白手起家富豪發(fā)家史

　　白手起家的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)闆]有資金實(shí)力,他們很難請(qǐng)到或請(qǐng)得起高水平的人才,也沒有太多的錢用于廣告或市場(chǎng)推廣。那么白手起家要如何創(chuàng)業(yè)呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開白手起家富豪發(fā)家史，希望能幫到你。

　　白手起家富豪發(fā)家史篇一

　　時(shí)勢(shì)造英雄。福建新大陸集團(tuán)總裁胡鋼，剛剛42歲，已是一個(gè)擁有總資產(chǎn)十幾億元人民幣、集團(tuán)旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥和環(huán)保三個(gè)領(lǐng)域的民營(yíng)科技企業(yè)的老板。誰能想到，十幾年的商海生涯中，他曾兩度白手起家呢?

　　胡鋼屬于典型的福建人，頭腦聰明，做事踏實(shí)，能吃苦耐勞。1975年，他高中畢業(yè)後，也像周圍的同齡人一樣，到農(nóng)村上山下鄉(xiāng)。不過，這并沒有影響到他對(duì)知識(shí)的渴求。所以，恢復(fù)高考，他就考上了福州大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)。

　　畢業(yè)後，胡鋼在福建省電腦研究所工作了六、七年。這期間，他主要從事研究工作，很快就有了自己的成果。當(dāng)時(shí)電子部還把他列為學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)對(duì)象，這使得他有機(jī)會(huì)參加中國(guó)IT行業(yè)一些政策、方案的制定工作。

　　而他的重要成果當(dāng)屬中國(guó)第一塊漢卡的開發(fā)，這解決了英文軟件無須修改而直接處理中文信息的問題，在當(dāng)時(shí)極為轟動(dòng)。18個(gè)月後，聯(lián)想集團(tuán)還專門請(qǐng)他去看他們的漢卡研究成果，征求他的意見，可見這在當(dāng)時(shí)是很先進(jìn)的。

　　但是，胡鋼所在的單位卻未能充分意識(shí)到它的作用，沒有及時(shí)加以完善，反而互相扯皮。最終，這個(gè)成果只賣了一千多套，賺了2、300萬元人民幣的利潤(rùn)，頭頭認(rèn)為這已經(jīng)很不錯(cuò)啦。

　　萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)念頭

　　這種體制讓胡鋼非常不適應(yīng)，因?yàn)樗a(chǎn)生不了很好的效益。他認(rèn)為，從這個(gè)意義上說，這個(gè)產(chǎn)品是失敗的。一個(gè)技術(shù)人員的發(fā)明創(chuàng)造，重要的不是看它得了什麼獎(jiǎng)，而是能否被社會(huì)接受，能有多大的市場(chǎng)占有率。對(duì)這種體制的失望，讓胡鋼萌發(fā)了自己創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　1988年，胡鋼帶領(lǐng)15名科研人員，憑藉25萬元人民幣資金，創(chuàng)辦了福建實(shí)達(dá)電腦有限公司?，F(xiàn)在談起來，胡鋼說自己那時(shí)的想法其實(shí)很簡(jiǎn)單：自己創(chuàng)辦公司應(yīng)該能使科研成果的轉(zhuǎn)化盡快地實(shí)現(xiàn)。他那時(shí)還不到30歲，看到市場(chǎng)上的產(chǎn)品大多是外國(guó)的，就想通過自己的努力，做出一些中國(guó)人自己的品牌。他笑言，就是這種原始的愛國(guó)主義，這種不服氣的心態(tài)，讓他脫離了國(guó)有體制，跳進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商海。

　　1992年，實(shí)達(dá)成為全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)、營(yíng)業(yè)規(guī)模逾億元的中國(guó)最大的電腦終端機(jī)，但是問題又來了。因?yàn)閷?shí)達(dá)是國(guó)有控股、職工參股的企業(yè)。企業(yè)賺錢了，主管“婆婆”也有話了，但是對(duì)業(yè)務(wù)又不太懂，于是弄得人心渙散。

