年輕人的創(chuàng)業(yè)之路
年輕人的創(chuàng)業(yè)之路
創(chuàng)業(yè)投資的退出環(huán)節(jié)是整個創(chuàng)業(yè)資本市場正常運轉(zhuǎn)最重要的一個環(huán)節(jié)。只有創(chuàng)業(yè)資本能正常地從投資的項目中退出并獲得高額利潤,才能吸引更多的資本進入創(chuàng)業(yè)資本市場。下面學習啦小編就為大家解開年輕人的創(chuàng)業(yè)之路，希望能幫到你。
年輕人的創(chuàng)業(yè)之路篇一
在外人眼中，他是幸運兒，創(chuàng)業(yè)僅僅4年的聚美優(yōu)品已經(jīng)在紐交所成功上市，年紀輕輕的他一夜之間就成了億萬富豪。他卻是這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)之路：要想成功，先要邁過失敗那道坎。他叫陳歐，是“我為自己代言”的聚美優(yōu)品CEO。
在南洋理工大學讀書期間，他第一次嘗到失敗的滋味。大四那年，僅僅憑著一臺筆記本電腦，他就創(chuàng)立了一款在線游戲平臺，迅速風靡世界，短時間內(nèi)吸引了數(shù)量龐大的游戲玩家。當游戲平臺發(fā)展的不錯時，陳歐要去斯坦福讀MBA，他找來一個職業(yè)經(jīng)理人打理公司，還從90%的占股比例中分文未取地自愿讓出40%給對方。隨著職業(yè)經(jīng)理人引進其他天使投資人，對方所控制的股權(quán)比例已經(jīng)超過50%，而陳歐只剩30%多，而且他發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)改了名稱。在毫不知情的情況下，他失去了對公司的控制，也失去了話語權(quán)。做了兩三年的企業(yè)白白送人之后，連名字都被改了，這個跟頭栽得有點大。
失敗是痛苦的，但認輸更加痛苦，陳歐顯然不想做這個痛苦的人。
第二次創(chuàng)業(yè)，陳歐選擇的還是游戲行業(yè)，成立了公司，創(chuàng)業(yè)項目是在社交游戲中內(nèi)置廣告。當時這個東西在美國很火，但他很快發(fā)現(xiàn)，他們搬來的國外模式在中國行不通。當初意氣風發(fā)的年輕人被現(xiàn)實潑了一桶冰水，剩下的是無助和焦慮。折騰掉數(shù)月之后，陳歐發(fā)現(xiàn)方向、資源、團隊，這些創(chuàng)業(yè)的基本要素幾乎一無所有，轉(zhuǎn)型的方向亦不明確，他再次嘗到了失敗的滋味。
失敗不可怕，關(guān)鍵是要知道失敗的原因，還要從失敗中找到商機。
2010年3月，陳歐、戴雨森聯(lián)合創(chuàng)立聚美優(yōu)品，以團購模式切入化妝品電商行業(yè)。生意火得一塌糊涂，但很快遭遇“301”滑鐵盧。所謂的“301”就是聚美的三周年大促，在團隊歡慶的時刻，2013年3月1日凌晨時分，網(wǎng)站出現(xiàn)了崩盤的跡象，凌晨2點，聚美網(wǎng)站還是處于崩潰狀態(tài)。早上6點潮水般的用戶就沖向聚美，新一輪大癱瘓再次上演，無奈之下，技術(shù)人員開始往外踢用戶。隨后，壞消息接踵而至，真正壓垮陳歐和聚美的不是服務(wù)器崩掉，而是嚴重的爆倉。堆積成山的貨品發(fā)不出去，客服電話被打爆，幾十萬用戶十幾天收不到貨，也聯(lián)系不到聚美。陳歐被網(wǎng)民謾罵，連微博都不太敢發(fā)。公司面臨嚴重的信任危機，品牌受到極大的傷害。從云端直接跌進谷底，這更是極大的挫折。
失敗不可避免，失敗是挫折、是痛苦，更可能是災難。人人都不想失敗，害怕失敗，但一定會有失敗的時刻。所以失敗需要學習、需要適應，更需要奮進和努力。
他很慶幸，每次都沒有被失敗壓倒，每次都能從失敗中昂起頭來，從失敗中學習，努力嘗試不輸，把失敗變成成功。
大學創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，讓他明白一個公司沒有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對人單純的信任感，很難保證未來不出問題，于是，他選擇了重新開始。
