開發(fā)新客戶渠道

　　當(dāng)企業(yè)區(qū)域經(jīng)理來到一個陌生的市場，安頓在或者舒適的賓館，或者比較實惠的招待所住宿以后，整理好樣品、合同、說明書、招商政策、價格表、名片以后，就開始尋思到---客戶在哪里?應(yīng)該怎么尋找到意向客戶呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于開發(fā)新客戶渠道，歡迎閱讀!

　　開發(fā)新客戶渠道

　　第一刀：預(yù)則立，收集信息，挖掘客戶

　　俗話說得好，賣什么就吆喝什么，也就是說一個行業(yè)的銷售人員，首先你要具備一定的基礎(chǔ)知識，包括各種產(chǎn)品的部件構(gòu)成，以及各品牌的優(yōu)劣點、產(chǎn)品線寬度、價格體系、市場策略、行業(yè)的發(fā)展狀況、本行業(yè)區(qū)域市場的情況、市場容量，經(jīng)銷商、分銷商、零售商與消費者等各渠道環(huán)節(jié)對本行業(yè)的影響和需求，如果不掌握這些基礎(chǔ)情況則無疑是盲人摸象!因此，在做銷售、搞市場開發(fā)、談客戶之前，這些基礎(chǔ)知識是必不可少的，也只有了解這些基礎(chǔ)信息后，對本行業(yè)有了一個整體全面的認識，才算是有了一個基礎(chǔ)入門證。對于市場的了解認識，要有一個端正的態(tài)度和正確的方法。對于具體目標區(qū)域市場，不能僅僅停留在拜訪幾個本行業(yè)的批發(fā)商，或者根據(jù)拜訪這幾個批發(fā)商的信息就判斷定位市場。

　　通過對區(qū)域市場各個環(huán)節(jié)進行深入的了解掌握，包括該區(qū)域市場的行業(yè)產(chǎn)品渠道流向、區(qū)域市場的批發(fā)市場、核心零售市場、縣區(qū)市場構(gòu)成、該區(qū)域市場本行業(yè)的業(yè)態(tài)特點等情況，同時掌握該區(qū)域市場的核心客戶具體生意狀態(tài)、管理水平、生意思路、經(jīng)濟實力、網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢;這樣對整體市場才算是有了一個全面深入的了解和認識;只有這樣開發(fā)客戶才能有目的性、有針對性、有主動性的展開工作。

　　了解市場是開發(fā)客戶的前提，通過走訪市場搜集市場信息，包括：批發(fā)市場、零批店、零售店、縣級分銷商，通過與他們的交談就可以挖掘出大客戶名單;另一方面，對于有意向的中小客戶可以直接承諾，本市場一旦代理商確定后，就可以給他們供貨，成為特約分銷商與零售商。

　　在細節(jié)把握上上，走訪市場帶著名片足矣，攜帶大包小包的進店，容易引起客戶先入為主的抵觸心理，明確告知客戶，本次拜訪的主要目的就是上門請教，以及交流市場看法，至于是否生意合作，看以后雙方彼此緣分與選擇。

　　區(qū)域經(jīng)理切忌初到一個新市場，就貿(mào)然進入大小店合作談判，或者妄想一蹴而就一談就成，或者做夢一勞永逸客戶唾手可得，瞎子碰見死老鼠的僥幸心態(tài)要不得。

　　第二刀：根據(jù)所掌握信息，預(yù)約客戶

　　通過行業(yè)認識、市場了解等基本功的錘煉，對于區(qū)域市場有了一個深入而全面的認識了解后，就會對該市場的目標客戶有了一個清晰的認識，這個時候就可以按我們遴選合作客戶的條件，對目標潛在客戶進行排位。那些具備先進的現(xiàn)代市場理念、有一定的品牌意識、有思路、懂管理、具備優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)、有配送能力的客戶就成了我們的目標首選客戶。 根據(jù)客戶的具體情況，我們排出第一候選客戶、第二候選客戶、第N個候選客戶，這時候我們可以安排電話預(yù)約拜訪，根據(jù)拜訪時間安排作出一個客戶拜訪時間表。

