現(xiàn)在沒有錢怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)實(shí)踐艱苦的事，不是憑滿口的大道理，而是要親力親為，誠誠懇懇、腳踏實(shí)地地認(rèn)真做好每件事。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開現(xiàn)在沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法，希望能幫到你。
現(xiàn)在沒有錢創(chuàng)業(yè)的方法
關(guān)于找工作的事情，我可能會另外細(xì)說，這里我想針對一些想自己創(chuàng)業(yè)的同學(xué)說說。有不少想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)家境不錯(cuò)，父母親有一定的資金可以支持孩子創(chuàng)業(yè)，更多的是許多同學(xué)家里沒有任何資金支持，也想創(chuàng)業(yè)，那又怎么是好呢?
首先，我并不贊成大學(xué)生一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)，我主張想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)先找一份自己喜歡的工作，甚至就是自己想創(chuàng)業(yè)的公司類型，去這樣的公司親身體驗(yàn)一番，把公司運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)搞清楚，把公司贏利賺錢的門道摸清楚，然后再去做自己的公司?？墒牵型瑢W(xué)說，老師，我要找到這樣的好公司工作，我就不創(chuàng)業(yè)了。這話不是很對，想創(chuàng)業(yè)的同學(xué)，你千萬不要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作為自己找份工作才創(chuàng)業(yè)的，這樣十有八九是做不好的。創(chuàng)業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造自己的一份事業(yè)，要開拓自己的一片天地。
那么，沒錢到底怎么創(chuàng)業(yè)呢?
其實(shí)，不僅僅是大學(xué)生沒錢也能創(chuàng)業(yè)，商界從來不缺的就是沒錢還能賺錢的“空手道”，“空手道”一直是商界經(jīng)營的最高手段，也是經(jīng)商做公司的最高境界。
提起空手道，有人馬上就想到騙、想到詐，把它看成是毒蛇猛獸;有的人一講到空手道，心里就反感、就討厭、就排斥、就拒絕。
什么是空手道?空手道通俗的說法就是：白手創(chuàng)業(yè)、零資本創(chuàng)業(yè)、白手打天下，以小博大、四兩撥千斤。
用科學(xué)的語言來描述，就是通過獨(dú)特的創(chuàng)意、精心的策劃、完美的操作、具體的實(shí)施，在法律和道德規(guī)范的范圍之內(nèi)，巧借別人的人力、物力、財(cái)力，來賺錢的商業(yè)運(yùn)作模式。
空手套白狼有什么不好?空手能套到白狼，這不是本事嗎?我認(rèn)為，在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，如果誰有本事，把別人的錢弄到自己的口袋，讓別地區(qū)的錢流到自己的地區(qū)，把外國佬的錢挪到中國來，這才叫本事，這才叫真心英雄。
“空手道”有什么不好?綜觀商業(yè)發(fā)展史，許多商賈巨富，開始的時(shí)候都是“空軍”。這些身無分文的窮光蛋，到底是怎樣發(fā)起來的?你只要去看看他的自傳就知道了，他們就是靠玩空手道起家的。其實(shí)，空手道是商業(yè)的最高境界。“空手道”是一門高深的學(xué)問。我認(rèn)為，它屬于社會科學(xué)類，哈佛大學(xué)絕對學(xué)不到。現(xiàn)在我們中國空手道行業(yè)人才奇缺，事情往往就是這樣，哪一行干的人少，哪一行就賺錢。我們中國沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的人實(shí)在是太多了，空手道太有價(jià)值、太有用了，他們太需要學(xué)習(xí)空手道的技巧了。
這里講“空手道”，不是叫大家去騙、去詐，而是叫大家在法律規(guī)范的范圍內(nèi)，去組合資源、白手創(chuàng)業(yè)。這一點(diǎn)是底線和原則。其實(shí)，“空手道”和“空手盜”，僅一字之差，而意義卻完全不同。首先要有良好的道德意識、法律意識，就是說要遵紀(jì)守法，做個(gè)良民，否則的話，你坑蒙拐騙、去騙去詐，你就要倒霉，就要翻船。
你可以花10年、20年、30年時(shí)間，自己在黑暗中慢慢地摸索，但我告訴你：最聰明的辦法，就是站在巨人的肩膀上蹬高望遠(yuǎn)，踏著成功者的腳步走，用最短的時(shí)間學(xué)習(xí)頂尖高手的成功經(jīng)驗(yàn)。只要你看懂了這些高手們“迷蹤拳”里面的一招一式，你就能在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，舉一反三、觸類旁通，無往而不勝。
因此，在這里我們不妨把當(dāng)今空手道大師和柔道高手的一些操作秘訣，在這里來個(gè)暴光;把自己在創(chuàng)業(yè)過程中，運(yùn)用的一些手法和成功經(jīng)驗(yàn)毫無保留地分享給大家，希望能給那些沒有本錢想創(chuàng)業(yè)的朋友一點(diǎn)幫助。
第一招：借天下之勢，發(fā)天下大財(cái)。
俗話說得好：借力發(fā)力不費(fèi)力。懂得借力發(fā)力的人，就能夠以小博大，以弱勝強(qiáng)，以柔克剛，就能夠四兩撥千斤。
三國時(shí)，有一天，周俞對諸葛亮說：你3天之內(nèi)，給我打造10萬支箭來。諸葛亮滿口答應(yīng)。3天要打造10萬支箭，這是根本不可能的事情。但諸葛亮為什么又答應(yīng)了呢?諸葛亮自有辦法。當(dāng)時(shí)要打造10萬支箭，就是有錢、有材料，時(shí)間也來不及。怎么辦?打造不出可以借嘛!向誰借?那當(dāng)然只有曹操。曹操會借嗎?他會借箭給你來殺他嗎?辦法總比困難多，沒有做不到、只有想不到。諸葛亮想到了。他怎么向曹操借呢?
