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      銷售年終總結(jié)及計劃

      時間: 弘達(dá)781 分享

      銷售年終總結(jié)及計劃

        直覺是銷售心理學(xué)上的關(guān)健字眼。銷售人員經(jīng)驗越豐富,交易越容易成功。但是想要促成交易成功,最好就是制定一份銷售計劃。那么下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的銷售年終總結(jié)及計劃,就隨小編一起去看看吧,希望能夠有所幫助。

        銷售年終總結(jié)及計劃一:

        1.每天必須看的報表(合同日報、回籠日報、在外貨款及各區(qū)域總監(jiān)、銷售公司工作匯報等)。

        2.落實重大項目投標(biāo)方案。

        3.了解并檢查重點合同執(zhí)行情況。

        4.跟蹤并落實大額貨款清欠和資金回籠。

        5.了解每個區(qū)域總監(jiān)工作情況并進(jìn)行相應(yīng)的溝通。

        6.接待到公司考察的客戶。

        7.分析主要原材料價格情況及走勢。

        8.審核銷售合同。

        9.審核銷售相關(guān)費(fèi)用。

        10.對駐外銷售員工作進(jìn)行抽查及考紀(jì)。

        11.總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況。

        12.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報銷售工作。

        13.考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

        14.閱讀有用的報紙或相關(guān)信息資料。

        銷售總監(jiān)每周要做的事

        1.召開商務(wù)主管及部門經(jīng)理會議,檢查上周工作,落實本周工作重點。

        2.召開項目專題分析會,落實重點項目開發(fā)進(jìn)度及方案。

        3.參加公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會。

        4.主持召開重點合同評審會。

        5.與下屬部門負(fù)責(zé)人和區(qū)域總監(jiān)交流一次工作。

        6.與公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交流一次工作心得。

        7.與部分銷售公司負(fù)責(zé)人和銷售骨干交流一次。

        8.向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報一次工作。

        9.及時處理客戶投訴。

        10.至少電話拜訪3個主要客戶。

        11.整理自己的文件、電子郵件和書柜。

        12.進(jìn)行一次自我總結(jié)。

        13.制訂下一周的工作計劃。

        14.看一本管理雜志或和自己從事的產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)技術(shù)雜志以及銷售管理的雜志。

        銷售總監(jiān)每月要做的事

        1.上報月度工作計劃書。

        2.對相關(guān)人員進(jìn)行月度考核。

        3.對重點項目、重點貨款、重點合同等進(jìn)行總結(jié)梳理,不足的提出改進(jìn)方案。

        4.協(xié)助公司分管領(lǐng)導(dǎo)召開月度銷售工作總結(jié)分析會并落實下月工作計劃。

        5.為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術(shù)交流會提供支持。

        6.召集相關(guān)人員分析公司在外貨款,對貨款風(fēng)險進(jìn)行評估.

        7.針對外部市場的意見、建議和投訴,分析不足,落實整改措施。。

        8.表揚(yáng)一名骨干。

        9.月度工作總結(jié)。

        10.與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。

        11.自我考核一次。

        12.閱讀一本管理、銷售等書籍。

        13.查閱一些和工作相關(guān)的產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等技術(shù)資料。

        14.總結(jié)或提練一個經(jīng)典的銷售案例用于交流或推廣。

        15.向公司技術(shù)部門提供市場新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝信息。

        16.至少赴區(qū)域市場調(diào)研工作一周。

        銷售總監(jiān)每季度要做的事

        1.檢查各項指標(biāo)考核情況。

        2.檢查重點項目開發(fā)情況。

        3.重點關(guān)注銷售新人的成長情況。

        4.召開一次銷售人員座談會。

        5.對項目開發(fā)進(jìn)行總結(jié),形成階段性案例分析報告。

        6.表揚(yáng)一批營銷能手。

        7.向總裁匯報一次工作。

        8.協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會。

        9.對宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及市場競爭情況進(jìn)行分析研究,并提供分析研究報告供公司決策。

        銷售總監(jiān)每半年必須做的事

        1.半年度工作總結(jié)。

        2.為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。

        3.對重點項目進(jìn)行半年度梳理,提出改進(jìn)方案。

        4.制訂來年度項目儲備計劃。

        5.對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行一次評估。

        6.對銷售工作進(jìn)行一次總結(jié)。

        銷售總監(jiān)每年要做的事

        1.年度報表。

        2.年終總結(jié)。

        3.對員工進(jìn)行年度評定。

        4.召開一次年度總結(jié)大會。

        5.檢查自己計劃完成情況(學(xué)習(xí)計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)

        6.下年度的工作安排。

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