宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
宗慶后的創(chuàng)業(yè)歷程
1987年，校辦廠因?yàn)榻?jīng)營不善而虧本，于是宗慶后承包了校辦工廠，開始實(shí)踐掩埋在心中多年的創(chuàng)業(yè)夢想，那一年，他已經(jīng)42歲了。宗慶后帶領(lǐng)兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷汽水、棒冰及文具紙張一分一厘賺錢起家，開始了創(chuàng)業(yè)歷程。
1988年，企業(yè)成功開發(fā)投產(chǎn)娃哈哈兒童營養(yǎng)液，成立杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠。兒童營養(yǎng)液強(qiáng)調(diào)真正使用價(jià)值，解決了兒童厭食偏食的問題。由于功效確切，效果明顯，在市場上迅速走紅，產(chǎn)品暢銷全國，企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。
1991年，為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場需要，僅有100余人的校辦小廠娃哈哈，以8,000萬元的代價(jià)有償兼并了職工2,000多人的國營老廠——杭州罐頭食品廠。兼并后，娃哈哈食品集團(tuán)公司成立。原本虧損4,000多萬元的杭罐廠僅3個(gè)月就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1991年企業(yè)產(chǎn)值首次突破億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。兼并取得成功，娃哈哈初步形成規(guī)模。
1994年，娃哈哈積極響應(yīng)國務(wù)院對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，創(chuàng)造性地以“移民任務(wù)與移民經(jīng)費(fèi)總承包”的改革思路，兼并了涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，娃哈哈集團(tuán)以部分固定資產(chǎn)作投入與法國達(dá)能集團(tuán)等外方合資成立五家公司，吸收投資4,500萬美元。娃哈哈占股49%，達(dá)能與百富勤合占51%。亞洲金融風(fēng)暴之后，百富勤在境外將股權(quán)賣給達(dá)能，使其躍升到51%的絕對(duì)控股地位。達(dá)能立刻提出將“娃哈哈”商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)與合資公司，遭到國家商標(biāo)局拒絕。雙方簽了合同。 同年，宗慶后帶領(lǐng)娃哈哈員工，瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，生產(chǎn)娃哈哈純凈水。
1998年5月，娃哈哈推出碳酸飲料“非常可樂”，意在挑戰(zhàn)可口可樂和百事可樂，憑借在渠道上的優(yōu)勢，2006年的銷售量達(dá)到了60萬噸。
1999年，宗慶后繼續(xù)西進(jìn)北上，決定由職工集資持股成立的公司出面，建立一批與達(dá)能沒有關(guān)系的公司。這些公司大多建在西部和老區(qū)，到2006年，總資產(chǎn)達(dá)56億元，當(dāng)年利潤10.4億元。
在2000年的改制中，宗及員工從政府手中買回了娃哈哈集團(tuán)55%的股份，娃哈哈實(shí)現(xiàn)“全員持股”。其中，宗慶后占股30%，高級(jí)管理層5%，員工20%。46%的股份由杭州市上城區(qū)國有資產(chǎn)管理有限公司擁有。 這一年，達(dá)能收購了娃哈哈最大競爭對(duì)手樂百氏。
2002年，娃哈哈利用自身品牌和實(shí)力優(yōu)勢，高起點(diǎn)進(jìn)軍童裝業(yè).