第二次創(chuàng)業(yè)，他認識到單純照搬國外的模式是不行的，于是他積極轉(zhuǎn)型，開始調(diào)研國內(nèi)化妝品市場。
聚美“301”遭遇滑鐵盧，讓他認識到網(wǎng)站崩盤意味著技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)、代碼質(zhì)量存在問題，至于爆倉，則是發(fā)單能力遠落后預期。于是，他冷靜下來，正視公司發(fā)展中拔苗助長的過程，開始重視整個團隊的發(fā)展。
陳歐就是這樣一個人，他知道輸、如何輸、如何不輸、如何從輸?shù)节A。
現(xiàn)在，聚美優(yōu)品已經(jīng)成為中國最大的化妝品限時折扣網(wǎng)站，于5月16日在紐交所成功上市，陳歐也成了人人羨慕的億萬富豪。在聚美優(yōu)品的廣告中，陳歐為自己代言，他一番勵志的話語激勵了更多正在創(chuàng)業(yè)的年輕人。他說：“也許會失敗，但人生很短，千萬不能讓自己后悔。哪怕遍體鱗傷，也要活得漂亮。要想成功，先要邁過失敗那道坎。
年輕人的創(chuàng)業(yè)之路篇二
2016年11月29日，蔡文勝從廈門飛抵香港，開始了美圖公司香港IPO的第一天路演行程。第二天一大早，他興奮地發(fā)了一條配有兩張圖片的朋友圈，一張是風云際會的維多利亞港，一條是經(jīng)過美顏相機處理的個人自拍，“早安香港，美好的一天開始”。
兩周之后，12月15日，美圖正式宣布登陸港交所，發(fā)行價為每股8.5港元，全球合共發(fā)售5.74億股，以此計算，美圖此次融資約48.8億港元，整體市值近46億美元，成為繼2004年騰訊上市后十年來香港股市最大規(guī)模的科技IPO，同時也是繼云游控股、飛魚科技之外，蔡文勝第三家在香港上市的公司。
蔡文勝持有美圖公司38.32%的股份，以當前市值計算，這部分股份的價值約120億元人民幣。此外，蔡文勝通過其持有84.83%股份的隆領(lǐng)投資，以及其個人，共投資了上百家企業(yè)，其中不乏58同城、暴風集團等上市公司，以及多個新三板公司。綜合計算，美圖公司上市后，蔡文勝本人或?qū)⒊蔀閺B門新首富。
蔡文勝1970年出生于福建泉州，和當下中國互聯(lián)網(wǎng)最富權(quán)勢的馬云、馬化騰、李彥宏、丁磊等企業(yè)家年紀相仿。不一樣的是，蔡文勝進入互聯(lián)網(wǎng)較晚，從1985年到2000年，他和大部分福建商人一樣，干過當時最賺錢的一系列生意——擺地攤、賣服裝、搞房地產(chǎn)。直到2000年，蔡文勝才通過一本萬利的域名生意曲線進入到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
但這并不影響他的成功。蔡文勝雖然不像李彥宏、張朝陽這樣的海歸精英一樣擁有硅谷視野和技術(shù)專長，也不像丁磊和馬化騰一樣具備本土極客氣質(zhì)，更沒有馬云那樣超強的商業(yè)整合能力和政商關(guān)系，然而這并不妨礙他成為中國互聯(lián)網(wǎng)版圖里最優(yōu)秀的商業(yè)價值發(fā)現(xiàn)者。
“我總是會看到跟別人不一樣的東西。”蔡文勝在接受網(wǎng)易科技專訪時這樣說。在初期，這些“不一樣的東西”更多是指一些草根需求。蔡文勝高中沒畢業(yè)就輟學，接觸互聯(lián)網(wǎng)較晚，正是因為這樣，他更懂草根階層的需求。他做過的265網(wǎng)址導航，投資的58同城和暴風影音都屬于這一類。
但在后期，蔡文勝在草根之外多了許多遠見，這一點在美圖公司身上體現(xiàn)得淋漓盡致。這家公司早期雖然不賺錢，但如今擁有4.56億月活用戶，幫蔡文勝成功搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)巨輪。伴隨美圖公司成長的蔡文勝，也逐漸收縮戰(zhàn)線，把自己的事業(yè)聚焦到一兩件最重要的事情上。
他坐鎮(zhèn)廈門，遠離江湖，辦公室高掛一塊匾，上書“隆中領(lǐng)略”四個大字。他說：“諸葛亮在南陽種田，但他不忘整個世界。”
草根出生，不斷自我迭代的蔡文勝，未來能比今天更成功嗎?