　　一開始，胡鋼還寄希望于改造實(shí)達(dá)，想增大員工與新骨干的股份，減少國(guó)有控股，但一年下來，才發(fā)現(xiàn)做起來很難。

　　與其這樣折騰，不如重新開始。他就自己炒了自己的魷魚。

　　對(duì)于胡鋼離開實(shí)達(dá)的原因，業(yè)界議論紛紛，他自己就聽到了三、四十種版本。其實(shí)，他也承認(rèn)，原因是多方面的，但主要的一條，是他逐步看清楚了，高科技的企業(yè)，一定要有民營(yíng)機(jī)制與它相對(duì)應(yīng)，才具有永久的生命力。而且，他認(rèn)定，民營(yíng)科技企業(yè)一定會(huì)有大發(fā)展的一天，誰先做好準(zhǔn)備，誰就能夠抓住機(jī)遇。

　　重新創(chuàng)辦全民營(yíng)企業(yè)

　　于是，1994年初，胡鋼放棄了在實(shí)達(dá)所擁有的利益，再次兩手空空，重新創(chuàng)辦全民營(yíng)的新大陸。周圍的人不理解他為什麼在事業(yè)如此輝煌的時(shí)候卻激流勇退，去借錢辦一家小公司。

　　現(xiàn)在回過頭來看，胡鋼一點(diǎn)也不後悔當(dāng)初的選擇。也許，正應(yīng)了那句老話：是金子總會(huì)發(fā)光。事實(shí)證明，短短的七年，新大陸已從幾百萬元的小公司發(fā)展成為總資產(chǎn)十幾億元的高科技企業(yè)集團(tuán)。目前，新大陸集團(tuán)旗下?lián)碛?2家控股企業(yè)，包括一家上市公司即福建新大陸電腦股份有限公司，產(chǎn)業(yè)橫跨電子信息、生物制藥與環(huán)保三個(gè)領(lǐng)域。

　　胡鋼介紹說，新大陸在電子信息領(lǐng)域的業(yè)務(wù)主要有兩大塊，一塊是終端機(jī)應(yīng)用性產(chǎn)品，包括金融POS、終端、二維碼技術(shù)和機(jī)具、高速公路監(jiān)控系統(tǒng)、電子稅控設(shè)備等等;另一塊是系統(tǒng)軟件產(chǎn)品與服務(wù)，包括移動(dòng)通信支撐網(wǎng)、金融電子化核心業(yè)務(wù)等系統(tǒng)軟件，并已開始介入網(wǎng)絡(luò)軟件和服務(wù)領(lǐng)域。

　　在生物制藥領(lǐng)域，以目前在國(guó)際上領(lǐng)先、也是中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一的國(guó)家一類癌癥檢測(cè)試劑TSGF為龍頭，正在把體外生化試劑做強(qiáng)做大。在環(huán)保領(lǐng)域，拳頭產(chǎn)品是國(guó)際上一流的新型紫外消毒技術(shù)和設(shè)備，目前市場(chǎng)很暢銷，且已經(jīng)開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

　　回顧自己十幾年投身商海所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，成功人士胡鋼仍然有著很深的危機(jī)感。所以他總是提醒自己不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，從別人的失敗中研究正面的收獲。

　　他相信，現(xiàn)在是民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的絕好機(jī)遇。因?yàn)椋攮h(huán)境的改善，政府對(duì)民營(yíng)科技企業(yè)發(fā)展的大力支持，科技產(chǎn)品與服務(wù)需求的提高，為民營(yíng)科技企業(yè)的大發(fā)展提供了前所未有的大舞臺(tái)。他所要做的，就是讓自己的企業(yè)在市場(chǎng)的浪潮中做強(qiáng)做大。

　　成功的人士總像向?qū)б粯右龑?dǎo)我們前行的路，或許從這些白手起家創(chuàng)業(yè)成功的人士身上我們找到的不僅僅是動(dòng)力，還有追求創(chuàng)業(yè)成功的毅力和堅(jiān)定信念吧!

