今天為大家?guī)黻P于大學畢業(yè)生如何策劃創(chuàng)業(yè)的相關文章討論，供大家參考。

　　案列一

　　投資人怎么看大學生創(chuàng)業(yè)項目?

　　如今，在這大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，很多大學生想創(chuàng)業(yè)，轟轟烈烈地干一場。不過，要想創(chuàng)業(yè)十有八九得融資，而要獲得吹毛求疵的投資人的青睞，比追女生難多了啊有木有?真不知道投資人心里到底是怎么想的啊有木有?!

　　其實投資人基本是從這幾個方面來看項目的：

　　首先，產(chǎn)品解決了哪些用戶需求，這個需求本身是否是剛性的;其次，這個需求的市場容量有多大，市場前景多廣闊;第三，相對于市場上其他競爭對手，你的項目的競爭優(yōu)勢是什么;第四，團隊，早期項目的失敗率非常高，所以投資人非常看重創(chuàng)業(yè)團隊對于創(chuàng)業(yè)項目的行業(yè)積累，有經(jīng)驗和資源整合能力的團隊能有效提高創(chuàng)業(yè)成功率，也更容易獲得投資機構的青睞。

　　大學生怎樣走出融資第一步?

　　不過，對于剛剛走出校園、社會經(jīng)歷有限的的大學生老說，為創(chuàng)業(yè)項目尋找融資注定不可能像在社會有數(shù)年歷練經(jīng)歷的前輩們輕車熟路。珠海橫琴金融有限公司助理副總裁胡傳偉對大學生創(chuàng)業(yè)如何走出融資第一步提出了自己的建議。

　　首先，做好融資準備工作。1.確定融資額，即讓公司走到下一個節(jié)點的資金需求數(shù)量;2.準備好融資材料，其中包括：產(chǎn)品要解決的問題，市場的規(guī)模，團隊的優(yōu)勢，競爭地位和行業(yè)壁壘，資金使用計劃，財務預測等;3.項目路演環(huán)節(jié)則應簡單明了地介紹項目方案，打動投資人。

　　而關于融資渠道，胡傳偉認為，應優(yōu)先選擇風險投資、天使投資、金融機構貸款、高校創(chuàng)業(yè)基金、高校政府基金，如果這些途徑都失效再考慮親朋好友。

　　他還提醒大學生，必須規(guī)避一些錯誤的融資理念。比如由于急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，出讓過多的股份或者賤賣技術和創(chuàng)意;有些經(jīng)驗不足的大學生選擇投資人太隨意，即使投資人不能提供增值性服務和管理指導;對獲得的融資的不合理使用，對投資人和團隊不負責。

　　創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)大有不同

　　創(chuàng)業(yè)者可能每天聽到的都是投資人和其他創(chuàng)業(yè)者的看法，其實，已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家們的想法也可能給人新的啟發(fā)。這不，深圳市華美納檢測技術有限公司董事長李文濤就提出，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)有很大的差別，大學生應正確認識這一點。

　　在他看來，原有商業(yè)模式的改進、跨行業(yè)整合，或者某個先進技術的研發(fā)都可以稱為創(chuàng)新。而創(chuàng)業(yè)則難很多，創(chuàng)業(yè)者要做充分的準備，除了要想清楚想要解決的用戶痛點，還需要做深入的市場分析。而且，有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)領導者抑郁癥傾向高達66%，所以，創(chuàng)業(yè)并不適合每一個人。最后，他告訴大學生們：切勿急于創(chuàng)業(yè)，但是可以大膽創(chuàng)新。

　　把長板做好

　　國內(nèi)第一家新三板上市食品行業(yè)企業(yè)-深圳市恒康達國際食品股份有限公司董事長李鋼則建議大學生們發(fā)揮優(yōu)勢，把自己的長板做好。他認為，在以前，很多人做事情都遵循短板理論，但是在如今互聯(lián)網(wǎng)時代，這個原則并不一定行得通。一個公司則需要做好長板、把自己專注和擅長的事情做大做強，這樣才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，獲得成功。

　　案列二

　　作為一個大學生如何去獨自創(chuàng)業(yè)?

