工廠創(chuàng)業(yè)準備計劃書

　　對于一個初創(chuàng)的企業(yè)來說，一份創(chuàng)業(yè)計劃顯得尤為重要。以下是學習啦小編為您整理的工廠創(chuàng)業(yè)準備計劃書，供你參考。

　　工廠創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇一

　　1.我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，一般加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預算在2010年7月中層進行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時間，如果需求量大我們一天工作18—20小時的工作時間，需求一般就按照一天10個小時工作日。

　　2.我們主要加工五金什件。如汽車配件，家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。

　　3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。

　　4.雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶的服務，我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。

　　5.我們宏達五金加工廠人員問題，我們還處于剛起步的中小型廠，一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。

　　6.資金需求與運用，我們在足夠的資金下進行機械設(shè)備，如果我們的有資金20萬元，我們會購買2臺機械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右，剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。

　　7.根據(jù)我們市場調(diào)查，一臺新機床95000元。舊機床40000元，一臺鉆床1500元，砂輪機500元，裝修、電線、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費、日常生活費、資金周轉(zhuǎn)30000元，鋪租水電費以半年計10000元，共202000元，每人大概50000元左右。

　　8.對于我們廠，我們有信心做到在3-6個月內(nèi)保持盈利，在6個月到1年內(nèi)賺回成本，甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機械設(shè)備10到15臺還更多。相信我們一定可以做到，沒有最好的，只有更好的。

　　工廠創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇二

　　一、策劃時間：2010年12月02日

　　二、策劃人員：李中華

　　三、策劃對象：廣東華逸達雨刮器有限公司

　　四、策劃方式：本公司自有產(chǎn)品於2010年進入東莞市場營銷計劃&產(chǎn)品遠期銷售計劃

　　五、目 標：華逸達品牌下的產(chǎn)品進入市場的前期包裝、渠道建設(shè)、物流方式、回款機制、利潤獲取、信息反饋、客源撐控、市場巡查等

　　前言

　　目前國內(nèi)雨刷市場總體而言，存在品牌多樣，品質(zhì)滲差不齊的現(xiàn)像，除幾個外國品牌占據(jù)高瑞市場以外，其余都是國內(nèi)的雜牌在混亂比拼，并沒有形成有口碑傳徑的雨刷品牌，相對我廠此時拓展市場這不失為一個好的時機。本計劃針對華逸達雨刷介入國內(nèi)市場的行銷希望設(shè)計出能在目標市場成功實現(xiàn)其目標的市場行銷組合，并將它付諸實施，望見其效。

　　正文

　　(1)策劃目的

　　要對本營銷策劃所要達到的目標、宗旨樹立明確的觀點，作為執(zhí)行本策劃的動力或強調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成

　　華逸達雨刷介入國內(nèi)市場，以東莞市及轄下各鎮(zhèn)作為行銷試點，以便作為全國各地的行銷參考計劃，意議重大!為使我華逸達雨刷產(chǎn)品進入汽車后方市場，渠道建設(shè)以汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向(前期);開發(fā)成零售點，讓華逸達的品牌彩盒爆光在市場上，以期成為本地爆光率最高的雨刷品牌，并接合廣告宣傳，最終讓車主和零售員在心里沉淀出一個華逸達的形像，成為銷費行為產(chǎn)生時在其心里的第一選擇取向(后期);或以進駐4s店為目標和國內(nèi)外車廠oem的原件配套。

　　(2)分析當前的營銷環(huán)境狀況

　　a、當前市場狀況

　　就2010年11月初對東莞各汽車配件批發(fā)城和各鎮(zhèn)的汽車美容店調(diào)查得出結(jié)論，目前在本地市場，高檔雨刷是國外的佳霸、denso、 nwb和山多力(無骨)這幾個品牌，佳霸效多。這些款都是有骨雨刷，100元/支左右的單價。銷量不錯，取向高品質(zhì)產(chǎn)品的銷費者還是不少的，但款式單調(diào)。中檔雨刷主要以頂刮刮和美途為代表，其它的就是拼價格的雜牌，代表性的有盧卡斯、卡爾、unity、baoyi、宇進，中軸等等。以雅閣和博世款為主，這些的價格都是6-10塊，雅閣在12-15 /支的批發(fā)價，競爭很大，零售點對經(jīng)營的品牌也沒有選擇，所以目前并沒有口碑式的產(chǎn)品出現(xiàn)。車主對雨刷也沒有要求，只聽推薦或是高消費的心理，貴的一定好。對於保修期3-5個月在車主這里是沒有考慮的，因為他們裝車后就走了~，也沒有誰說壞了要換的，在批發(fā)城這里只是一個嗜頭。

