代駕公司注冊要怎么做?具體流程是什么?今天學(xué)習(xí)啦小編整理了代駕公司如何注冊分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　代駕公司如何注冊

　　現(xiàn)在注冊公司需要2人或2人以上有限公司注冊資金要3萬以上

　　1人有限公司注冊資金要10萬以上

　　現(xiàn)在的申請模式是這樣的

　　首選代理商或經(jīng)濟園區(qū)辦理注冊業(yè)務(wù)

　　你去工商所自己辦理也會被其介紹到經(jīng)濟園區(qū)去注冊，因為經(jīng)濟園區(qū)一般是當(dāng)?shù)卣O(shè)立的(也有民間設(shè)立的),政府和工商所是相互聯(lián)系的.

　　一般除非這地方?jīng)]經(jīng)濟園區(qū)就直接去工商所辦理

　　當(dāng)然你也可以自己去工商所辦理下看看

　　下面我給你個流程

　　工商局流程：

　　一、查名(需1周時間)

　　所需材料：

　　1、 全體投資人的身份證復(fù)印件(投資人是公司的需要營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件)

　　2、 注冊資金的額度及全體投資人的投資額度

　　3、 公司名稱(最好提供5個以上)、公司大概經(jīng)營范圍。

　　二、 驗資(即辦即完)

　　憑工商所核發(fā)的查名核準(zhǔn)單及銀行詢證函去銀行辦理注冊資金進賬手續(xù)，辦理完后從銀行領(lǐng)取投資人繳款單和對賬單，隨后由會計事務(wù)所辦理驗資報告。

　　三、 辦理營業(yè)執(zhí)照(需2周時間)

　　所需材料：

　　1、公司董事長或執(zhí)行董事簽署的《公司設(shè)立登記申請書》

　　2、公司申請登記的委托書

　　3、股東會決議

　　4、董事會決議

　　5、監(jiān)事會決議

　　6、章程

　　7、股東或者發(fā)起人的法人資格證明或自然人身份證明

　　8、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、董事長或者董事的任職證明

　　9、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的身份證復(fù)印件

　　10、驗資報告

　　11、住所使用證明(租房協(xié)議、產(chǎn)權(quán)證)

　　12、公司的經(jīng)營范圍中，屬于法律法規(guī)規(guī)定必須報經(jīng)審批的項目，需提交部門的批準(zhǔn)文件 資料齊全后報工商局審批 ，隨后核發(fā)營業(yè)執(zhí)照

　　稅務(wù)局流程：

　　辦理稅務(wù)登記證(需2周時間)

　　一、準(zhǔn)備材料

　　所需材料：

　　1、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》原件、復(fù)印件各一份

　　2、《組織機構(gòu)統(tǒng)一代碼證》原件、復(fù)印件各一份

　　3、《驗資報告》原件、復(fù)印件各一份

　　4、企業(yè)章程或協(xié)議書或可行性研究報告或合同書原件、復(fù)印件各一份

　　5、法定代表人、財務(wù)負(fù)責(zé)人和辦稅人員的《居民身份證》原件、復(fù)印件各一份

　　6、經(jīng)營地的房產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)或租賃證明(加貼印花稅)原件、復(fù)印件各一份

　　二、提出登記申請，領(lǐng)取稅務(wù)登記表及其他附表，并如實填寫有關(guān)內(nèi)容

　　三、報送稅務(wù)登記表，審查稅務(wù)登記表及提供有關(guān)文件及證件

　　四、案頭核審并審批

　　五、打印稅務(wù)登記證并領(lǐng)取稅務(wù)登記證

　　注冊完畢后的后續(xù)事項

　　1、 去稅務(wù)所進行稅種登記，確定公司的性質(zhì)(貿(mào)易型稅率4%、生產(chǎn)型6%、服務(wù)型5%等)

　　2、 去稅務(wù)所進行稅種核定，確定企業(yè)所得稅的征收方式(查賬征收一年一交：稅率為純利3萬以下交18%，3-10萬交27%，10萬以上交33%;核定征收一月一交，稅率基本為2.31%)

　　3、 去稅務(wù)所進行購買發(fā)票申請，確定公司購買發(fā)票的種類

　　4、 每月1-10之間需進行報稅，或代理或直接去都可。

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　　以下是小編的推薦閱讀：永不抱怨的心態(tài)

　　如果你真想活出個人樣來，請收起自己那種天天有牢騷、事事都不滿的態(tài)度，靜下心來做好任何一件事，那么，成功就離你不遠(yuǎn)了。到那時，滿心歡喜還都?xì)g喜不過來呢，哪還有閑工夫抱怨什么。這一觀點，不是我的經(jīng)驗之談，也不是我的失敗教訓(xùn)，套用一句廣告詞來說，那只是“大自然的搬運工”而已。假如你研讀過馬云的人生，就會對“永不抱怨的心態(tài)”有一個全新的認(rèn)識，對自己因為過去那種這也看不慣那也有意見的心理誤了自己多少事而痛恨不已。抱怨改變不了任何人的人生，它只能給自己添亂。一個人真正的失敗，不是從他(她)失敗的時候起，而是從他(她)指責(zé)別人的那一刻開始。

