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      馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介

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      馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介

        馬云,全球最大的企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴的創(chuàng)始人。下面學(xué)習(xí)啦小編為你解開馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介,希望能幫到你,

        馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介篇一

        1994年創(chuàng)業(yè)開始,18年來經(jīng)歷了中國互聯(lián)網(wǎng)從萌芽到繁盛,他自己也濃縮了中國創(chuàng)業(yè)者所經(jīng)歷過的磨難和輝煌:三次創(chuàng)業(yè)、上市退市、與大股東爭執(zhí),不擔(dān)任CEO,直到今天阿里赴美上市。

        1984年,第3次高考的馬云,在前2次失敗之后,做過秘書、搬運(yùn)工,給雜志社蹬三輪,白天上班,晚上讀夜校,最后勉強(qiáng)考入杭州師范學(xué)院英語系,畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語老師。雖然經(jīng)歷坎坷,但當(dāng)時馬云練就的英語能力,機(jī)緣巧合之中,為他的創(chuàng)業(yè)提供了幫助。

        1994年,馬云創(chuàng)立第一個機(jī)構(gòu):海博翻譯社。第一個月收入700元,房租2,000元。馬云獨(dú)自背起麻袋去義烏,擺小攤養(yǎng)活翻譯社,兩年后組織了杭州的第一個英語角。馬云告訴《中國企業(yè)家》:“我當(dāng)時認(rèn)為翻譯一定會有需求,應(yīng)該能成功。”

        1995年,號稱“杭州英語最好”的馬云,受到浙江省交通廳委托到美國催討債務(wù),意外在西雅圖接觸到互聯(lián)網(wǎng),他認(rèn)定了互聯(lián)網(wǎng)是未來的方向,并發(fā)現(xiàn)中國的網(wǎng)站都搜不到?;貒篑R云和妻子、朋友籌集2萬人民幣創(chuàng)立了海博網(wǎng)絡(luò),三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。并且啟動了中國黃頁項目,其模式是為中國企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)的在線信息發(fā)布和主頁,當(dāng)時的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是,一個homepage,3000字外加一張照片,收費(fèi)2萬元。在當(dāng)時中國,推銷中國黃頁的馬云被很多人視為“騙子”。1997年底,中國黃頁實(shí)現(xiàn)盈利。但是和杭州電信合作后,雙方產(chǎn)生分歧,讓馬云決定放棄網(wǎng)站。

        外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理1997年底,馬云和團(tuán)隊受邀擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部中國電子商務(wù)中心總經(jīng)理,負(fù)責(zé)開發(fā)其官方站

        點(diǎn)及中國產(chǎn)品網(wǎng)上交易市場。開始接觸到外經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù),馬云做B2B網(wǎng)站的想法開始逐步成熟。

        阿里巴巴1999年2月,辭去公職后的馬云,開始自己的又一個創(chuàng)業(yè)公司——阿里巴巴。由后來被稱為“十八羅漢”的馬云妻子、同事、學(xué)生、朋友等18個人籌資共同創(chuàng)立。1999年4月15日,alibaba.com上線。在之后扮演極重要角色的蔡崇信同年加盟。起初阿里巴巴融資不順利,1999年10月29日,由高盛公司牽頭,阿里巴巴融資500萬美元,2000年1月,孫正義向阿里巴巴投資2,000萬美元。

        2000年7月10日,《福布斯》全球版將阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人馬云作為封面人物報道。馬云是50年來第一位獲此殊榮的中國企業(yè)家。這篇“小蝦米的B2B”封面文章讓阿里巴巴走向世界,開始受到全世界媒體的關(guān)注。

        2003年5月,阿里巴巴推出個人電子商務(wù)網(wǎng)站淘寶網(wǎng)。為了和當(dāng)時已經(jīng)相當(dāng)有實(shí)力的Ebay易趣競爭,淘寶采取了完全免費(fèi)的模式,阿里巴巴為此每年投入巨資,但淘寶迅速成長,如今已經(jīng)是中國最強(qiáng)大的在線購物平臺。

