創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你初中畢業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)，希望能幫到你。

　　初中畢業(yè)怎么創(chuàng)業(yè)

　　只要是看特長(zhǎng)在哪那里，可以結(jié)合特長(zhǎng)選擇自己喜歡的職業(yè)，然后好好努力好和去嘗試，職只有 嘗試多了才會(huì)懂得更多，才能更好的去創(chuàng)業(yè)，這里你要注意幾點(diǎn)：

　　要有自信，要有耐心，什么東西都不是一蹴而就的：

　　要有明確的目標(biāo)，自己努力的方向：

　　堅(jiān)持，堅(jiān)持不懈是成功的動(dòng)力和精神支柱。

　　初中畢業(yè)自主創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)過百萬

　　她是一個(gè)外表樸實(shí)無華，平實(shí)得讓人不經(jīng)意間就可能忽略掉的人，她是一位堅(jiān)韌、剛強(qiáng)，富有膽識(shí)和氣魄，且兼具古道熱腸、俠肝義膽風(fēng)范的女性，她就是內(nèi)蒙古興安盟烏蘭浩特市太本站辦事處創(chuàng)業(yè)路上的先行者—梁秀杰。梁秀杰通過自己的不懈努力發(fā)展到現(xiàn)在，總資產(chǎn)已經(jīng)超百萬，在2009年她的塑鋼窗廠被選定為婦字號(hào)基地。

　　穿越艱辛隧道，追尋夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)

　　因家境貧寒，初中畢業(yè)后的梁秀杰就外出謀生。經(jīng)過同鄉(xiāng)介紹，到大連的一家食品業(yè)公司做銷售工作。萬事開頭難，從未見世面的農(nóng)家女，看見陌生人說一句話都臉紅，更別提作銷售工作了。梁秀杰意識(shí)到了自己在此方面的欠缺，于是她經(jīng)常找人多的地方“湊熱鬧”，起初只是聽聽看看，一來二去她也能夠與一些人聊天、溝通想法，漸漸地能夠找到適合的機(jī)會(huì)推銷自己的產(chǎn)品了。就這樣通過一年多的鍛煉，她不但見人臉不紅，而且銷售業(yè)績(jī)直線上升，因此也有了一份客觀的經(jīng)濟(jì)收入。

　　兩年后，由于她的業(yè)績(jī)突出，已經(jīng)發(fā)展成為單位的業(yè)務(wù)骨干。而這時(shí)，她與同村出來的青年周旭陽的愛情也有了結(jié)果。二人結(jié)婚后，梁秀杰一直有回家鄉(xiāng)發(fā)展的想法。通過與丈夫溝通和自己深思熟慮后，毅然決然放棄了收入可觀的工作，踏上了回鄉(xiāng)發(fā)展的路。回到家鄉(xiāng)后，通過調(diào)查了解到塑鋼窗加工業(yè)是一個(gè)不錯(cuò)的行業(yè)，那時(shí)塑鋼窗在一些中等城市已經(jīng)非常普及了，而家鄉(xiāng)周邊不少老百姓建房依然使用木制窗或鋼窗。她還了解到太本站乃至周邊地區(qū)幾乎沒人加工塑鋼，于是她便萌生了在這個(gè)行業(yè)中大膽闖一闖的念頭。想法一產(chǎn)生，便立馬付諸行動(dòng)。

　　在一無所有的情況下，她和丈夫向親友七借八湊了五萬多元采購(gòu)了一套生產(chǎn)線，就這樣邁開了創(chuàng)業(yè)的第一步。她和愛人把小廠建好后，就開始四處奔波尋找銷路。她先是到周邊的農(nóng)村了解當(dāng)?shù)亟ㄖ闆r，聽說誰家要蓋房她便“登門拜訪”，勸說房主購(gòu)買她生產(chǎn)的塑鋼

　　窗，但是因?yàn)槔习傩諏?duì)她并不了解，尤其是她的產(chǎn)品質(zhì)量大家起初都不放心，不知多少回他都是無功而返。然而付出終有回報(bào)，她聽說平臺(tái)部隊(duì)要建家屬樓，于是便抓住時(shí)機(jī)找到部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通過自己多年積累的經(jīng)驗(yàn)和做銷售工作練就的“三寸不爛之舌”終于談下了第一單生意。

