只有幾千塊錢怎么創(chuàng)業(yè)
只有幾千塊錢怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價(jià)值的過程。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些只有幾千塊錢創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來閱讀一下!
只有幾千塊錢創(chuàng)業(yè)的方法
1. 項(xiàng)目的專業(yè)化水平偏低，技術(shù)含量不高
由于資金有限，選擇的項(xiàng)目不能只看市場需求。如果自身沒有掌握特定的專業(yè)技能，像家電維修等技術(shù)含量較高的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)盡量回避;因?yàn)榫S修設(shè)備的采購資金和專業(yè)技工的人力成本及來源都是問題，有了業(yè)務(wù)不能做，又或者有了人員沒業(yè)務(wù)都會對組織的正常運(yùn)作造成重大影響。
2. 項(xiàng)目硬件要求不高，購置成本低
同樣的原因，5000元左右的低資本金開業(yè)者考慮的備選項(xiàng)目必須符合硬件要求不高這一點(diǎn)。如果采購成本過大，超出預(yù)算，就勢必破壞最初的財(cái)務(wù)核算，從而導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目陷入混亂。開業(yè)者應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)拆了東墻補(bǔ)西墻的狀況。而且高要求高成本的硬件也意味著一旦需要維修、更換，又將形成新的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于實(shí)現(xiàn)短期盈利、以創(chuàng)業(yè)解決就業(yè)的目的。
3. 項(xiàng)目的開業(yè)門檻較低，操作流程簡易，對從業(yè)人員要求低
從第一、第二點(diǎn)的論述中，我們可以看到，5000元的開業(yè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)是偏向于門檻較低的領(lǐng)域。一些常規(guī)的送貨、簡單的物件修理和要求不高的家庭保潔等等都是可以考慮的，這些項(xiàng)目工作流程簡易，從業(yè)人員可以通過短期培訓(xùn)上崗，對資金的要求相對較低。
4. 項(xiàng)目執(zhí)行能力要求高，偏重實(shí)際操作
這里講的執(zhí)行能力并非指大型的人事安排和管理，而是針對微型項(xiàng)目的服務(wù)對象及要求的差異化，強(qiáng)調(diào)對特定服務(wù)的操作必須準(zhǔn)確到位;同時(shí)，由于開業(yè)資金的影響，開業(yè)者在一段時(shí)間內(nèi)還必須做到親歷親為，少指揮、多做事是這些開業(yè)者應(yīng)當(dāng)注意的一個(gè)方面?？紤]到從業(yè)者普遍是非正規(guī)就業(yè)勞動者，也就是非專業(yè)人士，在技能、工作態(tài)度等環(huán)節(jié)上不比完全意義上的員工，這就要求我們的開業(yè)者在很多時(shí)候要起到帶頭示范的作用?？傊?，我們的開業(yè)者一定要意識到自己首先是一名從業(yè)者，然后才是開業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。
很明顯，以上的這些特點(diǎn)都和錢字密切相關(guān)。對于低資本金的開業(yè)者，只有從成本上下手才有活路。不過，對于資金的較低需求也意味著進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的門檻非常低，從而同質(zhì)化競爭十分激烈。我們的創(chuàng)業(yè)者必須做好思想準(zhǔn)備，在力所能及的情況下提前做好市場調(diào)研，至少對擬開業(yè)區(qū)域內(nèi)的競爭對手要有所了解和分析，并結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的市場計(jì)劃，通過對競爭對手所售貨物或所提供服務(wù)的價(jià)格等決定市場競爭力的諸因素之間的橫向比較，總結(jié)出自身的競爭優(yōu)劣，揚(yáng)長避短。俗話說得好，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆。
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點(diǎn)子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時(shí)依靠的是硬實(shí)力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個(gè)集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實(shí)力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實(shí)力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開會的時(shí)候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點(diǎn)，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要的是一個(gè)壞老板，一個(gè)可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時(shí)候，敲定利益最大化需要做的事，因?yàn)?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點(diǎn)上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點(diǎn)臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價(jià)值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個(gè)公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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