連鎖策劃方案

　　特許經(jīng)營(yíng)是一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者(“Licensor”)將其知識(shí)產(chǎn)權(quán)中的特定權(quán)利授予另一人，使后者可以在特許文書中列明的有效期限內(nèi)并于列明的地域范圍之內(nèi)使用其權(quán)利。下面是小編給大家介紹一下連鎖策劃方案。希望大家喜歡。

　　策劃方案

　　(1)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析。包括：整個(gè)商品或消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量和金額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌的銷售量與銷售額分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品結(jié)構(gòu)的銷售量與銷售額的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)占有率的比較分析;顧客與消費(fèi)者年齡、性別、家庭收入等分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌商品優(yōu)缺點(diǎn)的分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌市場(chǎng)細(xì)分與商品定位的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌促銷活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌定價(jià)策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌分銷策略的比較分析;各競(jìng)爭(zhēng)店牌或品牌店鋪布局的比較分析;企業(yè)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)和費(fèi)用情況分析。

　　(2)目標(biāo)市場(chǎng)定位。包括：確定目標(biāo)市場(chǎng)和商品定位;經(jīng)營(yíng)目標(biāo);價(jià)格策略;分銷策略;廣告形式和投資預(yù)算;促銷活動(dòng)的重點(diǎn)和原則;公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)和原則。

　　專業(yè)策劃

　　連鎖需要品牌，同時(shí)它也是一種商業(yè)模式，縱觀連鎖行業(yè)，很多品牌發(fā)展速度很慢，也有很多有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家尋找相應(yīng)的品牌機(jī)構(gòu)，作相應(yīng)的策劃以求加速。

　　但是卻經(jīng)常被忽悠，多數(shù)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)在連鎖的帽子下，走的是品牌策劃的路子，策劃?rùn)C(jī)構(gòu)對(duì)連鎖項(xiàng)目的把握，根本沒有任何經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)相關(guān)法律也不甚了解。所策劃的品牌收費(fèi)極高，但是解決不了問題，鑒于行業(yè)弊端， 天馬騎士資深策劃人，鄧仲杰先生站出來拿出自己專業(yè)的連鎖策劃流程，供大家參考。

　　第一步特許連鎖策劃擬定方案 　特許連鎖策劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷方案的擬定，應(yīng)依照下列步驟進(jìn)行： 　(1)確定目標(biāo)主題。將策劃的目標(biāo)主題確立于一定時(shí)空范圍之內(nèi)，力求主題明晰，重點(diǎn)突出。

　　(2)收集資料。圍繞目標(biāo)主題，通過多種方式收集信息資料。

　　(3)調(diào)查市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。圍繞目標(biāo)主題，進(jìn)行全面的市場(chǎng)調(diào)查，掌握第一手資料。

　　(4)整理資料情報(bào)。綜合市場(chǎng)調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料，整理成為對(duì)目標(biāo)主題有用的情報(bào)。 　(5)提出具體創(chuàng)意。根據(jù)實(shí)際需要，提出營(yíng)銷策劃新的創(chuàng)意。

　　(6) 選擇可行方案。將符合目標(biāo)主題的創(chuàng)意，變成具體的執(zhí)行方案。

　　(7)制定實(shí)施細(xì)則。根據(jù)選定的方案把各功能部門和任務(wù)加以詳細(xì)分配，分頭實(shí)施，并按進(jìn)度表與預(yù)算表進(jìn)行監(jiān)控。

　　(8)制定檢查辦法。對(duì)策劃的方案提出詳細(xì)可行的檢查辦法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二部步許連鎖策劃方案的格式

　　(1)連鎖策劃方案名稱。要求清楚、明確、具體。

　　(2)連鎖策劃者資料介紹。包括姓各、單位和職務(wù)等。

　　(3)完成連鎖策劃方案的時(shí)間。按實(shí)際完成方案日期填寫年/月/日。

　　(4)連鎖策劃的目標(biāo)。用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)表達(dá)清楚。

　　(5)連鎖策劃方案的正文。包括策劃的起因、背景、目標(biāo)主題和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、創(chuàng)意關(guān)鍵、實(shí)施及檢查評(píng)估 　(6)預(yù)算和進(jìn)度細(xì)表。列表詳細(xì)說明方案所需資金投入、人力投入、組織構(gòu)建和進(jìn)度安排等。

　　(7)方案的效果預(yù)測(cè)。根據(jù)資料情報(bào)預(yù)測(cè)策劃方案實(shí)施的量化效果。

　　(8)連鎖策劃方案參考的資料。列出制定策劃方案所參考的文獻(xiàn)資料，增加方案的可信度和可行性。 　(9)其他備案的說明。對(duì)多個(gè)備選的方案，進(jìn)行必要的補(bǔ)充說明。

　　(10)其他的注意事項(xiàng)。提出預(yù)防措施，以做到有備無第三，特許經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

　　★ Franchise指特許權(quán)，“給……以特許”，通俗的講就是經(jīng)過A的許可B擁有了經(jīng)營(yíng)的權(quán)利;

　　★ Franchising指特許經(jīng)營(yíng)模式，一般譯為特許連鎖或加盟連鎖，與直營(yíng)連鎖、自由連鎖(資源連鎖)并

　　列為連鎖的三種類型;

　　★ Franchising也有譯為特許經(jīng)營(yíng)的，其實(shí)實(shí)質(zhì)都是一樣的含義，特許、連鎖、加盟在中國(guó)和國(guó)際上都是

　　指這種營(yíng)銷模式。本體系中都稱為“連鎖體系”

　　★從營(yíng)銷角度而言，連鎖是一種營(yíng)銷模式。它不同于傳統(tǒng)的自建營(yíng)銷渠道、或者發(fā)展代理商的模式，因

　　為連鎖的本質(zhì)是：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓和運(yùn)作。目的是實(shí)現(xiàn)AB雙方的共贏!