        “阿里巴巴集團(tuán)旗下現(xiàn)在唯一賺錢的生意是阿里巴巴”,一位IT記者這么描述2008年的阿里。2008年馬云追加20億投資淘寶,淘寶也不負(fù)眾望,在2008年中國經(jīng)濟(jì)寒冬的情況下,淘寶網(wǎng)的交易量接近1,000億元人民幣,上升了131%。在之后的幾年,高速發(fā)展的淘寶成為中國C2C電子商務(wù)的壟斷平臺。同時,借助淘寶帶來的高流量,阿里旗下的B2C平臺淘寶商城在2008年成立,發(fā)展迅速,2012年更名為天貓商城,并且在年底已經(jīng)占據(jù)了中國BC2在線購物的半壁江山。

        2010年開始,雅虎和阿里的矛盾日益浮上臺面。2010年9月阿里巴巴欲回購雅虎所持股份,雅虎不同意,時任CEO的卡羅爾·巴茨作風(fēng)強(qiáng)硬,同時雅虎在阿里巴巴的董事會席位增加,投票權(quán)上升到投票權(quán)增至39%,而馬云等管理層的投票權(quán)卻降至31.7%。

        “我做了一個艱難的決定,雖然不完美但是正確。”馬云這樣談?wù)撝Ц秾毷录?。作為阿里巴巴旗下極有價值的金融資產(chǎn),網(wǎng)絡(luò)支付渠道支付寶占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)支付一半的市場份額。馬云為了取得中國央行的支付牌照,將支付寶資產(chǎn)從阿里巴巴集團(tuán)中剝離(軟銀和雅虎擁有阿里股權(quán),違反了中國相關(guān)規(guī)定)。這一舉動引起了雅虎和軟銀的反彈,孫正義曾堅持VIE協(xié)議控制的結(jié)構(gòu)足夠讓支付寶繞過中國政府的監(jiān)管,拿到牌照。馬云的做法同時也讓國際資本市場對中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長期使用的協(xié)議控制“可變利益實(shí)體”(VIE)的結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了質(zhì)疑,中概股股價大跌。

        2011年10月11日,“淘寶商城中小賣家抗議事件”爆發(fā):數(shù)千名中小賣家因不滿淘寶商城提高技術(shù)年費(fèi)和保證金金額,通過惡意拍貨,瘋狂點(diǎn)擊直通車等方式對商城大賣家進(jìn)行攻擊,訴求是要求淘寶尊重小商家的利益。阿里巴巴集團(tuán)在杭州總部召開發(fā)布會,馬云親自出面致歉,對中小賣家做出讓步,新規(guī)延期,并承諾追加投資18億元,推出五項扶持措施。

        2012年2月阿里巴巴集團(tuán)向香港上市的阿里巴巴董事會提出私有化要約。當(dāng)時阿里巴巴集團(tuán)及其一致行動人持有此上市公司73.5%的股份,為了以溢價60%收購余下的股權(quán),阿里巴巴集團(tuán)總計花費(fèi)190億港元左右。

        經(jīng)過了復(fù)雜的資本運(yùn)作,阿里巴巴成功的和雅虎簽訂協(xié)議,以71億美元價格回購雅虎所持20%股份。阿里集團(tuán)給出的公告顯示,阿里集團(tuán)回購雅虎所持39%股份的一半。國家開發(fā)銀行、中投公司和20-30家金融PE機(jī)構(gòu)為阿里的回購股權(quán)提供了融資。雅虎將繼續(xù)擁有阿里巴巴20%的股權(quán),阿里巴巴如果在2015年重新上市,則有權(quán)以首次公開招股價回購雅虎剩余的阿里巴巴股份,或允許雅虎在IPO時出售股份。為了收回股權(quán),馬云經(jīng)歷了資本市場的騰挪閃轉(zhuǎn),在兩年時間里,多次傳出阿里要收回股權(quán),甚至收購整個雅虎的傳言。整個阿里集團(tuán)在2012年融資需求87億美元。馬云重新獲得了公司的控制權(quán)。