　　白手起家富豪發(fā)家史篇二

　　中國(guó)有條關(guān)于三代人財(cái)富的諺語: 第一代人創(chuàng)業(yè)，第二代人守業(yè)，第三代人敗業(yè)。幾百年來的事實(shí)指向了四代人的發(fā)展順序: 第一代人建立核心資本;第二代人加強(qiáng)與政治勢(shì)力的聯(lián)系，使財(cái)富不斷擴(kuò)大;第三代人努力守護(hù)反映父輩個(gè)性和人際關(guān)系的各種各樣的資產(chǎn);由于第四代人對(duì)事業(yè)的專注不夠，前輩們?cè)葎?chuàng)立的集團(tuán)賴以生存的關(guān)系網(wǎng)逐漸衰落，加上家族企業(yè)固有的缺陷，幾代人的鴻基大業(yè)終于毀于他們之手。

　　只用一代人時(shí)間就由窮人一躍變?yōu)楦晃痰氖虏⒉欢嘁?，而東南亞的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過于受政府控制，這種事情更不可能發(fā)生。

　　[編者按]世間流傳一種看法，認(rèn)為很多華人大亨多為白手起家者，美國(guó)的資深中國(guó)及亞洲問題專家喬·史塔威爾卻在其著作《亞洲教父》中指出，事實(shí)并非如此，真正白手起家者只占其中五分之一左右，多數(shù)大亨均在某種程度上靠祖蔭或父蔭起家。

　　大亨們一直致力于把自己刻畫成出身卑微的白手起家者。

　　中國(guó)有條關(guān)于三代人財(cái)富的諺語: 第一代人創(chuàng)業(yè)，第二代人守業(yè)，第三代人敗業(yè)。幾百年來的事實(shí)指向了四代人的發(fā)展順序: 第一代人建立核心資本;第二代人加強(qiáng)與政治勢(shì)力的聯(lián)系，使財(cái)富不斷擴(kuò)大;第三代人努力守護(hù)反映父輩個(gè)性和人際關(guān)系的各種各樣的資產(chǎn);由于第四代人對(duì)事業(yè)的專注不夠，前輩們?cè)葎?chuàng)立的集團(tuán)賴以生存的關(guān)系網(wǎng)逐漸衰落，加上家族企業(yè)固有的缺陷，幾代人的鴻基大業(yè)終于毀于他們之手。

　　只用一代人時(shí)間就由窮人一躍變?yōu)楦晃痰氖虏⒉欢嘁?，而東南亞的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)過于受政府控制，這種事情更不可能發(fā)生。

　　盡管如此，大亨一直以來都喜歡神化自己，說他們自己出身卑微，通過自身的努力擺脫了貧困的魔爪。泰國(guó)最富有的商人、最近一位他信·西那瓦就是一個(gè)經(jīng)典的例子。無論是在演講還是在政府的出版物里，他信都把自己說成是一個(gè)苦孩子，父母辛勤工作才能勉強(qiáng)維持一家的生計(jì)，學(xué)校缺乏資金，設(shè)備極差。 2003年他在馬尼拉演講時(shí)說:“因?yàn)槲移椒财胀ǖ募彝ケ尘?hellip;…我了解農(nóng)村地區(qū)的貧困與艱難，我知道通過辛苦工作賺取報(bào)酬的重要性。”事實(shí)上，他信是著名的納蘭王朝(首都為清邁)的后裔，1932年前他信家從事課稅征收，爾后轉(zhuǎn)入了絲綢經(jīng)營(yíng)、金融、建筑以及房地產(chǎn)業(yè)。他信本人是當(dāng)?shù)刈詈玫膶W(xué)校以及軍事學(xué)院的畢業(yè)生，后來娶了一位將軍的女兒。他在警察局的職位不斷獲得升遷，并獲得了國(guó)家經(jīng)營(yíng)特許權(quán)，這些只有圈內(nèi)人才能做到。

　　在香港，亞洲首富李嘉誠(chéng)總喜歡說自己是教師的兒子，其父1940年身無分文來到了香港。他的香港長(zhǎng)江集團(tuán)官方網(wǎng)站聲稱:“為了扛起維持家庭生計(jì)的責(zé)任，李先生不到15歲就輟學(xué)，在一家塑料貿(mào)易公司找了份工作，每天工作16小時(shí)。1950年，他的勤奮、謹(jǐn)慎以及追求完美的精神讓他有了自己的公司 ——香港長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。”