　　因?yàn)樗乃茕摯百|(zhì)量非常好，受到了平臺(tái)部隊(duì)的一致好評(píng)，很快她的塑鋼傳廠名聲就傳遍了太本站及周邊地區(qū)。憑借良好的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量，梁秀杰當(dāng)年就還清了所欠的債務(wù)。初嘗創(chuàng)業(yè)的甜頭，更加堅(jiān)定了她繼續(xù)發(fā)展下去的信念。2006年，她又自籌資金擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，并結(jié)成了自己固定的客戶群。

　　激蕩商海大潮，成就美麗自我

　　梁秀杰的企業(yè)雖然已經(jīng)小有規(guī)模，但她沒有滿足。她的愿望是能夠在周邊地區(qū)開上連鎖店，讓每一個(gè)老百姓的家里都能用上自己廠生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)塑鋼窗。追求，永無止境，她將向著更高的目標(biāo)去奮斗。然而事業(yè)的航程并不總是一帆風(fēng)順的。

　　創(chuàng)業(yè)論壇2008年，那場(chǎng)襲卷亞洲的金融風(fēng)暴悄然而至，梁秀杰的企業(yè)小船也跟著搖搖欲墜。由于身懷六甲，一段時(shí)間她疏于掌握行情，以高價(jià)購(gòu)進(jìn)的一大批原料，生產(chǎn)出成品后卻賣不到原材料的價(jià)格。貨款無法回籠，銀行追著討債，不得已忍痛出血大甩賣，可這時(shí)的市場(chǎng)已經(jīng)飽和，她的塑鋼傳根本賣不出去，大部分原材料都被拉走抵債，多年積攢下的產(chǎn)業(yè)面臨破產(chǎn)。梁秀杰忍淚含悲，暫時(shí)放下這份心事。一年多時(shí)間，她盡力讓煩惱與苦悶在剛剛出生的孩子的啼哭與嬉笑聲中消融。可是，重燃心中那份夢(mèng)想的愿望卻隨著時(shí)光的流逝變得越來越強(qiáng)烈了。“作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)竭盡全力;作為一個(gè)開拓者，應(yīng)無所畏懼。”這樣的信念支撐梁秀杰重新振作，再蹈商海。憑著幾年來經(jīng)營(yíng)的人脈并且總結(jié)上次失敗的教訓(xùn)，她四處奔走，擴(kuò)大銷售范圍，很快度過了危機(jī)，企業(yè)重現(xiàn)生機(jī)與活力。

　　梁秀杰無疑是成功的。她靠膽識(shí)、智慧，取得業(yè)績(jī)。她靠仁義，成就美麗。有人說，商場(chǎng)只有利益，沒有情誼。然而梁秀杰卻認(rèn)為在利益面前，情義無價(jià)。她古道熱腸，是大家公認(rèn)的“及時(shí)雨”。不知有多少業(yè)界朋友遇到困難時(shí)，是她伸出援手。“人，缺錢，不能缺良心;有錢，更要有愛心。”這是梁秀杰信奉的做人準(zhǔn)則。“水有源，樹有根”。她深知自己的發(fā)展，是靠黨的好政策、社會(huì)各方面的關(guān)心才有了今天。因此，她把愛不斷奉獻(xiàn)給社會(huì)，奉獻(xiàn)給身邊每個(gè)需要幫助的人。她致力于當(dāng)一個(gè)有良知，有社會(huì)責(zé)任感的商人。多年來，她一直是敬老幫貧。梁秀杰記不清在公益事業(yè)上花了多少錢;對(duì)弱勢(shì)群體提供了多少幫助，為多少人解了急難。但家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親心中有本賬，受她幫助的每個(gè)人心中都有一本賬。

　　創(chuàng)業(yè)成功的定律

　　專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。

　　創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年

　　提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。

　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會(huì)、環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。

　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)虛擬化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)全球化的一場(chǎng)博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關(guān)于這方面的教程有很多，但是很多都是過時(shí)的，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學(xué)到錯(cuò)誤的過時(shí)的知識(shí)，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個(gè)群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學(xué)習(xí)，這個(gè)群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學(xué)習(xí)這方面的知識(shí)，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

　　創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會(huì)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)性等;所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。而創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會(huì)隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用是動(dòng)態(tài)過程。

　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險(xiǎn)精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊(duì)精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對(duì)已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險(xiǎn)，而是理性地控制風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)中不同層級(jí)員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè).