創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。創(chuàng)業(yè)是一種勞動方式，是一種需要創(chuàng)業(yè)者運營、組織、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。其中方式是多種多樣的，有加盟的，自己創(chuàng)業(yè)的，還有合作創(chuàng)業(yè)的，下面3種創(chuàng)業(yè)模式看下哪種適合你

　　模式一：獨立創(chuàng)業(yè)瀟灑自由也賺錢

　　小資本者獨立創(chuàng)業(yè)的故事我們已經聽得太多了，80年代的“個體戶”就是獨立創(chuàng)業(yè)的真實寫照，那么在提倡資本運作，大投入大產出的今天，小規(guī)模的獨立創(chuàng)業(yè)是否已經不合時宜了呢?非也，獨立創(chuàng)業(yè)也需與時俱進。在過去計劃經濟時代，獨立創(chuàng)業(yè)者靠的是勇氣，利用當時物質缺乏的缺陷來賺錢，而進入市場經濟時代，隨著信息化的普及，社會分工的細化，以往那種思路已經難以奏效。但另一方面，也是由于社會分工的細化，讓我們有了更多的機會，以往大而全，小而全的經營方式逐漸消失，從而帶給了我們許多創(chuàng)業(yè)的空間。因此，獨立創(chuàng)業(yè)應該多從服務性行業(yè)去出發(fā)考慮，隨著人民生活水平的提高，對服務業(yè)也提出了更高的要求，而恰好這方面也是獨立創(chuàng)業(yè)者的特長所在，也符合創(chuàng)業(yè)者本小力弱的特點。另一方面，在信息化社會中，也有許多新的獨立創(chuàng)業(yè)方式，如典型的網絡商店。

　　模式二：加盟創(chuàng)業(yè)

　　加盟是指由許多個別店鋪經營者透過總部的指導經營相同品牌連鎖店的一種連鎖經營方式;透過這樣的經營方式，個別經營者可以迅速取得經營的知識，減少自我摸索的時間，企業(yè)總部也可以借此方式快速擴張經營版圖。

　　站在巨人的肩膀上特許經營指特許者將自己所擁有的商標(包括服務商標)、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務模式下從事經營活動，并向特許者支付相應的費用。

　　簡單來說，特許經營又叫加盟經營，就是交納一定的費用，然后與大機構合作開店。作為一種全新的現(xiàn)代營銷模式，特許加盟經營已成為個人創(chuàng)業(yè)的重要途徑。一份調查資料顯示，在相同的經營領域，個人創(chuàng)業(yè)的成功率低于20%，而加盟創(chuàng)業(yè)的成功率則高達80%—90%。

　　特許經營給加盟者帶來的好處，其一是分享品牌金礦，品牌是一種信譽、品質和服務的象征，具有極高的含金量。消費者對品牌的認同，大大縮短了加盟者的投入期。其二是分享經營訣竅，“借他人之梯，登自家成功之樓”。其三是分享總部提供的支持、培訓、管理、廣告、促銷等。由于無需為貨源、器材、采購和廣告宣傳等事宜擔心，對勢單力薄的投資者確實是一條比較好的創(chuàng)業(yè)途徑。加盟者只需要出資金，就可以獲得一個成熟的項目，輕松開店，獲利豐厚。目前連鎖加盟項目多達近百種，涉及服務業(yè)、零售業(yè)、教育培訓業(yè)等諸多領域。據業(yè)內專家分析，零售業(yè)、餐飲、制水、美容美發(fā)、保潔等領域“門檻”較低，但競爭已相當激烈;而教育培訓、圖書經營、旅游服務等是新興領域，雖然對創(chuàng)業(yè)者要求較高，但發(fā)展空間相對較大。

　　模式三：合作創(chuàng)業(yè)

　　但是，我們也應該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達成一致，可能造成的損害比獨家經營還要大，“內耗”的破壞力是恐怖的。所以，我們在合作創(chuàng)業(yè)中應該遵循以下十大原則：1、先小人，后君子，2、“己所不欲勿施于人”，3、自己吃點小虧，讓他占點便宜，4、凡事勤立規(guī)矩，不要無章可循，5、親兄弟，明算帳，6、沒有永遠的一致同意，7、沒有過不去的難，只有享不完的福，8、讓我永遠不欠你的，9、不是一路人，不進一家門，10、合作猶如談戀愛。