亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 市場(chǎng)營(yíng)銷 > 營(yíng)銷策劃 > 創(chuàng)意營(yíng)銷方案案例范文參考模板

      創(chuàng)意營(yíng)銷方案案例范文參考模板

      時(shí)間: 弘達(dá)781 分享

      創(chuàng)意營(yíng)銷方案案例范文參考模板

        不作充分的策劃研究,處理事物就容易產(chǎn)生畸輕畸重的現(xiàn)象。所以一定要做好策劃方案指引道路。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的營(yíng)銷方案案例,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

        營(yíng)銷方案案例篇1

        既然選擇做房地產(chǎn)行業(yè),就沒(méi)有退路了,房地產(chǎn)行業(yè)雖然賺錢多,但是高回報(bào)就有高風(fēng)險(xiǎn),機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)共存。但是投資大,如果被套牢的話,那就沒(méi)有任何退路了,比股市被套牢還慘。

        高風(fēng)險(xiǎn),高投資,所以在房地產(chǎn)行業(yè)做事一定要謹(jǐn)慎,做任何事情都要提前想好退路,做任何事情都要把事情搞的清清楚楚,才不會(huì)出現(xiàn)投資失敗。

        下面我根據(jù)最進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)的情況,就眼下局勢(shì),給公司制定了一份自認(rèn)為很有針對(duì)性的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書:

        房產(chǎn)行業(yè)解決方案:

        09 年的中國(guó)房地產(chǎn)就像開(kāi)發(fā)商的惡夢(mèng),受次債的影響,全球房產(chǎn)的低迷也波及到了中國(guó),09年仍然是房產(chǎn)行業(yè)的艱難時(shí)期,本月初國(guó)務(wù)院正式聲明不會(huì)政策性拯救房市。房產(chǎn)商一擲千金的推廣策略一去不復(fù)返了,認(rèn)真研究購(gòu)買者需求,準(zhǔn)確規(guī)劃產(chǎn)品,精準(zhǔn)傳播已成為開(kāi)發(fā)商與代理商的當(dāng)務(wù)之急,優(yōu)郵的房地產(chǎn)行業(yè)解決方案正是解決了開(kāi)發(fā)商在經(jīng)濟(jì)低迷期的營(yíng)銷難題:

        精準(zhǔn)推廣規(guī)劃:

        1)樓盤客群細(xì)分;

        2)精準(zhǔn)短信營(yíng)銷平臺(tái);

        3)精準(zhǔn)郵件營(yíng)銷平臺(tái);

        4)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送執(zhí)行;

        5)目標(biāo)客戶dm營(yíng)銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行。

        房產(chǎn)代理專項(xiàng)規(guī)劃:

        1)數(shù)據(jù)庫(kù)建立;

        2)數(shù)據(jù)庫(kù)推廣平臺(tái)建立(短信、郵件平臺(tái))

        3)數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)送執(zhí)行。

        商業(yè)地產(chǎn)集客規(guī)劃:

        1)商圈分析;

        2)地產(chǎn)主題設(shè)計(jì);

        3)招商方案與執(zhí)行;

        4)集客策略。

        中高端房產(chǎn)項(xiàng)目推廣規(guī)劃:

        1)整合網(wǎng)絡(luò)傳播方案;

        2)高端客戶數(shù)據(jù)庫(kù)分析;

        3)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容設(shè)計(jì)與推廣執(zhí)行;

        4)項(xiàng)目推介會(huì)執(zhí)行規(guī)劃。

        優(yōu)郵房產(chǎn)行業(yè)的解決方案,適合低成本市場(chǎng)推廣的開(kāi)發(fā)商、中介代理機(jī)構(gòu),是快速找到目標(biāo)的新?tīng)I(yíng)銷模式。

        全球金融危機(jī)的到來(lái)說(shuō)明了投資不理性是世界性的問(wèn)題,雖然中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)萎靡,但是世界房地產(chǎn)市場(chǎng)都幾乎和中國(guó)一樣,甚至比中國(guó)還要嚴(yán)重。雖然世界很多國(guó)家都做出了政府救市的舉措,但是中國(guó)根據(jù)自己的國(guó)情做出了不會(huì)政策性拯救房市的決定,這也有國(guó)家的苦衷,我們應(yīng)該理解。

