高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)準備
高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)準備
現(xiàn)如今申請做創(chuàng)業(yè)的朋友有很多的，但是做創(chuàng)業(yè)有什么準備要做的呢?小編為你帶來了“高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)準備”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)前的準備
1、選出最適合自己的創(chuàng)業(yè)項目
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經(jīng)驗，很多是從失敗的例子中去反省、領(lǐng)悟而來的。綜合這些經(jīng)驗談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
2、自我充電與堅持學(xué)習的心態(tài)
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道;諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構(gòu)。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃到位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等;或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經(jīng)驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
3、慎選品牌或公司名稱
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同的特色及單一性?；旧?，品牌或公司名稱與產(chǎn)品之間的關(guān)系是成正比的;亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產(chǎn)生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應(yīng)該具有前瞻性與遠見;所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調(diào)查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。
4、決定公司的合法組織與法律架構(gòu)
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構(gòu)適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣;因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式。
盡管各種公司營運架構(gòu)有些細微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內(nèi)部將由誰負起最后法律上的財務(wù)責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務(wù)歸屬問題。也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產(chǎn)及不動產(chǎn)等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務(wù)。無論一開始你選擇哪一種經(jīng)營模式，都不代表公司的經(jīng)營體制已經(jīng)定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。
5、評估一份具體的預(yù)算報告
經(jīng)營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經(jīng)營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預(yù)算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預(yù)算表并不容易，即使是一位最有預(yù)算概念的大師來編列預(yù)算表，還是多少會有低估預(yù)算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預(yù)算表中的雜支及超支項目;另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩?？傊陂_始編列預(yù)算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預(yù)算應(yīng)該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預(yù)算報告最好在編列預(yù)算時，稍微調(diào)高所需預(yù)算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的預(yù)算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務(wù)評估案例折衷試算，然后把預(yù)算設(shè)定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務(wù)所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
6、選對地址，事半功倍
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務(wù)業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關(guān)鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運?？梢哉f，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經(jīng)營場地時，各行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經(jīng)營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經(jīng)營者的一大負擔，不能不好好"計較"。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設(shè)于高租金區(qū);而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設(shè)置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預(yù)備是否有更新的選擇。
7、募集充足的創(chuàng)業(yè)資金
俗話說的好："用錢創(chuàng)造財富!"在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經(jīng)常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下"英雄淚"的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足;換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內(nèi)可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內(nèi)所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
8、完成公司登記及了解各種法律相關(guān)條文
就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關(guān)條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內(nèi)，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息;同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關(guān)申請規(guī)定及辦法。
9、找到對的人
創(chuàng)業(yè)并其實有的時候就像曲媳婦一樣，娶到一個體貼入微明事理的媳婦，在遇到一些不如意的時候有她在你身邊會是一種安慰。“其實不得不承認，在國內(nèi)打仗還是靠強人，靠團隊不適合我們這些創(chuàng)業(yè)型公司。很多環(huán)節(jié)只要你找到一個合適的人，那就解決問題了。”
關(guān)于創(chuàng)業(yè)你做的準備足夠嗎
一、創(chuàng)業(yè)準備階段
(一)制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃
1、認識制定創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的重要性
·創(chuàng)業(yè)是個循序漸進的過程
·創(chuàng)業(yè)失敗從沒有規(guī)劃開始
·創(chuàng)業(yè)最忌盲目、無序
·目標決定計劃
2、制定規(guī)劃時需要思考的問題
·我打算工作幾年再創(chuàng)業(yè)嗎?
·如果創(chuàng)業(yè)失敗了，我還會繼續(xù)創(chuàng)業(yè)嗎?
·我能成為少數(shù)創(chuàng)業(yè)成功人士中的一員嗎?
·我對創(chuàng)業(yè)困難的估計準備了多少?
·我能長期忍受無休止乏味的企業(yè)日常經(jīng)營嗎?
