學(xué)習(xí)啦小編寄語：創(chuàng)業(yè)作為一個商業(yè)領(lǐng)域，致力于理解創(chuàng)造新事物(新產(chǎn)品，新市場，新生產(chǎn)過程或原材料，組織現(xiàn)有技術(shù)的新方法)的機會，如何出現(xiàn)并被特定個體發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造，這些人如何運用各種方法去利用和開發(fā)它們，然后產(chǎn)生各種結(jié)果。創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。

　　一定要出人頭地

　　08年，24歲的宋吉，帶著夢想和兜里的幾百塊前，只身來到了北京闖蕩。

　　他的心里只有一個聲音：我一定要出人頭地!

　　殘酷的現(xiàn)實，很快讓他明白，先活下來比什么都重要。

　　找了一份度假村服務(wù)員的工作，開始漫長的創(chuàng)業(yè)等待。

　　與其說是等待，不如說是籌備，不放過任何機會，尋找心目中的好項目。

　　那年回了老家探親，一次偶然的機會，在內(nèi)蒙古一家小烤串店看到了一臺新奇的設(shè)備。

　　那是一臺自動烤串機，只要把烤串放進凹槽，齒輪會帶動烤串自動旋轉(zhuǎn)。

　　宋吉眼睛一亮，心里說，我想要的就是這個!

　　只有三萬，就去借

　　宋吉在當服務(wù)員的幾年里，有時夜間也去兼職做DJ，每當看到舞池里人頭攢動場面酣暢，總在思考著如何把這種獨特的娛樂因子帶入自己未來的創(chuàng)業(yè)項目中。

　　當時，宋吉身邊所有的家當，是靠打工辛辛苦苦攢起來的三萬元。

　　經(jīng)過多次的選址，終于在北京昌平找到了一個小鋪面。一算下來，開店怎么也得要六萬元。

　　由于資金沒有那么多，就找身邊的朋友借了三萬，湊夠了六萬元。

　　第一家“很久以前”終于開張了。

　　不過開業(yè)的第二天就關(guān)門了，因為以前沒有接觸過餐飲業(yè)，很多細節(jié)沒有想到，PVC管道被高溫烤得快要燒起來，為了安全考慮，關(guān)門重新整修了一翻。

　　我問，就算六萬，也不夠開店啊?工程加設(shè)備還有房租呢!

　　宋吉說，是啊，萬萬沒想到，房租只要付一壓一。當時不懂，也沒有想太多，等開了一個多月，才知道那地方很快就要拆遷了……

　　幸運的是，命運總是會眷顧時刻準備的人，第一家店生意非常紅火，在拆遷以前，已經(jīng)收回了投資，還小小地賺了一筆。

　　宋吉說，當時一開店就去進行了商報注冊，當“很久以前”這個商標順利地注冊下來之后，強烈的第六感預(yù)感到，“很久以前”一定能夠成功。

　　為什么喜歡

　　“很久以前”是一家很另類的串店。營業(yè)時間從晚上開始，直到凌晨四點結(jié)束。

　　這個營業(yè)時間，跟傳統(tǒng)的夜店很像(內(nèi)個誰，你可別想歪了)。

　　不過“很久以前”真的是把烤串按著夜店的風(fēng)格玩出了一場顛覆。

　　宋吉非常重視“感覺”兩個字。

　　整個餐廳的視覺、聽覺、氣氛，都離不開每個細節(jié)的規(guī)劃和現(xiàn)場員工的調(diào)動。

　　比如音樂必須2小時更換一次，比如服務(wù)員會跟DJ溝通，在必要的時候點播一曲點燃現(xiàn)場氣氛...

　　他說，把感覺做好，就能夠出奇制勝。

　　四個階段

　　宋吉不僅是個經(jīng)營者，更像是一位思考者。

　　他把商業(yè)模式分成了四個階段：

　　1、初期形成

　　2、持續(xù)優(yōu)化

　　3、模式極致

　　4、外來顛覆

　　他設(shè)計的“很久以前”的商業(yè)模式，就是一個顛覆者，顛覆了用戶對于烤串店的認知。

　　他要把“很久以前”做成室內(nèi)燒烤行業(yè)的引領(lǐng)者。

　　或者可以這么說，如果沒有多年擔(dān)當夜場DJ的悉心觀察，即使開出的烤串店，也無法融入那么獨特的風(fēng)格和元素。