廣告公司提成方案激勵策劃書
廣告是為了某種特定的需要，通過一定形式的媒體，公開而廣泛地向公眾傳遞信息的宣傳手段。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享廣告公司提成方案，歡迎參閱。
廣告公司提成方案篇1
甲方：
乙方：
為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進(jìn)業(yè)務(wù)銷售的增長和回款效率，雙方友好協(xié)商后，制定本協(xié)議：
1、本協(xié)議的適用范圍為甲方在職及兼職員工。協(xié)議期限為 月，自 年 月 日至 年 月 日。
2、雙方協(xié)商采用方案 作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度并聽從于甲方行政管理，以甲方發(fā)展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項(xiàng)管理制度。
4、甲方設(shè)立全勤獎(以O(shè)A打卡記錄為準(zhǔn)不考慮其它客觀因素，休班除外)100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現(xiàn)一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業(yè)務(wù)工作日志表》，缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日，乙方與甲方財(cái)務(wù)人員確認(rèn)“業(yè)務(wù)情況流程表”對已經(jīng)回款的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便甲方考核乙方業(yè)績情況，按甲乙雙方簽訂方案進(jìn)行提成計(jì)算。
7、甲方為乙方提供免費(fèi)住宿，在開展業(yè)務(wù)過程中其它任何費(fèi)用由乙方自理，甲方不負(fù)責(zé)任何費(fèi)用。 8、乙方聯(lián)系的業(yè)務(wù)發(fā)生自應(yīng)結(jié)款日起不得出現(xiàn)超過三個月的債權(quán)，超過三個月回款的業(yè)務(wù)不計(jì)算在個人業(yè)績中，半年以上沒有收到賬款的業(yè)務(wù)按壞帳處理，由甲方承擔(dān)50%，當(dāng)事人承擔(dān)40%，業(yè)務(wù)部經(jīng)理承擔(dān)10%，直至收回賬款后補(bǔ)回。
9、業(yè)務(wù)發(fā)生后必須上交50%以上的預(yù)付款后方可由公司其他工作人員進(jìn)行配合工作，在末經(jīng)過客戶書面小樣確認(rèn)之前，不得進(jìn)行批量生產(chǎn)，如違反此規(guī)定由所有相關(guān)參與工作人員(設(shè)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員)共同承擔(dān)損失。
10、乙方連續(xù)工作滿30天以后，次月15日方可領(lǐng)取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后30日后方可離職，否則扣發(fā)當(dāng)月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業(yè)務(wù)時，必須保證30%的業(yè)務(wù)利潤，低于30%利潤業(yè)務(wù)不計(jì)入個人考核業(yè)績，高于此業(yè)務(wù)利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。注：利潤計(jì)算是一個簡單的計(jì)算，銷售額-進(jìn)貨成本-應(yīng)繳稅金=利潤
12、乙方連續(xù)三個月沒有業(yè)績的，請自動離職，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā)提成，自愿留在公司名下
從事兼職業(yè)務(wù)工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。
13.此協(xié)議適用甲方的在職和兼職業(yè)務(wù)銷售人員，最終解釋權(quán)歸甲方所有。
14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團(tuán)隊(duì)不能私自占有或隱瞞,一旦發(fā)現(xiàn),扣除乙方全部工資、獎金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業(yè)務(wù)以及相關(guān)客戶信息轉(zhuǎn)給其它公司同行的，無論多少,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按開除處理,扣發(fā)全部工資、獎金和提成。
16.本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認(rèn)后方可生效。甲乙雙方各執(zhí)一份。
提成和資金計(jì)算方法根據(jù)公司業(yè)務(wù)情況，協(xié)議到期后可由甲方根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整。
廣告公司提成方案篇2
方案一 ：當(dāng)月工資=0底薪基數(shù)+提成+獎金
(業(yè)務(wù)人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資)
按照個人月業(yè)務(wù)量回款額之和計(jì)提。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的5%提成;每月完成回款額5000元(含5000元)-30000元，按回款額的8%提成;每月完成回款額30000元(含30000元)-200000元，按回款額的10%提成;200000元以上按回款額的15%提成。
獎金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵;凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額50000元以上的)的業(yè)務(wù)員300元獎勵;
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-3%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案二 當(dāng)月工資=底薪基數(shù)±提成+獎金
(業(yè)務(wù)員工 底薪基數(shù) 1000 元)
