關(guān)于創(chuàng)始人

　　1、行動(dòng)第一

　　我身邊的所有人，包括我的家人和好友，他們都質(zhì)疑這是不是好主意(許多人一開始都支持，但當(dāng)日子過得艱難時(shí)便改變了主意)。如果你認(rèn)為必須要做這件事，那就別讓他們阻止你，也別指望有誰會(huì)支持你。

　　2、抱誠守真

　　要我說，這是生活的第一守則。每個(gè)人都會(huì)在某種程度上自欺欺人—大家聚在一起往往很容易就會(huì)相互欺騙對方。但是，你看待世界的態(tài)度越真誠，你做出的決定就會(huì)越好。質(zhì)疑自己。質(zhì)疑一切。如果有人拿把槍指著你的腦袋，你會(huì)不會(huì)改變想法?如果這樣也阻止不了你的計(jì)劃，那這個(gè)計(jì)劃可能就是相當(dāng)好的計(jì)劃了。

　　3、學(xué)會(huì)說不

　　你想做的事情肯定有很多。就本性而言，所有的行業(yè)創(chuàng)始人都這樣—在他們看來，機(jī)會(huì)遍地都是，想著要改變世界(我也不例外)。但這是一種非常糟糕的公司經(jīng)營方式。你需要對極少數(shù)事情保持專注，要把那點(diǎn)事做得真正好，而這就意味著要對其他1000件事情說不。其難度要高于你的想象，但是它的能量同樣遠(yuǎn)超你的想象。

　　4、學(xué)會(huì)發(fā)展

　　大多數(shù)小企業(yè)都是由懂行的人獨(dú)自起家的：會(huì)計(jì)師開會(huì)計(jì)事務(wù)所，面包師開面包房;我曾是一名極客，于是我開了一家web設(shè)計(jì)公司。這些人會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)公司發(fā)展到2-3人以后局面會(huì)變得極端困難，很多時(shí)候他們都想努力去找一個(gè)水平跟自己一樣好的人，到頭來卻以厭倦和沮喪告終，試圖自己包辦一切。如果你只能要一本商業(yè)書參考的話，我的推薦是“創(chuàng)業(yè)教父”邁克爾•格伯的《創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的那些事(E-Myth Revisited)》，如果沒有時(shí)間看看這些筆記(英文)也成。

　　關(guān)于商業(yè)創(chuàng)意

　　1、別怕改變

　　有一種說法是這樣的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化。任天堂一開始是做紙牌的。Facebook本來是給大學(xué)生用的。改變方向不一定就會(huì)讓你變?nèi)趸蝻@得沒有決斷—你只是需要調(diào)整自己，找到最合適的方向。這件事要早點(diǎn)做，但也不要經(jīng)常做。(注：Paul Graham曾說過，大多數(shù) VC 期望創(chuàng)始人對未來有一個(gè)清晰的規(guī)劃，但鮮有人意識到，最大的成功正在于當(dāng)初的計(jì)劃跟初創(chuàng)企業(yè)最終的樣子毫無關(guān)聯(lián)：正所謂有心栽花花不開，無意插柳柳成陰。)

　　2、保持專注

　　你可以融合補(bǔ)充性的想法(比如飯館搞喜劇表演可以)，但是不要把不相干的混到一起(做提供咨詢服務(wù)的飯店就不行)。開始的時(shí)候只挑選想法里面的一些關(guān)鍵點(diǎn)，然后專心致志地把它做好。拒絕其他所有的東西。

　　讓一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司倒下的因素可能有幾萬個(gè)，分享兩個(gè)個(gè)人覺得極其重要的，希望對和我差不多的創(chuàng)業(yè)小伙伴們有所借鑒。

　　一、拿到手的錢才是錢——生存永遠(yuǎn)是第一位的，如果能把東西做好，最難的永遠(yuǎn)不是市場，是回款安全。如果不能保證這個(gè)，單子越大越要小心。別以為對方是大公司，大機(jī)構(gòu)，或者政府，恰好是面對這些客戶時(shí)要打起十二分精神，不要看見大單就開心的忘記了自己姓什么。小心一個(gè)結(jié)款不及時(shí)自己就掛了。

　　二、低調(diào)做人，更要低調(diào)做事——即使你能夠把事情做到同行最好，在某個(gè)階段也要保持低調(diào)。很多同行事情做的像一攤屎一樣，但是玩起手段來，可能我等不喜歡玩這些的人再戰(zhàn)二十年也只能完敗。記住木秀于林風(fēng)必催之，事情做的好讓客戶知道就夠了，低調(diào)才能活下來，活下來才能發(fā)展，發(fā)展穩(wěn)固了才能真正高調(diào)做事。不然會(huì)死不瞑目的。永遠(yuǎn)不要低估了某些同行的卑劣程度和下作手法。