創(chuàng)業(yè)成功之路程(2)
創(chuàng)業(yè)成功之路程
創(chuàng)業(yè)成功之路程篇三
李開復(fù),祖籍四川,1961年12月3日出生于臺灣省新北市中和區(qū),中國臺灣人,現(xiàn)已移居中國大陸北京市。
李開復(fù)曾就讀于卡內(nèi)基梅隆大學(xué),獲計算機(jī)學(xué)博士學(xué)位,后擔(dān)任副教授。他是一位信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者和電腦科學(xué)的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔(dān)當(dāng)要職。2009年9月從谷歌離職后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場,并任董事長兼首席執(zhí)行官。
近日,李開復(fù)在一次創(chuàng)投活動上,跟大家分享了關(guān)于如何把握互聯(lián)網(wǎng)黃金期,在全民創(chuàng)業(yè)的熱潮中成功突圍的一些見解。以下是他的演講實錄,整理自創(chuàng)新工場。
我剛從美國硅谷回來,看了美國的一些現(xiàn)象。我覺得《從0到1》還有《精益創(chuàng)業(yè)》這兩本書都是非常經(jīng)典,而且在美國硅谷特別合適。在中國有一些特殊機(jī)遇和挑戰(zhàn),如果這些想法對于這兩本書做一個補(bǔ)充,可能對于創(chuàng)業(yè)者會在中國創(chuàng)業(yè)會有更好的成功機(jī)會。
首先我們看一下今天全世界互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來顛覆式的作用,我們每天的生活已經(jīng)被徹底顛覆。如果你不相信你可以想象自己回到十年前,見到一個十年前的自己,把你iPhone或者安卓給那個人看,看一下微信和餓了么等等的應(yīng)用,會不會讓十年前的你認(rèn)為這個人是從科幻小說穿越過來的人,我覺得答案是肯定的。
為什么我們看到這么多顛覆?互聯(lián)網(wǎng)是非常偉大的,它最大的作用有去中介化、扁平化、平等化等等。
下面讓我們從商業(yè)思維來看看互聯(lián)網(wǎng)帶給我們的創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會和空間。
互聯(lián)網(wǎng)打破了過去垂直市場的不公平現(xiàn)象。過去可能有很多壟斷者,或許是因為品牌或者是規(guī)模優(yōu)勢或者信息不對稱等等的理由達(dá)到了壟斷。這個壟斷可能區(qū)域式的壟斷,比如上海、山東地區(qū),也可能是一個品牌式壟斷或者信息不對稱的壟斷,大家認(rèn)為出租車公司或者某個餐館特別好。但是互聯(lián)網(wǎng)的來臨,其實把整個市場扁平化了。全部都是一個非常低成本的擴(kuò)張,能夠把全國當(dāng)做一個地域來看。如果這樣講不是特別清楚,你只要想想淘寶本身對于各個地方的地域化的商業(yè)有多么大的影響。
但是未來的機(jī)遇實際上是造就一種新的壟斷。人們每個商業(yè)的機(jī)會、每個花錢的機(jī)會、每個服務(wù)的使用都可能因此而被顛覆。互聯(lián)網(wǎng)的特色,左上是把很多分散的小市場,比如說超市、書店、商店變成一個巨大的統(tǒng)一的完全競爭的市場。從表象來說打破信息不對稱和壟斷,但是實際是造成一種新壟斷。右邊可以看到過去信息不對稱,現(xiàn)在交易匹配和速度打破了這樣不好的現(xiàn)象,而且有更多標(biāo)準(zhǔn)化的需求,非常低的交流交易進(jìn)入了門檻。這些東西讓互聯(lián)網(wǎng)從商業(yè)角度來說,打破了過去不公平壟斷現(xiàn)象,但是提供一個新壟斷的機(jī)會。這是每個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特別需要深深了解的現(xiàn)象。
從全球來看互聯(lián)網(wǎng)肯定是美國領(lǐng)先的,如果我們看一下今天的市值。美國大概占有全世界的三分之二的所有互聯(lián)網(wǎng)公司的市值,中國占有剩下的三分之一的三分之二。那么中國在奮起直追,現(xiàn)在情況呈現(xiàn)大好。過去五年到十年中,中國從微不足道的世界市場現(xiàn)在達(dá)到了九分支二的市場占有率。那么未來有怎樣的機(jī)會?