業(yè)務(wù)人員底薪基數(shù) 1000 元。試用期內(nèi)50%發(fā)放，余50%轉(zhuǎn)正時一次性發(fā)放。
公司根據(jù)歷史銷售情況，市場預(yù)測等多種因素，確定月度回款額最低標(biāo)準(zhǔn)。
底薪基數(shù)(次月月中發(fā)放)
業(yè)務(wù)部每一位業(yè)務(wù)員包括業(yè)務(wù)部經(jīng)理，每月回款額最低標(biāo)準(zhǔn)10000元，未完成回款額的按照公式 當(dāng)月回款額÷ 10000 ×底薪基數(shù)=發(fā)放底薪。
提成(以下提成次月月中發(fā)70%，其余30%年終一次性補(bǔ)發(fā)，中途離職人員則不再補(bǔ)發(fā))
每月完成回款額不足10000元，不計(jì)提提成，每月完成回款額10000(含10000元)-20000元，按回款額的3%提成;每月完成回款額20000(含20000元)-50000元，按回款額的5%提成;每月完成回款額50000元(含50000元)-200000元，按回款額的7%提成;200000元以上按回款額的12%提成。
獎金(次月月中發(fā)放)
1、業(yè)務(wù)部按照當(dāng)月回款額1%計(jì)算提成用于整個部門的獎金由業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)業(yè)務(wù)部自身情況處理，最終報(bào)于公司財(cái)務(wù)部門記賬。
2、 當(dāng)月回款額比上月增長5%以上，公司按當(dāng)月新增回款額另給予相關(guān)業(yè)務(wù)員新增回款額20%作為獎勵;凡當(dāng)回款額比上月降低3%以上，公司按當(dāng)月減少回款額給予相關(guān)業(yè)務(wù)員20%處罰;
3、 公司給予當(dāng)月回款額增長率第一(絕對新增回款額不少于10%并且回款額60000元以上的)的業(yè)務(wù)員300元獎勵;
4、業(yè)務(wù)部經(jīng)理按照當(dāng)月回款額的1%-2%提成(根據(jù)業(yè)務(wù)回款額的情況)作為業(yè)務(wù)經(jīng)理的獎勵。
5.當(dāng)月業(yè)務(wù)部有業(yè)務(wù)的情況，每位業(yè)務(wù)員電話報(bào)銷50元，業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)100元。
方案三 兼職 不用上班打卡，提成=回款利潤*15%-20%
兼職業(yè)務(wù)人員只拿提成
按照個人月業(yè)務(wù)量回款利潤之和計(jì)提。
每一位兼職業(yè)務(wù)，每月完成回款利潤10000元(含10000元)以下，按回款利潤的15%提成;每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
廣告公司提成方案篇3
公司業(yè)務(wù)員薪資方案
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。
第二條 薪資構(gòu)成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構(gòu)成。
發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成
標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成
第三條 底薪設(shè)定
底薪實(shí)行任務(wù)底薪，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為50000元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發(fā)放
底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
第五條 提成設(shè)定
1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成
2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%
3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%
4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%
5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。
第六條 提成發(fā)放
1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。
2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成
第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施。
二、經(jīng)銷提成方案：
經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)
個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5% 個人新開發(fā)客戶(3個月內(nèi)) 0.5%
個人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1% 個人新開發(fā)工程單(價(jià)高于4折非投標(biāo)) 1%
除個人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放。
三、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：
1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔(dān)。
2、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷，飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷)②.住宿費(fèi)、餐費(fèi)(經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干，跟單員150元/天包干)③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)(招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì))等等。
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