讓磁帶多轉(zhuǎn)兩圈
1985年，和身邊許多閩南子弟一樣，15歲的蔡文勝在高中時選擇了棄學。在素有商業(yè)歷史氣息的家鄉(xiāng)泉州和幾個同學開始擺起了地攤，如果不算八九歲時賣冰棒的經(jīng)歷，這是他人生第一次正式“下海”。
棄學從商——中國北方家長絕不能接受的一個觀念，在閩南文化里仿佛順理成章。“改革開放號稱是1978年開始，但其實整個中國商業(yè)化是在八十年代，而且也只有廣東、福建人相對下海比較早。”蔡文勝說。“當時愿意早做(生意)的都挺好，當然我覺得我是做得更好的。”
這是有訣竅的。
蔡文勝的地攤生意最早從兜售一些小物件開始，比如電子計算器，以8塊錢的價格進貨，10塊錢單價賣出。除了擺地攤，蔡文勝還翻制錄音帶。
相比今天，80年代中國的流行文化少得可憐，這也導致了一代人后來很容易產(chǎn)生了許多共同記憶，比如關(guān)于鄧麗君的歌。“當時中國沒有幾個歌星，大家聽的就是蘇小明、鄧麗君，但是當時在大陸幾乎是買不到鄧麗君正版磁帶的。”蔡文勝說，所以更多時候，是國外或香港的客人把錄音帶帶到大陸，但是一盤價格就要十幾塊。
所以蔡文勝做了另一個生意：翻制磁帶賣。
一盤全長50分鐘的母帶，用一臺雙卡錄音機翻制到另一盤，一般要25分鐘。蔡文勝把錄音機拆了，發(fā)現(xiàn)之所以會快進，是因為里面一個大齒輪轉(zhuǎn)動一圈時，會帶動兩個小齒輪轉(zhuǎn)動兩圈。他覺得這么個轉(zhuǎn)法太慢，索性把大齒輪換成了一個更大的，這樣轉(zhuǎn)一圈的過程里，可以帶動小齒輪轉(zhuǎn)動更頻繁。這樣別人一小時翻制三盤錄音帶的時間，蔡文勝可以翻制六盤。“24小時開干，一天就能錄制一百多盤。”
每盤磁帶兩塊錢，除去一塊錢的成本，可以凈賺一塊。一天下來，蔡文勝僅靠賣磁帶就可以賺一百多。在80年代的中國這樣的收入相當可觀。
蔡文勝說當年做過的這些生意簡直一言難盡，包括后來做過服裝店，從服裝店再延伸到服裝廠，碰上建設(shè)潮時做鋼筋水泥這些建筑材料，后來也承包過大樓水電工，幫人安水電，再后面就變成做房地產(chǎn)。
“我總是會看到跟別人不一樣的東西，我個人覺得，自己老是跳躍性的——總會看到更新的機會。”蔡文勝說，傳統(tǒng)生意教給他的主要有兩件事：一是有用戶就有價值，二是一定要有商業(yè)的敏感度和決策速度。無論如何，做生意的道理總是前后相通的：先從某個點切入，然后逐步往上切入更寬廣的角度。他始終相信有了用戶就早晚一定會有商業(yè)模式，而絕不是先有了模式再找用戶。所以他一直這樣對比南方人和北方人的創(chuàng)業(yè)特點：“南方人創(chuàng)業(yè)相對比北方人厲害，因為南方人沒什么大選擇，覺得這個能賺錢就馬上做了;北方人考慮太多商業(yè)模式，想得太多，結(jié)果沒干出來。”
這個觀念影響到了后來他對互聯(lián)網(wǎng)的判斷。
域名圈地運動
1995年，蔡文勝覺得自己應該到外面看看，因為外公的原因，所以選擇去了菲律賓。“你知道那時候出國很不容易，我申請一本護照就花了兩年時間，至少蓋了十幾個章。”
除了堅持要走出去看一看的蔡文勝，這一年還有幾個不安分的年輕人也在折騰：張朝陽回國創(chuàng)業(yè)，丁磊離開寧波電信局，馬化騰架起cfido(中國業(yè)余愛好者網(wǎng)絡(luò))歷史上最豪華的四線站臺。也是這一年，中國開通了北京和上海兩個接入Internet的節(jié)點，后來也被稱為“中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年”。
而蔡文勝則是在這5年之后才第一次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
1999年蔡文勝從香港轉(zhuǎn)機回國，9月26日，他“無意中”以5.8港幣/股買了人生第一支股票，盈科數(shù)碼——由香港首富李嘉誠幼子李澤楷創(chuàng)立的投資公司。2000年1月，蔡文勝在中國互聯(lián)網(wǎng)第一次大泡沫來臨前，以20港幣/股的價格幸運地將股票轉(zhuǎn)手，這讓他極為興奮。
