創(chuàng)業(yè)如何避免市場風(fēng)險
市場風(fēng)險是指由于市場因子的變化而導(dǎo)致金融資產(chǎn)收益的不確定性。我國金融業(yè)由于開放性的加強(qiáng)而面臨著更大的市場風(fēng)險,因此應(yīng)當(dāng)采用更精確的方法來測量和管理市場風(fēng)險。以下是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的創(chuàng)業(yè)中避免市場風(fēng)險的方法，希望你喜歡。
創(chuàng)業(yè)避免市場風(fēng)險的方法
創(chuàng)業(yè)歷程中，或多或少的會碰到一些困難，有些由于事前沒有預(yù)料，于是成了制約創(chuàng)業(yè)進(jìn)程的瓶頸，令創(chuàng)業(yè)者一籌莫展。那么創(chuàng)業(yè)中可能出現(xiàn)哪些瓶頸?我們該如何規(guī)避這些麻煩呢?
政策：有的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)初進(jìn)入一個行業(yè)，>無非是看好那個行業(yè)的某些鼓勵措施和優(yōu)惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發(fā)生了調(diào)整，一些原有的優(yōu)惠條件不復(fù)存在，工廠的競爭力或者贏利能力大打折扣。那么怎樣規(guī)避這種情況的發(fā)生呢?
在創(chuàng)業(yè)之前創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該仔細(xì)咨詢當(dāng)?shù)卣蛘猩剔k，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機(jī)構(gòu)簽定合約，以法律形式來保障自己的合法權(quán)益。當(dāng)然這局限于地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發(fā)生重大調(diào)整該怎么辦呢?這就要求創(chuàng)業(yè)者或投資者在進(jìn)入之前就要對相關(guān)政策有一定的研究預(yù)測，避免假的或短暫的利好消息，不盲目投資，咨詢律師、權(quán)威人士和相關(guān)部門是一個不錯的方法。
市場：一家產(chǎn)品主要出口日本的企業(yè)，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時間過長就有可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前要根據(jù)自己所在的行業(yè)和主要市場，做一些預(yù)測，出口企業(yè)遇到人力不可抗拒的情況發(fā)生時，如何面對?做內(nèi)貿(mào)的在遭遇市場發(fā)生變化時如何面對?這些都是關(guān)系企業(yè)生存的問題，不容小覷。
創(chuàng)業(yè)者對市場風(fēng)險的理解和警惕性會直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的順利與否，一個作好市場預(yù)測，有多條銷售渠道，不依賴局部市場的企業(yè)，它的風(fēng)險無疑比那些沒有準(zhǔn)備的企業(yè)小得多。創(chuàng)業(yè)者在掌握某種資源后，要借助資源發(fā)展企業(yè)規(guī)模，但不能長期依賴資源，只有在資源利用上形成良性循環(huán)，創(chuàng)業(yè)才會成功。“不把雞蛋放在一個籃子里”，是每個創(chuàng)業(yè)者所必須重視的?！∮捎跊]有重視在采購工作上的投入，大規(guī)模生產(chǎn)就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創(chuàng)業(yè)者要于創(chuàng)業(yè)之前就作好供應(yīng)鏈的準(zhǔn)備工作，而且常常要根據(jù)企業(yè)將來的市場表現(xiàn)，準(zhǔn)備不同層次的供應(yīng)商。零星采購和大規(guī)模采購的供應(yīng)商要被區(qū)分，對供應(yīng)商的資質(zhì)和保障能力要有事先的評估。
人事：人事變化的不可預(yù)料性往往令創(chuàng)業(yè)者措手不及，團(tuán)隊的解體使得很多工作無法執(zhí)行或執(zhí)行中斷，這對于征途上的創(chuàng)業(yè)者而言是致命的，因為如今的人事變化不再是跳槽那么簡單了。
人力資源或合作者在獲取創(chuàng)業(yè)者的某些資源后，常常會另起爐灶，公然作出損害創(chuàng)業(yè)者利益的事，這種情況可以考慮通過以下方面的周全來規(guī)避。
首先要有合作或雇傭合約，以書面方式來規(guī)定雙方的責(zé)、權(quán)、利，其中涉及跳槽后的規(guī)定年限內(nèi)不得從事同一行業(yè)，或者對某些機(jī)密有保密的義務(wù)等等，設(shè)置違約賠償金條款。
其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內(nèi)，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起雇傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。