　　馬云在他的前37年里，用“失敗”兩個字形容決不為過。37年之后，他突然“時來運轉(zhuǎn)”飛黃騰達(dá)了。真的是他“時來運轉(zhuǎn)”嗎?回答是否定的。用他自己的話說：“秘訣就四個字：永不抱怨!”，仔細(xì)想一想，又有哪位成功人士的成就是用滿腹的牢騷換來的?且不說“牢騷太盛防腸斷”，就是時間也浪費不起，人這一生有多少十年、二十年呢!能干成點事的時間，最多40年，光顧發(fā)牢騷浪費個十年、二十年，就決定了這人一生一事無成。

　　誰的成功也不是無緣無故的，都是集中精力努力的結(jié)果，絕非一夜暴富的。退一步說，就算是憑偶然因素的一夜暴發(fā)，沒有心沉手穩(wěn)的歷練，偶然到手的財富也會不斷流失，最終也守不住。有了永不抱怨的心態(tài)，并非說他(她)沒有思想，沒有看法，而是他(她)沒有多余的精力去顧及本不該自己顧及的事情。馬云專注于自己的事業(yè)，沒有精力去抱怨，這成就了事業(yè)也成就了馬云。“劉云”、“王云”，凡成功的人，又有哪一個不是如此?大家都知道，除了阿里巴巴，華為是中國最成功的企業(yè)之一，也是為數(shù)不多的具有千億規(guī)模的民營企業(yè)之一，其老板任正非更是人們仰慕的成功人物，人們都認(rèn)為任正非很神秘，華為這個企業(yè)很神秘。假如他們今天一個新聞，明天一個焦點，他們還有時間專注于事業(yè)，事業(yè)還能成功嗎?

　　“永不抱怨”是一種心態(tài)，也是成功的基本前提，當(dāng)然也是一種境界。境界不境界暫且不說，集中精力做好自己的事情，做成功自己的事情是眼下最要緊的。創(chuàng)業(yè)、辦實業(yè)容不得自己分散精力，在職場給人打工也是如此。你整天牢騷滿腹，就永遠(yuǎn)做不好自己的工作，也就注定了走不出正道來。此話雖粗糙，但理兒卻不粗糙。臺灣資深出版人何飛鵬老師曾講過，任何企業(yè)、任何職場都普遍存在著問題。他說，一個年輕人告訴我，他所在公司的產(chǎn)品有許多問題，競爭對手的產(chǎn)品價格低而且好用。他跟公司反映了許多次，但公司都不肯改變，這讓他很困擾，不知該如何是好。何飛鵬老師問他，“公司的運營狀況是否很糟?”他說“公司的運營狀況還好，因為公司賣的是高品質(zhì)的高價產(chǎn)品，競爭對手是新公司、小公司，他們用低價與服務(wù)取勝，雖然有些小客戶會流失，但大客戶還在。所以，公司不愿意調(diào)整產(chǎn)品線”。

　　何飛鵬老師繼續(xù)問，“那你為什么不去找大客戶，去賣公司強勢的高價品?”那位年輕人回答，他是新來的，大客戶都在老同事手上，他只能從小客戶著手，因而感到痛苦不堪。何飛鵬老師再次問：“面對這種狀況，那你有什么想法?”那位年輕人依然回答：“產(chǎn)品就是這樣，我能有什么想法呢?”整個“劇情”已經(jīng)很清楚，那個與何飛鵬對話的年輕人不僅對公司充滿了多面思考，還對公司怨氣十足。試想年輕人那樣的心理狀態(tài)，他能在公司里做好嗎?回答是否定的，任何一個企業(yè)或單位都不會無緣無故讓一個員工出人頭地的。再說，那位年輕人所在的公司運營狀況還不錯，更說明年輕人對公司的負(fù)面思考欠主流意識。假如那位年輕人換一個思路去考慮，他的困惑未必有那么大，他的處境也未必有他自己認(rèn)為的那么難堪。

　　這并不是說他所在的公司沒問題，也并不是說他作為一名職員就不允許有想法，但有想法應(yīng)在完成本職工作的前提下選擇恰當(dāng)?shù)臋C會以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf，而不是“很困擾，不知如何是好”。這樣做主要是因為：一、任何企業(yè)或單位，不管大小，都是“一盤棋”，動一子而影響全局，絕對不能因為你的一個不同見解就打亂組合;二、企業(yè)管理是一個常做常新的永遠(yuǎn)做不完的重要課題，有問題是正常的，沒問題才不正常。從這個角度出發(fā)，企業(yè)管理者會在不影響企業(yè)營運狀況的大前提下做出微調(diào)，因為“營運狀況”決定了大家的飯碗，不可隨意更改。

　　那么，作為員工怎樣在恰當(dāng)?shù)臋C會以恰當(dāng)?shù)目跉馊フf自己的見解呢?“恰當(dāng)?shù)臋C會”是指企業(yè)或單位拿出一定的時間和辟出一定的地點或場合廣納眾言，其他機會、其他地點都不算“恰當(dāng)”;何謂“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;?是指下級專為上級諫言所用的口氣，其他口氣都不屬于“恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;范疇之內(nèi)。為什么要選擇“恰當(dāng)?shù)臋C會以恰當(dāng)?shù)目跉?rdquo;諫言呢?目的就是提高諫言效果，讓領(lǐng)導(dǎo)刮目相看。如果不是這樣，諫言也就沒有意義了，反而讓領(lǐng)導(dǎo)對你產(chǎn)生反感心理?？梢哉f，從“永不抱怨”到說得“頭頭是道”，這不僅僅是做人的基本原則，也是行事的基本原則。假如失掉這兩個基本原則，人就做得討人厭，事就做得讓人煩，自己想在朋友和同事中有威信，事做得叫大部分人都說好，恐怕很難。