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      團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文

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      團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文

        創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前社會的熱點話題,是國家提倡創(chuàng)新在商業(yè)活動中具體且直接的體現(xiàn),代表著時代的進(jìn)步,代表著社會的進(jìn)步,代表著社會主義經(jīng)濟(jì)的不斷完善。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文,給大家作為參考,歡迎閱讀!

        團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇1

        第一階段:經(jīng)驗學(xué)習(xí)

        第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

        第三階段:市場調(diào)研

        第四階段:方案起草

        創(chuàng)業(yè)方案全文

        寫好全文,加上封面,將整個創(chuàng)業(yè)要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來:

        (1)市場機(jī)遇與謀略;

        (2)經(jīng)營管理;

        (3)經(jīng)營團(tuán)隊;

        (4)財務(wù)預(yù)算;

        (5)其他與聽眾有直接關(guān)系的;信息和材料,如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

        第五階段:最后修飾階段

        首先,根據(jù)你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的。最后,設(shè)計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

        第六階段:檢查

        可以從以下幾個方面加以檢查:

        (1)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

        (2)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

        (3)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析。

        (4)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié)。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的。

        (5)你的創(chuàng)業(yè)計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應(yīng)寫得引人入勝。

        (6)你的創(chuàng)業(yè)計劃書是否在文法上全部正確。

        (7)你的創(chuàng)業(yè)計劃書能否打消投資者對產(chǎn)品(服務(wù))的疑慮。

        如果需要,你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。

        團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇2

        第一章 基本情況篇

        公司叫什么。

        公司在哪。

        公司是什么性質(zhì)。

        公司股東有哪些。

        控股結(jié)構(gòu)是怎樣。

        公司主要業(yè)務(wù)是什么。

        公司員工組成是怎樣。

        公司財務(wù)怎樣。

        公司近期目標(biāo)和長期目標(biāo)是什么。

        第二章 公司管理

        概述。

        高層是哪些。

        高層簡介。

        高層怎么分工。

        管理體系是什么。

        融資后要設(shè)立哪些機(jī)構(gòu)及相關(guān)的人員配備。

        管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。

        管理層的薪酬,是否有員工持股計劃。

        公司是否建立人事管理制度。

        對有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密采取的保護(hù)措施。

        公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營。

        公司、公司主要管理人員是否卷入法律訴訟及仲裁事件中,對公司有何影響。

        第三章 行業(yè)情況

        概述。

        市場前景怎么樣。

        誰在使用產(chǎn)品。

        使用的目的,為何購買。

        列出產(chǎn)品的前三大客戶類型,以及他們購買力。

        所投資的產(chǎn)品行業(yè)目前所處發(fā)展階段。

        是否擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、專利、配方等。

        更新?lián)Q代周期是多久。

        說明本產(chǎn)品是否有標(biāo)準(zhǔn)。

        產(chǎn)品與同類產(chǎn)品的比較。

        本公司產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性。

        重點說明在性能、價格、售后服務(wù)和技術(shù)支持等方面的優(yōu)勢。

        本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較。

        影響行業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的因素。

        過去3~5年各年全行業(yè)銷售情況,列明資料來源。

        未來3~5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測,列明資料來源。

        公司未來3~5年的銷售收入預(yù)測(融資不成功情況下和融資成功情況下)

        第四章 研發(fā)

        概述。

        產(chǎn)品成品演示。

        產(chǎn)品功能表。

        依據(jù)功能表的研發(fā)架構(gòu)。

        已研發(fā)成果及其先進(jìn)性。

        未來要研發(fā)什么。

        公司在研發(fā)資金總投入是多少。

        計劃再投入的研發(fā)資金是多少。

        列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及與開發(fā)有關(guān)的其它費用。

        現(xiàn)有技術(shù)資源。

        研發(fā)模式是怎樣。

        對研發(fā)隊伍有怎樣的激勵機(jī)制和措施。

        未來3~5年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃,列表說明。

        第五章 產(chǎn)品制造(互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則自行替換成產(chǎn)品運(yùn)營)

        概述。

        公司目前的年生產(chǎn)能力, 廠房面積和生產(chǎn)人員數(shù)量(替換成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)即維護(hù)人員多少,服務(wù)器并非數(shù)據(jù)量,維護(hù)效果如何,以下自行替換)。