　　基本上拿貨都是送貨上門、現(xiàn)款交易的形式。(本地)

　　b、市場前景分析

　　1.目前不單單是雨刷市場，在汽車配件后市場中都處於這樣的一個階段，在同一個產(chǎn)品中千百萬個品牌同時以相當?shù)膬r格和品質(zhì)擁進市場，造成市場的低價混戰(zhàn)，不但消費者找不到可信任的東西，就經(jīng)銷商而言也不得利，市場的導向終會向其它產(chǎn)品市場一樣形成品牌效應，以幾個有勢的品牌占有市場，其它的退出或放棄本市場。所以這是本公司搶占市場的好時機，趨勢強力打造品牌形像;

　　2.汽車保有量會執(zhí)續(xù)上升，這一點不得懷凝，所以雨刷的總體需求量將一年比一年大，市場容量可觀。

　　3.從目前雜亂的產(chǎn)品競爭中可以看出，之所以這么多的品牌同時上市而且各有千伙，并非是品質(zhì)和品牌的機會，大多是打的價格戰(zhàn)，若打造強勢品牌介入，在消費上形成取向性，其市場機會不可小視。

　　(3)市場機會與問題分析。

　　a、目前我公司和系列產(chǎn)品面臨的問題如下：

　　1. 公司和品牌的知名度不高，形象不鮮明，對產(chǎn)品的銷售和推廣起不到拉動作用;

　　2. 產(chǎn)品在品質(zhì)上能否提高，須要突破目前市場上的雨刷品質(zhì)，才方便樹立形像，若與其它公司的產(chǎn)品品質(zhì)相當，就會淹沒在市場中。此點望技術(shù)部門著力解決。

　　3. 產(chǎn)品包裝，市場上大多是紙盒，山多力在包裝上值得學習。

　　4. 產(chǎn)品價格，待定(盡可能的提高膠條品質(zhì)，配用好的膠條，然后價格可以適當?shù)恼{(diào)高，結(jié)合成本制定合理的價格體制，容易讓市場接受，同時又給人以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這樣品牌形像自然建立)

　　5. 銷售渠道，待定?

　　6. 促銷方式，待定?

　　7. 服務質(zhì)量，售后保證，待定(建議半年，因為眾多公司以3個月為限，我們得有差異)

　　b、針對產(chǎn)品特點分析優(yōu)、劣勢。

　　目前能進入市場的產(chǎn)品就有這幾款，有骨和博世款在市場上已經(jīng)超底，我們也只能已同樣的方式做低價滲透才方便品牌的推廣和建設(shè)品牌爆光率;其它款式(x5、x6)的優(yōu)勢在於外觀上，雅閣的容量還可以，認為價格不能定的高了，我們主要在銷量上下功夫，我以為品質(zhì)比其它的好，價格又與其它的相差不大，這樣更容易占有!

　　調(diào)查結(jié)果可以推出目前廣大車主對劣質(zhì)的雨刷很反感的，那些2、3個月就壞掉的雨刷車主有嚴重的抵觸心態(tài)，我們不能走這條路;而市面上大多的雨刷都是這個檔次，且占去了大半的機會，我們的優(yōu)勢在於膠條，可以考慮用好的膠條，為品牌樹立一個物美價斂的形像。

　　(4)營銷目標

　　目標：待定

　　(5)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)

　　a、營銷宗旨：

　　以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產(chǎn)品準確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。待定;

　　建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等，增加零售點。

　　b、產(chǎn)品策略：

　　1)產(chǎn)品定位。博世款定在低價，滲透一下，有骨的和新款定價在中端市場，與頂刮刮之類爭市場?還是定在低中兩端之間，機會更大?

　　2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應有完善的質(zhì)量保證體系。市場上都是保3個月的，我們是否可以考慮6個月?技術(shù)部門能否解決? 解決不了可以檢討!

