作為盡責和合格的業(yè)務員，應該知道在自己銷售區(qū)域里的客戶的大概總數，以及目前已經有記載的客戶的數量。下面學習啦小編給大家分享如何制定高效的銷售工作計劃，歡迎參閱。

　　制定高效的銷售工作計劃

　　一、如何深刻理解銷售公式

　　1.銷售公式的構成

　　銷量=拜訪的客戶數×客戶活動率×平均訂貨量

　　這個公式表明，銷售量與拜訪客戶數在理論上是成正比的，即拜訪客戶數決定著銷售量，但是實際上并不是客戶數越多，銷售量就越多，它們不一定完全成正比;客戶活動率是指銷售人員與客戶互動的頻率與程度，與客戶互動得越積極，成交的機會就越多;平均訂貨量是指銷售工作最終的成果。

　　2.銷售公式的含義

　　銷售公式說明的是三個概念，并不是三個變量的簡單相乘。

　　拜訪客戶數

　　拜訪客戶數表明，銷售人員一定要積極開發(fā)客戶，當需要開發(fā)的客戶量超過個人能力時，就需要向上級領導請求再分區(qū)，讓其他員工開發(fā)這部分客戶。

　　客戶活動率

　　好的業(yè)務人員眼前不僅僅是業(yè)務和業(yè)績，他們愿意與人分享自己的既得利益;除了擁有很多客戶，還會跟客戶不斷建立關系;最后是有很好的技能拿到客戶的訂單。

　　平均訂貨量

　　平均訂貨量，是指業(yè)務人員做到的合理訂單量，即業(yè)務員做到的訂單量占到客戶訂單總量的比例。

　　綜上所述，有了較多的拜訪客戶、與客戶建立了良好關系和拿到了客戶的大部分訂單這三項業(yè)務做好了，銷售工作就會做出成績。

　　二、如何認識銷售平臺的概念

　　銷售平臺是由市場平臺、工作平臺和購買平臺構成。

　　1.市場平臺

　　市場平臺是指在某個銷售區(qū)域里銷售員能夠掌握的客戶總數。

　　作為盡責和合格的業(yè)務員，應該知道在自己銷售區(qū)域里的客戶的大概總數，以及目前已經有記載的客戶的數量。但是只是了解市場平臺的業(yè)務員只是合格的業(yè)務員，而不是聰明的業(yè)務員，聰明的業(yè)務員會進行一個篩選的過程，例如先從網上了解過去的歷史資料。

　　一般來說，銷售員在接管銷售區(qū)域后，第一月的責任是查找遺漏了哪些地方和哪些客戶，對已有資料的客戶建立資料庫，進行篩選，劃分ABC等級，再從各個等級中選出最優(yōu)先的客戶去拜訪、去謀攻。

　　2.工作平臺

　　工作平臺是指在劃分等級的客戶級別中挑選出來的最優(yōu)先的客戶的總和。例如，將客戶劃分為ABC等級后，A級里的15個客戶、B級里的30個客戶和C級里的5個客戶共50個客戶的數量，這50個客戶是要花時間和精力去打交道和謀攻的客戶。

　　3.購買平臺

　　購買平臺是在經常拜訪的客戶中能產生業(yè)績的客戶。

　　經過一段時間的業(yè)務往來，在購買平臺客戶中會有一些客戶與業(yè)務員簽訂他們的大多數訂單，這樣的客戶就成為業(yè)務員的重要客戶。此外，能夠介紹大單業(yè)務的客戶和保持長久業(yè)務關系的客戶同樣也是重要客戶。

　　所以，市場平臺不可能全做，銷售員要從中挑選出值得做的客戶，先伐攻，再伐交，然后伐謀。這也就是銷售工作的不同階段，即基本功階段、工作平臺階段和購買平臺階段，以及最后的重要客戶(KA客戶)階段。

　　所謂KA客戶，并不是指業(yè)績做得好的客戶，有的客戶業(yè)績不是特別大，但是轉介紹的是更重要的客戶，這些客戶也被稱為KA客戶。

　　3.購買平臺

　　購買平臺是在經常拜訪的客戶中能產生業(yè)績的客戶。

　　經過一段時間的業(yè)務往來，在購買平臺客戶中會有一些客戶與業(yè)務員簽訂他們的大多數訂單，這樣的客戶就成為業(yè)務員的重要客戶。此外，能夠介紹大單業(yè)務的客戶和保持長久業(yè)務關系的客戶同樣也是重要客戶。