對于重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成，當(dāng)時沒有被錄用，但也很適合的人選要保持聯(lián)絡(luò)，這樣可以在人事發(fā)生變化的最短時間內(nèi)使工作得以延續(xù)。
資金：資金瓶頸是創(chuàng)業(yè)者遇到的最多的問題，它的出現(xiàn)有以下可能：
創(chuàng)業(yè)者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數(shù)具有良好的社會關(guān)系，可以通過民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑借信譽(yù)的王均瑤，背著破麻袋找鄉(xiāng)親有償借貸數(shù)百萬元。借貸無門的情況下可以通過出讓股份來融資，項目可操作性強(qiáng)的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風(fēng)險投資其實就是一種出讓股權(quán)的做法，開始逐步受到社會認(rèn)同了。
另外，創(chuàng)業(yè)者沒有很好的財務(wù)計劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動資金被挪用，工廠的儲備和供應(yīng)由此產(chǎn)生危機(jī)，這些都是財務(wù)計劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創(chuàng)業(yè)者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動，不至于產(chǎn)生短期借貸行為而導(dǎo)致單位成本變化。
還有一種情況就是創(chuàng)業(yè)者不善于利用合作關(guān)系解決資金瓶頸，與長期合約協(xié)作方保持一定的賬期常?？梢允褂邢薜馁Y金被多次周轉(zhuǎn)，最大程度發(fā)揮資金的生產(chǎn)力。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的六大創(chuàng)業(yè)陷阱
1.核心業(yè)務(wù)外置。
經(jīng)理人第一次創(chuàng)業(yè)期間，對于業(yè)務(wù)的選擇是最重要的。但是往往因為創(chuàng)業(yè)初期，人手不夠，創(chuàng)業(yè)者過于勞心勞力，而將公司核心業(yè)務(wù)讓團(tuán)隊其他成員分享。
點評：公司的核心業(yè)務(wù)同企業(yè)的生死存亡緊密相關(guān)，核心業(yè)務(wù)包括核心技術(shù)、客戶資源、資金等方面，創(chuàng)業(yè)者切不可在創(chuàng)業(yè)初期因為人手不夠而輕易讓團(tuán)隊其他成員掌握。
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)他們的信心，給團(tuán)隊成員的股權(quán)份額偏大。
點評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強(qiáng)員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴(yán)重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵別人。
3.大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。
點評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認(rèn)識，未雨綢繆，居安思危。
4.將事業(yè)建立在假設(shè)上。
為了鼓舞自己的信心和實現(xiàn)自己的理想，創(chuàng)業(yè)者還經(jīng)常以假設(shè)為前提，假設(shè)公司可以占到市場份額的百分之多少，假設(shè)幾年可以盈利，假設(shè)每個團(tuán)隊成員都很努力，假設(shè)自己投入多少成本，等等，經(jīng)常以偶然、可能等思維來思考公司前景問題。當(dāng)初懷著一腔熱血，不滿于在原來企業(yè)所遭受的不公平待遇的趙益，就是因為在建設(shè)企業(yè)之初，先假設(shè)投入多少成本，多久可以獲得一定的回報，而導(dǎo)致戰(zhàn)略和執(zhí)行無法具體而細(xì)微的落地，讓企業(yè)在第一年中艱苦行走。
點評：創(chuàng)業(yè)者本人的思維模式和素質(zhì)，這才是創(chuàng)業(yè)過程中真正的陷阱，如果創(chuàng)業(yè)者把團(tuán)隊把企業(yè)建立在夢想和理想上，必定失敗。創(chuàng)業(yè)者千萬不要把公司的生死存亡建立在假設(shè)上，空有一腔熱情，一定要落實、落地，一定要有實際的現(xiàn)金流入，尤其是不能建立在可能的基礎(chǔ)上，不能不從實際出發(fā)。創(chuàng)業(yè)者要有學(xué)者的頭腦，勞動者的腿，教練的手。想問題的時候可以是一個理想主義者，但是做企業(yè)一定要從實際出發(fā)。
5.喪失信心，容易放棄。