        2013年1月10日,阿里宣布調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)和組織,將7大事業(yè)群調(diào)整為25個事業(yè)部,具體事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展將由各事業(yè)部總裁(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)。馬云郵件稱:“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”1月15日,馬云宣布不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO,5月10日將會宣布新CEO。支付寶現(xiàn)任CEO彭蕾是熱門人選。

        2013年4月29日晚,阿里巴巴和新浪微博正式對外公布,阿里巴巴中國與新浪微博簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,阿里以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,阿里巴巴投資新浪微博,是為了了卻馬云的SNS情節(jié)。也有擔(dān)心稱,新浪會變成一個大號的美麗說,成為阿里導(dǎo)流的工具。

        2013年5月10日,馬云正式結(jié)束自己14年的阿里巴巴集團(tuán)CEO生涯,交棒給陸兆禧。但馬云絕對是“垂簾聽政”、“退而不休”。接近集團(tuán)核心層的人士透露,后馬云時代,集團(tuán)最重要的目標(biāo)是上市。其實(shí),為了上市,馬云卸任前為集團(tuán)做了一些“自選”動作,公司組織架構(gòu)大調(diào)整、斥巨資入股新浪微博、布局移動互聯(lián)網(wǎng)入口以及在淘寶網(wǎng)進(jìn)行打假等。

        2013年5月28日,阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合銀泰集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、富春集團(tuán)、順豐集團(tuán)、中通、圓通、申通、韻達(dá)等多家民營快遞企業(yè),在深圳聯(lián)合成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并同時啟動中國智能骨干網(wǎng)(簡稱CSN,阿里內(nèi)部稱物流地網(wǎng))的項目建設(shè),馬云卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO職位后,再度出山組建物流網(wǎng)絡(luò)平臺并擔(dān)任菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的董事長。

        7月,馬云、趙薇拜訪“大師”王林。并有照片曝光。傳說“大師”可以空杯來酒,空盆來蛇。讓“大師”王林瞬間成為熱議。馬云微博回應(yīng)稱,“對未知的探索,欣賞和好奇是我的愛好,即便是魔幻術(shù),挑戰(zhàn)背后的奧秘也快樂無窮。好奇心讓人受益。”

        7月13日開始,香港南華早報中文網(wǎng)刊登了記者劉怡對馬云5月底的專訪內(nèi)容。其中一些涉及政治的言論引起了廣泛爭議?!赌先A早報》和阿里巴巴先后就此事發(fā)表聲明,雙方在涉事言論解讀問題上各執(zhí)一詞,陷入羅生門。毫無疑問的是,這件事情讓馬云陷入輿論漩渦。

        “你們創(chuàng)造了一個消費(fèi)時點(diǎn)!”2013年10月31日,國務(wù)院在中南海主持召開的經(jīng)濟(jì)形勢座談會上為馬云“點(diǎn)贊”。而早在10月23日,馬云躋身清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院顧問委員會,受到朱镕基接見。10日之內(nèi),受到兩任接見,說明了馬云不一般的政商關(guān)系。而此前九個頭條網(wǎng)曾根據(jù)公開報道統(tǒng)計過,在任上海市委書記時曾考察阿里巴巴;三任曾接見馬云;而現(xiàn)任政治局中至少有五位也都曾接見過馬云。

        天貓雙十一,交易額突破350億元,包括長1.5米的大內(nèi)褲衩200萬條。馬云親自為雙十一站臺。他還主動提及自己跟王健林的賭局。馬云回答:“2020年王健林如果贏的話,是我們這個社會就輸了,是我們這代年輕人輸了。”這句話被廣泛轉(zhuǎn)載?! 娜ツ昴昴┑浇衲瓿?,兩馬在打車市場上互飚。2014年2月17日,馬云放狠話將補(bǔ)貼上調(diào)至11元,稱“永遠(yuǎn)比同行多一元”,打車市場怎一個“燒”字了得。