　　在正式拜訪客戶之前，還有一個重要的事情要做，那就是針對每個目標客戶做一份有針對性的商業(yè)計劃(不一定形成書面)。其內(nèi)容包括該客戶目前的生意分析、在行業(yè)里的

　　優(yōu)劣勢、需要提升的方面和有待改進的地方。在此基礎(chǔ)上結(jié)合我們的品牌推廣方案與市場操作思路，分析出我們品牌在和該客戶結(jié)合的同時，能給該客戶帶來的正面影響和對其生意方面的促進提升。

　　在商業(yè)計劃書里特別要注重客戶、市場、自身品牌三方面的結(jié)合，特別體現(xiàn)出我們品牌市場推廣方案能給客戶帶來生意和形象方面的提升，即使來不及做這樣的一份正規(guī)的商業(yè)計劃書，至少在拜訪客戶之前要理順思路，認識和客戶合作的方向，對市場的規(guī)劃布局，該區(qū)位市場的操作思路。只有站在客戶的角度和思路上去考量和審視合作的意義，才會有一個正確合理的談判狀態(tài)。

　　大家都知道，正規(guī)經(jīng)銷商都安排有自己的既定工作計劃，不希望被貿(mào)然打亂。預(yù)約客戶，既是禮貌，又能顯示我們業(yè)務(wù)人員的專業(yè)性。

　　電話預(yù)約情景展現(xiàn)：

　　區(qū)域經(jīng)理： “請問是XX商貿(mào)XX老板么，不好意思打擾了。”

　　客戶 “我是XX,你哪位，什么事?”

　　區(qū)域經(jīng)理 “是這樣的，我是X企業(yè)XX,現(xiàn)在尋求市場合作伙伴;通過對市場的了解，得知您在此行業(yè)這一塊很資深，想找個時間請教您，不知是否方便?”

　　客戶： “方便啊，沒關(guān)系的。”

　　區(qū)域經(jīng)理： “那我明天上午9點鐘，還是下午來找您?”

　　安排正式拜訪客戶步驟

　　經(jīng)過前期的準備和投入，正式客戶拜訪就提上了日程，既然客戶給了我們一個展示產(chǎn)品、探討思路與市場規(guī)劃等的機會，那么我們就要好好利用這樣的機會，讓客戶正確認識、了解、接受我們的品牌。區(qū)域經(jīng)理約見客戶時間應(yīng)該盡可安排在客戶生意不是太忙的期間，同時盡可能脫離開客戶的營業(yè)鋪面，至少也要爭取在客戶的辦公室里談，這樣客戶才會有精力、有時間、有心情去認真的傾聽區(qū)域經(jīng)理介紹產(chǎn)品、品牌、市場思路、商業(yè)計劃，讓客戶從容的了解該品牌給他的生意帶來的促進和積極正面的影響，特別是在市場的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)，我們的市場投入，整體全年的生意量，以及客戶利潤空間和利潤量的分析。 跟客戶談什么?

　　1、 談客戶期盼的方案，而不是標準答案。

　　一般的合同，表面上看起來很長，實際上主要內(nèi)容包括：付款方式、物流承擔(dān)、任務(wù)額度、年度返利等幾項內(nèi)容，這些東西大家備有標準答案，用不了5分鐘就可以談完，那么我們跟客戶談什么呢?哪些東西是客戶期盼的方案。

　　2、 規(guī)劃生意，布局市場。

　　一方面，我們的品牌會給客戶的生意帶來多大的機會，對現(xiàn)有的生意帶來如何提升，結(jié)合已經(jīng)掌握的信息，分析在當(dāng)?shù)厥袌鋈绾芜\作該品牌，市場如何布局?包括分銷渠道模式、市場宣傳支持、物料品種等等。只有讓客戶清楚了，該品牌有一套成熟的運作市場模式，而且在相鄰市場已經(jīng)被證明是成功的，打開他的從眾心理，打消他的顧慮，必須讓他相信做該品牌代理沒有任何市場風(fēng)險，客戶才會接受我們的現(xiàn)款后貨的結(jié)算模式。講不透這一點，往往是區(qū)域經(jīng)理與客戶糾結(jié)的根源。

　　3、 不是要求客戶一定按照我們的規(guī)定做，而是這次合作機會將給客戶帶來什么好處?

