幾乎每一個人對“服務(wù)”一詞都不會陌生，但如果要回答“什么是服務(wù)”，相信沒有幾個人能說得清楚。 “ 服務(wù)”也和“管理”一樣，很多學(xué)者都給它下過定義。下面小編給大家說下服務(wù)如何贏得市場?

　　汽車銷售企業(yè)經(jīng)營成功的核心是通過一線員工向顧客傳遞滿意的感受和體驗，上海永達汽車的高層領(lǐng)導(dǎo)始終把提高員工的服務(wù)意識和專業(yè)技能作為向顧客兌現(xiàn)“誠信，追求卓越”宗旨的關(guān)鍵一環(huán)。

　　經(jīng)過三個月的緊張初賽、選拔賽和復(fù)賽，終于在來自永達集團全國30多家專賣店的500多名汽車銷售顧問中產(chǎn)生了10強進入最后的決賽。

　　這是一次高難度的比賽，完全是模擬了實際銷售的情景，從接待方式、產(chǎn)品介紹、價格商議、服務(wù)提供，到回答和幫助客戶如何購車，大到環(huán)節(jié)，小到細(xì)節(jié)，甚至迎來送往，端茶倒水，禮貌用語，處處都有嚴(yán)格的要求，量化出具體的系數(shù)。

　　據(jù)介紹，用如此大的規(guī)模舉行“汽車銷售技能的大比武”在永達整個集團還是首次，并專門請來專業(yè)汽車銷售培訓(xùn)公司出題，按照目前國際上最新的銷售理念來考核選手的綜合素質(zhì)。這在本市汽車銷售服務(wù)企業(yè)中也是第一次。場面之大，層次之高，難度之大，競爭之激烈，在銷售技能比賽中還是極為少見，給滬上的媒體和同行留下了很深的印象。

　　“以服務(wù)贏市場。”永達集團副總裁、大賽組委會主任蔡英杰說，“這是永達的立身之本。無論是過去艱苦創(chuàng)業(yè)，還是現(xiàn)在做大市場，我們一直是本著這樣的公司理念走到今天。”他很坦誠地說，永達賣的不是汽車，而是服務(wù)。服務(wù)將是決勝市場的法寶。

　　2007年2月2日，對于永達全體員工來說，是一個值得記住的一天。被冠之為“精英大賽”的決賽實際上成了永達認(rèn)識自己，展示實力，面向未來的一次檢閱，永達職工感到了作為一個永達人的自豪和自信。正如一位獲勝選手所說，她感覺到永達的企業(yè)文化為提升服務(wù)質(zhì)量奠定了重要基礎(chǔ)。此話道出了企業(yè)的核心競爭力在哪里。

　　“用提供全系列服務(wù)來打造永達的品牌這將會形成一種特色。”行家們分析，作為汽銷企業(yè)的永達已經(jīng)有意識地在向“服務(wù)專家型”企業(yè)的方向邁進，這不僅是為了做大更是為了做強。

　　于是，“精英大賽”賽出了永達的精神，賽出了豪邁，賽出了自信。

　　員工服務(wù)是品牌的活廣告

　　在頒獎晚會上，由員工自編自演的一個小品反映了這樣的細(xì)節(jié)：在物欲橫流的今天，檢驗服務(wù)的好壞是什么?是以貌取人，還是顧客至上?小品形象地把員工的服務(wù)提升到活廣告的道理明晰地告訴了大家，傳遞了在現(xiàn)代汽車銷售中光有技能還不夠，還需要服務(wù)文化來支撐的重要理念。

　　據(jù)悉，此次進入決賽的選手都是活躍在一線銷售的業(yè)務(wù)員。他們都是有良好教育背景的大學(xué)生，知識豐富，又都是好學(xué)上進的年輕人，有的還干過其他行當(dāng)，并有一定的生活閱歷和工作經(jīng)驗。這些年輕人有一個共同的感受，就是他們來到永達，首先，是被永達倡導(dǎo)的“崗位成才”的氛圍所打動;其次，是被汽車多品牌經(jīng)營的學(xué)習(xí)空間所吸引;再有就是被企業(yè)發(fā)展的后勁所激勵。這些年輕人說得很實在：“我們選擇永達，就是沖著這塊牌子而來的。”事實證明，近年來永達在市場上的表現(xiàn)與這些高素質(zhì)的“新鮮血液”的補充分不開，企業(yè)品牌的樹立與完善的服務(wù)機制有很大的關(guān)系。

