企業(yè)會(huì)費(fèi)盡心機(jī)吸引潛在用戶，但這并不容易?，F(xiàn)在人們天天都會(huì)接觸到包括廣告在內(nèi)的大量信息，品牌很容易吞沒其中。那怎樣更好的吸引用戶呢?今天學(xué)習(xí)啦小編就和大家聊聊這個(gè)話題。

　　今天我們要介紹一個(gè)概念：生理所有權(quán)。指的是人們感覺本身在一個(gè)產(chǎn)品上花了許多心力，甚至覺得產(chǎn)品彷佛變成了本身的延長(zhǎng)。詳細(xì)來說品牌營(yíng)銷策劃可以通過三種體例，讓用戶建立這種“生理所有權(quán)”，進(jìn)而加強(qiáng)用戶對(duì)產(chǎn)品的喜好。

　　首先是增強(qiáng)顧客的掌控權(quán)。想要做到這一點(diǎn)，可以讓用戶參與創(chuàng)造的過程，比如，T恤公司無線的品牌營(yíng)銷策劃是如許的：它讓人們提供設(shè)計(jì)方案廣告策劃公司，再通過投票選出最好的款式，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)和販賣。憑借這種方法，這家公司在2006年每月賣出6萬件T恤，毛利率也高于傳統(tǒng)零售商許多。

　　其次是鼓勵(lì)“自我投入”。文章說，企業(yè)應(yīng)該努力推出定制化產(chǎn)品。假如產(chǎn)品可以定制，人們就會(huì)買更多，而且樂意向同伙們保舉這些產(chǎn)品。比如可口可樂的品牌營(yíng)銷策劃在2014年進(jìn)行了一個(gè)把名字印在可樂罐上上的運(yùn)動(dòng)，當(dāng)時(shí)可口可樂飲料的總銷量已經(jīng)延續(xù)11年下滑，所以，可口可樂公司決定請(qǐng)人們定做本身的可樂罐，販賣立即有了起色，12周就提拔了2.5%。

　　最后就是建立認(rèn)識(shí)感。當(dāng)人們信賴本身很了解一盒品牌的每一壁時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生一種認(rèn)識(shí)感。以上就是學(xué)習(xí)啦和您介紹的讓用戶建立“生理所有權(quán)”的三個(gè)方法，假如您在品牌營(yíng)銷策劃方面有任何疑問，請(qǐng)致電seo公司，高效市場(chǎng)營(yíng)銷策劃不是一個(gè)個(gè)單點(diǎn)操作，而是體系化的進(jìn)行。

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