        2014年3月,央行擬限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度的消息引發(fā)眾多投資者關(guān)注,阿里集團(tuán)董事會主席馬云在昨晚舉行的阿里巴巴技術(shù)論壇上回應(yīng):“有時候,打敗你的不是技術(shù),可能只是一份文件。”

        2014年3月26日,阿里巴巴集團(tuán)數(shù)字娛樂事業(yè)群發(fā)布了“娛樂寶”平臺,網(wǎng)民出資100元即可投資熱門影視劇作品,預(yù)期年化收益率為7%。

        2014年4月28日阿里和云峰基金斥資12.2億美元購得優(yōu)酷土豆A股7.2億普通股。同時委派其CEO陸兆禧加入優(yōu)酷土豆董事會。這也被評論是IPO前夕的跑馬圈地,增肥。

        2014年愚人節(jié)53.7億入股銀泰,4月3日以33億元收購恒生集團(tuán)。4月8日再與史玉柱共同斥資65.36億元購入華數(shù)傳媒20%股權(quán)。各種整合融合勢不可擋!線上雖易,線下不易,猛獅開始向大數(shù)據(jù)領(lǐng)域發(fā)力。

        2014年5月7日,阿里巴巴向美國證監(jiān)會(SEC)遞交IPO申請。本次注冊發(fā)行規(guī)模為10億美元,這只是一個在美國監(jiān)管機(jī)構(gòu)遞交的占位金額,用于計算注冊費(fèi)。阿里巴巴并沒有說明發(fā)行股票的數(shù)量,以及估值情況。

        阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)并沒有想象中那樣順利,為了應(yīng)對資金壓力,馬云不得不考慮出售一部分股權(quán)融資。2005年8月11日,阿里巴巴雅虎在北京宣布簽署合作協(xié)議。雅虎以雅虎中國全部資產(chǎn)和10億美元換得對阿里巴巴40%股份。“阿里巴巴收購雅虎中國”讓馬云再次成為風(fēng)云人物。但事實(shí)證明這次資本運(yùn)作除了帶來現(xiàn)金之外,同樣也有不斷的麻煩。雅虎中國徹底退出了中國一線門戶網(wǎng)站的行列。而雅虎擁有阿里巴巴股權(quán)后,有關(guān)公司控制權(quán)歸屬,支付寶存在外資持股等問題都讓阿里付出了代價。

        2006年11月20日,阿里巴巴宣布百安居區(qū)原總裁衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴,并出任集團(tuán)資深副總裁兼企業(yè)電子商務(wù)(B2B)總裁。2011年初,阿里爆發(fā)“欺詐門”,網(wǎng)站上含有欺詐信息的投訴不斷上升,馬云整肅風(fēng)氣,衛(wèi)哲因此辭職。

        2007年11月6日,進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整,拆分B2B業(yè)務(wù)的阿里巴巴,將B2B公司在香港掛牌成功上市。融資16.9億美元,一度成為中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。上市時,馬云曾放出豪言:“錯過了谷歌,你不能錯過阿里”。在上市首日,阿里巴巴以39.5港元收盤,首日上漲192%的出色表現(xiàn)創(chuàng)下多項紀(jì)錄。但隨后幾年,阿里股價不斷下挫,跌破發(fā)行價,承諾不賣股票的馬云也多次套現(xiàn)。

        馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介篇二

        第一次:創(chuàng)辦海博翻譯社

        馬云之所以要辦翻譯社,主要是基于三個方面的考慮:1.當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司,需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多,實(shí)在忙不過來;3.當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu).