由于香港股票報價信息更新相對遲緩，為了看股票信息，蔡文勝決定開始學上網(wǎng)。“我就覺得互聯(lián)網(wǎng)太神奇了，竟然不用去港交所，不用去證券公司，不用天天跟人打交道就可以在網(wǎng)上研究資料下單賺錢——當時還只是在網(wǎng)上看信息然后電話去下單。”
這時一則新聞引起了尚在香港炒股的蔡文勝注意：一個叫做“business.com”的域名，在美國賣了750萬美元。這讓他印象深刻。
同時看到這條新聞的，還有一個泉州的高中生，叫吳欣鴻，也就是后來和蔡文勝一起創(chuàng)辦美圖公司的那個年輕人。歷史有時候總會有一些巧合。
2000年4月26號，蔡文勝花了1.1萬買了人生中第一部電腦——聯(lián)想的天禧2000。之所以肯花高價買這款電腦，一是因為它有寫字板——這時蔡文勝甚至還不會打字，二是可以一鍵自動上網(wǎng)，進而省去拔號等瑣碎環(huán)節(jié)。也是這個時候，蔡文勝決定開始做域名。
蔡文勝這時對互聯(lián)網(wǎng)仍了解得十分有限。為了做域名，他開始不斷地在網(wǎng)上找人交流。在拿到電腦一個月的時間里，他快速找到了域名論壇，當時里面有十幾個人在討論域名投資問題。這個論壇的版主叫姚勁波，后來創(chuàng)辦了一個叫“58同城”的網(wǎng)站。
“實話講，一開始我在論壇里是算比較不主流的，因為不會打字，寫字也慢，所以大家都不怎么理我的，我又不懂技術(shù)。但是我覺得人都是用勤奮去彌補的，我就拼命發(fā)帖，為了引起大家的關(guān)注。人家一天平均就發(fā)兩個帖，我一天就發(fā)20個帖。”蔡文勝說。
人家隨便說什么話題，他都在底下跟帖，久而久之，蔡文勝的名字便被論壇里的人注意到了。在域名論壇里，蔡文勝不僅認識了姚勁波，也認識了吳欣鴻和他的第一個員工Stan。精通互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的Stan在蔡文勝做域名投資方面，給他帶來了很多幫助。
實際上，國際上域名真正商業(yè)化早在1992年左右就開始，第一批搶注潮讓好域名很快被“搶劫”一空，到1999年左右是第二拔。蔡文勝介入域名生意的時候，感覺基本沒什么有價值的域名可剩了。雖然這件事最后還是成就了他。
“我不懂技術(shù)，但我會和人交流。舉個例子，做域名都知道英文是有價值的，我就到新華書店買一部英文字典，然后一個一個輸進去查有沒有被注冊。Stan說你怎么這么笨，你可以在網(wǎng)上下載一個英文字典，然后做一個小程序扔到注冊系統(tǒng)，這樣一下就能夠得出來還有多少域名沒被注冊。”
蔡文勝一開始在論壇里打開一個頁面，再要看前一頁就要用倒退鍵。Stan又說你怎么這么笨，可以點擊右鍵直接打開新窗口。
于是蔡文勝在網(wǎng)上對身在武漢的Stan說，你現(xiàn)在每個月2000塊錢工資，不如到廈門來，我保證讓你賺5倍。就這樣，Stan成為了蔡文勝的第一個員工。
在域名論壇里，蔡文勝又約吳欣鴻線下見面，邀請尚在泉州讀高中的后者到廈門一起創(chuàng)業(yè)，二人一見如故。
但剛剛做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的2000年，對于蔡文勝來說仍是失敗的一年，一次人生低谷。由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的到來，他不僅將從股市里賺的錢“全吐了回去”，連瘋狂注冊的一千多個域名也無人問津。
不過很快他又發(fā)現(xiàn)，很多域名雖然曾被人注冊完，但有些由于忘記了繼續(xù)交錢就會掉下來。后來他才理解到是因為互聯(lián)網(wǎng)泡沫，很多人已經(jīng)不為域名付費了。
