面試時(shí)回答怎樣離職原因
面試時(shí)回答怎樣離職原因
各個(gè)行業(yè)的面試側(cè)重點(diǎn)都有所不同,有的需要求職者具有很高超的專業(yè)技能,有的需要求職者有良好的應(yīng)變能力和抗壓能力。那么面試時(shí)怎樣回答離職原因?
在面試初次跳槽的人員時(shí)常會(huì)聽到:上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點(diǎn),如:基層人員答案常為——回家建房,公司效益不好,工資低,與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期,公司群帶關(guān)系嚴(yán)重,公司運(yùn)作混亂,公司家族式管理,我丈夫(或妻子)在這邊等;中高層人員答案常為——公司家族式管理難以發(fā)揮,公司體制有問題,公司要把我調(diào)往分公司做經(jīng)理,當(dāng)時(shí)想出去做生意等。
把以各種上回答追問下去,我們常會(huì)感到應(yīng)試者:忠誠度不夠,不會(huì)處理人際關(guān)系,品格不健康,在撒謊、不誠實(shí),因能力有問題而得不到升職、加薪、續(xù)簽合同,因某方面原因得不到重用而憤世嫉俗,不能融入企業(yè)文化,不穩(wěn)定、騎牛找馬……對于中基層我們一般不會(huì)把這道題目的權(quán)重放得太重,而對于中高層則可能因?yàn)檫@一道題不過關(guān)而不被錄用。在這里翻船,實(shí)在是可惜。
那么倒底有沒有標(biāo)準(zhǔn)答案呢?答案是肯定的:沒有。但我們卻可以通過分析找到一些更適合于自己的答案。
首先從動(dòng)機(jī)角度分析,我們會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的:工資、福利、待遇,文化、政策、機(jī)制,名氣、前景、機(jī)會(huì),工作、生活、心理環(huán)境等進(jìn)入一家公司,但也會(huì)因此而離開一家公司;從自身的工作本身去分析,找出與自身目前工種、階層及訴求工種、階層相融合的答案;面試過程分析,這道題可能在面試一開始就會(huì)問到(情況較少),可能在中間問到(常有),也可能在面試結(jié)尾時(shí)(大多時(shí)候在結(jié)尾問),你要確保你這道題最終選用的答案不會(huì)前后矛盾。經(jīng)過事前分析與準(zhǔn)備(多幾個(gè)答案供臨時(shí)選用)及面試過程的臨時(shí)篩選,你基本上可以找到適合你自己當(dāng)時(shí)的回答方式。不過,不管你最終選用什么答案,都不應(yīng)傷害之前的公司、老板、上司、同事、客戶,也不要傷害自己,但又要讓考官相信并且能夠接受,這才是成功的答案。以下是部分總結(jié)整理過的離職理由,供大家參考(較適合主管、經(jīng)理層):
1人崗吻合率較低
第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個(gè)交集,并且交集面較小,那么這個(gè)時(shí)候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技 能的子集或公司所需技能是我個(gè)人技能的子集,這時(shí)勞資雙方其中有一方會(huì)不劃算。這種無法較充分實(shí)現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會(huì)長久的,也即會(huì)是階段性的。
2職位的生命周期已到
企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務(wù)而特設(shè)的,并非常設(shè)職能,因此當(dāng)這一階段任務(wù)完成又找不到適合崗位時(shí),我就得離開。
3沒有成就感
當(dāng)我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時(shí)候,我會(huì)因無所突破而離職。(這種回答方式要有后續(xù)補(bǔ)充說明,否則考官會(huì)認(rèn)為你無能)。
4企業(yè)發(fā)展較慢
當(dāng)我在企業(yè)呆了較長時(shí)間,而因企業(yè)發(fā)展較慢,使我無法吸收新的養(yǎng)分或獲得發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候,我會(huì)選擇離職。(涉及到心態(tài)、價(jià)值觀與忠誠度問題)。
5個(gè)人成長問題
當(dāng)我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時(shí)候,我會(huì)因難以突破而離職。(涉及到心態(tài)與忠誠度的問題)。
6職業(yè)規(guī)劃問題
在企業(yè)中無法實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃時(shí),我會(huì)選擇離職(當(dāng)心考官會(huì)認(rèn)為你不穩(wěn)定)。
7理念問題
當(dāng)我的理念與企業(yè)理念差距較大,又無法有效融合的時(shí)候,我會(huì)選擇離職(以這種方式回答太危險(xiǎn),除非在之前你已讓主考官感覺到你在一家經(jīng)營管理理念不健康的企業(yè)中工作,而你的理念又是正確的,否則最好不用)。
8用人機(jī)制問題
一朝皇帝一朝臣的用人機(jī)制除反映了一種群帶關(guān)系外,更揭示了用人要講究匹配互補(bǔ)。我的主子換了,把我也換了,并不代表我有什么問題,只是說明我與新主子不是最佳搭檔,我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補(bǔ)組合(內(nèi)閣重組就是這種情況)。……
溫馨提示:有的時(shí)候采用其中一種方式回答就可以,有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答,但不管你怎么回答都可能有一定風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)榭脊龠€會(huì)追問下去,因此你還必須準(zhǔn)備好對你當(dāng)時(shí)有利的解釋,當(dāng)然這種解釋不只局限在這一道題中,而是可以滲透在整個(gè)面談的過程中。這就要求求職者會(huì)“抓題”,在面試前把答案想好,并做好應(yīng)答策略布署。