　　3)產(chǎn)品品牌。要形成一定知名度，美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創(chuàng)牌意識。

　　4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。高檔產(chǎn)品在包裝上要新意，如火炬形的彩卡就很好。

　　c、價格策略：

　　拉大批零差價，調(diào)動批發(fā)商、中間商積極性。

　　給予適當數(shù)量折扣，鼓勵多購。(直銷：積累到一定數(shù)量時公司可以折扣或返利?)

　　以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價格為參考。?

　　d、銷售渠道：

　　渠道建設(shè)以：汽車用品批發(fā)城、汽車用品專營店、汽車修理廠、汽車美容店為主要方向(前期);采取一些實惠政策鼓勵中間商的銷售積極性

　　e、廣告宣傳

　　1)原則：服從公司整體行銷宣傳策略，樹立產(chǎn)品形象，同時注重樹立公司品牌形象，基於成本的考慮，可以采取傳單宣傳(當?shù)剀囌箍梢詤⑴c發(fā)放傳單，進入市場時在交通要道口給過往的車主送卡片，憑卡消費折扣優(yōu)惠方式，讓廣大車主記住hyd，已便取向的建立。

　　廣告訴求對像：車主、汽車配件經(jīng)營者

　　長期化：廣告宣傳產(chǎn)品個性，不宜變來變?nèi)?，所以，在一定時段上應推出一致的廣告宣傳。比如說：無聲的雨刷，刮過的玻璃不沾水等，顯出產(chǎn)品性能獨特?？傊褪且页鳇c差異做嗜頭來推廣，不同的型號配上特別功能的廣告語言。

　　不定期的配合階段性的促銷活動，掌握適當時機，及時、靈活的進行，如與汽車有關(guān)的活動可以去活動場地周邊作展式宣傳等，靈活性。

　　2)實施步驟可按以下方式進行：

　　策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。

　　銷后適時推出誠征經(jīng)營商廣告。

　　雨季和車展時推出促銷廣告。

　　把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者。

　　具體行動方案：

　　根據(jù)策劃期內(nèi)各時間段特點，推出各項具體行動方案。行動方案要細致、周密，操作性強又不乏靈活性。還要考慮費用支出，量力而行，盡量以較低費用取得良好效果為原則。，抓住旺季營銷優(yōu)勢，是否考慮傳單的同時大打現(xiàn)場促銷活動，有我司人員搭展臺，在各地鎮(zhèn)進行現(xiàn)場推廣，現(xiàn)場推廣的同時介入當?shù)亓闶埸c?

　　(6)各地操作規(guī)程意見

　　1.市場調(diào)查，欲進入一個地區(qū)，先要做個市場調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容如下：

　　a.汽車保有量，市場有多大容量，也為配套動作作參考。

　　b.銷費習慣如何，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?也就是當?shù)匾阅男﹫龅刈鳛橛晁⒌匿N費主流，他們?nèi)∠蚰男┛钍剑骺钍降氖袌鲂星槿绾?/p>

　　c.當?shù)赜心男┩?，競爭對手如?他們的品質(zhì)，包裝，價格(代理價，批發(fā)價，零售價)，渠道建設(shè)，入市方法怎么樣?參考分析。

　　2.辦事處的設(shè)立，選址，人員安排;

　　片區(qū)式管理，把全國分為若干個區(qū)域，區(qū)域由區(qū)域?qū)T負責規(guī)劃和統(tǒng)籌

　　區(qū)域內(nèi)根據(jù)需要設(shè)立若干個辦事處，辦事處由工廠分派負責人帶領(lǐng)當?shù)劁N售團隊開拓市場，辦事處負責人由工廠指派，辦事處業(yè)務員由辦事處經(jīng)理在當?shù)卣衅负线m之人選若干，由辦事處經(jīng)理帶隊開展產(chǎn)品在當?shù)氐耐茝V和銷售等一系列動作。

　　選址：在省級市設(shè)立代表處，分管本省市的銷售任務或是建立下屬分支辦事處。辦事處選址，一個倉庫一個工作室就ok，或是員工宿舍一起考慮，(是否要在汽配市場里開設(shè)店鋪作為形像店、代表處?)待定!一個經(jīng)理/兩個業(yè)務員?可仍據(jù)市場的大小和業(yè)務需要增減業(yè)務員。下轄的市鎮(zhèn)采用快遞的方式發(fā)貨。業(yè)務員前期開拓以后并是長期的客服，或是送貨等。

