創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子
隨著社會知識經(jīng)濟的飛速發(fā)展,越來越多的不確定性展現(xiàn)在社會發(fā)展中。一個國家的競爭力更多的展現(xiàn)在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子，有興趣的親可以來閱讀一下!
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：動漫配件店
該項目主要經(jīng)營出售游戲卡和游戲配件，動漫人物模型，游戲戰(zhàn)略攻略手冊等動漫游戲相關(guān)產(chǎn)品;提供游戲機的改裝和升級服務(wù)。開店前，需先了解市場行情即當(dāng)前最流行的動漫游戲和游戲機機型等，再進(jìn)行商品分析和定位，地址適宜選擇在學(xué)校周圍。初期投入主要是房租，裝修，購買設(shè)備，人員工資等費用，只要找到電玩店進(jìn)貨渠道，3-5萬元即可開張營業(yè)。
其實降低風(fēng)險的最好辦法就是小本創(chuàng)業(yè)，很多人眼睛只盯著幾十萬的大生意，租門面也動不動就是上百平方，結(jié)果一旦出現(xiàn)危機，就意味著錢全部打了水漂。曾幾何時，大型街機廳遍布全中國每一個角落，結(jié)果一次嚴(yán)打就讓90%以上的街機廳消失殆盡，但是同樣是電玩行業(yè)，小本生意的電玩店就做的越來越紅火，只要找到電玩店進(jìn)貨渠道，就可以很順利的開一家月入上萬的電玩店。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：鮮花店
隨著社會不斷進(jìn)步人們文化素質(zhì)不斷提升，鮮花市場也會越來越大。目前我國大中小城市都開有眾多的花店，競爭是十分激烈的，如何使你的花店勝出，成為最終的勝利者，以下三點至關(guān)重要：一是店址所在的地段要講求客流量，最好靠近收入較高、生活方式較時尚的目標(biāo)客戶群，比如周邊居民的收入水平、文化氛圍、社區(qū)消費習(xí)慣等都是你要考慮的重要因素;二是在經(jīng)營環(huán)節(jié)中要注意聘用技術(shù)人員——花藝師，花藝師是你的左膀右臂，插花、配花等技術(shù)活兒最能體現(xiàn)花店的藝術(shù)品位，這是吸引顧客的主要途徑;三是要培養(yǎng)固定客戶，要誠實守信，講求貨真價實，一分錢一分貨，拉往回頭客，這樣才能使花店具有更長遠(yuǎn)、更穩(wěn)定的發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：寵物攝影
現(xiàn)在很多人喜歡給自己的寵物拍照，因為能給寵物拍照的照相館比較少。不幸的是，我并非是一個專業(yè)的攝影師。如果我是一個專業(yè)攝影師，我一定會開辦一家動物攝影院。給可愛的動物照相，既是一種享受又可以賺錢創(chuàng)業(yè)。可以把拍攝的照片制作成掛歷、賀卡、鑰匙鏈、杯子和襯衫等。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：無水洗車
現(xiàn)在的有車族越來越多，很多人都開始做起了汽車裝飾等的工作，但也許你并不知道，無水洗車已經(jīng)成了一種新的工作，這個項目不需要太高的技術(shù)，也不需要很多的成本投入，而且不浪費水資源，也沒有污染，將是一個大有發(fā)展前途的行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：復(fù)古式酒吧
酒吧的休閑娛樂方式是人們所鐘愛的一種形式，尤其是生活在壓力很大的都市里的年輕人更是喜歡，但是酒吧的形式都是一種張揚或者低沉，內(nèi)部的裝潢也都大同小異。如果你能將酒吧的裝潢成復(fù)古式，一定會受到顧客的歡迎。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：私人理財師
已往我們常說開門七件事：柴米油鹽醬醋茶。如今奪目標(biāo)廣東人又有了一種新說法：開門八件事，柴米油鹽醬醋茶別的加理財。由此也看出人們對理財?shù)闹匾曀皆絹碓礁?mdash;—有錢只能證明你有理財資源，并不必然代表你會舉辦理財籌劃，沒有保險籌劃，一場大病就有大概讓人傾家蕩產(chǎn);盲目炒股，一不把穩(wěn)趕上世紀(jì)中天這樣“地雷股”，十多個跌停板下來，你的理財資源也就所剩無幾了。然而，這些防御風(fēng)險、增加收益的籌劃并不是任何人都能做的，所以，私人理財師便在這種環(huán)境下應(yīng)運而生。在私人理財師哪里，理財已經(jīng)不是簡樸的攢錢，而是延伸到了投資收益、稅務(wù)布置、退休保障、后世教誨、貸款設(shè)計等領(lǐng)域的綜合財政籌劃。
