該怎么創(chuàng)業(yè)
該怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)活動是人類商品生產(chǎn)活動中的最高層次的復雜勞動形態(tài),無論是在發(fā)達國家還是發(fā)展中國家,創(chuàng)業(yè)活動與經(jīng)濟增長、勞動就業(yè)等都表現(xiàn)出了愈來愈緊密的聯(lián)系。下面學習啦小編就為大家解開該如何白手起家，希望能幫到你。
創(chuàng)業(yè)的好方法
如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽和質疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
80后普遍不懂如何做管理”，跟筆者接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對筆者說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時?？纯寸R子里的自己，然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業(yè)正常運營中，沖動要被適當控制;他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領導力大打折扣;他們強調活學活用，但什么該學，什么不該學。下面這三位80后CEO，他們的行業(yè)和企業(yè)規(guī)模各有不同，通過他們的自我反思，來解讀80后創(chuàng)業(yè)者成長中的困惑。
一：網(wǎng)賺培訓版塊：
蔣暉：利為匯信息技術有限公司總經(jīng)理 24歲
行業(yè)：SEO+網(wǎng)絡營銷。
員工人數(shù)：1萬人(并且以每月20%遞增，預計2011年會突破10萬人)
大學就讀于南京審計學院國際審計專業(yè)。大四時因為“不務正業(yè)”，2006年底創(chuàng)立江蘇圣輝文化傳媒有限公司，2007年公司獲得 300萬風險投資，2008年底公司瀕臨破產(chǎn)。
2009 年6月，因為非?？春没ヂ?lián)網(wǎng)未來的發(fā)展前景，開始從零開始研究網(wǎng)上賺錢，并給自己定下目標：2009年12月時，我要在網(wǎng)上月入1萬，并且以后每月增長!半年間做了幾乎所有的的各種網(wǎng)絡項目，比如google adsense廣告我做到一個月收入3000元，cpa 注冊我做到一天收入250元，2009年9月發(fā)現(xiàn)了 google500元adwrds的項目，我3天賺到了3000元。
但是都因為這些項目不能實現(xiàn)他之前自己定下的目標(09年12 月實現(xiàn)穩(wěn)定的月入1萬)所以我把這些項目全部放棄了。
最終確立下來我的互聯(lián)網(wǎng)方向的時候是2009年10月20日——用定向流量來銷售產(chǎn)品，而用搜索引擎排名(seo)作為流量方法!
在獲得巨大收益的同時，2009年12月。蔣暉將自己的方法轉化為網(wǎng)絡培訓。。短期內復制了無數(shù)成功事例;
2010年5月份。由于其培訓的巨大反響。獲得原西祠胡同創(chuàng)始人陳輝民投資。
2010年8月，獲邀去央視二套(奮斗)節(jié)目。
2010年9月，成立創(chuàng)業(yè)園。
2010年10月，其培訓學員突破1萬人。其學員分布20多個國家和地區(qū)的華人群體(包括殘疾人等)。
創(chuàng)業(yè)成功的定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年。
提出創(chuàng)業(yè)學和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環(huán)境、風險和報酬等要素構成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強調創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領域專家、學者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質性為假設，以發(fā)現(xiàn)和識別機會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學、經(jīng)濟學、管理學和社會學方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內在規(guī)律的學說體系。
中國經(jīng)濟依托互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)濟虛擬化，是中國經(jīng)濟形態(tài)全球化的一場博弈豪賭，現(xiàn)在網(wǎng)上關于這方面的教程有很多，但是很多都是過時的，因為互聯(lián)網(wǎng)是在不斷的變化的，為了避免讓大家學到錯誤的過時的知識，我聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)上的牛人，組建了一個群，想在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)創(chuàng)業(yè)的小伙伴，可以來這里學習，這個群的開始數(shù)字是五三五中間的是六六七最后的是七三零，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想學習這方面的知識，讓自己獲取互聯(lián)網(wǎng)機會，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。
創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機會導向、動態(tài)性等;所謂機會導向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強化;另一方面即機會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機會、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執(zhí)行方案，只能導致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術來占領市場，只要有想法(點子)會搞關系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設，公司的銷售是依靠渠道來完成，團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統(tǒng)平臺和各子集團的運營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
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