今天我談一下在中國創(chuàng)業(yè)的特色和機(jī)遇。當(dāng)你考慮從0到1,考慮創(chuàng)業(yè)考慮精益創(chuàng)業(yè)等等機(jī)會的時候,我覺得不能用一個全球或者美國思維看這樣的問題,因為中國其實有特別多的優(yōu)勢,但是也有特別多的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在我們討論一下優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。
第一個優(yōu)勢就是人口紅利。除了我們看到互聯(lián)網(wǎng)、移動、電商,中國現(xiàn)在是全世界第一而且是超過美國,兩倍、四倍這樣的規(guī)模,但是同時不能當(dāng)作兩倍這樣的差別。我們看一下右下角,右下角這個圖告訴我們兩個經(jīng)濟(jì)體的差別,兩個網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)體的差別,不是看他們的個體比例,而是看個體平方比例。所以如果一個國家比另外一個國家的用戶大了三倍,它的網(wǎng)絡(luò)效益是9倍,如果大四倍效益就是16倍,所以千萬不要低估人口紅利的優(yōu)勢。
第二個優(yōu)勢是中國的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別厲害。因為這個市場特別大,資金特別多,那么有一批創(chuàng)業(yè)者涌了上來。當(dāng)然左邊美國創(chuàng)業(yè)者他們可能在創(chuàng)新方面,突破式方面引領(lǐng)全球。但是右邊這幾個中國式創(chuàng)業(yè)者,他們在強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力、快速執(zhí)行力上高出一籌,他們的后勁更足。
我覺得全世界可能沒有一個上市公司的CEO像雷軍今天已經(jīng)做到45億,還每天工作18個小時,這樣拼命的去做??赡茉趫?zhí)行力方面,也許蘋果會更創(chuàng)新一點,但是我們可以看到小米也好或者是騰訊、阿里、百度也好,他們從小到大,一直到大還是在不停的工作,還是不停的執(zhí)行。
那么互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里面,我們不要認(rèn)為創(chuàng)新代表一切,其實一個巨大機(jī)會的環(huán)境里面,速度和執(zhí)行力代表一切。尤其是在充滿機(jī)會的社會里面,當(dāng)機(jī)會不再那么多,當(dāng)競爭更扁平化,當(dāng)大家在一個所謂的創(chuàng)業(yè)時代,那個時候創(chuàng)新更重要。但是今天的中國充滿機(jī)會,只要你能夠抓住快速執(zhí)行才是最重要的。突破式的創(chuàng)新,在今天的中國不是創(chuàng)造價值和財富最好的方法,因為今天有太多的機(jī)會和不公平。
第三點是中國的工程師其實是巨大的競爭力。我剛在硅谷看我們投資的公司,他們那些人特別聰明,但是我一個一個公司看,公司幾個人?四個人,已經(jīng)有一百萬的投資怎么才四個人?因為工資貴,因為房租貴。這就是硅谷現(xiàn)象,認(rèn)為創(chuàng)業(yè)一定非常小。當(dāng)然你做一個谷歌式的公司,你慢慢招人是可以的,但是在中國這么大好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)象,其實有一個很棒的領(lǐng)導(dǎo)者,你需要帶一個團(tuán)隊。我們投資的項目,比如50到100萬美金注入之內(nèi),可能半年之內(nèi)就有20人。這20人在強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)之下能夠沖鋒陷陣,這是一個很特殊的國內(nèi)現(xiàn)象。就是說老大很強(qiáng)的時候,他的團(tuán)隊相信可以跟著老大奮斗,可以改變命運,就算不能造成財務(wù)自由,也可以學(xué)到更多東西。
所以這些人是跟著老大創(chuàng)業(yè)的沖鋒隊,他們勤奮努力能干,中國工程師是沒有問題的。我們可以看到左邊的騰訊,到了半夜兩點一大堆出租車等著員工下班。右邊不但是國內(nèi)的這批生力軍介入,前幾個禮拜在美國看到我們海歸回國的浪潮又即將開始,有一段時間我覺得海歸創(chuàng)業(yè)被整個環(huán)境不看好,認(rèn)為不接地氣。但是現(xiàn)在越來越多創(chuàng)業(yè)需要對接百萬、千萬、上億的用戶,如果沒有強(qiáng)大技術(shù)團(tuán)隊是會崩潰的。所以非常需要這種頂尖的工程師,那么美國的高校是世界一流的,但是美國高校里面我們可以看到中國的留學(xué)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他的國家。
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