17歲學(xué)生怎么創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者是商業(yè)經(jīng)濟中非?；钴S且重要的群體,經(jīng)濟的發(fā)展和革新往往都是創(chuàng)業(yè)者推動的,中國現(xiàn)在也越來越改變原有傳統(tǒng)觀念對創(chuàng)業(yè)者更加的尊重及推崇。學(xué)習(xí)啦小編整理了一些17歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)的方法，有興趣的親可以來閱讀一下!
17歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)的方法
第一：找到學(xué)校的貧困或者有錢學(xué)生為結(jié)盟
創(chuàng)業(yè)就必有投資和收益之分，為什么找這兩種人呢?首先，貧困學(xué)生由于家里貧困，關(guān)于賺錢的興趣更大，特們擁有別人沒有的財富就是學(xué)校可以通過貧困生創(chuàng)業(yè)進行大批的物質(zhì)支持和精神支持。學(xué)校可以免除學(xué)校辦公點的房子費用、水電費、社會宣傳費用等費用。其次，學(xué)校由于貧困大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的閱歷和精神會在學(xué)校的廣播、宣傳欄、晚會上進行免費的宣傳。再次，貧困生創(chuàng)業(yè)可以受到學(xué)校和社會的廣泛相熟和支持，所以業(yè)務(wù)量也會隨之而增加。最后，關(guān)于有錢的大學(xué)生家外面的經(jīng)濟狀況好，他們每個月的生活費用和開支可以是一般大學(xué)生的3倍以上，所以他們可以擁有更多的自己來進行社會廣告宣傳和物質(zhì)費用開支。還有這些有錢的大學(xué)生一般的時間是用于玩樂之中的，他們關(guān)注管理的時間很少，就可以給自己更多的機遇加入管理和閱歷的學(xué)習(xí)，就是社會上那種投資入股成為股東的企業(yè)一樣，用別人的前來做自己的事業(yè)，又何樂而不為呢?但是要說服這些有錢大學(xué)生就要靠自己的技巧來說服的。有機遇可以再細(xì)說了。
第二：選擇創(chuàng)業(yè)項目和業(yè)務(wù)項目，做前期準(zhǔn)備。好的項目建議。
把這些結(jié)盟的同學(xué)聚攏在一起一起商討創(chuàng)業(yè)的項目和創(chuàng)業(yè)的方向。
發(fā)揮各自的想法。我建議一般有以下幾種成功率較高的創(chuàng)業(yè)項目：
1，學(xué)校對外家庭教育聯(lián)絡(luò)處(即家教)：就是學(xué)校的一切有意愿從事家教的同學(xué)聚攏在一起，為他們找到家教的義務(wù)。
2，學(xué)校對外臨時工聯(lián)絡(luò)處：就是把學(xué)校有找義務(wù)的同學(xué)聚攏在一起，然后自己的辦公人員到外面給他們找到臨時義務(wù)，比喻節(jié)假日商場促銷義務(wù)、宣傳單發(fā)聽義務(wù)、酒店臨時服務(wù)員、工廠假期臨時工等等。
3，學(xué)校體育用品及體育服飾銷售聯(lián)絡(luò)點：可以吧外面工廠的一些體育用品及體育服飾引進到學(xué)校，在組織和學(xué)校領(lǐng)到進行恰當(dāng)談，賺取學(xué)校在這方面每年的開支。
4，學(xué)校學(xué)壽辰常消費品銷售中心：在學(xué)校組織書籍買賣，同時也可以組織一些人員到該城市的某些中學(xué)外面進行高中書籍買賣，賣什么、怎樣賣、怎樣引起學(xué)生的興趣以后再詳談。
5，其他消費品銷售：這要創(chuàng)業(yè)者自己觀察學(xué)校學(xué)生最喜歡的是什么，有那些消費傾向和消費潛力。但是必須記住在創(chuàng)業(yè)中，最主要的是顧客就是上帝的這句話。只有最好服務(wù)和態(tài)度能力激動別人把錢送到自己的口袋。
第三：聚攏一些有創(chuàng)業(yè)想法和創(chuàng)業(yè)熱心的有識之士。組建部門，分配義務(wù)。擺布時間。
在學(xué)校最便宜的就是免費的勞動力，很懂學(xué)生更多是想學(xué)到只是和閱歷，在學(xué)校教室和宿舍之外去找一個自己能融進去且能交到朋友和學(xué)到課本知識之外的知識。所以就選擇了這樣的一批人是世界上最便宜的免費勞動力。在尋常要多對學(xué)生進行集體靜止的溝通方式，比喻在計劃中要計劃好在什么時間、在什么狀況下組織一切義務(wù)人員進行集體靜止、聚餐會、交友靜止、郊游靜止、社會政府公益靜止等能給他們面子和心理增加色彩的靜止，這樣就可以讓更多的有識之士加入到這個社團，到一定時間還可以收取足額的入會費。但是記住關(guān)于入戶費絕對不要收高了，一定要以此為門檻來說明自己的團隊的歡迎程度。從而提高知名度。
第四：在學(xué)校成立一個辦公點和辦公場所
為什么要成立這樣的辦公場所呢?比喻你要在學(xué)校成立一個社會家庭教育聯(lián)絡(luò)點，那你有了辦公點就可以把更多學(xué)校有能力的學(xué)生聚攏在一起，給他們一個安全擔(dān)憂、有學(xué)習(xí)新知識的心里認(rèn)為，再如你聚攏了學(xué)校100個高中學(xué)習(xí)造詣優(yōu)異的同學(xué)。那這些同學(xué)想找家教義務(wù)，這時你可把這些同學(xué)的檔案收集起來，用一個專門的文件夾收集，把各個相同優(yōu)勢的同學(xué)檔案收集在一起。在對外進行宣傳單宣傳，爭取把宣傳單發(fā)到每家每戶，一張也不要糟踐。如果家長找到學(xué)校了要求找個好的家教老師，這時就可以把家長領(lǐng)到辦公點進行溝通。給家長們一個擔(dān)憂的認(rèn)為。自己的成功率也就多了很多。
第五：邀請學(xué)校教授、老師和外面知名氣的人作創(chuàng)業(yè)團隊的顧問和嘉賓。
從分運用學(xué)校的教授和老師資源，就是把這些教授邀請作為顧問和嘉賓等形式，來提高創(chuàng)業(yè)團隊的名氣。你要記住這些老師和教授是非常歡迎和喜歡學(xué)生能自主創(chuàng)業(yè)和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的，從一方面是在增加他們自己的顏面，所以他們也很隨便就會成為創(chuàng)業(yè)團隊的一員的。尋常邀請社會上一些做生意的人員進學(xué)校和學(xué)生見面會，溝通會，讓他們?yōu)閷W(xué)校學(xué)生講解社會和創(chuàng)業(yè)等閱歷。這樣可以增加創(chuàng)業(yè)團隊在學(xué)生和社會的知名度，進而提高業(yè)務(wù)效率和成功率。
第六：正式義務(wù)，擺布人員從事正式義務(wù)
把一切準(zhǔn)備好了就要擺布人員到社會進行正式義務(wù)了，創(chuàng)業(yè)團隊的主要負(fù)責(zé)人是第一個沖向戰(zhàn)場的人，這樣選擇了你的隊友們會不會為你拼命效果。只有這些隊友會為你拼命了，你就算成功了。從此你就是成為了創(chuàng)業(yè)成功者。