對于蔡文勝來說，這反倒是個機會。他開始反省什么才是真正有價值的好域名。他不再盲目地海量注冊英文字典里的單詞，而是建了一個庫，盯著那些可能更有價值的域名，“看它們什么時候掉下來，是不是可以重新注冊到，因為這畢竟已經(jīng)是被認同過的，就說明有價值。”
從2001年到2003年，蔡文勝果然注冊到了不少好域名。在注冊的5000多個域名里，賣出去了1000多個，域名的買家則遍布世界。
優(yōu)質(zhì)域名永遠是搶手的。蔡文勝說當時全中國關(guān)注域名的人大概有十萬，都是“懷揣夢想，希望天上能掉餡餅的”。那么在這十萬人里如何勝出，當然也有方法。
當時聯(lián)想曾拿出1億美金做一個名叫FM365的門戶網(wǎng)站。FM365這個域名注冊于1999年10月21號，2003年到期前夕，聯(lián)想已經(jīng)決定放棄這一網(wǎng)站。
蔡文勝說，當時大家都認為這個網(wǎng)站會在2003年10月21號過期，所以都摩拳擦掌準備搶，但事實上不同注冊商域名掉出來的時間是不一樣的，有的當天到期就會掉出來，有的一個月后才會刪除，有的甚至最長一年都掉不出來。所以10萬個人里面90%人就等著2003年10月21號這一天要搶注，但是他們做不到，這個域名的規(guī)則差不多要70天才掉，所以應該是在12月1號才掉出來，那這樣就可能淘汰了90%的競爭對手。蔡文勝事先把名字、地址、郵箱等資料提前填好，這樣又可以節(jié)省10秒左右。但這仍然不能保證就能贏到最后。
他又想，這個域名注冊總部是在美國，自己網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)倪^程是廈門-福州-上海，再通過太平洋電纜到美國總部，一定很慢。于是他專程到上海租了一臺服務(wù)器。這還不夠。他發(fā)現(xiàn)填寫資料大概要花50字節(jié)，但信息之后實際又可以修改，所以干脆他將自己的名字改成了“1”，郵箱是1@COM。
蔡文勝說搶注域名的小細節(jié)至少不下于十個或幾十個，而正是這樣關(guān)注細節(jié)的過程才會讓人在競爭中脫穎而出。“我可以驕傲地講，在當時只要任何域名掉下來，我肯定是前三名能拿到的。”
從導航網(wǎng)站到美圖大業(yè)
蔡文勝搶注的域名里，其中一個叫“XAJH”，是“笑傲江湖”的拼音簡稱，而“笑傲江湖”正是中國最早期MUD游戲(聊天室形式的文字網(wǎng)游)名字，一度與聯(lián)眾齊名，是中國網(wǎng)游代表雙子星。在2003年域名掉下來之后，被蔡文勝注冊到了。這時“XAJH”網(wǎng)站上每天還可以產(chǎn)生很多流量。
于是蔡文勝和Stan花500塊錢買了一套游戲程序，套在這個域名上，這是他做起的第一家網(wǎng)站，不用開發(fā)，完全由Stan一個人負責運營。
這個時候，蔡文勝決定再出去走走，這次他沒有出國，而是選擇去了北京。同時，一個叫做hao123的網(wǎng)站也進入了蔡文勝的關(guān)注視線。他發(fā)現(xiàn)很多人都知道網(wǎng)易、新浪、搜狐這些門戶網(wǎng)站，但很少有人知道怎么進入，而hao123正好提供了這樣一個入口。于是265.com就這樣被蔡文勝建了起來。“這個網(wǎng)站很貼近我的需要。”
其實一開始，蔡文勝是想起名叫365.com，但這個域名當時已經(jīng)被人先注冊，如果買要花幾百萬人民幣，他沒舍得，于是索性用了265，之后很快便拿到了IDG資本和google的一筆投資，這時廈門的公司也仍然保留著，由Stan和吳欣鴻一起打理。過了4年，265.com以兩千萬美金的價格賣給了google，當時蔡文勝覺得這個價格已經(jīng)非常稱心，但現(xiàn)在回頭以一個更成熟的互聯(lián)網(wǎng)玩家身份看，他認為這個價格真是太便宜了。
畢竟，另一個朋友創(chuàng)建的2345.com導航網(wǎng)站在賣給了A股公司后，現(xiàn)在這個公司的市值是幾百億人民幣。