        既然國(guó)家不會(huì)政策性拯救房市,那我們就必須自己想出路了,如果不想出路的話,公司離破產(chǎn)也不遠(yuǎn)了。我們正在為之前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的不合理開(kāi)發(fā)買單了,這怨不得別人。確實(shí)有很多房地產(chǎn)大腕囤積居奇,大肆炒作房地產(chǎn)市場(chǎng),導(dǎo)致現(xiàn)在這個(gè)情況。

        上面我制定的新的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書,已經(jīng)很完善的寫出如何拯救我們的公司,希望大家能夠重視。

        營(yíng)銷方案案例篇2

        1.市場(chǎng)營(yíng)銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

        商標(biāo)/定價(jià)/重要促銷手段/目標(biāo)市場(chǎng)等。

        2. 目前營(yíng)銷狀況

        (1) 市場(chǎng)狀況:目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規(guī)模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤(rùn)空間等。

        (2) 產(chǎn)品狀況:目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。

        (3) 競(jìng)爭(zhēng)狀況:目前市場(chǎng)上的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與基本情況。

        (4) 分銷狀況:銷售渠道等。

        (5) 宏觀環(huán)境狀況:消費(fèi)群體與需求狀況。

        3. SWOT問(wèn)題分析

        優(yōu)勢(shì):銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢(shì)力。

        劣勢(shì):銷售、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、政策(如行業(yè)管制等政策限制)等方面的劣勢(shì)力。

        機(jī)率:市場(chǎng)機(jī)率與把握情況。

        威脅:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的最大威脅力與風(fēng)險(xiǎn)因素。

        綜上所述:如何揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力,規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。

        4. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃達(dá)到的目標(biāo)

        財(cái)務(wù)目標(biāo):

        公司未來(lái)3年或5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資成功情況下):

        (單位:萬(wàn)元)

        營(yíng)銷目標(biāo):銷售成本毛利率達(dá)到多少。

        5. 市場(chǎng)營(yíng)銷策劃采取的營(yíng)銷戰(zhàn)略

        目標(biāo)市場(chǎng):-

        定位:-

        產(chǎn)品線:-

        定價(jià):產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)等。

        分銷:分銷渠道(包括代理渠道等)。

        銷售隊(duì)伍:組建與激勵(lì)機(jī)制等情況。

        服務(wù):售后客戶服務(wù)。

        廣告:宣傳廣告形式。

        促銷:促銷方式。

        R&D:產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。

        市場(chǎng)調(diào)研:主要市場(chǎng)調(diào)研手段與舉措。

        6. 行動(dòng)方案

        營(yíng)銷活動(dòng)(時(shí)間)安排。

        7. 預(yù)計(jì)的損益表及其他重要財(cái)務(wù)規(guī)劃表: -

        8. 風(fēng)險(xiǎn)控制:風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與控制方法。

        營(yíng)銷策劃書的步驟目錄一、概述二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析三、目標(biāo)四、營(yíng)銷戰(zhàn)略五、4P組合戰(zhàn)略六、行動(dòng)計(jì)劃.封面?策劃書的封面可提供以下信息:

       ?、俨邉潟拿Q;②被策劃的客戶;③策劃?rùn)C(jī)構(gòu)或策劃人的名稱;④策劃完成日期及本策劃適用時(shí)間段。

        策劃書的正文部分主要包括:

        一)、策劃目的。 業(yè)開(kāi)張伊始,尚無(wú)一套系統(tǒng)營(yíng)銷方略,因而需要根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)策劃出一套行銷計(jì)劃。

        二)、分析當(dāng)前的營(yíng)銷環(huán)境狀況。

        1、當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析:

        ①產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況。

        ②市場(chǎng)成長(zhǎng)狀況,產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的哪一階段上。對(duì)于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)如何,相應(yīng)營(yíng)銷策略效果怎樣,需求變化對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)的影響。

       ?、巯?費(fèi)者的接受性,這一內(nèi)容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

        如臺(tái)灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷與廣告策劃案》中策劃者對(duì)德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析,產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)性分析中指出:

       ?、僖酝惍a(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jī)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)小。 ②另一同類產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水屬家庭成員使用品,市場(chǎng)大。

       ?、苌钏教岣撸?、上階層增多,顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(zhǎng)。

        >>>下一頁(yè)更多精彩“營(yíng)銷方案案例”

      1064105