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      營銷計劃書3篇

      時間: 弘達781 分享

      營銷計劃書3篇

        隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,市場營銷策劃對企業(yè)發(fā)展的作用也越來越大。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的營銷計劃書3篇,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

        營銷計劃書一:

        一. 成都小靈通市場營銷的意義及制定本企劃的目的

        1. 成都小靈通(pas)市場營銷的意義:

        之所以將這一條列于篇首專門論述,是想突出明確這樣一個觀點:成都小靈通的市場營銷絕不僅僅是成都電信的一個普通項目的市場營銷。

        因為,較之公司的其它項目,其市場營銷對于公司具有特殊的意義和影響。主要表現(xiàn)在:

        (1) 小靈通是成都電信與移動、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段。

        成都是全國四大通信市場之一,競爭環(huán)境極為激烈,目前全國的所有電信運營商均在成都開辦業(yè)務(wù),電信市場已經(jīng)全面放開。在小靈通開通之前,成都電信一直處于被動防守的局面,有了小靈通之后,成都電信不但有了與移動、聯(lián)通爭奪成都地區(qū)市場份額的有效競爭手段,而且還可以為有線能力暫時不能達到地區(qū)的用戶提供中國電信的貼心服務(wù)。

        (2)小靈通市場的推廣符合成都電信“抓住中端用戶、帶動低端用戶、爭奪高端用戶”的營銷策略。

        這個營銷策略首先符合了成電對目標(biāo)客戶群的定位;其次中端用戶多為小靈通、gsm手機的雙機用戶,有g(shù)sm作為小靈通手機的輔助和補充,對小靈通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量要求相對較低;另外,也是最關(guān)鍵的一點,中端用戶為移動通信帶來的收入占總收入的一半以上,移動運營商不容易推出較低的資費打價格戰(zhàn)。

        2.制定本計劃的目的

        成都市小靈通市場營銷的上述重要意義,要求我們必須對此有較為清醒的認識,把它作為重點項目來抓。應(yīng)該看到這是一個涉及到產(chǎn)、供、銷各部門各環(huán)節(jié)相互配合的綜合性工作,有賴于正確的調(diào)度協(xié)調(diào),有賴于各方面的積極協(xié)作。制訂本計劃就是想求得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持以及各部門各環(huán)節(jié)的共識,明確面對這項工作,我們所應(yīng)該采取的策略和具體措施,以便于統(tǒng)一思想,協(xié)調(diào)行動,共同完成好這項具有重要意義的工作。

        二. 當(dāng)前營銷狀況分析

        分析當(dāng)前的營銷狀況,有助于我們對當(dāng)前的市場狀況、產(chǎn)品狀況、競爭狀況及宏觀環(huán)境,有一個清醒的認識,為制訂相應(yīng)的營銷策略,采取正確的營銷手段提供依據(jù)和參考。

        1. 競爭狀況分析:

        (1)競爭產(chǎn)品分析

        比較上表后可發(fā)現(xiàn),新版大眾卡和風(fēng)行卡均為月租 23 元,直逼小靈通的月租 20 元。風(fēng)行卡還可全國漫游,大眾卡雖然和小靈通一樣,只能在大成都(即 20 個區(qū)縣市)范圍內(nèi)用,但大眾卡的號段是 138 ,其網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量勿庸質(zhì)疑,這比起小靈通的信號不好的口碑來,可是一大優(yōu)勢。還有比較重要的短信功能,.小靈通只能在電信網(wǎng)內(nèi)發(fā),即只能發(fā)給小靈通或電信座機,還必須受到終端支持的限制。

        (2)競爭對手的傳播進攻手段:

        預(yù)計競爭產(chǎn)品在其將小靈通做為真正的對手后,還會采取更進一步的傳播進攻手段。

        a. 利用gsm gprs,cdma 1x技術(shù)來攻擊phs技術(shù)的落后,例如使用范圍的對比,享受的增值服務(wù)對比,接通率對比等。

        營銷計劃書二:

        一.行業(yè)形式分析

        市場特征,消費趨勢,相關(guān)產(chǎn)業(yè)形式等

        二.市場調(diào)查

        實際銷售介質(zhì)調(diào)查,同行業(yè)情況,消費者調(diào)查

        三.本產(chǎn)品綜合分析

        結(jié)合前面的調(diào)查分析,比較自己的產(chǎn)品優(yōu)劣勢,發(fā)展空間,改正地方等

        四.營銷策略

        市場沸點,主導(dǎo)操作模式,結(jié)合自己產(chǎn)品因地制宜的營銷方案,產(chǎn)品價格定位及銷售渠道等

        五.品牌宣傳

        在產(chǎn)品知名度得到一定提升后,注意改變營銷策略,注重品牌效應(yīng)

        實例:匡威校園推廣策劃書

        一.整體分析

        誕生于20世紀(jì)初的匡威---converse鞋,以其狂放不羈的設(shè)計,風(fēng)靡全球,集復(fù)古、流行、環(huán)保于一身,是美國文化的精神象征,以其隨心所欲,自由自在沒有約束的穿著形態(tài),更成為追求自我時尚的青年人的忠實排擋。

        Converse(匡威)運動鞋、休閑鞋及服裝配件的銷售網(wǎng)絡(luò)已遍布全球90多個國家和地區(qū),運動用品專賣店和百貨公司專柜超過9000家??锿谌蚣矣鲬魰?,是奢侈品同時也是普通人也能用有的,在國外銷量與同行業(yè)遙遙領(lǐng)先。

        隨著WTO,中國市場逐漸與國際接軌,Converse(匡威)在中國市場份額位居國際運動品牌前三名,可見目前匡威在國內(nèi)市場有很大的空間。

        鑒于其在國內(nèi)消費者,多是80,90后,就注定了校園是個很好的推廣空間。

        二.實際調(diào)查

        1.到學(xué)校周邊的匡威專賣店里調(diào)查銷售情況

        2.到學(xué)生購物街了解學(xué)生的喜好,分析出大多學(xué)生的審美趨勢。

        3.到一些其他的專賣店去了解,再與匡威的銷量對比。

        4.在學(xué)校通過問卷形式,了解同學(xué)們對匡威的喜好程度。

        三.本產(chǎn)品綜合分析

        圖,表略去

        結(jié)論:匡威在校園有很大的市場前景。

        四.營銷策略

        1.大量的傳單,讓匡威品牌深入人心。在學(xué)校各個位置通過宣傳海報等的形式讓同學(xué)們對匡威有一個很全面,很親切的認識。

        2.走訪寢室,實地推銷。派團隊親自走訪寢室,去宣傳,推廣。

        3.舉行晚會等發(fā)布會形式來展覽產(chǎn)品。

        4.在節(jié)假日促銷,通過抽獎等的形式來刺激購買欲。

        5.宣傳售后服務(wù),堅決保證質(zhì)量第一。

        注:營銷策劃方案一定要層次,邏輯清晰,圖表數(shù)據(jù)等論據(jù)充分,要保證簡潔樸實,可操作性強,有創(chuàng)新頭腦。

        其次,方案基本條款項目要俱全,還要因地制宜,結(jié)合實際來具體操作,不能假大空。

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