        生產(chǎn)方式。

        生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產(chǎn)能力是多少,使用壽命。

        如需增加設(shè)備,采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期。

        產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程和工藝流程。

        何控制產(chǎn)品的制造成本,哪些措施。

        產(chǎn)品質(zhì)管理體系。

        關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備, 成品率控制方法和采用的控制標(biāo)準(zhǔn)。

        原材料、元器件、配件,零部件等采購情況。

        采購渠道。

        原材料質(zhì)量控制手段。

        第六章 市場方案

        概述。

        產(chǎn)品定價方式。

        銷售成本的構(gòu)成。

        銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策。

        銷售網(wǎng)絡(luò)、廣告促銷、設(shè)立代理商和售后服務(wù)方面的策略和辦法。

        市場方案的競爭優(yōu)勢與哪些因素有關(guān)。

        對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制。

        競爭對手的銷售方案。

        你們有哪些優(yōu)勢。

        短期銷售目標(biāo)。

        長期銷售目標(biāo)。

        列表營業(yè)額預(yù)測。

        列表說明市場份額的預(yù)測。

        第七章 財務(wù)狀況

        概述。

        列簡表說明公司在過去的基本財務(wù)數(shù)據(jù)。(主營收入、主營成本、主營利潤、管理費用、財務(wù)費用、凈利潤、補(bǔ)貼收入、總資產(chǎn)、總負(fù)債和凈資產(chǎn),主營產(chǎn)品的盈虧平衡點、毛利率和凈利率。)

        說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。

        在你們這個依據(jù)下,提供融資后未來3 年項目盈虧平衡表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。

        說明與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率。

        公司享受哪些優(yōu)惠政策,由誰提供。

        第八章 風(fēng)險

        概述。

        詳細(xì)說明創(chuàng)業(yè)中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。

        如何量化這些風(fēng)險。

        這些風(fēng)險的對策和管理措施。

        決策后風(fēng)險是否降低,程度如何。

        最終投資分險有多大。

        第九章 融資計劃

        概述。

        融資目的和額度。

        說明擬向投資者以什么價格出讓多少股權(quán),作價依據(jù)是什么。

        資金用途和使用計劃。

        列表說明融資后項目實施計劃,包括資金投入進(jìn)度,效果和起止時間等。

        說明投資者可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力。

        哪些方式參與公司事務(wù)及參與程度。

        說明公司將為投資者提供怎樣的報告。(如年度損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和年度審計報告)

        說明投資的變現(xiàn)方式,上市,轉(zhuǎn)讓,回購等。

        說明融資后未來3 ~5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。

        第十章 進(jìn)度表

        詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度,注明起止時間,已完成成果,計劃完成目標(biāo),各項目資金投入,各項目資金產(chǎn)出。

        團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書范文篇3

        一.團(tuán)隊的介紹

        1.1團(tuán)隊的名稱

        五匹狼團(tuán)隊

        1.2團(tuán)隊的來源

        五匹狼團(tuán)隊是由5個充滿著創(chuàng)業(yè)激情的大學(xué)生組成,5個像狼一樣,貪婪,團(tuán)結(jié),激情,有野心的團(tuán)體,集合在一起,為了大家共同的目標(biāo)而前進(jìn)。原本成員有一個網(wǎng)店,希望在電子商務(wù)有一番成就,也有一些經(jīng)驗,在網(wǎng)店的管理中大家相互信任,相互幫助,優(yōu)勢互補(bǔ),我們一直相信團(tuán)結(jié)就是力量,馬云說過:“短暫的激情是不值錢的,只有持久的激情才是賺錢的。”團(tuán)隊的成員都有保持著對創(chuàng)業(yè)的激情。

        1.3團(tuán)隊的口號和精神

        團(tuán)隊的口號: 團(tuán)結(jié)一致,勇往直前。

        團(tuán)隊的精神 :今天很殘酷,明天更殘酷,后天會很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上。堅持才是關(guān)鍵。

        1.4團(tuán)隊的成員和分工

        團(tuán)隊

        主要

        成員

        姓名

        性別

        年齡

        年級、專業(yè)

