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      成功人物的創(chuàng)業(yè)之路(2)

      時間: 曉鏵971 分享

      成功人物的創(chuàng)業(yè)之路

        成功人物的創(chuàng)業(yè)之路篇三

        幾個月前,蔣抒潔在上海創(chuàng)辦了一個集上門哺乳指導、產(chǎn)后美護于一體的母嬰到家服務的移動客戶端平臺“宅媽媽”。當筆者得知她曾是清華大學學霸、擁有紐約大學碩士學歷、放棄一家全球著名咨詢公司數(shù)十萬的年薪報酬、辭職創(chuàng)辦“宅媽媽”時,著實吃驚不小。她卻笑著說:“我其實就是一位從陸家嘴地帶移民來的創(chuàng)業(yè)女屌絲,整天跟打了雞血似的。”

        辭職創(chuàng)業(yè)?太不靠譜!

        2014年9月的一天,蔣抒潔正埋頭整理資料,手機響了。5分鐘前,她給父親發(fā)了一條短信:爸媽,我已準備辭職創(chuàng)業(yè)。我不是一時沖動做的決定,你們一定要支持我哦。

        蔣抒潔沒在電話里跟父母說這事,是怕父母嘮叨。但是,父母的電話還是如期而至。不過,最讓蔣抒潔欣慰的是,自己無論做什么,丈夫都特別支持自己。就像辭職這么大的事,他也只問了一句“你真想好了嗎”,在得到肯定答復后,他就毫不猶豫地點點頭說:“那就別顧慮太多,成敗先不去管它,只要盡力去做就行。”

        蔣抒潔心里也曾糾結過,自己辭掉年薪數(shù)十萬的高薪工作,就意味著家庭收入銳減一半。眼下又添了女兒,家庭開支劇增,把家庭擔子全扔給丈夫一人,是不是有點太任性?

        但是,一想到自己產(chǎn)后的經(jīng)歷和“馬騰”微信群那些姐妹遭的罪,她心里那份負疚感頓時減輕許多。再高的學歷,也當不了生活的寵兒

        她產(chǎn)后一開始奶水少,當她看到“小馬奔騰”微信群,那些校友媽媽們遭遇了各種不靠譜的催乳經(jīng)歷--被要求咬著毛巾痛苦催乳的,被推銷一次付費2000元購買5次催乳服務套餐的,以及看到那些被不靠譜通乳師蹂躪后觸目驚心的乳房,蔣抒潔的心受到了震撼。

        蔣抒潔開始認真尋找后,才發(fā)現(xiàn)母嬰服務市場服務質(zhì)量竟如此良莠不齊、魚龍混雜,服務秩序也如此混亂、信息不透明,她也看到了很多所謂的“母嬰服務”并沒有針對母嬰進行精心設計,如此需要優(yōu)質(zhì)服務的媽媽和寶寶怎么就沒人管了呢?年輕媽媽未來回到職場后,將寶寶托付給誰來照顧呢?

        想到“馬騰”微信群里眾多媽媽五花八門的痛苦催乳經(jīng)歷,她才真正意識到,再高的學歷,也無法保護自己的乳房和乳汁,再強的工作能力和學識,也當不了生活的寵兒。

        密集的經(jīng)歷堆積在一起,讓她覺得,母嬰這個特殊的群體并沒有得到應有的愛護,而如今復雜的社會環(huán)境更加重了媽媽們對未來的焦慮。

        蔣抒潔決定,她要做一架橋梁,一端連著最靠譜的母嬰服務者,一端連接著急需各種幫助的媽媽和寶貝。她想把這架橋梁做成一個透明的平臺,職業(yè)者背景透明、服務價格透明、客戶評價透明。她希望這個平臺能給媽媽和寶寶送去最及時溫暖的服務,同時,也能讓優(yōu)秀的服務者脫穎而出,獲得應有的尊重與回報。