2003年5月“非典”疫情結(jié)束后，宗慶后搶在競爭對(duì)手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實(shí)現(xiàn)了16%的年增長，公司營業(yè)收入突破100億元大關(guān)，成為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。
2004年，娃哈哈實(shí)施“全面創(chuàng)新”戰(zhàn)略，營養(yǎng)快線、爽歪歪等新產(chǎn)品的不斷推出，使企業(yè)擺脫了同質(zhì)化競爭。
2007年，在宗慶后的帶領(lǐng)下娃哈哈營業(yè)額超250億元。4月，娃哈哈掌門人宗慶后曝料：達(dá)能欲以40億元低價(jià)并購?fù)薰渌呛腺Y公司51%的股權(quán)，遭到自己拒絕。達(dá)能隨即回?fù)敉薰`反合資合同，并表示對(duì)宗慶后在合資公司外建立的龐大私人財(cái)富帝國無法容忍。
2007年4月9日，達(dá)能要求宗慶后作為合資公司董事長，對(duì)非合資公司啟動(dòng)法律程序。5月31日，達(dá)能對(duì)娃哈哈提起國際仲裁申請(qǐng)，稱中方股東侵害了合資企業(yè)利益。6月4日，達(dá)能在美對(duì)宗慶后之女旗下公司提起訴訟，指其設(shè)立的非合資企業(yè)不能使用娃哈哈品牌。 2007年6月7日，宗慶后辭去合資企業(yè)董事長并發(fā)表致達(dá)能董事長公開信。說因無法忍受達(dá)能兩位董事(亞太區(qū)總裁范易謀與中國區(qū)主席秦鵬)的欺凌與誣陷，只能辭職，專事訴訟。
2008年，雖受達(dá)能強(qiáng)購事件的困擾，宗慶后領(lǐng)導(dǎo)下的娃哈哈銷量持續(xù)增長，上半年銷量增加40%以上，全年銷售額突破300億元大關(guān)。
2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告宣稱，在中法兩國政府的支持下，已與娃哈哈達(dá)成友好和解方案。作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。達(dá)能同意將其在各家達(dá)娃合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方伙伴。
2010年，娃哈哈推出旗下高端奶粉--愛迪生嬰幼兒配方奶粉，產(chǎn)品由合作企業(yè)荷蘭百年皇家乳企生產(chǎn)，原裝進(jìn)口，來到中國。此舉也開創(chuàng)了讓國外企業(yè)為中國貼牌生產(chǎn)的先河。 這一年，宗慶后被評(píng)為福布斯中國首富，財(cái)富總額為534億人民幣。
2011年，全年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入678.55億元，同比增23.65%。
2012年，67歲的宗慶后再次成為中國首富，財(cái)富總額為630億人民幣。
宋宗后的社會(huì)評(píng)價(jià)
時(shí)刻不忘替老百姓說話——“網(wǎng)易新聞”。
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。——“騰訊財(cái)經(jīng)”
他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內(nèi)心的強(qiáng)悍。他是冒險(xiǎn)狂、投機(jī)家、樂天派、大戲的主角和孤獨(dú)者。他熟悉一個(gè)舊世界的種種規(guī)則，并且善于利用它的種種弱點(diǎn)，并依此抗拒一個(gè)XD新世界的到來。即使歷經(jīng)劫難，他也始終是個(gè)異數(shù)，永遠(yuǎn)是那樣地充滿表現(xiàn)欲、果斷、能適應(yīng)變化，并讓對(duì)手膽寒。——“騰訊財(cái)經(jīng)”
他那被西方媒體冠以市場網(wǎng)絡(luò)“編織大師”的“聯(lián)銷體”模式，將幾千個(gè)一級(jí)經(jīng)銷商、上萬個(gè)二級(jí)批發(fā)商和銷售終端串聯(lián)起來，牢牢盤踞著中國廣大城鄉(xiāng)市場，且在此一役中無一倒戈。所有這些，都似乎驗(yàn)證著一句話：中國的企業(yè)都是有比較強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)成功，因?yàn)橹袊吮韧鈬穗y管。
從某種角度來說，宗慶后其實(shí)只是個(gè)用斗爭捍衛(wèi)自己利益的普通人。他代表了那些在無數(shù)動(dòng)蕩中生存下來、努力適應(yīng)變化的一群中國人。——“騰訊財(cái)經(jīng)”
他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業(yè)家。他給了人們太多的想象，卻又讓人不知所措。他，就是宗慶后。
宗慶后在其叢林法則的邏輯上披了一件民族的外衣——鳳凰網(wǎng)
宋宗后的創(chuàng)業(yè)過程
1989年，創(chuàng)建杭州娃哈哈營養(yǎng)食品廠，任廠長。
1991年，拿出8000萬兼并杭州罐頭食品廠成立了娃哈哈食品集團(tuán)公司。
1994年，娃哈哈響應(yīng)對(duì)口支援三峽庫區(qū)移民工作的號(hào)召，投身西部開發(fā)，兼并了重慶涪陵地區(qū)受淹的3家特困企業(yè)，建立了娃哈哈第一家省外分公司涪陵公司。此后，娃哈哈邁開了“西進(jìn)北上”步伐，先后在全國29個(gè)省市自治區(qū)建立了160多家分公司。
1996年，宗慶后瞄準(zhǔn)瓶裝水市場，娃哈哈純凈水誕生。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾認(rèn)為，娃哈哈純凈水的出現(xiàn)，是宗慶后搭建商業(yè)帝國最重要的一塊磚。同年，擔(dān)任中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)常務(wù)理事。
1998年，娃哈哈推出“中國人自己的可樂”--非常可樂。
2007年，娃哈哈遭遇達(dá)能強(qiáng)行并購，宗慶后辭職引發(fā)員工抗議，商標(biāo)終審判歸娃哈哈。
2013年，獲“民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家"榮譽(yù)。
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