經(jīng)理人出來創(chuàng)業(yè)之前，都有不錯的地位和收入，但是創(chuàng)業(yè)是拿著自己積累的資本在闖市場，創(chuàng)業(yè)的實際艱難未必是之前創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊成員所想到的。因此，往往要投入大量的精力和資金，即使一切事情做對，但最后也不一定就能成功，因為創(chuàng)業(yè)是需要一定機(jī)遇的。當(dāng)碰到問題，看不到投入的成本轉(zhuǎn)化為利益時，創(chuàng)業(yè)者包括創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊就會開始懷疑自己，喪失信心，很容易就放棄。佟靜在創(chuàng)業(yè)之前，有很好的收入，但是對于創(chuàng)業(yè)困難，他和當(dāng)時的幾個朋友都估計不足，普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)太難了，大家開始退縮的時候，就會出現(xiàn)各種各樣的怪話。
點評：創(chuàng)業(yè)者首先要樹立自己的信心，樹立我行我能的自信，有自信才會有一切。同時，還要不停地樹立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對創(chuàng)業(yè)者本人，對公司對行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時候，不妨獎勵自己和團(tuán)隊一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要創(chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無回天之力了。因此，既要樹立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。
6.輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)的時候，因為大家普遍熱情高漲，激動興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。
點評：創(chuàng)業(yè)真正的陷阱就是自己，不要怪別人，應(yīng)該多反省自己，在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者一定要注意說話，切不可輕易承諾。
創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避的網(wǎng)上進(jìn)貨防騙小技巧
1、從網(wǎng)站看企業(yè)是否正規(guī)
比如說發(fā)廣告自稱是自己是批發(fā)商，是廠家貨源，但一個連正規(guī)的網(wǎng)站都沒有,而是由一個一般的網(wǎng)絡(luò)相冊來展示產(chǎn)品，一看就知道是個人搞的。雖然網(wǎng)站并不能說明全部，但如果是通過網(wǎng)絡(luò)營銷模式去拓展市場的企業(yè)，不可能連個網(wǎng)站都不舍得投入。一般一個比較正規(guī)的網(wǎng)站，網(wǎng)址是由國際域名組成的，需要購買域名和空間，還要找網(wǎng)絡(luò)公司制作，需要不少的費(fèi)用，而且網(wǎng)站制作得相當(dāng)美觀， 所以說，網(wǎng)絡(luò)騙子不會花大的費(fèi)用和精力在上面。一是怕得不償失，二是就像打游擊一樣，騙一個算一個，也不需要什么成本。
2、 從聯(lián)系方式地址判斷其真實性
我在網(wǎng)上看到很多銷售服裝的網(wǎng)站，網(wǎng)易相冊，宣傳時都說自己是批發(fā)商，廠家，但聯(lián)系方式只留個手機(jī)和QQ號，連個固定電話都沒有，往往網(wǎng)絡(luò)騙子為了怕被識穿身份，很多只敢留個QQ或者手機(jī)號，因為這些都跟身份掛不上鉤，方便騙子以打游擊的方式行騙后，又可以隨時更換號碼進(jìn)行下一次行騙。其實，只要具備些基本常識的人都會知道，一個貿(mào)易公司，加工廠，或者是有實體店的批發(fā)商，一般都會有固定電話 ，就算沒有固定電話，也會有個固定地址。如果對方解釋由于各種原因沒有固定電話時，你可以試探性地提出準(zhǔn)備上門看貨，要求對方給你固定地址，此時對方還是以各種理由推脫拒絕上門看貨，可以百分百肯定是有問題的了。一個正規(guī)的公司或者批發(fā)商，不可能連個倉庫都沒有的。
3、便宜貨莫要貪
很多的商友在與客服咨詢時，談到最多的就是產(chǎn)品太貴了，追問成為代理后還會不會有更大的優(yōu)惠折扣。其實，正規(guī)的公司與供貨商，產(chǎn)品訂價都是很規(guī)范，利潤也非常低的，靠的是跑量，所以你提到的折扣，是很難給你讓步的，這是正常的。騙子一般沒有這個耐性，3下2下的，就答應(yīng)了，價格的讓步說給你什么優(yōu)惠的折扣，其實都是利用大眾的貪小便宜心理，引你上勾。希望你快一點打錢。大家要明白，一分錢一分貨，商家都是為了贏利的，如果在利潤上輕易就答應(yīng)給你讓步，那你就得小心一點了。
4、查是否有不良記錄
一個正規(guī)經(jīng)營的公司，在互聯(lián)網(wǎng)上應(yīng)該能搜索出很到相關(guān)信息。比如：試試在百度上搜索關(guān)鍵詞，如公司名，網(wǎng)站名，客服號、手機(jī)號、固定電話，有沒有不良記錄的，如果要是有人上當(dāng)受騙的話，有些商家就會在論壇社區(qū)發(fā)表投訴受，看看多少商家被欺詐。
從以上幾點基本上可以看出一個供貨商是否真實存在了，此時，就是實物與版圖的差距了，你若真有心想做他的貨，你可以先批少量的幾件樣品回去看看品質(zhì)，然后再考慮是否逐漸增加進(jìn)貨量。
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