　　所以，市場平臺不可能全做，銷售員要從中挑選出值得做的客戶，先伐攻，再伐交，然后伐謀。這也就是銷售工作的不同階段，即基本功階段、工作平臺階段和購買平臺階段，以及最后的重要客戶(KA客戶)階段。

　　所謂KA客戶，并不是指業(yè)績做得好的客戶，有的客戶業(yè)績不是特別大，但是轉介紹的是更重要的客戶，這些客戶也被稱為KA客戶。

　　運用路線管理方法制定高效的銷售工作計劃

　　1.路線管理的運用

　　路線管理是業(yè)務員對責任區(qū)根據其工作量做出分析，安排最有效的拜訪路線。

　　在分析工作量、安排最有效的拜訪路線時，要注意以下方面：

　　第一，衡量客戶數量;

　　第二，根據市場客戶的不同進行分類;

　　第三，對不必分類的客戶進行分級;

　　第四，分級后，確定拜訪頻率。

　　做好日常管理工作

　　做好銷售人員的日常管理工作需要掌握三個關鍵因素：晨會、電話約訪、開發(fā)新客戶。

　　1.晨會

　　晨會是業(yè)務團隊必須開的會議，除非其業(yè)務模式是分銷渠道。

　　分銷渠道的業(yè)務員由于負責較大區(qū)域的業(yè)務，所以，這種銷售模式的企業(yè)或團隊很難將業(yè)務員召集起來開晨會。如果業(yè)務模式是直銷模式，就要開晨會。銷售團隊能力的提升最重要的就是晨會時間。

　　為了促使員工積極參與晨會，提高業(yè)務人員的學習力，晨會管理主要包括三項工作內容：建立信念、案例討論和角色扮演。

　　建立信念也可以稱作洗腦的過程。好的管理者一定是能夠給員工建立信念的人，能夠通過愿景管理和傳達，使員工建立起某種信念。

　　孫中山曾曰：“吾心信其可行，則雖移山填海之難，終有成功之日;吾心信其不可行，則雖反掌折枝之易，定無收效之期。”所以，幫助員工建立信念的方法是只給員工講一次信念，不要講第二次。第二次、第三次和以后的講解是需要員工講的，員工經過一段時間的講解，對建立信念具有很好的作用。

　　作為銷售人員，要有這樣的信念：一二三次拜訪客戶是在伐攻，四五次是伐交，再以后是伐謀。只有業(yè)務員放棄客戶，沒有客戶放棄業(yè)務員，只是業(yè)務員不懂得應對之道而已。銷售員的應對之道就是從伐攻變成伐交，從伐交變成伐謀的過程。

　　很多信念是很容易建立的，銷售員要具備良好的心態(tài)、信念。例如，工作是為自己做的，并不是只為領導和公司做的;工作做不好是態(tài)度問題，并不是能力問題;在這兒做不好，換到任何地方都做不好;用打工者的心態(tài)去打工，將永遠都是打工仔，用當老板的心態(tài)去打工，有一天將有機會成為成功的老板。

　　開發(fā)新客戶

　　業(yè)務員要有開發(fā)新客戶的動力，因為開發(fā)新客戶才能提升業(yè)績。永遠不開發(fā)新客戶，守著老客戶的業(yè)務員是沒有格調的業(yè)務員。一個有格調的業(yè)務員能夠主動開發(fā)新客戶，在某個時間內開發(fā)一定數量的新客戶，通過新客戶的開發(fā)，就會產生新的業(yè)績增長點，擺脫原來那些比較差的客戶的束縛，同時，原來一些比較差的客戶因此也可能會變成好客戶。

　　將開發(fā)客戶變成有效客戶

　　開發(fā)客戶的最終結果是成交業(yè)務，成交業(yè)務才會有業(yè)績，有業(yè)績才可以管理比較差的客戶，才可以讓差客戶變成好客戶，才會有自己的銷售格調，形成一個良性循環(huán)。

　　讓有效客戶成為你的推銷員

　　當與客戶成交業(yè)務后，很多人認為銷售工作已經完成。但是，最優(yōu)秀的銷售認為將客戶成為訂單客戶后才是銷售的真正開始。因為這個客戶的訂單只是一個訂單，這個客戶是否再介紹其他客戶、與介紹的客戶的成交率、成交的客戶是否再推薦其他客戶，這才是真正的銷售。做銷售最好的是用傳銷的模式，讓客戶幫助銷售員介紹客戶。