　　事實(shí)上，李嘉誠(chéng)讀過幾年書，后來在一個(gè)富有的舅舅那里工作。舅舅的家族擁有香港中南鐘表有限公司。后來他成為重要的二流大亨，他的事業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展，在某種程度上可說是因?yàn)樗⒘死习宓呐畠?。李的已故妻子莊月明，是他的表妹，就是那位有錢舅舅的女兒。李嘉誠(chéng)所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)事實(shí)上是屬于他岳父的，李嘉誠(chéng)只是進(jìn)一步發(fā)展了企業(yè)。據(jù)李嘉誠(chéng)的一位老朋友透露，李嘉誠(chéng)的岳母也給了他額外的經(jīng)濟(jì)支持。

　　在教父的發(fā)展階段，和老板的女兒結(jié)婚是一個(gè)很普遍的現(xiàn)象。新加坡的李光前就是一個(gè)很著名的例子: 他在1920年和陳嘉庚的女兒結(jié)婚，之后在老丈人的公司當(dāng)了七年的財(cái)務(wù)主管，事業(yè)一帆風(fēng)順，最后獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自己的公司。香港回歸后首任行政長(zhǎng)官董建華的父親董浩云是東方海外航運(yùn)公司的創(chuàng)始人，他與上海巨富顧家的女兒結(jié)婚，成了有錢人。在現(xiàn)在的一代人中，新世界集團(tuán)的鄭裕彤，因?yàn)榛橐鲫P(guān)系而進(jìn)入了香港著名的周大福珠寶業(yè)，這個(gè)公司至今仍是他重要的私人公司。對(duì)于那些不能依靠父業(yè)來為自己事業(yè)作輔墊的未來教父來說，另一個(gè)重要的資源就是妻子的家庭產(chǎn)業(yè)。

　　在東南亞的社會(huì)里，這種事情并不稀奇，因?yàn)檫@種關(guān)系使人得到了高人一等的社會(huì)地位。但奇怪的是大亨們?cè)趺磁c白手起家連在了一起。身為香港東亞銀行主席的億萬富翁李國(guó)寶爵士是位敏銳的觀察家，他堅(jiān)持認(rèn)為許多大亨是靠自己的奮斗創(chuàng)造了財(cái)富。他列舉了影視巨頭邵逸夫爵士、恒基地產(chǎn)的李兆基和霍英東。但是邵逸夫兄弟是上海紡織業(yè)巨頭的兒子，李兆基出生在廣東順德縣一個(gè)富有的從事銀行業(yè)和黃金貿(mào)易的家庭，而霍英東盡管出生在一個(gè)名副其實(shí)的工薪階層的家庭里，但他獲得了英國(guó)政府獎(jiǎng)學(xué)金，進(jìn)入了一個(gè)精英學(xué)校，這使得他也與眾不同。

　　選擇性的節(jié)約

　　使大亨們的公眾形象進(jìn)一步模糊不清的是他們的節(jié)儉名聲。其中有些是合乎情理的，而有些則主要是為了公眾的消遣。真正的節(jié)儉反映了一個(gè)企業(yè)家有強(qiáng)烈的保護(hù)財(cái)產(chǎn)的意識(shí)。一位亞洲投資銀行企業(yè)家、大亨的老朋友評(píng)論說:“他們比一般銀行企業(yè)家更善于克制自己接受直接的世俗回報(bào)。”例如，亞洲金融危機(jī)時(shí)，郭鶴年以8000萬港幣的低價(jià)在香港的深水灣道買了一所宅第。深水灣道有點(diǎn)像大亨巷，靠近九洞高爾夫球場(chǎng)，教父?jìng)兿矚g每天早晨去那兒打高爾夫球。他試著住進(jìn)那所房子，但是他的家人說，他認(rèn)為即便對(duì)于一個(gè)億萬富翁，這樣也太奢侈了。最終他拆掉了那所房子，在原房子的地基上建造了五座普通的住宅，一座他自己住，兩座讓他的家人住，另外兩座租了出去。郭鶴年住的那種房子極為簡(jiǎn)樸，在歐洲和美國(guó)，只有平平常常的銀行管理者才會(huì)住。

