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      品牌建設(shè):贏在思想,勝在格局

      時間: 李旭1 分享

      品牌建設(shè)和經(jīng)營運作,是品牌思想下的集中體現(xiàn)和表達(dá),不同的思想,會有不同的境界,不同的境界會產(chǎn)生不同的結(jié)果,所以:在品牌的世界里,便有了品牌高低之分,品牌競爭力強(qiáng)弱之別。

      中國的企業(yè)眾多,“貌似”的品牌也眾多,但真正有價值的品牌卻是鳳毛麟角,在民營企業(yè)內(nèi)部,更是難以見到系統(tǒng)科學(xué)的品牌戰(zhàn)略,盡管我們經(jīng)常會看到一些企業(yè)高呼:“要做某行業(yè)第一”,“要打造某行業(yè)第一品牌!”,但絕大多數(shù)都是“口號化”,這一宏偉目標(biāo)固然重要,但并不一定代表企業(yè)真正會實施第一品牌戰(zhàn)略。而事實上:中國絕大多數(shù)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略都是缺失的,是不系統(tǒng)不完整的。因為缺少思想,缺少格局和境界,更沒有將品牌戰(zhàn)略提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略的高度。

      我們知道:只有第一品牌才是最有價值的,因為消費者只記得第一。但打造第一品牌,要有野心,既需要有“成為第一”的內(nèi)心驅(qū)動和思想格局,更要有方法和技巧。成就第一品牌,不僅只是一個激動人心的戰(zhàn)略目標(biāo),而是在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下,品牌策略和戰(zhàn)術(shù)的系統(tǒng)實施。

      中國企業(yè)面對未來品牌競爭的大環(huán)境,一定要加快為企業(yè)安裝品牌的步伐。企業(yè)立足于長遠(yuǎn),力爭創(chuàng)一流企業(yè),建一流品牌是不二選擇。“第一重要的,就是做第一!當(dāng)下對企業(yè)而言:要么做第一,要不做唯一”。

      企業(yè)能做多大的事,能成多大的事,不是單純性的企業(yè)口號和目標(biāo),我們并不缺不懈努力的企業(yè)和企業(yè)家,更加關(guān)鍵的是,要在不懈努力的基礎(chǔ)上實施企業(yè)正確遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略格局。

      企業(yè)的戰(zhàn)略格局,品牌的運作格局,來源于企業(yè)家及其高管們的眼界,視野,胸懷和知識結(jié)構(gòu),思想與格局起著關(guān)鍵作用。而那些:生意意識,商人意識,小農(nóng)意識,小富即安,患得患失,短視短期,猶豫不決,缺乏企業(yè)家思想素質(zhì)和胸懷行為的,是不可能成就大事業(yè)和成就大品牌的。

      當(dāng)年松下幸之助曾為松下公司做出二百年的規(guī)劃,由此可見一個企業(yè)家的格局,眼界,視野和胸懷有多大,成就一個基業(yè)長青的企業(yè),成就一個百年品牌,這種作用是決定性的。

      世界第一CEO韋爾奇,之所以成為第一,與他只做第一的眼界,視野和胸懷格局是分不開的,因此成就了韋爾奇世界第一CEO尊號,同時也成就了通用這塊無人不知無人不曉的偉大品牌。

      海爾已儕身國際品牌,成為國內(nèi)較早具有國際經(jīng)營格局和國際品牌觀的企業(yè)家。海爾的事例說明,品牌建設(shè)不單是一個時間快慢和早晚的問題,主要是由企業(yè)和企業(yè)家的經(jīng)營格局和品牌觀決定的。

      中國沒有“喬布斯”,但我們需要“喬布斯”這樣的人物,所以我們國家才倡導(dǎo)我們?nèi)W(xué)習(xí)他,學(xué)習(xí)他們引領(lǐng)市場,創(chuàng)新,博大,永無止境,學(xué)習(xí)他們高性的國際經(jīng)營視眼和格局,學(xué)習(xí)他們的國際品牌觀和志存高遠(yuǎn),力爭上游的精神。

      看看:醫(yī)療,健康領(lǐng)域,日化領(lǐng)域,領(lǐng)域,時裝領(lǐng)域,奢侈品等諸多領(lǐng)域,歐美品牌以強(qiáng)大的品牌利器,強(qiáng)勢的品牌文化,大行其道,在多個行業(yè)占據(jù)絕對市場壟斷,成功占領(lǐng)了國內(nèi)優(yōu)質(zhì)渠道資源與消費群體,此時國內(nèi)的品牌卻成為了“局外人”和“看客”。

      我們知道:品牌是一種價值承諾,要滿足消費者潛在的身份認(rèn)定和心理需求,國外品牌最成功的不是他制造了某種實物,而是他們這種品牌運作的思想高度,品牌文化,運作的嫻熟成就了品牌背后的高價值,并且他們成功的完成了品牌與目標(biāo)消費者之間的無縫對接。這種無縫對接,恰恰是國外品牌的高超之處,也是他們能夠搶占市場,占領(lǐng)優(yōu)質(zhì)高端消費人群根本原因所在,而這種品牌文化與消費心理無縫對接可以穿越一切文化,地域,種族,和歷史阻礙。

      縱觀我們身邊那些成功的優(yōu)秀品牌,無一不是品牌思想格局的勝利者。案例不勝枚舉。

      “思想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)”,品牌運作也同樣是如此。

      運作一個企業(yè),先做什么?回答是:先做戰(zhàn)略,運作一個品牌,先做什么?首當(dāng)其沖是要先做品牌戰(zhàn)略。而這些,都首先需要企業(yè)與企業(yè)家的思想格局。格局小了就不會壯闊,就缺乏高度,而高度又決定了速度,我們知道:在中國市場做企業(yè),做品牌,做營銷,是一定要講求速度的。

      格局決定著我們的未來,一個人的格局決定其將來有多大的成就,做企業(yè),做品牌也是一樣的,思想格局決定著強(qiáng)大的程度,只有強(qiáng)大才會有說服力,才讓人信服,強(qiáng)大才會受人敬重才有尊嚴(yán)。做企業(yè),做品牌,要頂天立地,頂天才能具備高度,立地才能走得穩(wěn)健。

      中國企業(yè)家要不斷提升思想境界和格局,壯闊胸懷,膽識,和信念系統(tǒng)。企業(yè)經(jīng)營是種社會責(zé)任,品牌經(jīng)營同樣要為復(fù)興和崛起做貢獻(xiàn),要粉碎小框架,建立大思維。做品牌,要做就做第一,做企業(yè),要做就做行業(yè)里或某個列隊里最優(yōu)秀的企業(yè)之一。只要努力,我們就不至于無所作為。因為成功要付出代價,不成功要付出更大的代價。思想是創(chuàng)新的武器,只有創(chuàng)新,才能永不僵化,永不停滯,品牌才得以永葆魅力。

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