你知道王健林怎么發(fā)家的嗎

　　王健林為什么這么有錢?相信很多人很好奇王健林怎么發(fā)家的致富的?下面學習啦小編整了王健林發(fā)家史揭秘。一起看看吧。

　　王健林怎么發(fā)家的

　　在中國的頂級富豪榜上，馬云和王健林分別代表著兩類不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，馬云的成功離不開互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，而王健林可以說是靠著傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)一步步打拼上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，后來其政從商，他的發(fā)家史讓人好奇。

　　在萬達版圖上，可以看到龐大的產(chǎn)業(yè)群：房地產(chǎn)開發(fā)(重資產(chǎn)，輕資產(chǎn))，電影產(chǎn)業(yè)鏈(電影院線、投資、發(fā)行)，旅游產(chǎn)業(yè)鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產(chǎn)業(yè)鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產(chǎn)業(yè)鏈(百貨，ktv，游艇，兒童游樂)，體育產(chǎn)業(yè)(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平臺的o2o。在這些產(chǎn)業(yè)群中，已經(jīng)有兩個世界第一：商業(yè)地產(chǎn)、電影院線，還有若干中國第一。

　　世上沒有白來的富貴，來看看王健林是怎么成功的吧

　　棄政從商，看準了就要去試

　　受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，并且在28歲就成為了一名正團職干部。在1987年，為了響應國家“百萬裁軍”的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業(yè)后，王健林來到大連市西崗區(qū)區(qū)政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業(yè)改制的機會，創(chuàng)建了大連萬達集團股份有限公司。

　　邁入了房地產(chǎn)這個圈后，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區(qū)改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業(yè)，萬達拿不到當時房地產(chǎn)開發(fā)項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現(xiàn)在看來的“小兒科”，在當年都是創(chuàng)舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業(yè)，迅速做大了企業(yè)規(guī)模。

　　敢闖敢試不是蠻干。王健林如此界定兩者的區(qū)別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

　　機遇獵手，準確卡位時代

　　不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎游離于市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業(yè)后在國企的經(jīng)歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業(yè)趨勢、發(fā)展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪——利潤豐厚的地產(chǎn)行業(yè);最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產(chǎn)品的成功，更因為它能準確卡位時代。

　　很多開發(fā)商至今對商業(yè)地產(chǎn)的理解是做持有型物業(yè)收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業(yè)地產(chǎn)不只做收租物業(yè)，而是改變城市功能、結構的產(chǎn)品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業(yè)績的孵化器。

　　借東風，企業(yè)要順勢而為

　　“做企業(yè)一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善于借勢，2002年，萬達嘗試向商業(yè)地產(chǎn)轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數(shù)次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。后來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

　　如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之后的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產(chǎn)業(yè)熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的名言，他認為萬達獲得超越發(fā)展，是因為它能做“國企不會干、民企干不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業(yè)已經(jīng)不是過去了。如果出現(xiàn)一批500億規(guī)模、未來上千億的企業(yè)，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

　　風光背后，不為人知的狼狽過往

　　我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。

　　創(chuàng)業(yè)初期，王健林曾經(jīng)從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續(xù)也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用，以至于到后期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫(yī)院治療。如果不是北京的醫(yī)生治療得當，也就沒有現(xiàn)在的萬達，可能精神病院會多個病人。

　　除此之外，王健林在投身商業(yè)地產(chǎn)的時候也曾“觸礁”。2000年，在萬科地產(chǎn)做減法退出商業(yè)地產(chǎn)的同時，王健林開始投身商業(yè)地產(chǎn)，但因為不懂規(guī)劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間里當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。

　　后來，王建立在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。從此，萬達開始走向了一條康莊大道。

　　2004年，商業(yè)地產(chǎn)遭遇宏觀調(diào)控，國家把購物中心列入限制發(fā)展的七大行業(yè)之一。業(yè)務發(fā)展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的“硬漢”拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創(chuàng)新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執(zhí)著的精神，要不怕失敗，要千錘百煉，百折不撓?；仡櫷踅×值陌l(fā)家史，我們可以總結出三點體會。

　　1 . 敢闖敢試。在王建林的成功學里，這一點是最重要的部分。正如他經(jīng)常提到的一句話：“什么清華、北大，不如膽子大”。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0.

　　2 . 創(chuàng)新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創(chuàng)新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。

　　3 . 堅持到底。僅僅有膽量和創(chuàng)新是不夠的，因為所有的創(chuàng)新都可能面臨失敗。創(chuàng)新是一個需要不斷完善的過程，不能經(jīng)過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。

　　王健林：創(chuàng)業(yè)初期3年被告222次

　　● 貸款無門，在銀行走廊里恥辱的站著!