在2004-2008年的時間里，蔡文勝也開始以“票友”身份開始參與天使投資，包括以域名占股，投資了包括58同城、暴風影音等等，分別以幾十萬到一百多萬的投入撬動了今天幾億人民幣的回報。
2008年把265賣給了google之后的蔡文勝從北京回到廈門。當時他和吳欣鴻的手里有不少好域名，比如有chaye.com，他們就做了一個茶葉網(wǎng);有caipiao.com，他們就做了一個彩票網(wǎng);有很多地方域名，就做了很多地方網(wǎng)站;有haixia.com，就做了一個臺海之間信息網(wǎng)。這樣，浩浩蕩蕩居然就有了十幾個網(wǎng)站。蔡文勝說這樣不行，公司一共有38個員工，十幾個項目，平均兩個人就人做一個網(wǎng)站，那肯定做不大，要做就只做一到兩個。
在廈門思明區(qū)筼筜路的一棟小樓里，蔡文勝打開電腦，和吳欣鴻討論起互聯(lián)網(wǎng)還存在著哪些沒被開發(fā)出來的商機。他們發(fā)現(xiàn)，用戶所依賴的Windows系統(tǒng)里，正是社交工具MSN不小心，所以給了QQ機會;播放器Realone和Windows player格式太單一，所以給了暴風影音機會;下載工具HTB沒做好，所以給了Flash Catcher和迅雷機會。
那么windows里面還有什么是最常用的?當時還有兩個幾乎所有人都裝機必備的軟件，一個是圖片工具PS(PhotoShop)，一個是壓縮軟件WinZip，可以從中選其一。吳欣鴻認為其實PS對于普通人來說，處理圖片的技術(shù)難度比較高;加上自己曾經(jīng)學了很長時間美術(shù)，對圖片非常感興趣，于是將目標鎖定在做一款“傻瓜型PS”工具。
于是，蔡文勝讓吳欣鴻從原來38個人的團隊里找出自己認為最合適的、最談得來的18個員工，成立了美圖公司。剩下的20個人又由Stan再挑出10個，創(chuàng)辦了CNC旅游。最后剩下的10個人，蔡文勝給出了一筆可觀的補償，將其勸退。不過后來這10個人里又有兩三個獨立創(chuàng)業(yè)，據(jù)說現(xiàn)在都做得不錯。
之后，一款名叫“美圖大師”的修圖軟件開始在包括高校學生在內(nèi)的年輕人里流行起來，后來它換了一個今天更為人熟知的名字——美圖秀秀。
“這讓我后來總結(jié)為兩個啟發(fā)：一是一個人在某個階段必須要回歸專注，只干那么一兩件事情。第二是做事情你要離錢近，離錢近的，它才有可能，就像美圖，你看現(xiàn)在都是最好看、最有錢的女孩子在用，一樣的道理。”
2005~2007年，蔡文勝連續(xù)舉辦三屆中國互聯(lián)網(wǎng)站長大會，后來一度被廣大站長尊稱為“個人網(wǎng)站教父”。
蔡文勝覺得2008到2013年，是自己人生中的又一階段，美圖成立后，他將公司交給了吳欣鴻，這一時期里，他將自己做天使投資由“客串”開始向“專業(yè)”轉(zhuǎn)變。直到2013年又正式出任美圖董事長。
這一轉(zhuǎn)變，原因主要有兩個，“一是美圖越做越好，到2013年底實際上已經(jīng)有4億多用戶，我覺得能做一件影響那么多人的事情，這種成就感是不一樣的，與錢無關(guān);二是一個人的成長需要時間積累，經(jīng)過2008年到2013這段時間的調(diào)整，我也積累了一些力量，覺得可以重新投入發(fā)展。”蔡文勝說，其實很在意給自己一個充電的時間。
他曾發(fā)了一條半調(diào)侃又不無深意的朋友圈：“這個世界上最聰明的決定就是把錢投資給比你更聰明的人，然后你好好歇著……”
在美圖發(fā)展過程中，蔡文勝與吳欣鴻保持著默契的分工配合，蔡主要負責戰(zhàn)略方面的基本運作，吳更多關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)及公司的日常運營。以美圖秀秀這樣的免費、高頻工具型軟件積累種子用戶，并基于美圖秀秀的產(chǎn)品經(jīng)驗和用戶資源孵化出更多產(chǎn)品，嘗試從工具向社區(qū)轉(zhuǎn)型，是美圖公司多年來在產(chǎn)品上的核心策略。根據(jù)本次美圖上市招股書，公司旗下包括美圖秀秀、美顏相機、潮自拍等六款核心應用在內(nèi)，共計擁有4.56億月活躍用戶。