　　創(chuàng)業(yè)的準備編輯本段創(chuàng)業(yè)光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經(jīng)驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創(chuàng)業(yè)，會導致投入大、產(chǎn)出小;項目不準，資金套牢;經(jīng)營不利，血本無歸等后果。

　　創(chuàng)業(yè)的三步曲是：

　　第一步曲：

　　具備創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，才能投資：

　　1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。

　　2、獨立作業(yè)的能力，追求利潤的方法。

　　3、具備行業(yè)專業(yè)知識。

　　第二步曲：

　　評估一下自己是否適合做老板，具有以下個性特征的人，極不適合當老板：

　　1、想到自己當老板要獨立管理許多雇員，就會感到緊張和膽怯。

　　2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創(chuàng)業(yè)，寧愿保持現(xiàn)狀，一切順其自然。

　　3、總認為自己是個很穩(wěn)重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試干一下的。

　　4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿(mào)然去做一件事。

　　5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恒心，或者常常憑自己的興趣去工作。

　　第三步曲：

　　對創(chuàng)業(yè)計劃做出可行性評估：

　　1、你真正了解自己所從事的行業(yè)嗎?你需要調(diào)查管理費用、行業(yè)標準、競爭優(yōu)勢等等因素。

　　2、你的方法被證實過嗎?有經(jīng)驗的企業(yè)家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。

　　3、你的想法經(jīng)得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之后，你的創(chuàng)意還那么令人興奮嗎?或已經(jīng)有了完全不同的另外一個想法來代替它?

　　4、你有沒有一個好的網(wǎng)絡?開始辦企業(yè)的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、咨詢專家、雇員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務于你的個人關系網(wǎng)。

　　5、潛在的回報是什么?創(chuàng)業(yè)，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。

　　企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功需要哪些策略

　　創(chuàng)業(yè)的方向編輯本段萬事開頭難，良好的開始是成功的一半，因此，所有這些問題的核心，便是如何邁好開始的第一步。創(chuàng)業(yè)難，發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會更難。有一些人將創(chuàng)業(yè)點子的產(chǎn)生，歸因于機緣湊巧，所謂"無心插柳柳成蔭"。不過，研究創(chuàng)意的專家以為，創(chuàng)意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創(chuàng)業(yè)者在平日培養(yǎng)出偵測環(huán)境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創(chuàng)意構想。創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的專業(yè)，這樣成功概率較高。一來創(chuàng)業(yè)初期業(yè)務開展阻力較小;二來能提升專業(yè)能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。

　　(一) 發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會，大致可歸納為以下七種方式：

　　1. 經(jīng)由分析特殊事件來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　2. 經(jīng)由分析矛盾現(xiàn)象來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　3. 經(jīng)由分析作業(yè)程序來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　4. 經(jīng)由分析產(chǎn)業(yè)與市場結構變遷的趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　5. 經(jīng)由分析人口統(tǒng)計資料的變化趨勢來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　6. 經(jīng)由價值觀與認知的變化來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　7. 經(jīng)由新知識的產(chǎn)生來發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機會。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)方向主要有以下四種：

　　1. 網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)

　　由于網(wǎng)絡的便捷、高效、方便管理，不少在職創(chuàng)業(yè)者都把選擇的方向定在了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的形式主要有兩種：一是網(wǎng)上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網(wǎng)店，或者建立一個專門的電子商務網(wǎng)站。二是善用信息的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網(wǎng)上注冊，專門為供求雙方有償提供信息，而這些信息則全部來自免費的網(wǎng)絡。

　　2. 做代理商

　　做某個商品的代理，不需要占用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。

　　3. 咨詢業(yè)

　　這是最常見到的一種在職創(chuàng)業(yè)類型。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業(yè)經(jīng)驗或?qū)I(yè)技術，進行創(chuàng)業(yè)。

　　4. 委托投資

　　適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創(chuàng)業(yè)者。對于委托投資來說，一是要選擇一個好的項目，這個項目應該滿足市場需求、市場優(yōu)勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合伙人，合伙人的品性是第一位的，一個誠信的合伙人是保證合作成功的根本，當然合伙人是否具有管理素質(zhì)等也是非常重要的。

　　創(chuàng)業(yè)的風險編輯本段創(chuàng)業(yè)風險與其他事件的風險相比，其特點是創(chuàng)業(yè)風險發(fā)生的鏈條長。從項目選擇、資金籌措、團隊組建、產(chǎn)品生產(chǎn)，市場開拓以及事業(yè)發(fā)展壯大等等，戰(zhàn)線長，變數(shù)大，任何一個環(huán)節(jié)都有可能存在風險。而成功的創(chuàng)業(yè)者是有計劃地冒風險。精明的創(chuàng)業(yè)者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創(chuàng)業(yè)人才，在創(chuàng)業(yè)的過程中要學會規(guī)避風險、轉(zhuǎn)移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。

