技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點(diǎn)

　　技術(shù)人員如何創(chuàng)業(yè)?技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要注意哪些方面?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來(lái)探討技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好哪些點(diǎn)。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：產(chǎn)品及想法

　　什么是好的產(chǎn)品?一個(gè)朋友之前問(wèn)到，這個(gè)問(wèn)題要系統(tǒng)的回答還真有點(diǎn)不好說(shuō)?？匆幌卤容^理論的解釋，產(chǎn)品指一個(gè)能夠滿足用戶的需求，我們能夠使用可行的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)并且通過(guò)銷售給用戶給公司帶來(lái)利潤(rùn)。好的產(chǎn)品指具有很好的用戶體驗(yàn)，能夠滿足用戶的剛性需求，受眾用戶市場(chǎng)空間很大，產(chǎn)品具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有不可復(fù)制性，有收益并且具備很好的產(chǎn)業(yè)鏈和利益平衡點(diǎn)。

　　我們技術(shù)人員設(shè)計(jì)產(chǎn)品會(huì)是什么樣子?這點(diǎn)在創(chuàng)業(yè)中遇到了很多問(wèn)題。有一些技術(shù)人員拿到一個(gè)產(chǎn)品就開(kāi)始想象自己的產(chǎn)品未來(lái)如何的好，將來(lái)會(huì)賺多少錢，結(jié)果研發(fā)到最后往往不是這樣的。為什么呢?因?yàn)榧夹g(shù)人員平時(shí)自己總是在搞定一個(gè)又一個(gè)的問(wèn)題，做完了一個(gè)別人提給自己的需求就覺(jué)得自己信心暴漲，認(rèn)為這么簡(jiǎn)單的產(chǎn)品自己也可以很輕松就做出來(lái)了?？纯醋约焊愕某绦?，這么復(fù)雜的工程，多有成就感?？墒?，自信心爆滿的工程師如果不自我總結(jié)，研究用戶需求、研究產(chǎn)品，只是自己一個(gè)人關(guān)門造車的話很難開(kāi)發(fā)一個(gè)大眾都喜歡的產(chǎn)品。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的模式

　　“合伙人”其實(shí)從古到今都有，指一幫人聚集在一起干一件大事情，這個(gè)事情必須要借助大家的力量一起完成。比如水滸里的一百單八將、西游記里的五人組合。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者剛出來(lái)創(chuàng)業(yè)一般也都會(huì)找合伙人，畢竟一個(gè)人搞定不了太多的事情，除非自己做的東西一個(gè)人可以搞定，比如開(kāi)個(gè)小店之內(nèi)的。是不是只要研發(fā)出軟件產(chǎn)品就可以賺大錢了?那是不可能的，必須要有好的產(chǎn)品。個(gè)人覺(jué)得好的產(chǎn)品需要整個(gè)公司特別是管理人緊密配合才能創(chuàng)造出來(lái)的。怎么選擇合伙人，我總結(jié)一下我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)吧。

　　有了好的產(chǎn)品想法或者拉到了投資就要開(kāi)始張羅組建團(tuán)隊(duì)了。這也是最開(kāi)始的核心部門，而作為技術(shù)人員的我們?cè)趺唇M建團(tuán)隊(duì)?看現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)公司一般有下面幾種模式：

　　a.幾個(gè)同學(xué)或者朋友湊在一起組建團(tuán)隊(duì)。類似于騰訊、新東方的創(chuàng)始人。

　　b.一個(gè)創(chuàng)始人找項(xiàng)目找人湊在一起做一項(xiàng)事業(yè)。類似馬云、史玉柱這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　c.家族式，比如當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、四川希望集團(tuán)等。

　　其實(shí)還有很多模式，哪種模式好，只有適合自己的模式才是最好的。這幾個(gè)模式是我身邊出現(xiàn)最多的幾種。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：合伙人的分工

　　“中國(guó)夢(mèng)”我們上臺(tái)后就大大倡導(dǎo)。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人有他們的中國(guó)夢(mèng)，創(chuàng)業(yè)者也懷揣著創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。我們張羅好產(chǎn)品就要準(zhǔn)備風(fēng)風(fēng)火火的大干一番了。合伙人很重要啊，就比如結(jié)婚一樣，一定要找個(gè)好的對(duì)象。得有不同興趣互補(bǔ)、又要有共同愛(ài)好、互相可以接受對(duì)方的缺點(diǎn)，也有很好的處理分歧的方式。這次主要說(shuō)說(shuō)我們公司創(chuàng)業(yè)的時(shí)候怎么去分工。