在2013年美顏相機推出之前，美圖的產(chǎn)品主要圍繞修圖展開;2013年以后，隨著美顏相機、BeautyPlus的風靡，自拍成為了美圖的又一條主要產(chǎn)品線;而2014年推出的美拍則宣告美圖正式從工具向社區(qū)轉(zhuǎn)型。不久前，美圖公司推出了自己的第二款社交產(chǎn)品——閃聊。2013年，美圖推出了自己的手機品牌，至今已賣出約100萬臺主打拍照功能的智能手機。
蔡文勝出任美圖董事長后，美圖也開始了迅速的融資過程：由2013年11月創(chuàng)新工場的500萬美元首輪融資，到2016年6月完成了1.36億美元D輪融資，前后用了三年半的時間。至2016年12月15日美圖正式登陸港交所，公司整體市值如今已經(jīng)超過50億港元。
然而，雖然在2015年美圖獲得了約8億元人民幣的銷售收入，但其實至今公司仍處于虧損狀態(tài)，尤其是作為一家移動互聯(lián)網(wǎng)公司，其收益卻絕大部分來自硬件業(yè)務(wù)(據(jù)美圖IPO招股書顯示，以美圖手機為主的智能硬件收益在2016上半時間里已經(jīng)占到總收益的95.1%)，這也使市場對創(chuàng)業(yè)8年的美圖盈利模式產(chǎn)生了質(zhì)疑。
蔡文勝對網(wǎng)易科技說，“互聯(lián)網(wǎng)公司正是這樣三塊業(yè)務(wù)最賺錢：廣告，電商，游戲，其實也正對應著目前中國最大的三家互聯(lián)網(wǎng)公司BAT。而當你用戶夠大時，這三個方面都能做。未來美圖在這三個方面都會展開，真正的商業(yè)化，會在2017年開始。”
美圖是創(chuàng)新工場目前投資過的估值最高的公司，創(chuàng)始人李開復是蔡文勝的多年好友，被問及對蔡文勝的印象，李開復對網(wǎng)易科技說，他除了普通話越說越好之外，“更是中國非常少數(shù)的既了解互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略、技術(shù)，又能讀懂草根用戶的人，自己的人生哲學平衡得非常好。”
如今蔡文勝已經(jīng)在中國互聯(lián)網(wǎng)圈頗有名氣，這同時也讓特意逃離京滬喧囂、偏居廈門一隅的他不得不也花費很多時間應酬世事。他說自己現(xiàn)在甚至從來沒有時間打一場高爾夫。
而廈門思明區(qū)筼筜路上當年美圖誕生的那幢小樓，如今已是蔡文勝天使投資機構(gòu)隆領(lǐng)創(chuàng)投所在地。辦公室里，蔡文勝特意在顯眼的位置掛了一幅寫有“隆中領(lǐng)略”四個大字的匾幅，為的是效法諸葛亮躬耕南陽但不忘世事。蔡文勝很喜歡發(fā)朋友圈，回憶起當年，他又感慨：“人若無名，專心練劍。每個人一定要珍惜還在默默奮斗中的時光，可以更專心致志做你喜歡的事情，而不用各種無奈應酬與繁會議。”
蔡文勝曾和在2004年便結(jié)識的、現(xiàn)IDG資本資深合伙人過以宏約定，一定要做出來一家10億美金的公司，不過這個10億的“小目標”很快便達成了。時間繼續(xù)往后又拔回到2011年4月15號，蔡文勝在微博寫下了自己對未來的三個愿望：一是到世界100個以上國家去旅行;二是能夠投資創(chuàng)建一個以上超過100億美金市值的公司;三是結(jié)合個人和家族的生活經(jīng)歷藍本，寫出一部反應閩南人100年時代變遷的長篇小說。
今天港交所鐘已敲，美圖的50億美元市值達成，蔡文勝離他的愿望，似乎又近了一步。
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