生物科技創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)

　　今天為大家分享生物科技創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的文章，希望對(duì)這方面感興趣的人有所幫助，以下是正文：

　　案例一

　　綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　1 公司簡(jiǎn)介

　　綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司是一個(gè)以研究、開(kāi)發(fā)新型酸奶發(fā)酵劑為主的公司，它擁有新型酸奶發(fā)酵劑生產(chǎn)的專利技術(shù)，并提倡科技為本的綠色環(huán)保新概念，通過(guò)推廣與普及酸奶發(fā)酵劑，為人類提供盡善盡美的天然產(chǎn)品。

　　2 市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　2.1市場(chǎng)需求

　　乳酸菌常用于制造酸奶、乳酪、德國(guó)酸菜、啤酒、葡萄酒、泡菜、腌漬食品和其他發(fā)酵食品。在牛奶中加入乳酸菌可提高牛奶保健作用。

　　乳酸菌是益于人體健康的益生菌，主要存在于人體腸道，當(dāng)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，它能改善調(diào)節(jié)腸道微生物菌群的平衡，乳酸菌的代謝產(chǎn)物能降低腸道內(nèi)的p H值，抑制腸道中的 腐敗菌生長(zhǎng)和減弱腐敗菌在腸道的產(chǎn)毒作用，并有助于幫助消化、防止便秘，防止細(xì)胞 老化，增強(qiáng)機(jī)體免疫力，降低膽固醇水平，緩解乳糖不耐癥及抑制腫瘤細(xì)胞的形成等[1]。 在食品向天然型、功能型發(fā)展的今天，乳酸菌制品正越來(lái)越受到人們的重視, 這就對(duì)乳 酸菌發(fā)酵劑的品質(zhì)、種類提出新的要求。目前，傳統(tǒng)的乳酸菌發(fā)酵劑由于存在種種弊端 逐漸被遺棄，取而代之的將是一次性直投式粉末發(fā)酵劑。此類發(fā)酵劑具有活力高、體積 小、攜帶使用方便的特點(diǎn)，不僅可以直接用于生產(chǎn)發(fā)酵乳制品，也可以作為食品添加劑 使用或直接食用 ，省去擴(kuò)大培養(yǎng)的復(fù)雜操作過(guò)程，從而簡(jiǎn)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有利于保 持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，防止菌種的退化和污染。

　　2.2行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

　　通過(guò)調(diào)查，發(fā)酵劑銷售公司依然以化肥為主，也有少量的生物發(fā)酵劑?；瘜W(xué)發(fā)酵劑已不能滿足綠色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需求，現(xiàn)有的生物發(fā)酵劑也由于價(jià)格高，生產(chǎn)流程復(fù)雜，不為廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者所接受。發(fā)酵劑市場(chǎng)正缺乏一種物美價(jià)廉、高效的生物發(fā)酵劑，而我公司生產(chǎn)的酸奶發(fā)酵劑正符合這樣的要求，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.3主要對(duì)手產(chǎn)品對(duì)比

　　2.4競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　我們對(duì)市場(chǎng)上的各類生物發(fā)酵劑產(chǎn)品和乳桿菌劑相關(guān)產(chǎn)品作了長(zhǎng)期的調(diào)查，對(duì)其產(chǎn)品檢 測(cè)與比較，并深入了解幾家具有較大市場(chǎng)份額的生物發(fā)酵劑企業(yè)，我們認(rèn)為本公司生產(chǎn)規(guī) 模、設(shè)備水平、技術(shù)思想、產(chǎn)品質(zhì)量處于領(lǐng)先水平。并且依據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，我們形成了價(jià) 格優(yōu)勢(shì)。

　　公司與河北農(nóng)業(yè)大學(xué)食品科技學(xué)院共同研發(fā)新產(chǎn)品，其技術(shù)先進(jìn)，由河北農(nóng)業(yè)大學(xué)教授 組成的技術(shù)小組做質(zhì)量保證，產(chǎn)品將不斷提高和更新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)不斷提高。

　　通過(guò)技術(shù)的不斷更新，在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，將推出多樣化的產(chǎn)品以擴(kuò)大市 場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)公司管理上的進(jìn)步來(lái)共同保持我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3 發(fā)展戰(zhàn)略

　　公司重視短期目標(biāo)與長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合。

　　3.1 初期(1-3年)