以上的幾種方式和路標(biāo)，只是作為自己的閱從來和大家進行溝通的。我信賴只有你在學(xué)校能有創(chuàng)業(yè)的頭腦和成功率，你的知名度就可想而知了，一旦你出入社會由于你的閱歷和成功，你將是社會和政府的香餑餑人員。即使你在社會創(chuàng)業(yè)，你也會吸引更多的人員加如你的團隊。如果你在大學(xué)外面庸庸碌碌的過今年，我想你降生社會了只管可以找個穩(wěn)定的義務(wù)的，但是那基礎(chǔ)就不想這樣的度過終生，但是由于你害怕失敗和不敢和別人競爭，也許你就是一個被競爭淘汰的人員。你想想一個大學(xué)至少也有5000人以上吧!一個城市至少有幾十萬的高中生、初中生和小學(xué)生吧!一個擁有一所大學(xué)的城市也至少有20萬人以上的家庭吧!有什么不敢去做，這就是市場。所以這就是市場。所以我欲望每一個有識之士的大學(xué)生要出其不意、敢于創(chuàng)新、不怕失敗的去進行在下創(chuàng)業(yè)吧!不管你是男是女，是哪一所大學(xué)，都應(yīng)該這樣的體驗生活!
17歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、積極利用現(xiàn)有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關(guān)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉(zhuǎn)而下。
2、自己業(yè)務(wù)渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無術(shù)，因此會選擇合作經(jīng)營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準(zhǔn)備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責(zé)、權(quán)、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細(xì)致準(zhǔn)備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細(xì)致的準(zhǔn)備。
通過各種渠道增強這方面的基礎(chǔ)知識;根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。
不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產(chǎn)品或者服務(wù)?自己具有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務(wù)關(guān)系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關(guān)政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、經(jīng)商之道，以計為首
所有商業(yè)經(jīng)營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質(zhì)打交道的經(jīng)營活動，但是，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經(jīng)營活動實質(zhì)上已經(jīng)變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經(jīng)商之道也應(yīng)該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準(zhǔn)自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經(jīng)營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時，要謹(jǐn)而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓(xùn)。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風(fēng)順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達(dá)到質(zhì)變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網(wǎng)站的發(fā)展和推廣，加入社交網(wǎng)站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數(shù)字移民”，社交網(wǎng)逐漸成為了人們社會關(guān)系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網(wǎng)上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網(wǎng)已經(jīng)慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網(wǎng)站應(yīng)運而生。
17歲學(xué)生創(chuàng)業(yè)的禁忌
創(chuàng)業(yè)最怕「創(chuàng)意」
創(chuàng)意太多，開會的時候跟風(fēng)的人也多，創(chuàng)業(yè)者還是一些偏偏喜歡挑戰(zhàn)的人，所以，他們也有這樣的弱點，喜歡創(chuàng)業(yè)，不喜歡守業(yè)。
創(chuàng)業(yè)最怕「民主」
民主就是沒有效率的，起碼，在創(chuàng)業(yè)這件事。一個創(chuàng)業(yè)團隊需要的是一個壞老板，一個可以在大家東拉西扯談創(chuàng)意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
創(chuàng)業(yè)最怕「情懷」
過早的談情懷，很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的臟事，第一桶金，都是帶點臟的
創(chuàng)業(yè)最怕「兄弟」
兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環(huán)境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
創(chuàng)業(yè)最怕「看苦勞，不看功勞」
如果一個公司看苦勞不看功勞，那么離死也就不遠(yuǎn)了。
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