趙先生本來在銀行從事小我私家理財事情，厥后他見人們對理財?shù)男枨笕遮呁?，便告退專門當(dāng)起了指導(dǎo)有錢人理財?shù)乃饺死碡攷?。趙先生因人而異，有針對性地為客戶提供不同處事，對付在網(wǎng)站任總監(jiān)的客戶劉先生，他按照其年青、接管新鮮事物快的特點，發(fā)起他開立了炒匯賬戶，并依靠本身的專業(yè)常識，實時指導(dǎo)劉先生調(diào)解手中的外匯布局，使得年收益到達(dá)了10%;對付某國企的李總，趙先生則指導(dǎo)其購置沿街貿(mào)易房，并輔佐其打理招租、收租金、納稅等日常事情，使李總的租房和房產(chǎn)增值收益高出了15%……至于收費，趙先生一般是和客戶協(xié)商，有的是按年薪制，有的按他對客戶理財?shù)男⒕炊然蚶碡斂偸找媸杖”厝槐嚷实某曛x。一年下來，他給別人帶來的理財收益高達(dá)100多萬，他小我私家也有10萬元酬金裝進(jìn)了腰包。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：都市情感行業(yè)
社會開放，經(jīng)濟發(fā)展，人們的興趣愛好日益呈現(xiàn)出多樣性，并且出現(xiàn)了一些自發(fā)的松散的交流形式。中國最具潛力的行業(yè)，比如，網(wǎng)友群，粉絲聯(lián)誼，老三界知青聚會，旅游、美食、音樂、體育等愛好者活動。目前有的存在著松散的組織，有的由熱心人臨時牽頭或召集。少數(shù)精明者發(fā)現(xiàn)和捕捉到了其中的商機，進(jìn)行專人有償運作，收益也不薄。2005年，當(dāng)“超女”比賽掀起全國性的粉絲熱潮之時，有個自稱“隱性粉絲”的王先生突然發(fā)現(xiàn)，周邊平時不茍言笑的朋友們心底都隱藏著做粉絲的激情，似乎一夜之間都有了自己的新偶像，大家工作之余的話題就是超女，周邊人群也在慢慢卷入。
創(chuàng)業(yè)的白手起家創(chuàng)業(yè)點子：出版行業(yè)
在當(dāng)今出版經(jīng)濟總量中，數(shù)字出版所占的比重并不大，但是其發(fā)展速度卻不容小覷。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，與二零零八年相比，二零零九年新媒體出版增長 42%左右。中國電信閱讀基地負(fù)責(zé)人肖偉對數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的增長和發(fā)展充滿信心，他說：“從二零零六年開始，整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)增長非常迅猛，從用戶和收入的增長來看，速度非?？?，二零零九年已經(jīng)達(dá)到了750億元人民幣。如果數(shù)字出版能夠保持高速增長，到2020年整個數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值可能要達(dá)到3萬億~4 萬億元人民幣，單數(shù)字出版就有可能占GDP相當(dāng)大的比重。”
日前，在北京舉辦的出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略高峰論壇上，中外傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版、新媒體投資領(lǐng)域的知名專家和學(xué)者普遍認(rèn)為，雖然近年來國內(nèi)數(shù)字出版發(fā)展迅猛，但是內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性，而產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺乏、版權(quán)保護(hù)薄弱、閱讀終端價格偏高、讀者對收費不太認(rèn)可等諸多問題也成為影響數(shù)字出版發(fā)展的瓶頸。因此，數(shù)字出版在國內(nèi)發(fā)展初期，仍需要大范圍地推廣數(shù)字閱讀的理念和渠道。
出于利益的驅(qū)動，投資界對于市場的嗅覺往往最靈敏，從投資界關(guān)注的重點可以部分看出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。對于新媒體這個新興領(lǐng)域，投資界也表現(xiàn)出了極大的興趣，并購上市案例也不少。易觀國際助理總裁郎春暉用數(shù)據(jù)解釋了近年來新媒體受關(guān)注的原因。他說：“交易額從0到100億美元，沃爾瑪用了30年時間，eBay只用了6年時間，而中國網(wǎng)購去年交易額達(dá)到3200億元人民幣，相當(dāng)于7.5個沃爾瑪。雖然數(shù)字出版與閱讀在整個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營中可能只是一顆小小的沙粒，但是影響卻很大，可以說是一種思維的改變和生活方式的改變。”
在中版集團公司數(shù)字傳媒有限公司總經(jīng)理劉成勇看來，現(xiàn)在中國的數(shù)字出版格局可以用三足鼎立來形容，這三足分別指數(shù)字出版的內(nèi)容、平臺和終端渠道。同時，在這三足中，內(nèi)容相對弱勢。劉成勇說：“中國的這場數(shù)字出版革命和國外有點不一樣。到目前為止，還是IT公司、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動電信企業(yè)、硬件生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)，所謂的內(nèi)容提供商還沒有太多的覺悟和積極性。”
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