在一個(gè)大霧蒙蒙的早上，諸葛亮派出幾千艘木船，千帆齊發(fā)，船上扎滿了稻草，當(dāng)船駛到河中央的時(shí)候，敲鑼打鼓，鞭炮齊鳴，殺聲震天，佯裝攻打曹營的樣子。曹操站在城墻上一看，江面上朦朦朧朧地有很多船只向他駛來，曹操以為周俞真得要攻城了，于是，就命令所有的弓箭手萬箭齊發(fā)，結(jié)果箭一支支射到了船的稻草上。不到一個(gè)時(shí)辰，諸葛亮就滿載而歸，收到曹操送來的10多萬支箭。這就是歷史上著名的“草船借箭”的故事。
還有一個(gè)國外的故事。英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，里面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結(jié)果一算，搬運(yùn)費(fèi)要幾百萬，根本就沒有這么多錢。怎么辦?有一個(gè)高人，向館長出了一個(gè)點(diǎn)子，結(jié)果只花了幾千塊錢就解決了問題。
圖書館在報(bào)上登了一個(gè)廣告：從即日開始，每個(gè)市民可以免費(fèi)從大英圖書館借10本書。結(jié)果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎么還呢?大家給我還到新館來。就這樣，圖書館借用大家的力量搬了一次家。
從這2個(gè)案例里面，我們就可以領(lǐng)略到借的魅力。因此，一個(gè)借字，天地廣闊，大有文章可做。
這么一說，創(chuàng)業(yè)沒有錢，怎么辦?沒有關(guān)系，你可以向親朋好友借，你可以向銀行、老板借;沒有技術(shù)，沒有人才，沒有經(jīng)驗(yàn)，怎么辦?沒有關(guān)系，你可以向科研機(jī)構(gòu)、大專院校借;你可以借別人的腦袋和智慧來為我所用，你可以跟他們搞聯(lián)盟、搞合作;你開始創(chuàng)業(yè)，名不見經(jīng)傳，沒有名氣怎么辦?沒關(guān)系，你可以借品牌之名、借名人之氣，揚(yáng)你之美名。你還可以借勞力、借地盤、借設(shè)備、借名氣等為我所用。總之，一個(gè)借字，天地廣闊，大有作為。
有人還是要問，老師，創(chuàng)業(yè)沒有本錢，到底怎么借錢呢?
一談到借錢，有的人就害怕。怕什么?怕付利息，怕虧不起、還不起。有的人說：“我這個(gè)人借了別人的錢，就吃不香、睡不著，整天壓在心里很難過”。一個(gè)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè)、要發(fā)展，就要敢借錢。商場上有句話叫做：會花錢的，花別人的錢;不會花錢的，花自己的錢。
創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢
1、注冊手續(xù)簡單，費(fèi)用低個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的注冊手續(xù)最簡單，獲取相關(guān)的注冊文件比較容易，費(fèi)用比較低。
2、決策自主：企業(yè)所有事務(wù)由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調(diào)頭”，老板可以根據(jù)市場變化情況隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向。
3、稅收負(fù)擔(dān)較輕：由于企業(yè)為個(gè)人所有，企業(yè)所得即個(gè)人所得，因此只征收企業(yè)所得稅而免征個(gè)人所得稅。
4、注冊資金隨意：《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》對注冊資金沒有規(guī)定，極端的說法是一元錢可以當(dāng)老板。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
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