　　教父?jìng)円埠芟矚g向雇員和提供服務(wù)者傳遞能夠證明他們節(jié)儉的信息。馬來西亞的一位投資銀行家回憶了1999年在倫敦與博彩業(yè)的億萬富翁林梧桐的兒子林國(guó)泰的會(huì)談，會(huì)談?dòng)懻摰氖顷P(guān)于簽訂20億美元的合同收購(gòu)挪威游輪公司的事項(xiàng)。離開倫敦的律師事務(wù)所時(shí)，林國(guó)泰招上了一輛出租車，那個(gè)銀行家認(rèn)為這輛出租車會(huì)帶他們?nèi)ハＫ沽_機(jī)場(chǎng)搭乘到挪威的飛機(jī)，但是走了半英里后，那個(gè)億萬財(cái)產(chǎn)的繼承人讓司機(jī)停了下來，帶著隨行人員走進(jìn)了倫敦地鐵的入口。他們乘坐地鐵去機(jī)場(chǎng)，節(jié)省了幾英鎊。到了希斯羅機(jī)場(chǎng)，那個(gè)本已驚訝不已的銀行家又發(fā)現(xiàn)他們?nèi)W斯陸的機(jī)票全是經(jīng)濟(jì)型的。李嘉誠(chéng)(香港人稱其為L(zhǎng).S.Li)，非常喜歡向人們展示他節(jié)約的嗜好，常常提起他那戴了好幾年的廉價(jià)精工手表與西鐵城手表。他的一位高級(jí)職員回憶說，他常聽李嘉誠(chéng)抱怨他戴的手表是“該死的手表”。這廉價(jià)的手表已經(jīng)成了他的象征。在《財(cái)富》雜志一次難得的采訪中，李嘉誠(chéng)也沒忘記搬出手表的主題。“你的表太奢侈了!”他對(duì)采訪者說，“我的比你的便宜多了，不到50美元。”

　　盡管有保護(hù)金錢的本能和向員工展示節(jié)儉的深思熟慮的商業(yè)手段，但人們所說的大多數(shù)教父生活節(jié)儉，卻并非事實(shí)。讓李嘉誠(chéng)引以為豪的另一件事是，他從上市公司中獲取的工資很少——2005年，從他的長(zhǎng)江集團(tuán)旗艦公司中只得到了10000港元的工資。但有一點(diǎn)卻未被提及，即在香港工資要被征稅，而股息卻不被征稅，所以大亨們利用后者來避稅。香港摩根士丹利公司的前任總經(jīng)理卓百德談到李嘉誠(chéng)的一位同僚時(shí)說:“李兆基，在20年內(nèi)僅僅從恒基地產(chǎn)的旗艦公司得到的分紅就有1.5億~3億美元。”李兆基用這些錢在美國(guó)買了3萬套公寓，當(dāng)然還有別的。歸根到底，他們并不是靠微薄的工資收入生活的人。

　　大亨真正的不為人知的揮霍是他們的高額賭博。大多數(shù)大亨宣稱所有其他的大亨(當(dāng)然不是他們自己)一直都在賭。一位香港億萬富翁說道:“他們都是大賭棍。唯一不是大賭棍的只有(博彩業(yè)教父)何鴻燊和霍英東。”無數(shù)傳言說，香港和新加坡的投資銀行家們的高爾夫賭博是進(jìn)一個(gè)洞100萬美元，也有傳言說他們?cè)诎拇罄麃喓兔绹?guó)賭博，損失慘重。當(dāng)然，沒有任何人將這種事弄上媒體，因?yàn)榇蠛鄠儧]有公開賭博。