　　主要產(chǎn)品是乳桿菌劑生物發(fā)酵劑，市場(chǎng)策略為擠占農(nóng)業(yè)發(fā)酵劑類市場(chǎng)份額，建立自己的品 牌，形成無(wú)形資產(chǎn)，收回初期投資，研發(fā)衍生產(chǎn)品。

　　第1—2年，產(chǎn)品導(dǎo)入市場(chǎng)，提高產(chǎn)品知名度，樹(shù)立品牌形象，逐步建立健全的銷售 網(wǎng)絡(luò)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)農(nóng)業(yè)發(fā)酵劑市場(chǎng)。

　　第2—3年，提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，增加設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模;提升年產(chǎn)量 和市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品成熟，重點(diǎn)研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)衍生產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。

　　3.2 中期(4-6年)

　　進(jìn)一步健全，完善生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò);根據(jù)初期的生產(chǎn)銷售情況，確定重點(diǎn)銷售區(qū)域， 在重點(diǎn)區(qū)域建立大型生產(chǎn)和批發(fā)中心。同時(shí)研制新產(chǎn)品，實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使市場(chǎng) 占有率逐步趨于主導(dǎo)地位。鞏固、拓展生物發(fā)酵劑市場(chǎng)，保持技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)。

　　3.3 長(zhǎng)期(5-10年)

　　利用公司乳桿菌劑生物發(fā)酵劑的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)研制AM生物制劑的相關(guān)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn) 品多樣化，拓展市場(chǎng)空間，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，成為農(nóng)業(yè)生物制劑加工領(lǐng)域的領(lǐng)先者，進(jìn) 而成為生物技術(shù)研制生物發(fā)酵劑的研發(fā)中心，生產(chǎn)及銷售中心。

　　綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱)，公司注冊(cè)資本250萬(wàn)元股本結(jié)構(gòu)規(guī)模如下：，根據(jù)對(duì)未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能夠保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，公司第一年不分紅，技術(shù)部經(jīng)理，公司管理團(tuán)隊(duì)為總經(jīng)理一名，對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。

　　4 投資與收益

　　4.1股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　公司注冊(cè)資本250萬(wàn)元 股本結(jié)構(gòu)規(guī)模如下：

　　通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用差值法計(jì)算，投資回收期為二年零一個(gè) 月，投資方案可行。

　　回收期=累計(jì)凈現(xiàn)值出現(xiàn)正值年數(shù)–1+(未收回現(xiàn)金/當(dāng)年現(xiàn)值)

　　4.3內(nèi)含報(bào)酬率

　　據(jù)現(xiàn)金流量計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率如下：

　　n

　　NPV(IRR)= ∑(CI—CO)t(1+IRR)—t=0

　　t =1

　　IRR=34.69%

　　內(nèi)含報(bào)酬率達(dá)到34.69%，遠(yuǎn)大于資金成本率7%，主要因?yàn)楸井a(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得

　　銷售利潤(rùn)率較高，而且，前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。

　　4.4投資回報(bào)

　　根據(jù)對(duì)未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能夠保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提 取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年按凈利潤(rùn) 的百分比分紅。

　　綠友生物技術(shù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(創(chuàng)業(yè)計(jì)劃提綱)

　　5 管理團(tuán)隊(duì)

　　董 事 會(huì) 總經(jīng)理 質(zhì) 檢 部 經(jīng) 理

　　技 術(shù) 部 經(jīng) 理

　　營(yíng) 銷 部 經(jīng) 理

　　公 關(guān) 部 經(jīng) 理

　　生 產(chǎn) 部 經(jīng) 理

　　銷 售 部 經(jīng) 理

　　財(cái) 務(wù) 部 經(jīng) 理

　　公司管理團(tuán)隊(duì)為總經(jīng)理一名，下設(shè)七個(gè)部門經(jīng)理。我們這一團(tuán)隊(duì)均為在校大學(xué)生， 對(duì)創(chuàng)業(yè)充滿激情，有創(chuàng)新意識(shí)并且各方面優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同組成了一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。雖然 我們?nèi)狈ぷ鲗?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但我們有著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和不斷進(jìn)取的精神。對(duì)于知識(shí)上的 匱乏，我們會(huì)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)于經(jīng)驗(yàn)上的缺失，我們會(huì)不斷積累，使我們逐漸演變成為一 個(gè)出色的管理團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)我們也將聘用一些優(yōu)秀管理人才，協(xié)助管理公司，使公司初期得以穩(wěn)定快速的 向前發(fā)展。