        我是從陸家嘴移民來的屌絲創(chuàng)業(yè)女

        蔣抒潔是那種風風火火的性格。就像她自己說的“跟打了雞血似的”,越困難的事越會看做是一種挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)初的兩個月中,她拜訪了無數(shù)母嬰服務者,從90后的小姑娘到將近六旬的退休護士。蔣抒潔與他們聊職業(yè),聊育兒。并從中篩選簽約了第一批16位上線的哺乳顧問和4名產(chǎn)后美護護理師。

        2014年11月,“宅媽媽”正式上線。蔣抒潔說:“這20位簽約顧問都是‘宅媽媽’夢想的追隨者,他們愿意跟我一起守護‘宅媽媽’,見證她的成長。”

        “宅媽媽”的服務有什么特別之處?蔣抒潔說:“對品質(zhì)的執(zhí)著,是我們經(jīng)營的理念,我們堅持所有服務者從媽媽口中來,有媽媽把關準入,再由媽媽考核評價。對服務者優(yōu)勝劣汰。孕產(chǎn)婦是一個需要關愛的特殊群體。因為尋求幫助的媽媽們,一定是在哺乳過程中出現(xiàn)了比較大的困難,當‘宅媽媽’的到家服務能為她們真正解決問題的時候,這些媽媽都會感激這個平臺,給予服務者最真實的評價。另外,用這樣的管理模式,更能促進服務者優(yōu)質(zhì)禮貌地進行服務,與顧客達成良好的合作關系。”

        2015年1月,天使基金向“宅媽媽”拋出了橄欖枝,首輪向“宅媽媽”推出500萬元的投資。雖然創(chuàng)業(yè)辛苦,蔣抒潔還在堅持母乳喂養(yǎng),她說:“我們團隊大部分都是媽媽族,而且都還在哺乳期,大家都是背奶族。上班時,上著上著就撩起衣服擠奶。每次擠奶,大家都會互秀奶水線,不亦樂乎。”

        宅媽媽的發(fā)展歷程:

        宅媽媽從創(chuàng)立開始,并沒有進行什么大規(guī)模的宣傳,只是用一個微信公眾號與用戶溝通,這也是為了適應80、90后年輕媽媽們的生活習慣,因為大家比較喜歡用微信交流,所以公眾號下單也更方便。而且宅媽媽提供上門服務,也省去了哺乳期的產(chǎn)婦來回折騰。一切為了媽媽們考慮,是宅媽媽的基本原則。

        “我們只是希望媽媽們能享受到更好的服務”就像蔣抒潔所說:“在互聯(lián)網(wǎng)o2o盛行的年代,多數(shù)品牌做的是只是錦上添花,而宅媽媽做的是雪中送炭。”她表示:如果說用創(chuàng)業(yè)去改變現(xiàn)在母嬰服務市場的現(xiàn)狀,那確實很困難,但是提供更專業(yè)的服務確是可以做到的。比如宅媽媽的哺乳顧問擁有政府認可的從業(yè)資質(zhì),擁有豐富的案例經(jīng)驗,哺乳顧問均為具有現(xiàn)代哺育理念的資深母乳媽媽等。而且,宅媽媽也會在對所有上門服務的人員進行專業(yè)的培訓和考核,如果考核不通過是沒有資格對媽媽進行服務的。宅媽媽希望能夠通過層層考核,嚴格控制母嬰服務的質(zhì)量,以確保媽媽們能夠享受到專業(yè)貼心的服務。

        “做媽媽很辛苦,更要對自己好一點。我們希望每一位媽媽都能順利度過產(chǎn)后生活”兩位創(chuàng)始人如是說。

        宅媽媽的服務項目:

        除了最基本的開奶服務,宅媽媽還開設了很多媽媽們需要的特色服務項目,比如無痛開奶、乳腺疏通、斷奶、離乳、哺育咨詢、長期哺育支持、產(chǎn)后纖體塑形等。

        同時宅媽媽為了廣大的媽媽們能有更富的專業(yè)知識,在遇到這類服務的時候不被騙,特別開設了宅媽學院,在線下為媽媽們傳授國內(nèi)外最前沿的科學哺育、產(chǎn)后恢復知識等。