        職稱

        余昆朋

        男

        22

        09高分子材料與工程

        隊長

        陳志鵬

        男

        21

        09高分子材料與工程

        校內(nèi)巡展負(fù)責(zé)人

        彭林峰

        男

        21

        09高分子材料與工程

        監(jiān)察部和人力管理

        陳宏達(dá)

        男

        21

        09模具

        校區(qū)外負(fù)責(zé)人

        黃瑩

        女

        22

        08電子商務(wù)

        線上推廣負(fù)責(zé)人

        1.5團(tuán)隊的優(yōu)勢分析

        1.余昆朋

        隊長,現(xiàn)任手工藝協(xié)會會長,發(fā)明創(chuàng)新協(xié)會活動部部長,夢想是創(chuàng)業(yè),曾經(jīng)做過一些銷售,曾經(jīng)自學(xué)過陳安之的銷售心法,市場營銷學(xué),在團(tuán)隊中任隊長,擁有很好的人脈和組織和策劃能力。

        2.黃瑩

        大三的學(xué)生,專業(yè)是電子商務(wù),擁有自己的網(wǎng)店,做過分銷和虛擬產(chǎn)品的銷售,對網(wǎng)上推廣方法很熟悉,曾經(jīng)做過推銷對聯(lián),取得了不錯的效果。

        3.陳宏達(dá)

        現(xiàn)在是?;@球隊的主力球員,在人脈和團(tuán)購方面有很大的優(yōu)勢,曾經(jīng)在去年的迎新中線下組織銷售生活用品銷售總額達(dá)四千多元。原學(xué)生會辦公室主任。

        4.陳志鵬

        現(xiàn)任學(xué)生會主席,且同班有現(xiàn)任的院學(xué)生會主席、院社聯(lián)主席,在人脈和管理方面有絕對的優(yōu)勢,同時此項目得到了專業(yè)指導(dǎo)老師和院團(tuán)委老師的大力支持,可以取得學(xué)校方面的幫助。

        5.彭林鋒

        原京劇社副會長,做事心思縝密,曾經(jīng)做過銷售,現(xiàn)在也有自己的網(wǎng)店。

        二.對益體網(wǎng)的認(rèn)識和了解

        2.1對益體網(wǎng)的認(rèn)識

        網(wǎng)站介紹

        益體網(wǎng)是由武漢寶騏信息技術(shù)服務(wù)有限公司自主開發(fā)的專業(yè)垂直B2C綜合類體育用品網(wǎng)站。益體網(wǎng)在線銷售包括服裝鞋類、運(yùn)動器械、配飾護(hù)具、戶外用品及其他各類專項運(yùn)動裝備等各項體育運(yùn)動系列產(chǎn)品。 益體網(wǎng)采用的是“網(wǎng)站+刊物+配送+互動”的營銷模式。

        “Ready for sports”,為運(yùn)動而準(zhǔn)備是益體網(wǎng)的定位與追求——在銷售體育用品的同時,打造網(wǎng)上體育社區(qū)交流平臺,舉辦各項體育賽事,整合社會體育產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢資源,為促進(jìn)全民健身運(yùn)動及中國體育事業(yè)更好地發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

        網(wǎng)站性質(zhì)

        益體網(wǎng)商城將傳統(tǒng)零售業(yè)模式充分融進(jìn)現(xiàn)代B2C電子商務(wù)模式,結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺的傳播優(yōu)勢和先進(jìn)的呼叫中心系統(tǒng),以創(chuàng)意的直銷營銷理念,配合高效的配送服務(wù),為廣大客戶提供安全、便利的購物環(huán)境,提供完美的購物體驗;同時也為各大體育用品廠商提供了良好的銷售平臺,充分體現(xiàn)了商城為其宣傳品牌、擴(kuò)大目標(biāo)消費群體、緩減現(xiàn)金流壓力的作用。我們的宗旨是:做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站!公司團(tuán)隊正在竭盡全力地為這個宗旨和目標(biāo)而奮斗,我們堅信努力和堅持一定能創(chuàng)造巨大的收獲和更多的財富奇跡!

        網(wǎng)站目標(biāo)

        做顧客最滿意的體育用品網(wǎng)站

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