　　3.物流渠道

　　工廠至辦事處用貨運的方式托運至辦事處提貨。零售點的發(fā)貨要根據(jù)當?shù)貙嵡殪`活操作，可以用快遞方式，摩托車或是電動車(可由業(yè)務員自行提供，公司給與一定的補助)等方式把貨送至目的地;或有必要采用機動車面包車等?？傊窃趧幼骺焖偻瓿傻那疤嵯掳艳k事處的物流成本降致最低。

　　4.推廣方案

　　當?shù)赝茝V方案參考前文部份：(5)營銷戰(zhàn)略(具體行銷方案)，結(jié)合實情為要!

　　5.辦事處管理體制

　　由區(qū)域?qū)T協(xié)同辦事處經(jīng)理共同開拓市場，包括辦事處地點的選擇，人員的分配，零售點的開拓等一切建全后專員方可調(diào)離。

　　一個業(yè)務經(jīng)理/一個會計文員/兩個業(yè)務員/?

　　1)業(yè)務員管理方式：

　　a.先進職員由業(yè)務經(jīng)理做業(yè)務培訓ok后并可交與業(yè)務拓展和操作;

　　b.送貨以當天與文員結(jié)算的方式操作，既當天拿出多少貨，下班前就要交回多少的貨款結(jié)算;?這個方法有點笨，或有其它方法。

　　c.扣壓一個月的工資和獎金、業(yè)務提成作為對業(yè)務員的掌控。

　　d.有自帶交通工具的給予一定的補貼，

　　2)辦事處薪資和辦公費用專項支出由總公司統(tǒng)一管理;

　　3)每個月或定期做庫存盤算清查，貨物流通、貨款清查結(jié)算，清單明細帳，以便總公司對代表處業(yè)績的評估和生產(chǎn)統(tǒng)籌。

　　6.貨款和客戶的管理體制

　　辦事處每周(定期)產(chǎn)生的貨款匯回公司總部;

　　各業(yè)務員開拓的成交零售點都要把零售點的名稱，地址，聯(lián)系人，電話號碼等，貨物清單往來明細帳目都要一一列表上呈辦事處經(jīng)理，并上呈至總公司，由專區(qū)經(jīng)理掌控。這樣相關(guān)人員離職市場不會失控。業(yè)務員因為是直接與零售商接觸的，所以對市場信息最是敏感，要每周匯報市場動態(tài)，專區(qū)經(jīng)理要不定期抽查或走訪零售商，了解合作中的問題和意見。采取針對性的解決方案，對應市場的變動，調(diào)整行銷方案或價格機制建議等。

　　7. 其它

　　業(yè)務員業(yè)務激利體制：

　　一線業(yè)務員的穩(wěn)定性不強，所以激歷很重要，新資用底薪+提成的方式，效益好的業(yè)務員給予獎勵，和客戶投訴反映者也要處以處罰的方式，以便管理。辦事處年終業(yè)績評估，獎利。代表處經(jīng)理也適用激利方式，拉動業(yè)務員和自己的拓銷熱情。

　　在公司網(wǎng)站建立交流平臺，供業(yè)務員之間學習經(jīng)驗和交換意見，增加團隊的凌聚力。

　　鼓勵業(yè)務員開拓當?shù)氐膐em業(yè)務等多種方式增加銷量和產(chǎn)量!

　　工廠創(chuàng)業(yè)準備計劃書篇三

　　一、市場前景

　　質(zhì)如水晶，無須用電，永不生銹的字牌――水晶夜光標牌，采用獨特制作技術(shù)，先進的加工工藝，一次成型，并可隨心所欲制作出各種色彩圖案的字牌、圖標，克服了傳統(tǒng)木制標牌脫漆、老化、使用壽命短、金屬標牌氧化生銹等諸多不足，解決了傳統(tǒng)標牌夜晚無法發(fā)光等不便。水晶夜光標牌白天為普通標識標牌，光亮如鏡，高貴典雅，夜晚無須用電，自動發(fā)光，賞心悅目。該產(chǎn)品可廣泛應用于政府機關(guān)、大中小學校、銀行、郵局、工廠、賓館、飯店、公司、娛樂場所、商店、商場等企事業(yè)單位指示的標牌，并可應用于街道、公路路牌、交通指示牌、單位指示牌、車輛、船舶、礦山、地下室、庫房、安全指示牌等。