　　“我們規(guī)定XX市場任務(wù)額是多少萬”，讓客戶接受這個數(shù)字的前提是，一定分析出來這個數(shù)字如何得以實現(xiàn)的途徑，而不是空穴來風(fēng)的瞎掰YY。要從客戶的角度逐條分析，本次合作會給他帶來多大的收益，這才是他所真正關(guān)心的，至于雙贏，則是自然的結(jié)果。切忌少用“我們要求、公司規(guī)定”這些字眼，而是多用“如果這么做，會給您(客戶)帶來怎樣的想象。

　　另一方面，客戶也在對該合作進行波段評估推理。經(jīng)銷商購買思維動機解析分解：

　　1、 對方(廠家業(yè)務(wù))是誰?從評估到判斷推理，判斷為騙子，馬上拒之門外;判斷為正規(guī)廠家業(yè)務(wù)，可以以禮相待。

　　2、 這樁合作，我是否有風(fēng)險?評估在最糟糕的運作下，我會損失多少?這個損失幅度是否在我承受范圍之內(nèi)。

　　3、 通過雙方共同努力，該項目應(yīng)該能夠賺錢，那么投產(chǎn)比是多少，投入這個生意是否劃得來?這個錢是否能夠賺得久、賺的穩(wěn)當(dāng)?

　　4、 除了經(jīng)濟方面的收益之外，該項目會促進我的江湖地位嗎?我會進入行業(yè)前三名嗎?由此，會有更多的名牌廠家來找我合作嗎?

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　　在這個過程中，我們要充分利用我們的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌推廣的思路、市場廣告、促銷物料的投入，以及人員的市場跟進、專業(yè)的行業(yè)形象等去打動影響說服客戶。將商業(yè)計劃書客觀的展現(xiàn)給客戶，也許客戶在動心都有矜持的一面，這個時候要給客戶一個思考的空間，讓客戶認真全面正確考量彼此攜手會給自己帶來生意上與形象上的提升，認真了解雙方合作的積極意義。

　　只有信息對稱的前提下，才會有對等的談判。當(dāng)客戶知道你比他還清楚了解這個行業(yè)、這個生意機會、這個市場狀況、甚至他自己的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)點，他才會重視這個機會，從內(nèi)心深處嚴肅進行考慮，或者仔細核算他決策失誤后的機會成本與損失。

　　掃描潛在客戶，鎖定目標客戶

　　客戶跟進。根據(jù)拜訪實際情況，對拜訪過的每一位客戶都進行認真細致的梳理排隊，認真考量意向客戶對品牌的需求。然后根據(jù)梳理后的情況，對不同的客戶做出不同的跟進計劃，特別是第一目標和第二目標意向客戶，更應(yīng)該認真做出跟進計劃。

　　在拜訪結(jié)束后，在告別的時候都應(yīng)該為下一次的拜訪留下伏筆，約定下一次拜訪，或者為下一次談判創(chuàng)造機會，在適時的時機對于合作的具體條件達成共識，往進一步下單打款乃至簽訂全面合作協(xié)議方向上推進。

　　運用排除法，最終篩定合作客戶

　　區(qū)域經(jīng)理把所有的希望都放在一個客戶身上是最危險的也是最愚蠢的行為。必須搞清楚最要緊的是誰愿意與我們合作，由我們來定奪客戶;而不是我們愿意與哪些客戶合作，喪失了主動權(quán)。

　　因此，首先確定同意與我們合作意愿的客戶名單，進行優(yōu)中選優(yōu)，以公司領(lǐng)導(dǎo)需要最后審核為噱頭不急于答應(yīng)合作，逐一與每一個準客戶車輪番談判，始終把握談判主動權(quán)，運用排除法，最終鎖定客戶。

　　謹記：客戶沒有打款之前，什么都不是，一切都是零，你什么都沒有。因此按照重要性排位：回款第一，合同第二，訂單第三。