　　初期創(chuàng)業(yè)，接下了一個轉手項目。但簽完以后突然遇到全國“治理整頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，沒有一家銀行愿意貸給我。

　　“后來政府指定我找某銀行行長，但前前后后找了50多次，每次都躲起來。”

　　有時候見到他了吧，他從后門跑了，我在走廊傻等;有的時候在走廊里堵他，他說“好好你這樣，你下周二來吧”;等我再去，他出差去了。當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一站就是一整天。

　　當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，覺得太卑賤了。

　　▲90年代年輕時的王健林

　　● 疲于應付官司，可能很多人要去鬧事

　　做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們。

　　我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。

　　如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

　　王健林的創(chuàng)業(yè)感悟

　　1.奮斗可以發(fā)現(xiàn)和把握機遇

　　創(chuàng)業(yè)我認為勤奮很重要，這點我深有體會。由于我是個轉業(yè)兵，在創(chuàng)業(yè)初期，對房地產(chǎn)行業(yè)一點兒也不了解，很多同行笑話我，他們評價，我早晚會從哪兒來回哪兒去。所以我下決心，先學習，在接下來的4到5年的時間里，我放棄了所有的休息時間，白天正常上班，晚上所有的時間都拿來學習。我相信勤能補拙，奮斗可以幫助我們發(fā)現(xiàn)機遇和把握機遇。

　　萬達最艱難不是創(chuàng)業(yè)初期。創(chuàng)業(yè)初期中國是短缺經(jīng)濟，那時候蓋房子，供不應求。

　　其實最艱難就是上世紀90年代末期轉型做不動產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的時候。沒有成功的例子可以參照，也沒有金融的資本能夠支持，完全靠自己去摸索，摔了很多跟頭。我曾經(jīng)說，我們記錄自己創(chuàng)業(yè)的過程當中，前后當了220次被告，這個過程是最艱難的。

　　有人問，為什么這樣一些困難都無法阻止我的腳步?你不轉型也是功成名就的企業(yè)家了，也有著非常好的生活了，應該說你的夢想也實現(xiàn)了。為何還要努力?

　　這就是你的目標問題，你的定位問題。那時我們已經(jīng)創(chuàng)業(yè)接近十年了，個人生活應該說完全滿足了，但是企業(yè)還是小企業(yè)。那時候有一個夢想，就是做成常青企業(yè)或者百年企業(yè)。我們覺得單純做地產(chǎn)的模式不夠常青，房地產(chǎn)本身就是一個短期行業(yè)，在任何國家差不多就四五十年的歷史，工業(yè)化差不多完成了就萎縮，所以我們尋找有長期穩(wěn)定現(xiàn)金流的商業(yè)模式，果斷選擇這個來做嘗試。應該說就是一種自己心中的定位，自己的目標決定自己能夠堅持走下來。

　　2.創(chuàng)業(yè)最重要的是心理素質

　　其實，任何人都具備創(chuàng)業(yè)的條件，但是創(chuàng)業(yè)是否成功就不一定了。有一句話，“先行者大部分會成為先烈，少部分會成為先進”。所以創(chuàng)業(yè)者中，肯定死得多、活得少。我覺得最重要的就是心理素質。心理素質要好，要經(jīng)得起磨難，要有堅持精神，這恐怕比所有的智慧、商業(yè)模式要強得多。很多人創(chuàng)業(yè)不成功，就是稍有一點困難就退回去了。就像我們前四年成天忙于打官司，公司里若干同志都勸我：老板，不要搞了，我們賣地產(chǎn)挺好的，何必再搞這個東西呢?后來我給大家說五年為限，如果再這樣的話我就退回去，但是五年之內(nèi)我們一下子找到感覺，成功模式出來了。所以我自己體會，還有我看到朋友、若干成功的大企業(yè)例子，最重要的素質就是堅持精神。

　　我看過中央電視臺的一個廣告一句話叫：“心有多大舞臺有多大”，可能很多人覺得這個廣告是忽悠，其實做過事業(yè)的人、尤其事業(yè)比較成功的人大多數(shù)有這個體會!只有敢想才有敢干，只有敢干成功的幾率才大。所以，我覺得要勇敢走出第一步，不能做語言的巨人，行動的矮子。不能什么時候只是夢想，只是想。要把夢想變成現(xiàn)實，勇敢走出第一步是最重要的。

　　3.千萬不要相信所謂的成功學

　　現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的80后、90后，你們千萬不要相信市場上的什么《致勝百招》什么《商場圣經(jīng)》等等。

　　因為個體的成功就是“條條大道通羅馬”，成功人士絕對有若干不相同的模式和經(jīng)歷，或者是特殊的偶然事件等等促成的，絕對不可能有一模一樣的成功模式。所以，這些所謂的絕招、點子不好使，他成功用這招好，你跟著去了絕對不成功或者說成功幾率極小。

　　如果成功的模式靠一本書、靠人指點一下就行，那這個社會上沒有失敗的人。根據(jù)我自身的經(jīng)驗，我現(xiàn)在接觸的大多數(shù)成功的企業(yè)家，每個人都有不同的經(jīng)歷，每個人身上有不同的特質，每個人都有不同創(chuàng)業(yè)的故事，都走了不同的路，所以我相信成功一定是不同的路，一定是不同的體驗。你們真的想成功：第一要有勇氣，第二要敢于探索，第三要不怕失敗。

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