創(chuàng)業(yè)團隊的主要工作有哪些
一個喜歡獨立奮斗的創(chuàng)業(yè)者固然可以謀生,然而一個團隊的營造者卻能夠創(chuàng)建出一個組織或一個公司,而且是一個能夠創(chuàng)造重要價值并有收益選擇權(quán)的公司。企業(yè)創(chuàng)業(yè)團隊的主要工作有哪些?
團隊的主要工作:明確創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)團隊的總目標就是要通過完成創(chuàng)業(yè)階段的技術(shù)、市場、規(guī)劃、組織、管理等各項工作實現(xiàn)企業(yè)從無到有、從起步到成熟??偰繕舜_定之后,為了推動團隊最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標,再將總目標加以分解,設(shè)定若干可行的、階段性的子目標。
團隊的主要工作:制定創(chuàng)業(yè)計劃
在確定了一個個階段性子目標以及總目標之后,緊接著就要研究如何實現(xiàn)這些目標,這就需要制定周密的創(chuàng)業(yè)計劃。創(chuàng)業(yè)計劃是在對創(chuàng)業(yè)目標進行具體分解的基礎(chǔ)上,以團隊為整體來考慮的計劃,創(chuàng)業(yè)計劃確定了在不同的創(chuàng)業(yè)階段需要完成的階段性任務(wù),通過逐步實現(xiàn)這些階段性目標來最終實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標。
團隊的主要工作:招募合適的人員
招募合適的人員也是創(chuàng)業(yè)團隊組建最關(guān)鍵的一步。關(guān)于創(chuàng)業(yè)團隊成員的招募,主要應(yīng)考慮兩個方面:一是考慮互補性,即考慮其能否與其他成員在能力或技術(shù)上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作,又能保證整個團隊的戰(zhàn)斗力,更好的發(fā)揮團隊的作用。一般而言,創(chuàng)業(yè)團隊至少需要管理、技術(shù)和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協(xié)作關(guān)系后,創(chuàng)業(yè)團隊才可能實現(xiàn)穩(wěn)定高效;二是考慮適度規(guī)模,適度的團隊規(guī)模是保證團隊高效運轉(zhuǎn)的重要條件。團隊成員太少則無法實現(xiàn)團隊的功能和優(yōu)勢,而過多又可能會產(chǎn)生交流的障礙,團隊很可能會分裂成許多較小的團體,進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為,創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)??刂圃?人~12人之間最佳。
團隊的主要工作:職權(quán)劃分
為了保證團隊成員執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃、順利開展各項工作,必須預(yù)先在團隊內(nèi)部進行職權(quán)的劃分。創(chuàng)業(yè)團隊的職權(quán)劃分就是根據(jù)執(zhí)行創(chuàng)業(yè)計劃的需要,具體確定每個團隊成員所要擔(dān)負的職責(zé)以及相應(yīng)所享有的權(quán)限。團隊成員間職權(quán)的劃分必須明確,既要避免職權(quán)的重疊和交叉,也要避免無人承擔(dān)造成工作上的疏漏。此外,由于還處于創(chuàng)業(yè)過程中,面臨的創(chuàng)業(yè)環(huán)境又是動態(tài)復(fù)雜的,不斷會出現(xiàn)新的問題,團隊成員可能不斷出現(xiàn)更換,因此創(chuàng)業(yè)團隊成員的職權(quán)也應(yīng)根據(jù)需要不斷的進行調(diào)整。
團隊的主要工作:構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團隊制度體系
創(chuàng)業(yè)團隊制度體系體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)團隊對成員的控制和激勵能力,主要包括了團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面,創(chuàng)業(yè)團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務(wù)條例、保密條例等)指導(dǎo)其成員避免做出不利于團隊發(fā)展的行為,實現(xiàn)對其的行為進行有效的約束、保證團隊的穩(wěn)定秩序。另一方面,創(chuàng)業(yè)團隊要實現(xiàn)高效運作要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等),使團隊成員才能看到隨著創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn),其自身利益將會得到怎樣的改變,從而達到充分調(diào)動成員的積極性、最大限度發(fā)揮團隊成員作用的目的。。要實現(xiàn)有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚,尤其是關(guān)于股權(quán)、獎懲等與團隊成員利益密切相關(guān)的事宜。需要注意的是,創(chuàng)業(yè)團隊的制度體系應(yīng)以規(guī)范化的書面形式確定下來,以免帶來不必要的混亂。
團隊的主要工作:團隊的調(diào)整融合
完美組合的創(chuàng)業(yè)團隊并非創(chuàng)業(yè)一開始就能建立起來的,很多時候在企業(yè)創(chuàng)立一定時間以后隨著企業(yè)的發(fā)展逐步形成的。隨著團隊的運作,團隊組建時在人員匹配、制度設(shè)計、職權(quán)劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來,這時就需要對團隊進行調(diào)整融合。由于問題的暴露需要一個過程,因此團隊調(diào)整融合也應(yīng)是一個動態(tài)持續(xù)的過程。如圖1所示,在完成了前面的工作步驟之后.團隊調(diào)整融合工作專門針對運行中出現(xiàn)的問題不斷的對前面的步驟進行調(diào)整直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調(diào)整融合的過程中.最為重要的是要保證團隊成員間經(jīng)常機型有效的溝通與協(xié)調(diào).培養(yǎng)強化團隊精神,提升團隊士氣。