　　記得公司剛開(kāi)始成立時(shí)，團(tuán)隊(duì)有一個(gè)技術(shù)型boss、一個(gè)行政、兩三個(gè)技術(shù)。這個(gè)時(shí)候主要是為了一個(gè)idea、滿腔熱血就開(kāi)始開(kāi)發(fā)。分工是這樣的，boss指導(dǎo)方向、行政打點(diǎn)生活和后勤、技術(shù)作為先鋒開(kāi)發(fā)軟件。這里就有個(gè)問(wèn)題了，很多時(shí)候一個(gè)想法并不能變成一個(gè)產(chǎn)品。比如，我要研發(fā)一個(gè)記錄筆記的軟件，可以支持本地和在線，還支持交流分享。一句話需求如何去實(shí)現(xiàn)呢?在boss的眼里，這些都是他根據(jù)自己平時(shí)的生活工作發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員就應(yīng)該把這句話變成一個(gè)他滿意的東西。我ca，一般技術(shù)型老板都認(rèn)為這個(gè)很好實(shí)現(xiàn)，然后自我夸獎(jiǎng)自己之前開(kāi)發(fā)過(guò)什么很大的項(xiàng)目之類，不過(guò)這個(gè)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并不是一個(gè)技術(shù)難題。怎么說(shuō)呢?

　　首先，這不是一個(gè)好的產(chǎn)品定義，技術(shù)實(shí)現(xiàn)人員嘗試著去理解開(kāi)發(fā)最后不是boss要的。boss可能也只是了解產(chǎn)品的基本面，知道有這個(gè)市場(chǎng)空缺，具體怎么操作、怎么交互他也不清楚。

　　第二，沒(méi)有細(xì)化，計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行，可能導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間把控不住。很多時(shí)候boss也會(huì)參與開(kāi)發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品進(jìn)度沒(méi)有人跟進(jìn)。

　　第三，技術(shù)定義產(chǎn)品，可能會(huì)不自覺(jué)的添加很多非功能的潛在需求。比如要建立一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，先要引入一堆新技術(shù)。

　　技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)需要做好：打造超強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

　　好的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)公司成功的必要因素之一。差勁的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)斗力，互相算計(jì)，只看到自己的利益，永遠(yuǎn)做不成一個(gè)好的產(chǎn)品。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)整個(gè)團(tuán)體非常有凝聚力，以公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，各自發(fā)揮自己的特長(zhǎng)并互相幫助對(duì)方，不計(jì)較個(gè)人短暫的得失努力把公司推向一個(gè)又一個(gè)高點(diǎn)。我想沒(méi)有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者不想建立這樣的團(tuán)隊(duì)，但很多人想法是好的，為什么最終卻達(dá)不到理想團(tuán)隊(duì)的效果呢?

　　要知道人的問(wèn)題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最難處理的，因?yàn)槿耸强勺兓膶?shí)體，而作為技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的我們對(duì)于電腦、程序處理的得心應(yīng)手，但對(duì)于人來(lái)說(shuō)就不是那么容易了。和團(tuán)隊(duì)、和客戶等等相關(guān)處理，需要很好的情商，只要人對(duì)了，成功也就理所當(dāng)然了。不過(guò)這里有很多問(wèn)題，如何組建最開(kāi)始的合伙人團(tuán)隊(duì)? 最開(kāi)始沒(méi)錢沒(méi)資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、士氣高漲的團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)成員參差不齊，如何保證有潛力暫時(shí)能力不足的人才不掉隊(duì)也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)?如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會(huì)流失?這么多問(wèn)題怎么創(chuàng)業(yè)?是的，本身創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)挑戰(zhàn)自我的機(jī)會(huì)，就算很多產(chǎn)品剛開(kāi)始只有一個(gè)人后續(xù)也會(huì)發(fā)展團(tuán)隊(duì)來(lái)完成產(chǎn)品的擴(kuò)展。