品牌定位的技巧有哪些

　　品牌定位是在消費(fèi)者心中確定一個(gè)獨(dú)特的位置,使本品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌相區(qū)分,并滿足消費(fèi)者的特定的需求。它在營(yíng)銷戰(zhàn)略中居于重要的地位,也是我國(guó)商業(yè)銀行亟待解決的問題。下面小編給大家介紹一下品牌定位的技巧有哪些?

　　品牌定位的技巧：首席定位

　　首席定位是追求成為行業(yè)或某一方面“第一”的市場(chǎng)定位。“第一”的位置是令人羨慕的，因?yàn)樗f明這個(gè)品牌在領(lǐng)導(dǎo)著整個(gè)市場(chǎng)。品牌一旦占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位，冠上“第一”的頭銜，便會(huì)產(chǎn)生聚焦作用、光環(huán)作用、磁場(chǎng)作用和“核裂變”作用，具備追隨型品牌所沒有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。施樂是復(fù)印機(jī)品牌的第一，IBM的總體實(shí)力比施樂公司要雄厚得多，但I(xiàn)BM公司生產(chǎn)的復(fù)印機(jī)總是無法與施樂競(jìng)爭(zhēng);柯達(dá)進(jìn)軍“立即顯像”市場(chǎng)，與“拍立得”競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果也只是占領(lǐng)了很小的市場(chǎng)份額。首席定位的依據(jù)是人們往往只注意“第一”、對(duì)“第一”的印象最為深刻的心理規(guī)律。

　　當(dāng)然并不是所有企業(yè)都有實(shí)力運(yùn)用首席定位策略，只有那些規(guī)模巨大、實(shí)力雄厚的企業(yè)才有能力運(yùn)作。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，可以開發(fā)品牌某些方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并取得競(jìng)爭(zhēng)的定位。例如迪阿牌(Dial)香皂是除臭香皂的第一，波斯克牌賽車是小型運(yùn)動(dòng)跑車的第一等。

　　品牌定位的技巧：加強(qiáng)定位

　　加強(qiáng)定位就是指在消費(fèi)者心目中強(qiáng)化自身形象的定位。當(dāng)企業(yè)無法從正面打敗對(duì)手，或在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)時(shí)，可以有意識(shí)地突出品牌某一方面的優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者留下深刻印象，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的勝利。七喜汽水告訴消費(fèi)者“不是可樂”;亞都恒溫?fù)Q氣機(jī)告訴消費(fèi)者“我不是空調(diào)”;理查遜·麥瑞爾公司知道自己的產(chǎn)品不是康得和Dristan的對(duì)手，于是就將自己的感冒藥Nyquil定位為“夜感冒藥”，告訴消費(fèi)者這是一種在晚上服用的新藥，從而獲得了成功。

　　品牌定位的技巧：比附定位

　　品牌定位比附定位即通過與競(jìng)爭(zhēng)品牌的比較來確定自身市場(chǎng)地位的一種定位策略。其實(shí)質(zhì)是一種借勢(shì)定位或反應(yīng)式定位。借競(jìng)爭(zhēng)者之勢(shì)，襯托自身的品牌形象。當(dāng)幾乎所有的汽車廠商都在追求把小汽車設(shè)計(jì)得更長(zhǎng)、更低、更美觀的時(shí)候，金龜車顯得既小又難看。若用傳統(tǒng)方法推銷，勢(shì)必要想方設(shè)法掩飾缺點(diǎn)、夸大優(yōu)點(diǎn)，如把照片拍得更漂亮，去宣傳金龜車特有的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)或其他。

　　品牌定位的技巧：意識(shí)定位

　　賦予品牌內(nèi)涵包括品牌形象、品牌個(gè)性、品牌訴求、以及產(chǎn)品特性等品牌內(nèi)容的構(gòu)建過程，它的核心工作就是品牌定位。如果把品牌建設(shè)理解為在消費(fèi)者大腦中建筑確定性品牌圍墻的話，那么，品牌定位就相當(dāng)于圍墻的設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)意義上的品牌定位都是基于市場(chǎng)細(xì)分來進(jìn)行的，指企業(yè)為某個(gè)特定品牌確定一個(gè)適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)位置，并使商品在消費(fèi)者購買考慮的利益權(quán)衡中占領(lǐng)一個(gè)恰當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

　　與傳統(tǒng)的基于市場(chǎng)細(xì)分的定位模式不同，心智定位注重的是品牌在消費(fèi)者認(rèn)知中的態(tài)度。心智定位概念最早于1969年由艾·里斯和杰克·特勞特首次提出，其觀點(diǎn)認(rèn)為“企業(yè)只有在外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中界定能被顧客心智接受的定位，回過頭來引領(lǐng)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)，才能使企業(yè)產(chǎn)生的成果被顧客接受而轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)”。

　　但是從《品牌，你逃不出的圍城》一書中可以看到不同于市場(chǎng)細(xì)分定位和心智定位的一種全新的定位模式。該書作者鮮明指出，除了要基于消費(fèi)者的需求之外，品牌定位更重要的工作其實(shí)在于消費(fèi)者的意識(shí)，也就是要基于消費(fèi)者的認(rèn)知過程進(jìn)行定位。在《品牌，你逃不出的圍城》一書看來，品牌定位的最終目的除了要為品牌界定出一個(gè)市場(chǎng)位置之外，其實(shí)從認(rèn)知心理學(xué)層面來說，品牌定位的最終目的就是希望在消費(fèi)者的知識(shí)概念體系中找到一個(gè)類別化的位置，并且就這個(gè)位置賦予品牌相應(yīng)的內(nèi)容，以讓品牌在消費(fèi)者意識(shí)中形成企業(yè)所希望的品牌概念。所以該書作者認(rèn)為，品牌定位就是企業(yè)賦予品牌內(nèi)涵所體現(xiàn)出來的消費(fèi)者認(rèn)知?dú)w類，也就是品牌創(chuàng)造者希望自己的品牌在消費(fèi)者類別化解析體系中處于何種類別化位置的問題。為了與“以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的品牌定位”和“以心智為基礎(chǔ)的品牌定位”相區(qū)別，在《品牌，你逃不出的圍城》一書中把這種定位稱為意識(shí)定位。

　　在意識(shí)定位模型中，該書介紹了誠予國(guó)際市場(chǎng)研究公司發(fā)展出來的一套相對(duì)完善的鉆石意識(shí)定位分析方法(DMP)，包括意識(shí)定位的“三部曲”以及“MNPB模型”這兩部分，它可以幫助企業(yè)解決以下定位問題：

　　品牌屬于消費(fèi)者類別化知識(shí)體系中的哪些類?這些類具體有什么標(biāo)準(zhǔn)?希望品牌在這些類中獲得什么樣的品牌身份?屬于品牌的最核心類是什么?希望品牌在這個(gè)最核心類中處于品牌序列的什么位置?