　　案例二

　　生物科技創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

　　一、企業(yè)慨況

　　主要經(jīng)營(yíng)范圍： 仿野生種植鐵皮石斛、金線蓮等名貴中藥材，仿野生養(yǎng)殖東北林蛙，并對(duì)以上名貴藥材及本地區(qū)的農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行加工、銷售等。

　　二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

　　以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)即簡(jiǎn)歷： 1998年至2001年就讀于四川省瀘州醫(yī)學(xué)院， 2001年至2002年在貴州省習(xí)水中醫(yī)院實(shí)習(xí)， 2003年至2006年在廣東省碧桂園從事物業(yè)管理， 2006年至2011年在貴州省習(xí)水縣經(jīng)營(yíng)建材，從事銷售工作。

　　三、市場(chǎng)評(píng)估

　　目標(biāo)顧客描述：

　　1、主要以藥品、保健品生產(chǎn)商為主要顧客，

　　2、全國(guó)各大藥材市場(chǎng)的部分中藥材收購(gòu)商，

　　3、本企業(yè)周邊大中城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分中高收入人群及需要該產(chǎn)品用于疾病治療的人群，

　　4、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買該的部分人群，

　　5、在條件允許的情況下對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行深加工，以成品面向全國(guó)乃至全球的健康保健需求者。 市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

　　1、由于該產(chǎn)品的生長(zhǎng)非常緩慢;產(chǎn)量不能很快提高，從而導(dǎo)致該產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)居高不下。(鐵皮楓斗：8000—20000元/Kg,鐵皮鮮條：1000—2000元/Kg,鐵皮花茶：3000—6000元/Kg,金線蓮：2500—5000元/Kg,林蛙油3000—5000元/Kg)從以上價(jià)格可以得知該產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量還有很大的需求空間，當(dāng)以上價(jià)格降至一半時(shí)仍然有可以獲得高額利潤(rùn)。

　　2、隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，保健品的市場(chǎng)還會(huì)不斷地?cái)U(kuò)大。

　　3、據(jù)初步估計(jì)在本地區(qū)的市場(chǎng)占有率為5%，縱觀全國(guó)該行業(yè)產(chǎn)品微乎其微 市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

　　1、隨著國(guó)家對(duì)三農(nóng)的重視、政府對(duì)該行業(yè)產(chǎn)業(yè)的扶持而推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)程，加快了該產(chǎn)業(yè)的飽和速度。但由于該類產(chǎn)品的生長(zhǎng)習(xí)性較為特殊; 從而決定了石斛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展緩慢，在社會(huì)不斷加快發(fā)展的同時(shí)保健品需 求量也會(huì)隨之加大，所以鐵皮石斛產(chǎn)業(yè)在未來(lái)10年內(nèi)是很難達(dá)到飽和狀態(tài)的。

　　2、以全國(guó)的形勢(shì)來(lái)看，近5年間全國(guó)的石斛產(chǎn)業(yè)呈急劇上升趨勢(shì)，以云南、浙江、廣東等地的種植規(guī)模為全國(guó)之最，估占全國(guó)的70%左右;安徽、貴州、四川、湖南、廣西、重慶等次之，各地均在加大力度推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但目前全國(guó)的主要消費(fèi)區(qū)域?yàn)檎憬?、廣東、上海、北京等地，其余的地區(qū)還基 本處于空白地帶，由此可見(jiàn)石斛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是比較具有發(fā)展?jié)摿Φ摹?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　1.資金實(shí)力雄后，可以一次大規(guī)模投入。

　　2.生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　1.企業(yè)運(yùn)作模式不很健全。

　　2.發(fā)展規(guī)模過(guò)大過(guò)快，可能導(dǎo)致不健康發(fā)展。 3.員工的工作積極性不高。 4.企業(yè)地理位臵與生長(zhǎng)條件有所不協(xié)調(diào)。5. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

　　1.企業(yè)管理靈活。

　　2.生產(chǎn)效益更高。

　　3.企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)開(kāi)支少。

　　4.企業(yè)運(yùn)行體系更健全、更完善。

　　5. 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

　　1.缺乏資金。