　　眾所周知，永達是目前上海最大的、最具專業(yè)水準(zhǔn)的汽車營銷創(chuàng)新企業(yè)，幾乎代理了國內(nèi)外所有的汽車著名品牌，無論是銷售規(guī)模，還是提供售后服務(wù)的硬件等，都達到了集約化的規(guī)模效應(yīng)，一句“學(xué)車、買車、賣車、租車、修車、驗車……盡在永達”，成了很有影響力的廣告語。據(jù)統(tǒng)計，近年來到永達購車的用戶60%是受廣告的影響慕名而來，70%以上是靠口頭傳播和重復(fù)(熟人介紹)購買。所以，有關(guān)資料介紹證實，買車找永達已經(jīng)成為上海人購車的首選之一。

　　現(xiàn)在看來，享此殊榮并非偶然。許多客戶在成了永達的用戶之后，領(lǐng)略到了服務(wù)帶來的實惠和價值，并形成了良好的口碑。尤其是近年來，永達開通的中國汽車銷售服務(wù)首個五位短號電話萬事通“96818”和永達太平洋一卡通等專項服務(wù)，給汽車族提供了方便。永達成了汽銷行業(yè)新崛起的“航母”。

　　在這樣的背景下，永達著手從員工做起，強化“服務(wù)意識”，使其成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上的“抓手”，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，其戰(zhàn)略目標(biāo)就是要為做大后市場這塊大蛋糕做準(zhǔn)備。永達高層對此次大賽非常重視，認(rèn)為服務(wù)企業(yè)的基礎(chǔ)是員工，要提升到員工決勝服務(wù)，服務(wù)決勝市場的高度來認(rèn)識。

　　模擬銷售考量綜合素質(zhì)

　　選擇怎樣的模擬銷售車型是此次決賽頗費心思的重要“道具”。

　　據(jù)主辦者介紹，這主要是為了增加決賽的難度。挑選一輛大家并不熟悉的車型來銷售，目的是檢驗選手們的綜合素質(zhì)，提升服務(wù)的文化素養(yǎng)。

　　選擇榮威也就具有挑戰(zhàn)性。這倒不是因為此車是一款全新的車型，關(guān)鍵是它的賣點與眾不同，并有深厚的人文色彩。

　　其實，原因也很簡單，現(xiàn)在各種比賽也需要創(chuàng)新，賽出個新鮮感來。永達的精英大賽也不例外。從業(yè)務(wù)層面上看，目前大多數(shù)業(yè)務(wù)員對市面上銷售的車型都很熟悉，有的車型可以說是爛熟于心，尤其是性能參數(shù)和銷售價格，應(yīng)對的客戶群體大致心里都有譜了。對于一個熟練的業(yè)務(wù)員來說，只要客戶一踏進店堂就大致能夠分辨出是來看車的，還是買車的，或者是詢價和咨詢的。這種眼力在服務(wù)業(yè)中屬于基本功，也可以說是“職業(yè)的敏感度”。有人比喻，這就像中藥鋪的老藥工，有時手抓的藥比秤稱的還要準(zhǔn)。選擇榮威作為模擬銷售車型也就成了大家的關(guān)注點。

　　由此，我們看到了這樣的場景———

　　“對于榮威的用戶來說，買的不是一款車，而是英倫文化和紳士般的生活方式。”

　　一位選手在做自己的銷售總結(jié)陳詞中說道，相中榮威的客戶不需要給他們“上課”(介紹產(chǎn)品和性能)，相信他們對此車已經(jīng)非常了解，而我只是向他們證明作為永達所提供的服務(wù)是否到位就行了。

　　這是一個對銷售頗有研究的選手，非常精準(zhǔn)地抓住了客戶的心理，滿足了客戶的需求。

　　“在豪華車銷售中非常忌諱性價比，關(guān)鍵是商品的附加值和它的意象消費是否到位。”