　　在中國(guó)家庭里，家長(zhǎng)權(quán)力得以確保的另一個(gè)原因是沒有明文規(guī)定誰將接管家庭的哪部分財(cái)產(chǎn)。通常以為實(shí)行的是某種形式的長(zhǎng)子繼承制，但這只是錯(cuò)誤的感覺。事實(shí)上，大兒子只是一個(gè)事業(yè)繼承人，如果他被認(rèn)為能勝任這個(gè)職位。選擇其他子女也是十分正常的，雖然首先考慮的永遠(yuǎn)是男性。例如，馬來西亞博彩業(yè)巨頭林梧桐選擇林國(guó)泰繼承他的事業(yè)，而不是林國(guó)泰的哥哥。印度尼西亞的林紹良指定第三個(gè)兒子林逢生作為繼承人，而不是長(zhǎng)子林圣斌?；粲|讓霍震寰而不是其長(zhǎng)子霍震霆做了他的繼承人。非長(zhǎng)子們知道他們不一定沒有機(jī)會(huì)繼承父業(yè)時(shí)，很少會(huì)放棄競(jìng)爭(zhēng)。

　　家族企業(yè)的文化是非常沉悶的，且常常引起不幸，可它幾乎從未遭到過挑戰(zhàn)。此外，它涉及了各種各樣的社會(huì)學(xué)，它不受家庭是不是多血統(tǒng)或教父是否上過殖民學(xué)校的影響。一家之主就是國(guó)王。在外面，它通過已故“船王”包玉剛的奧地利女婿蘇海文所謂的“杰出人物的喜愛”表現(xiàn)出來。李嘉誠(chéng)常把自己描述成“友好的獅子”，這里面可以捕捉到同樣的意思。在這方面，東南亞大亨極力追求慈祥教父的形象。他們?cè)诠姷难劾锟赡苁沁@個(gè)形象，但他們?cè)诩依?，尤其在公司里，?jīng)常使用自己的權(quán)威震懾別人。李嘉誠(chéng)、郭鶴年等主要大亨的孩子都已步入中年，但依然害怕他們的父親發(fā)怒。李嘉誠(chéng)的執(zhí)行官回憶起李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅有一次在會(huì)議中打盹兒，被其父親的尖叫聲驚醒，好像遭到了電擊一般。2003年2月，郭鶴年主持召開了由他控股的《南華早報(bào)》的董事會(huì)，一家之主的郭鶴年沖著48 歲的兒子大發(fā)脾氣，吼著叫他滾出去，那時(shí)與會(huì)的董事們都不知該朝哪兒看才好，那真是一個(gè)丟臉的董事會(huì)議。而另一個(gè)香港億萬富翁在行為治療師的幫助下，努力學(xué)著控制自己的脾氣。

　　億萬富翁肯定非常繁忙，期望他們能夠達(dá)到工作與生活的平衡未免有點(diǎn)要求過高。但一家之主的絕對(duì)權(quán)威以及他們對(duì)權(quán)力的濫用，對(duì)家庭關(guān)系造成了毀壞性的影響。李嘉誠(chéng)的小兒子李澤楷就是半主動(dòng)反叛的一個(gè)罕見例子。李澤楷在12歲時(shí)被送往寄宿學(xué)校，而且香港人普遍認(rèn)為他母親是自殺的。一部未經(jīng)授權(quán)的中文版?zhèn)饔浽?004年出版，里面的事情只有李澤楷的圈內(nèi)人才知道。這部傳記詳述了李澤楷和母親的親密關(guān)系，他創(chuàng)立自己公司的過程，以及后來在未告知其父親的情況下接管香港電信的過程，還講述了為什么他心中的英雄是李光耀而不是他的父親李嘉誠(chéng)。中國(guó)讀者非常清楚這則信息的含義: 這對(duì)父子的關(guān)系并不和諧?；粲|的長(zhǎng)子霍震霆描述了16歲時(shí)的一段奇異的經(jīng)歷: 那年從英國(guó)公立學(xué)?；氐郊抑卸燃?，父親派他去購(gòu)買日立全浸式噴射水翼船，用于香港—澳門航運(yùn)。他最后說道:“我想我的父親更喜歡去夜總會(huì)。”從中不難體會(huì)出他心中的某種怨恨。同時(shí)，他的描述也泄露了關(guān)于大亨家庭生活實(shí)質(zhì)的某些信息。