企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神在哪里

　　創(chuàng)業(yè)精神對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)取決于創(chuàng)業(yè)精神的水平及其在生產(chǎn)性活動與非生產(chǎn)性活動中的配置狀況,本文研究了制度安排所決定的創(chuàng)業(yè)報酬結(jié)構(gòu)和稅收對創(chuàng)業(yè)精神配置的影響。那么企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神在哪里?

　　中國企業(yè)和中國的企業(yè)家,目前正面臨一個坎:持續(xù)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動力在哪里?越來越多的企業(yè)家開始將資金大規(guī)模投向奢侈品、收藏品領(lǐng)域,越來越多的企業(yè)開始往房地產(chǎn)、金融投資、礦產(chǎn)開發(fā)等資本回報率高的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域拓展或轉(zhuǎn)型,越來越多的人開始熱衷于投機(jī)、炒作和狂歡式消費(fèi),與此形成對比,傳統(tǒng)的制造業(yè)和需要精耕細(xì)作的高新技術(shù)領(lǐng)域,正面臨社會資本“供血”和“造血”功能嚴(yán)重不足的困局。

　　為什么我們諸多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如洗化、飲料、電池、食品、醫(yī)療器械會被外資逐漸蠶食?為什么投資擔(dān)保業(yè)會在一夜之間膨脹到接近火山噴發(fā)的程度?為什么在招商銀行和貝恩投資的聯(lián)合報告中,會有60%的受訪千萬富翁和27%的受訪億萬富翁已完成投資移民?為什么有不少“富二代”“富三代”不愿認(rèn)同父輩們的創(chuàng)業(yè)模式和經(jīng)營風(fēng)格?

　　沒錢的人急著賺錢,有錢的人不想做事,財富精英階層的精神普遍萎靡不振。在中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的機(jī)會少、風(fēng)險大、收益小,稅費(fèi)制度未調(diào)整到位,“潛規(guī)則”交易成本高,這固然是短期內(nèi)無法改觀的一些客觀事實(shí)和約束性條件;但我們依然要說,面對著發(fā)展模式的急劇轉(zhuǎn)型,企業(yè)和企業(yè)家的內(nèi)在價值觀、經(jīng)營理念出現(xiàn)了根本性問題。

　　某地一企業(yè)老板,原是挖煤出身。前幾年逐漸從該行業(yè)退出,轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、大賣場投資。這兩年覺得太辛苦,就開始瞄準(zhǔn)收藏品領(lǐng)域,一車又一車地往家里拉玉石和紅木家具。另一地的某電器集團(tuán)老板,身家數(shù)十億,忽一天把親朋好友召集在一起,分割企業(yè)、散盡家產(chǎn),從此遁入深山,年紀(jì)輕輕就看破紅塵、吃齋念佛,將曾經(jīng)的“百年基業(yè)”的規(guī)劃目標(biāo)當(dāng)做一夢。

　　面對著中國的企業(yè)家階層 “由奢返儉難”,面對著許多人只能適應(yīng)順風(fēng)順?biāo)?遇到挫折就無所作為、雄心消退,《第一財經(jīng)日報》總編輯秦朔指出這是“企業(yè)家精神的弱化、鈍化、松懈和渙散”——干著干著不想干了,爬著爬著不想爬了;除了大錢快錢,小錢慢錢已經(jīng)提不起興趣,賺著賺著不知為何而賺;富而思安圖易避艱;遇到困難,不找市場找市長,只歸因制度環(huán)境,或者“大不了不做了”,“種種惰性,似乎已經(jīng)是一種精神上的傳染病”。

　　誠哉斯言!“路越走越窄”,這是中國企業(yè)家階層內(nèi)在生命力不足的一種直接表現(xiàn),是企業(yè)家的精神信仰和終極目標(biāo)出現(xiàn)基因變異所致。選擇創(chuàng)業(yè),選擇做企業(yè)家,固然需要一定的外部制度條件(尤其是保障企業(yè)家權(quán)益的制度條件)和社會文化支持,但在終極意義上,這樣做,乃是一種與生俱來、發(fā)自肺腑、透徹靈魂的內(nèi)生動力,是任何外部條件變化所不能剝奪、打垮、侵蝕的精神選擇。“我為什么辦企業(yè)”“我如何辦企業(yè)”“我辦企業(yè)的目的和價值是什么”,只有想清楚并回答了這些問題,企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的神圣使命感和持久動力,才能真正找到。

　　當(dāng)前,許多中國企業(yè)正進(jìn)入“換帥期”。從一些老帥身上,我們可以看到一種不竭的生命熱忱和創(chuàng)造激情:娃哈哈的宗慶后常年專注于做飲料并保持著強(qiáng)烈的發(fā)展愿望;雙匯集團(tuán)盡管遭遇到行業(yè)性的共同難題,但其掌門人萬隆臨危不懼、果敢決策的姿態(tài),已讓全社會感受到了這個中國龍頭食品企業(yè)長久以來的使命感;柳傳志二次把舵聯(lián)想集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃,他也許無法掌控剩下的生命時光,但他希望自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)能活得更長,發(fā)展得更好。這些案例,都是注解創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新動力)的活生生榜樣。假若還能夠放眼長遠(yuǎn),通過鄢烈山、傅國涌等人所寫的近代企業(yè)家精神溯源文章,我們還可以獲得更多、更豐富的相關(guān)啟示。

　　魯迅曾在著名的《中國人失掉了自信力了嗎》一文中寫道,“我們從古以來就不乏,埋頭苦干的人,拼命硬干的人,為民請命的人,舍身求法的人,這些人構(gòu)成了我們中國的脊梁”。這樣的話,訴諸今天的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家,也不失為一種警醒和激勵——無論世事如何變遷、環(huán)境如何變化,作為社會中堅力量的企業(yè)家,都有“為生民立命”“茍利國家生死以,不因禍福避趨之”的精神傳承和歷史使命。

　　說到底,這也是中國企業(yè)和中國企業(yè)家持續(xù)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的深層次動力源泉。