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      強勢品牌有什么文化內(nèi)涵

      時間: 耀聰662 分享

      強勢品牌有什么文化內(nèi)涵

        品牌,二十世紀的一個神話,從誕生到現(xiàn)在,已經(jīng)上升到了一個非常突出的地位,它甚至成為了一種文化,一種思想,一種我們所堅持的“生活方式”,我們把消費視為一種浪漫、快樂或情緒化的行為,而產(chǎn)品則成為向他人傳遞自己地位和渴望價值的信,下面一起看下強勢品牌有什么文化內(nèi)涵?

        強勢品牌的文化內(nèi)涵體現(xiàn)在對科技的研發(fā)與提升,體現(xiàn)在銳意進娶百折不撓的進取,體現(xiàn)在其所擁有的全球意識和本土觀念,體現(xiàn)在對“以人為本”的追求,以及體現(xiàn)在對美的創(chuàng)造和表現(xiàn)等方面。強勢品牌的文化價值不僅在于它所體現(xiàn)的人的物化、生產(chǎn)者的本質(zhì)力量,而且在于它所體現(xiàn)的時代性、社會性與個性的完美契合。這一經(jīng)過漫長歷史發(fā)展而逐步凝聚起來的文化內(nèi)涵,充分展現(xiàn)了對人的尊重與對美的追求,是人類寶貴的精神財富。

        強勢品牌文化內(nèi)涵:技術(shù)創(chuàng)新———強勢品牌文化內(nèi)涵的基石

        鉆木取火—油燈—電燈,是一部進化史,也是一部文化史,它揭示了社會發(fā)展過程中技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)力量。在這一過程中,后者代替了前者,前者成為歷史,成為一個時代文化的象征。強勢品牌以不斷進取的精神,致力于創(chuàng)新,使它的產(chǎn)品不斷躍上新的臺階,始終站在時代的前列。

        1946年索尼公司創(chuàng)辦時,是一家僅有19萬日元的小企業(yè)。在“發(fā)揮最高技術(shù)優(yōu)勢”的思想指導(dǎo)下,這家公司每年推出1000多種產(chǎn)品,其中約800種是對原有產(chǎn)品的改進,約200種是新設(shè)計的?,F(xiàn)在索尼公司的經(jīng)營范圍已經(jīng)囊括電子產(chǎn)品和娛樂產(chǎn)品的所有范圍,索尼不僅是日本的代表性企業(yè),也已成為享譽世界的標志性品牌。

        同時,強勢品牌在技術(shù)推進的過程中體現(xiàn)了自身的文化價值。“永遠領(lǐng)先”是強勢品牌技術(shù)推進的動力,使品牌充滿創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新精神表現(xiàn)在品牌的縱向發(fā)展上,是技術(shù)的提升,表現(xiàn)在品牌的橫向發(fā)展上,是新技術(shù)的開發(fā)。品牌技術(shù)發(fā)展是社會文化的發(fā)展,而在技術(shù)革命的過程中所凝聚的是品牌的文化精神,即銳意進取的創(chuàng)新精神。這種創(chuàng)新的文化精神不僅在強勢品牌對技術(shù)的研制中形成,也貫穿在產(chǎn)品的設(shè)計、廣告?zhèn)鞑ァ⑵髽I(yè)營銷等諸方面。沒有這種銳意進娶百折不撓的精神,產(chǎn)品不可能成為品牌,品牌不可能成為強勢品牌。強勢品牌正是以一種大無畏的精神挑戰(zhàn)世界,挑戰(zhàn)自我,形成自己獨特的精神世界。

        強勢品牌文化內(nèi)涵:強勢品牌的全球意識和本土化

        文化是人類生存的“第二自然”,文化是人類共同創(chuàng)造的,具有共享性的特點。在人類共同創(chuàng)造的文化語境中,人們通過文化使成員之間在思想和行為上有相同的認識與規(guī)范,情感上有某種默契與溝通。而亞文化的存在則提醒我們不同社會群體在文化信念、價值觀和行為模式等方面存在相當差異,不同的國家、地區(qū)、民族、宗教和年齡,甚至再細化成的不同的小團體都可能產(chǎn)生相對獨立的文化。

        作為強勢品牌的代表,可口可樂就是這樣一個在處理全球意識和本土觀念關(guān)系方面相當成熟的品牌。1886年,剛剛面市的可口可樂準確地把握住了美國的文化符號,把自己宣傳成自由、平等的象征,是最窮和最富的人都能喝的飲料,是在世界任何地方都能以適當?shù)膬r格買到的大眾產(chǎn)品,以此共同的文化語匯來與美國和世界的人們溝通,進而得到他們的認可。但是,當可口可樂開始向全世界擴張時,不同文化之間的差異要求它重視本土意識的挑戰(zhàn)??煽诳蓸焚u的是飲料,但同時也是與買方進行文化的溝通,它可以帶給買方美國文化,但它也必須接受或者說是融合買方的文化和習(xí)俗。為此,可口可樂在英國的宣傳不是自由、平等的品牌聯(lián)想,而是“生活愉快、愛情幸福”;它的名字在中國也被翻譯為“可口可樂”。

        強勢品牌要獲得非產(chǎn)地的利潤必須獲得作為它銷售對象的特定群體的文化詞匯,以便在同一語境中進行傳播和銷售。但這里需要注意的一個問題是,任何強勢品牌都是被小心管理著的,它的品質(zhì)、服務(wù)、商標,都不可能輕易改變,不可能產(chǎn)品銷售到某地,就產(chǎn)生一種新的品牌文化。強勢品牌的運作就是以品牌亞文化為核心的多元表達,從中體現(xiàn)出全球化意識和文化精神。

        以人為本和對審美的強調(diào)———強勢品牌文化內(nèi)涵的核心

        現(xiàn)代社會,商品的所有權(quán)已經(jīng)從商人的手中轉(zhuǎn)移到消費者手中,由他們決定品牌的命運。同時,世界范圍內(nèi)現(xiàn)代化發(fā)展的進程表明,擁有優(yōu)越的自然資源和現(xiàn)代化設(shè)備并不意味即能自動地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,其核心是人。因此,強勢品牌在商品的設(shè)計和服務(wù)方面都充分考慮到以人為本。

        強勢品牌在產(chǎn)品設(shè)計上往往都遵循“科技以人為本”。上世紀70年代,人們用崇拜的眼光仰視計算機,在他們心目中計算機是用于科技和軍事活動的,與日常生活很難有直接聯(lián)系。蘋果電腦、IBM先后研制了個人家用電腦并簡化操作,一下子拉近了計算機與消費者的距離,使得銷售量倍增,同時也造就了兩大強勢品牌。而在“服務(wù)以人為本”方面,強勢品牌也費盡心思?;萜站屯ㄟ^延長產(chǎn)品保護期、提供上門服務(wù)等措施強化了自身品牌的文化價值。重視人、關(guān)心人,以人為核心進行產(chǎn)品設(shè)計和營銷,使品牌獲得人文內(nèi)涵,品牌不僅因此而獲得了利潤,而且獲得了一種文化的精神。此外,自覺體現(xiàn)審美意識、張揚商品的審美價值,也是品牌文化價值的重要構(gòu)成。

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