　　另一位選手在闡述對榮威客戶的分析中說，對于許多用戶來說，買榮威就等于是買了一輛“捷豹”的意象，又能感受到英倫文化的附加值。這是一個頗為準(zhǔn)確的判斷。但多數(shù)選手把銷售榮威當(dāng)作品質(zhì)生活，感受典雅與藝術(shù)的一部分，提升到消費理念和生活方式的推廣，是在傳播一種文化的認(rèn)同。

　　“應(yīng)該說，這些理解是比較到位的，已經(jīng)脫離了單純賣車的概念。”

　　一位銷售咨詢專家說，看得出，這些選手都是有一定文化素養(yǎng)，已經(jīng)與傳統(tǒng)的汽車銷售人員有很大的區(qū)別，不再是個業(yè)務(wù)員的概念。

　　據(jù)介紹，在決賽之前，大家對銷售車型還不甚了解，這都是在沒有作充分準(zhǔn)備的情況下臨時發(fā)揮的。但選手們并不認(rèn)為，汽車銷售僅僅是技巧所能決定的，在很大程度上還是取決于你對客戶提供了怎樣的服務(wù)。對理性的消費者來說，在很大程度上買車還是買服務(wù)。

　　在這里，有時深奧的服務(wù)理論顯得灰色和蒼白，正如一位評委所說，看服務(wù)是否到位，只要看您會不會把“歡迎光臨”這句問候語招呼得是否到位就清楚了。而選手們的體會是，服務(wù)的關(guān)鍵是態(tài)度。

　　品牌是一種營銷力

　　與其他企業(yè)內(nèi)部的技能比賽不同的是，此次永達的精英大賽完全是按照正規(guī)比賽程序要求層層選拔，從復(fù)賽進入決賽，最后決出優(yōu)勝者，而且歷時三個多月，參與面廣，專業(yè)性強。負(fù)責(zé)此次比賽設(shè)計的上海培頓咨詢公司的金先生說，永達的銷售人員盡管年輕，但他們對銷售知識和業(yè)務(wù)能力的掌握都比較扎實。從專業(yè)培訓(xùn)角度看，他認(rèn)為，永達的銷售員在文化素養(yǎng)和銷售技能上都比較成熟，通過整個模擬銷售過程不難看出，選手在應(yīng)對不同客戶和復(fù)雜的購車要求中比較好地把握了公司的銷售原則和服務(wù)宗旨。

　　同樣，原同濟大學(xué)汽車營銷學(xué)院院長陳永革教授對此次大賽給予了高度評價，認(rèn)為這是汽車服務(wù)走向深度化的良好開端，說明企業(yè)開始重視軟實力的培育具有一定的示范效應(yīng)。圈內(nèi)資深營銷專家祝小奎先生說，這樣的大賽有助于整個永達銷售能力的提高，也是對自己營銷“家底”的盤點，他認(rèn)為，比賽的成果將會轉(zhuǎn)化為實際的營銷力。

　　對于永達而言，舉辦這類精英大賽有著深遠(yuǎn)的意義。永達集團新聞發(fā)言人、大賽組委會副主任唐華說，希望今后將這樣的大賽辦成“孕育更多、更好、更強的營銷精英的搖籃”。對員工而言，這樣的大賽將會成為“展示自我、鍛煉自我、完善自我的平臺”。“這樣的大賽我們還將繼續(xù)辦下去。”蔡英杰說，當(dāng)前汽車銷售行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)開始發(fā)生變化。由“前市場”向“后市場”轉(zhuǎn)變，市場競爭也由產(chǎn)品競爭開始向服務(wù)競爭轉(zhuǎn)變。永達作為國內(nèi)汽銷行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，要在“銷售專業(yè)化”、“服務(wù)人性化”、“品牌國際化”上苦練內(nèi)功、攀登新的高峰。他認(rèn)為通過比賽的方式發(fā)現(xiàn)銷售精英人才是個值得倡導(dǎo)的方式，這將有助于推動整個企業(yè)服務(wù)營銷水平更上一層樓。有人說，永達的成功贏在品牌，也有人說，贏在服務(wù)，但更多的人說，是贏在員工。事實上，這些說法都沒有錯。凡是到過永達的人都會感受到，構(gòu)成今日永達成功的重要因素還是這里擁有“誠信追求卓越”的企業(yè)文化。對永達來說，服務(wù)決勝天下是始終不變的信念。