(二)分析創(chuàng)業(yè)動機
創(chuàng)業(yè)動機一般包括：
第一類，生存型創(chuàng)業(yè)。是指出于生存目的不得不選擇的一種創(chuàng)業(yè)形態(tài)，
第二類，機會型創(chuàng)業(yè)。是指在發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造新的市場機會下進行的創(chuàng)業(yè)活動。
(三)了解相關(guān)創(chuàng)業(yè)政策
——主要政策：
1、創(chuàng)業(yè)獎勵補貼政策
·初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)組織社會保險費補貼
·大學(xué)生創(chuàng)業(yè)獎勵
·開辦手續(xù)費補貼
2、場地優(yōu)惠政策
·開業(yè)園區(qū)房租補貼政策
·自主創(chuàng)業(yè)房租補貼政策
·初創(chuàng)期創(chuàng)業(yè)組織創(chuàng)業(yè)場地房租補貼政策
3、稅費優(yōu)惠政策
·個體經(jīng)營減免行政事業(yè)性收費
·新版服務(wù)型、商貿(mào)型企業(yè)吸納就業(yè)的稅收優(yōu)惠政策
二、創(chuàng)業(yè)實施階段
(一)選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目
·學(xué)習市場語言，讀他們常讀的雜志
·整合資源確定創(chuàng)業(yè)項目
·有意識的做好儲備創(chuàng)業(yè)項目
·明確創(chuàng)業(yè)的目的和目標
(二)開展市場調(diào)研
·熟悉客戶
·了解產(chǎn)品(服務(wù))的市場
·了解競爭對手
·預(yù)測銷售情況
·預(yù)計企業(yè)規(guī)模
·做好財務(wù)分析
·風險與對策
(三)撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書
建議可以從以下十個方面撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書：
項目概述、產(chǎn)品服務(wù)、選址情況、資金籌集、市場策略、管理制度、團隊組建、財務(wù)分析、風險防范、發(fā)展計劃
(四)籌集啟動資金
籌集啟動資金的方式：
第一類，自籌?？梢酝ㄟ^自身資源，采用非市場的做法而獲得資金來源。主要包括：
·個人積累：不動產(chǎn)、票據(jù)、動產(chǎn)、無形資產(chǎn)、期權(quán)
·親朋的資助：資金、實物(減少融資)、人力(降低融資)
第二類，市場。主要通過社會資源，采用市場化的做法、獲得資金來源。主要包括：
·銀行：(抵押、擔保、委托)貸款(第三方)，信用卡短期資金融通
·租賃：融資性租賃經(jīng)營性租賃
·風險投資：股權(quán)融資、項目融資
(五)選擇經(jīng)營場地
——了解經(jīng)營場地的基本類型：
都市型、區(qū)域型、社區(qū)型、便利型、市場型、綠地型、旅游型、軌道交通型
——選擇經(jīng)營場地的基本步驟：
·確定自己的開店目標、確定開店類型、確定開店區(qū)域、確定商鋪面積、核算租金成本、修正范圍
(六)辦理開業(yè)手續(xù)
申辦企業(yè)的基本流程如下：
填寫申請表——查名——注冊資本驗資——辦理前置審批許可證等——向工商部門提交申請表及相關(guān)材料——工商頒發(fā)執(zhí)照——刻制圖章——辦理組織機構(gòu)代碼證——銀行開戶——稅務(wù)登記、辦理用工手續(xù)等。陜西好多地區(qū)已經(jīng)三證合一，注冊的流程相應(yīng)的也能夠簡單很多。
(七)組建創(chuàng)業(yè)團隊
1、小生意是否要合伙
小生意可以考慮合伙或不合伙，但是做大過程一定要有團隊。
2、優(yōu)秀團隊的結(jié)構(gòu)
第一，年齡的搭配。老中青三結(jié)合，不同年齡結(jié)構(gòu)的人要搭在一起;
第二，性格的搭配。有往前沖的、有老謀深算的，不同性格的都應(yīng)該有;
第三，知識、專業(yè)的搭配。比如說營銷的、財務(wù)的、經(jīng)營的、行政的知識技能，所有這四種能力沒法在一個人身上體現(xiàn)時，你就要做一個團隊。
(八)實施項目
按照創(chuàng)業(yè)計劃實施項目，先立足生存、打好基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)條件、項目環(huán)境變化，在創(chuàng)新中求發(fā)展、在規(guī)范中壯大。創(chuàng)業(yè)中需要了解的知識有：創(chuàng)業(yè)技巧、金融知識、成功案例、市場營銷和企業(yè)管理知識、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境(創(chuàng)業(yè)政策)、及以后的人才技能的培訓(xùn)。
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