　　二、產(chǎn)品特點

　　水晶夜光標牌系列品種可以任意制作各種造型、大小、厚薄、不同色彩、圖案、紋理效果的產(chǎn)品，具有以下與傳統(tǒng)招牌不同的特點：

　　1、質(zhì)如水晶，亮如鏡面;

　　2、無需用電，自動發(fā)光;

　　3、色彩自然，鮮艷動人;

　　4、澆鑄成型，工藝簡單;

　　5、性能優(yōu)異，品質(zhì)卓越;

　　6、品種豐富，滿足個性。

　　三、投資分析

　　辦一個夜光標牌加工制作廠，無設(shè)備投資壓力，小規(guī)模僅需流動資金500元即可，工具200-300元，廠房15平方米以上，基本不用水電，當然流動資金可多可少，辦廠規(guī)?？纱罂尚?，屬于小本創(chuàng)業(yè)。

　　如屬于加工承攬型，則根據(jù)所接業(yè)務量的大小決定流動資金;如屬于批量化生產(chǎn)型，則流動資金在3000-10000元，總之無論加工還是辦廠對資金的要求較低，因此本項目特別適宜個人操作。

　　當然，也十分適合現(xiàn)有字牌加工廠(店)、裝飾裝潢公司、廣告公司、中小企業(yè)、私營企業(yè)接產(chǎn)合作。

　　四、效益分析

　　如制作50×80cm的字牌，成本約30元，售價200元左右，制作30×220cm招牌，成本約40-50元，售價在300-350元，二人日制作字牌10塊左右，每塊字牌的利潤在170-300元之間，如月制作字牌300塊，則月毛利在300×(170-300元)=51000元以上，目前絕大多數(shù)單位用木招牌，木招牌能賣到二百多元一塊，而本產(chǎn)品的外觀、性能、效果、豐富的表現(xiàn)力是木質(zhì)和銅質(zhì)招牌不可比擬的，因此具有極強的市場競爭力。

　　在整個創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)計劃書是靈魂，在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。

　　魔芋加工廠創(chuàng)業(yè)計劃書

　　一、開發(fā)前景

　　魔芋為天南星科魔芋屬的多年生宿莖草本植物，其形呈球莖狀。其主要分布于我國東南及西南一帶，利用魔芋加工食品在我國有著豐富的資源優(yōu)勢。魔宇食品不但可加工成筋韌可口、似肉非肉的美味佳肴，其作為貴族食品還沒有大量進入平民的菜籃子，因而投資辦家小型魔芋食品加工廠有做頭。

　　二、產(chǎn)品加工特點

　　利用新型設(shè)備可生產(chǎn)：素蝦仁、素腰花、素魚片、素鮮貝，外觀逼真、造型美觀，用它煎、炒、燴、煲、湯、火鍋、冷攔，或與肉類海鮮等混合均可，口感脆嫩、滑爽，且下鍋不化，常溫下可保質(zhì)1個月不壞，精包裝可達6個月以上。

　　三、投資條件

　　開辦一家小型魔芋食品加工廠需一間普通民房即可，工人2-3人，所需設(shè)備有精煉機、攪拌機、切花機、擠出成型機，總計8800元。

　　四、利益分析

　　如組織2-3名工人進行小規(guī)模生產(chǎn)，每天可加工產(chǎn)品300公斤，每公斤綜合成本1元，批發(fā)價每公斤2.4元(零售價為4元/公斤)，如能全部銷完，每日盈利達420元，若以每月生產(chǎn)25天計算，則月盈利達10500元，一年利潤可達12萬元左右，若大規(guī)模生產(chǎn)則年利更高。且該產(chǎn)品一年四季均可生產(chǎn)，不受季節(jié)限制，產(chǎn)品保質(zhì)期長。

　　五、營銷建議

　　1、必須遵循質(zhì)量加宣傳等于效益這個動作公式，做好產(chǎn)品前期的宣傳工作。隨著人們生活水平的提高，愛美之心也逐漸增強，因此可以抓住健美這一市場切入點進行宣傳，能體現(xiàn)現(xiàn)代人的需求特點。

　　2、可開店自營，也可將產(chǎn)品包裝打入超市。