如何制定一個創(chuàng)業(yè)計劃
如何制定一個創(chuàng)業(yè)計劃
創(chuàng)業(yè)活動是一個國家或地區(qū)經濟活力的重要表現,創(chuàng)業(yè)活動強度逐步成為衡量一個國家或地區(qū)經濟潛力與可持續(xù)發(fā)展能力的核心指標之一。下面是由學習啦小編分享的如何制定一個創(chuàng)業(yè)計劃，希望對你有用。
如何制定一個創(chuàng)業(yè)計劃
1、找出具有市場潛能的創(chuàng)業(yè)點子
企業(yè)點子不在其新穎與否，也不必是自己獨有，甚至不需要是什么好點子。重要的是，這個點子得具有市場潛能。為了搞清這一點，可考慮以下幾個問題：
(1)這個點子是否合乎實際的需求?目前或未來會不會有生意可做?
(2)顧客的需求是否足以維持生計?目前市場的發(fā)展空間還很大，還是已布滿了競爭對手?
(3)這個點子是否能轉為可做的生意?是否有相關的技術配合?產品或服務的成本是否在消費者能夠或愿意負擔的范圍之內?
(4)你個人是否有所需的知識及技術?這個點子有沒有人試用過?其結果如何?為什么?
(5)這個點子所需要的資金及經營模式是否超過自己的能力要求之外?
要回答這些問題勢必要經過一番深思熟慮、詳細研究才行，但很多時候，這還得靠點個人直覺來判斷。
2、制定縝密的計劃
所謂“創(chuàng)業(yè)計劃”，其實是完全建立在憑空臆測及想象之上的，既無前例可循又無經驗可依。話雖如此，但除非你把創(chuàng)業(yè)當作好玩的嗜好，否則你一定要似定一個非常縝密詳實的計劃。一個好的創(chuàng)業(yè)計劃大綱應包括以下內容：
1)整體概念的陳述
創(chuàng)業(yè)的點子可能只有你一個人清楚，倘若有他人要給你提供財務或人事上的資源，這時你得要簡明扼要地說明你的創(chuàng)業(yè)計劃。整體概念的陳述內容應包括創(chuàng)業(yè)點子的介紹，以及對未來獲利潛能和可能風險的評估。
2)產品或服務內容
產品或服務內容的描述應涵蓋制造過程中的各項成本、名稱或所需的包裝，以及任何獨特富競爭力的有利條件。另外，計劃本身也要記錄產品或服務的保證措施，和別人要進入這行業(yè)時可能會遭遇的阻礙。
3)市場
在確定“市場”的時候，必須考慮以下幾項內容：大小、區(qū)隔、成長情形、獲利能力、地點、競爭、人口統(tǒng)計分析。典型的創(chuàng)業(yè)計劃皆要分析：消費者決定購買產品或服務的過程，及何人決定購買。當你認識未來消費者的背景之后，你便能掌握價格的制定及了解競爭的環(huán)境。除此之外，計劃內容也說明市場的特點，如銷售方式、市場循環(huán)性，及政府的影響力等。
4)各種準備工作的進度表
要著手進行計劃的關鍵在于，擬一份創(chuàng)業(yè)所需工作的執(zhí)行進度表。這份執(zhí)行表應說載工作內容、執(zhí)行時間;如果可行的話，也要列入計劃開始與結束的時間，以及各項工作的負責人等。
5)周密的預算
任何創(chuàng)業(yè)預算都要特別考慮到兩個重點：現金流通以及財務困難的早期征兆。
3、創(chuàng)業(yè)資源
創(chuàng)業(yè)所需的各項資源包括財務、人力、資訊及建議都不是唾手可得或便于使用的。創(chuàng)業(yè)都要能在創(chuàng)業(yè)維艱之際，慧眼獨具地識出及利用任何派得上用場的資源?？墒?，求人不如求己。你所投注的時間就是創(chuàng)業(yè)最最重要的資源。要是你自己不采取行動，創(chuàng)業(yè)過程一定一籌莫展。因為此時既沒有員工幫你，也沒有關系深厚的銀行、零售商或供貨廠商來給你支持打氣，更談不上有固定的顧客來給你鼓勵了!老板本身一定要開發(fā)并建立起一股吸引別人來捧場的熱莊。畢竟在事業(yè)草創(chuàng)期，只有老板對未來的發(fā)展有信心，也只有他自己能執(zhí)掌成敗的關鍵。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創(chuàng)業(yè)，工作中積累的經驗和資源是最大的創(chuàng)業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優(yōu)先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果亂搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業(yè)務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創(chuàng)業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭;撰寫一份詳細的商業(yè)策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業(yè)務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，是對大學生創(chuàng)業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng)業(yè)時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區(qū)更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業(yè)經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業(yè)經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩(wěn)腳跟、生存下來、謀取利益、發(fā)展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業(yè)智慧制定全面系統(tǒng)的、可執(zhí)行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰(zhàn)必捷，戰(zhàn)無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
8、保持良好的心態(tài)
創(chuàng)業(yè)的過程肯定不可能一帆風順，在確保你方向正確的前提下，持之以恒，堅持量變達到質變的過程。
9、 尋找合適的創(chuàng)業(yè)合伙人
隨著各種社交網站的發(fā)展和推廣，加入社交網站的人群也越來越多，從剛開始的嘗試使用到后來的“數字移民”，社交網逐漸成為了人們社會關系和資訊的來源地，很多人每天都會在社交網上發(fā)布新消息同時也會從上面獲取其它的信息，儼然社交網已經慢慢成為了人們生活中不可或缺的一部分。這時就需要有一個靠譜的社交平臺，來為想創(chuàng)業(yè)的人尋找創(chuàng)業(yè)合伙人，針對這一點，合伙360創(chuàng)業(yè)社交網站應運而生。
創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的劣勢
1、信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業(yè)抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。
2、無限責任：這是最大的劣勢。一旦經營虧損，除了企業(yè)本身的財產要清償債務外，個人財產也不能幸免，加大了投資風險。
3、可持續(xù)低;投資人對企業(yè)的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業(yè)本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業(yè)不利。
4、財務有限：企業(yè)的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發(fā)展。
5、缺乏企業(yè)管理：這是個人獨資企業(yè)的一個大問題。
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