        很多人光有想法,從來都不會有行動。但是馬云一有想法,卻是馬上行動。當(dāng)時是1992年,馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師,28歲,工作4年,每個月的工資還不到100元。但沒錢,不是問題,他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè),風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。創(chuàng)業(yè)開始,也是舉步維艱,第一個月,翻譯社的全部收入才700元,而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了,就連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄。

        為了維持翻譯社的生存,馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品,跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷,受盡了屈辱,受盡了白眼。整整三年,翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年,翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利。

        現(xiàn)在,海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴[18.56 -0.64%]相提并論,但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。海博翻譯社給馬云最大的啟示就是:永不放棄。沒有錢,只要你永不放棄,你就可以取得成功。

        第二次:創(chuàng)辦中國黃頁

        中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站,雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。

        網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初,馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司,親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇,他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景,馬上決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。創(chuàng)業(yè)開始,馬云仍然沒有什么錢,所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具,跟親戚朋友四處借錢,這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資,一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說,區(qū)區(qū)10萬元,實(shí)在是太寒酸了。

        很多人都說,做網(wǎng)絡(luò)公司,沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說,如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了,那時10萬可以,現(xiàn)在肯定不行。我說,這全都是借口。說這樣的話的人,這輩子也不可能有什么大的成就,因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。對于中國黃頁來說,創(chuàng)辦初期,資金也的確是最大的問題。由于開支大,業(yè)務(wù)又少,最凄慘的時候,公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神,克服了種種困難,把營業(yè)額從0做到了幾百萬。

        當(dāng)然,后來中國黃頁被杭州電信收購了。但是我以為,中國黃頁在馬云手里,依然是成功的。

        馬云的創(chuàng)業(yè)之路簡介篇三

        當(dāng)阿里巴巴網(wǎng)站2007年11月上市時,馬云終于挖到了夢寐以求的金礦。此次IPO募集的資金超過了15億美元,公司的總市值達(dá)到260億美元。今年43歲的馬云,少年時期經(jīng)歷了中國史無前例的“”。他依靠自學(xué)掌握了英語,并在上世紀(jì)90年代跟隨中國的經(jīng)濟(jì)開放抓住了網(wǎng)絡(luò)浪潮的契機(jī)。今天,阿里巴巴成為中國最大的B2B網(wǎng)站,很多與中國供應(yīng)商做生意的歐美公司都喜歡上這個網(wǎng)站。今年上半年,阿里巴巴網(wǎng)站營收1.29億美元,利潤3900萬美元。馬云還通過與雅虎組建一家合資公司,進(jìn)入搜索業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他旗下的淘寶網(wǎng)站也超過了易趣成為中國最大的在線拍賣站點(diǎn)。

        大學(xué)生涯

        在他被杭州師范大學(xué),這所被認(rèn)為是杭州最差的大學(xué)錄取前,已經(jīng)2次高考落榜。進(jìn)入大學(xué)后他要為成為一名中學(xué)英語教師而學(xué)習(xí),期間他當(dāng)選過校學(xué)生會主席及杭州學(xué)聯(lián)主席。

        當(dāng)他畢業(yè)時,有幸成為500名畢業(yè)生中唯一被分配到大學(xué)任教的學(xué)生。他的工資是100-120元RMB/月,相當(dāng)于12-15美元/月。他一直有個夢想就是,完成5年的合同后希望進(jìn)入一家企業(yè),無論是酒店還是其他企業(yè)。1992年中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)了變化。于是他去應(yīng)聘了很多工作,但都失敗了。其中有一次應(yīng)聘肯德基總經(jīng)理秘書時遭到無情的拒絕。

        開始創(chuàng)業(yè)

        之后在1995年他去了西雅圖,當(dāng)了一家貿(mào)易代表團(tuán)的口譯譯員。一位朋友首次讓他知道了有種新事物叫互聯(lián)網(wǎng)。他們在雅虎上搜索“啤酒”(BEER) 一詞,發(fā)現(xiàn)沒有任何有關(guān)中國的信息。他們決定創(chuàng)辦一家網(wǎng)站并注冊了中國黃頁(ChinaPages)這個域名。