　　(一) 需要注意的問題

　　大學生在進行創(chuàng)業(yè)之前，面臨的首要的問題是對于某一領域行業(yè)知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：

　　1. 創(chuàng)業(yè)要以適度創(chuàng)新為原則。

　　在大學區(qū)域形成優(yōu)勢技術，或者產(chǎn)業(yè)集群 。以江浙一帶的板塊經(jīng)濟為模板，最好專注于產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。

　　2. 充分利用原生態(tài)技術成果和技術交易市場。一些發(fā)明狂人只是因為發(fā)明而發(fā)明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發(fā)明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關于產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)。

　　3. 在專利與KNOW-HOW之間的取舍。KNOW-HOW指的是技術訣竅。

　　4. 產(chǎn)品的系列專利注冊和保護防御。比如，DELL的主要產(chǎn)品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也注冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。

　　5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局咨詢。

　　6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現(xiàn)損害原單位的行為和不符合勞動法規(guī)定的有關事宜。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)需要注意的細節(jié)問題是：

　　1、積極利用現(xiàn)有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。

　　2、有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助你設計了這個企業(yè)的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那么就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。

　　此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　3、細致準備必不可少。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或者服務?你具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　4、盡量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。

　　5、經(jīng)商之道，以計為首。所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。

　　6、決策失誤時，不要對失誤過于敏感，你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　7、不要被勝利沖昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　四、創(chuàng)業(yè)的團隊

　　(一) 團隊的作用

　　創(chuàng)業(yè)過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭。"寧要一流的人才和二流的項目，也不要一流的項目和二流的人才"是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。

　　(二) 創(chuàng)業(yè)者與人才引進

　　在個人創(chuàng)業(yè)的起步階段，創(chuàng)業(yè)者要么是一個人單槍匹馬開創(chuàng)自己的創(chuàng)業(yè)之路，要么聯(lián)合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發(fā)展。但是，在個人創(chuàng)業(yè)高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創(chuàng)業(yè)很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創(chuàng)業(yè)團隊往往又因為內(nèi)部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創(chuàng)業(yè)者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發(fā)生呢?

　　1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才"社會化。"的理念、人才配置市場化的理念、人才有"價"的理念、人才資源開發(fā)應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位："以人為本，尊重人才，重視人才。"

　　2、從創(chuàng)業(yè)人才的知識結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有主打產(chǎn)品、拳頭項目的專業(yè)知識，還要有企業(yè)經(jīng)營管理以及法律等方面的知識。隨著創(chuàng)業(yè)重點的轉(zhuǎn)移，必須進行知識更新和及時、科學的調(diào)整。否則，極易發(fā)展成為創(chuàng)業(yè)過程的瓶頸。

　　3、從創(chuàng)業(yè)人才的能力結構方面看，創(chuàng)業(yè)人才不但要具有經(jīng)營管理企業(yè)的能力，聯(lián)系社會、溝通用戶的交往能力，研究、創(chuàng)新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經(jīng)濟發(fā)展走勢的能力。

　　(三) 老板與員工

　　在個人創(chuàng)業(yè)的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這里所指的群做群分，就是指創(chuàng)業(yè)主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發(fā)展，并且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。

　　作為老板，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老板老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎么可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老板不妨對員工大方一點，因為老板的作用在于鼓舞士氣，增強員工的自信心。

　　有了高工資自然有高士氣和好的信心，至于如何去工作，員工自然有辦法，也不用老板多管了。而且要注意對內(nèi)部員工講誠信，如果對內(nèi)部員工承諾不兌現(xiàn)，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內(nèi)容;讓每個人都發(fā)揮作用并且讓他們明顯感覺到自己發(fā)揮的重要作用，這就是管理與領導的秘訣!

　　"小河有水大河滿，大河無水小河干。"這是相輔相成的關系，從自然規(guī)律來說，大河的水來自于小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會干掉。在一個企業(yè)中，企業(yè)就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條涌流不息的小河，那么企業(yè)這條大河是永遠不會干枯的。