        同時宅媽媽為了廣大的媽媽們能有更富的專業(yè)知識,在遇到這類服務的時候不被騙,特別開設了宅媽學院,在線下為媽媽們傳授國內(nèi)外最前沿的科學哺育、產(chǎn)后恢復知識等。而且,通過“宅媽媽”平臺,每一位服務人員的資質(zhì)、收費、評價都有據(jù)可查,解決了過去信息不透明、不對稱的問題。

        “宅媽媽”的哺乳顧問和產(chǎn)后美護業(yè)務上線兩個月,已經(jīng)服務了100多位哺乳期的母親,好評率100%,并于2015年1月獲得500萬人民幣天使投資,自2015年3月上線以來,這個蓬勃生長的服務平臺,正在一點一滴的影響著母嬰服務行業(yè)。

        自述:不允許員工回答“我不會做”或“沒做過”

        說起我這個創(chuàng)業(yè),和我的母親“職業(yè)”有直接的關系。在產(chǎn)前,我曾閱讀了日本、美國各類育兒經(jīng)驗,堅信“沒有搞不定的娃,只有不夠強悍的媽媽”。但在寶寶出生后,我意識到一切都是“不可預知的功課”,缺少奶水的問題最為緊迫,我不得已去找催乳師。我發(fā)現(xiàn),這個行業(yè)少有正規(guī)機構,漫天小廣告,催乳師的服務質(zhì)量不能確定,上門費卻通常在五六百元。行業(yè)中雖然有專業(yè)訓練的技師,但更多的是“自學上馬”的新手。

        我的困擾其實也是國內(nèi)大多數(shù)0~1歲母嬰家庭所正在面臨的:第一:由于哺乳期乳腺問題頻發(fā),產(chǎn)后媽媽通常需要護理但又不便出門;第二:市面上母嬰服務者的質(zhì)量參差不齊,缺乏公信力的第三方平臺來評價和認證我們的質(zhì)量;第三:信息存在極度不透明,包括執(zhí)業(yè)者的背景、價格和客戶評價。

        服務的另一端,催通乳師的從業(yè)現(xiàn)狀也并不樂觀:雖然上門提供催通乳服務的單次價格在300~1000元不等,但由于傳統(tǒng)中介或?qū)嶓w店的大比例抽成,技師的收入并不高。其次,我們的營銷渠道單一、低效,用創(chuàng)始人我的話來講,屬于游擊隊的打法,多數(shù)會在醫(yī)院門口前駐點發(fā)發(fā)小名片。自然而然地,在這個魚龍混雜的市場里催通乳師的個人品牌也無從建立。

        我很幸運,第一次嘗試就找到了一位已經(jīng)退休的產(chǎn)科醫(yī)生。我開始相信,這門手藝確實是有價值的。通過和自己的催乳師交談,我了解到,專業(yè)人士被迫要與“野路子”同時競爭,也覺得憋屈。

        因為看到市場的混亂和很多媽媽的彷徨,我決定做點什么——搭建一個平臺,把真正靠譜的人引進來,并用合理的機制運營管理,讓用戶能根據(jù)透明的信息作出判斷,選擇適合自己的服務者。我毫不猶疑地辭職了。當時老板提議停薪留職,但我覺得“創(chuàng)業(yè)是一件不能有后路的事情”。

        我同樣明白“自己解決問題”的重要。創(chuàng)業(yè)伊始,我和團隊對于催乳行業(yè)幾乎一無所知。他們打了上百個電話,雖然這些電話大多以被拒絕告終,但是他們了解到這個行業(yè)的情況,也找到了第一批彼此都適合的哺乳顧問。

        即使度過了初期摸索,創(chuàng)業(yè)永遠需要學習新的東西,我不允許員工回答“這件事我不會做”或是“沒做過”。我總是啟發(fā)他們:做這件事,第一步是什么?我和他們說,你要找到第一步,第二步第三步就跟著來了。

        
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