        為創(chuàng)辦公司他借了2000美元,當(dāng)時他還對電腦和電子郵件一無所知,甚至連鍵盤都沒接觸過。這就是為什么他稱自己是“盲人騎瞎驢”。

        與中國電信的競爭持續(xù)了一年,最后中國電信的總經(jīng)理出資18.5萬美元與他的公司合資,當(dāng)時這是他一輩子里所見到的最大一筆錢。但不幸的是,中國電信獲得5個董事席位,他的公司只拿到2個,他們提出的任何意見都被中國電信否決了。這就像螞蟻和大象的較量,他不得不辭職了,隨后接受了北京的邀請掌管一個負(fù)責(zé)推廣電子商務(wù)的新政府機(jī)構(gòu)。

        但他的夢想是建立自己的電子商務(wù)公司。1999年他召集了屬下的18個人,并花了2個小時和他們談自己的看法。所有人都將錢拿了出來,一共是6萬美元。于是他們開始創(chuàng)立阿里巴巴集團(tuán)。他想打造一家全球性的公司,于是名稱也取了個洋名。阿里巴巴很容易拼寫,而且每個人都知道“芝麻開門”的故事,這是 1001夜里的阿里巴巴開啟寶庫的口令。

        阿里巴巴之所以能生存至今有三個原因,沒錢、沒技術(shù)、沒計劃。因此花每一分錢都很認(rèn)真,辦公室就設(shè)在他的房間里。2000年他們從高盛集團(tuán)和軟銀集團(tuán)獲得了融資,之后阿里巴巴開始不斷擴(kuò)展。

        今天他們還留在中國是因?yàn)樗麄兿嘈牛褐廴?、立根中國是勝利之本。他們?dú)立制定了自己的業(yè)務(wù)模式,關(guān)注點(diǎn)放在中小企業(yè)上,并未像很多其他中國企業(yè)一樣復(fù)制美國的模式。他們關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,這就是“點(diǎn)擊就能獲得”的服務(wù)。

        他曾將阿里巴巴稱為“1001個錯誤”,是因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)?,在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期不得不進(jìn)行裁員。2002年他們剩下只夠維持18個月的資金,網(wǎng)站的用戶很多都是免費(fèi)用戶,他們不知道如何能賺到錢。因此他們開發(fā)了一種幫助中國出口商與美國公司做生意的產(chǎn)品,這個模式拯救了公司。到2002年底時,他們賺得了 1美元利潤,之后每年的利潤都在提高,現(xiàn)在阿里巴巴非常賺錢。

        從這些黑暗的日子學(xué)到的教訓(xùn)是,團(tuán)隊必須要有價值、創(chuàng)新能力和遠(yuǎn)見。此外,你不能放棄,在力量小的時候必須依靠智慧而不是蠻力。

        上市之后

        上市是阿里巴巴的一個重要里程碑,時機(jī)也很適當(dāng)。這家B2B公司已經(jīng)發(fā)展壯大、市場環(huán)境很好、組織管理有條不紊。阿里巴巴的成功上市說明大陸公司同樣能在香港上市,并能獲得很高的估價和吸引全球投資者的興趣。

        他的目標(biāo)是建立一個電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng),允許消費(fèi)者和企業(yè)在線處理任何類型的業(yè)務(wù)。他們已經(jīng)與雅虎合作搜索領(lǐng)域,并推出了在線拍賣站點(diǎn)和在線支付系統(tǒng)。他希望為中國創(chuàng)造100萬個工作機(jī)會,改變中國的社會和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,使中國成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)市場。

        他只是一個純粹主義者,生命中最重要的是影響其他人和推動中國的發(fā)展。但在生活中,他又是輕松和快樂的人,非常知足。

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