任正非創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備
任正非創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備
華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司，于1987年正式注冊(cè)成立，總部位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū)坂田華為基地。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于任正非創(chuàng)業(yè)初期準(zhǔn)備，給大家作為參考，歡迎閱讀!
任正非創(chuàng)業(yè)故事
一、43歲的創(chuàng)始人
任正非曾說(shuō)過(guò)，他下海純屬出于無(wú)奈。從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到深圳南油集團(tuán)后，任正非的家庭和事業(yè)上都出了狀況。他的夫人轉(zhuǎn)業(yè)后進(jìn)入南油集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層，而他所在的南油下屬企業(yè)連續(xù)虧損，再加上父母與弟妹和他們同住產(chǎn)生的生活壓力，最終導(dǎo)致家庭解體。
在解決生活壓力和創(chuàng)出一番新天地的雙重動(dòng)力之下，1988年任正非創(chuàng)辦了華為，而啟動(dòng)資金只有區(qū)區(qū)的2萬(wàn)元，業(yè)務(wù)是銷售通訊設(shè)備。
任正非能在43歲的“高齡”勇敢創(chuàng)業(yè)，是源自他對(duì)通訊設(shè)備的精通。他19歲考上重慶建筑工程學(xué)院(現(xiàn)并入重慶大學(xué))，尚未畢業(yè)“”就開始牽連，讓他第二天早上立即回校。分別時(shí)，父親脫下唯一的翻毛皮鞋給他，特別囑咐：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”
在父親的叮囑下，任正非排除干擾，苦修數(shù)學(xué)、哲學(xué)，并自學(xué)了三門外語(yǔ)，奠定事業(yè)基礎(chǔ)的計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等技術(shù)，也是在這個(gè)時(shí)期開始入門。后來(lái)，任正非入伍當(dāng)通訊兵，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程時(shí)取得多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。33歲時(shí)，他還因技術(shù)突出成就被選為軍方代表，到北京參加全國(guó)科學(xué)大會(huì)。
二、山里走出的大學(xué)生
回望任正非的人生路，最初，他只是一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的大學(xué)生。
任正非出生在貴州安順地區(qū)鎮(zhèn)寧縣一個(gè)山區(qū)小村莊，那里最著名的就是黃果樹大瀑布。父親在北京上過(guò)大學(xué)，母親念過(guò)高中，都當(dāng)老師。
任家有兄妹7人，任正非是老大。全家9口人全靠父母的微薄工資維持，吃飯實(shí)行分飯制，都有份，但都不多。任正非上高中時(shí)，常常餓得心發(fā)慌，卻只能用米糠充饑。
任正非結(jié)婚時(shí)，拮據(jù)的家境仍未改變。創(chuàng)辦華為后，任正非和父母、侄子住在一間十多平方米的小房里，在陽(yáng)臺(tái)上做飯。為了節(jié)約錢，母親只敢買死魚死蝦，晚上出去買便宜蔬菜與西瓜。
最初兩年，公司主要是代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠打價(jià)格差獲利。代銷是一種既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又能獲利的方式，經(jīng)過(guò)兩年的摸爬滾打，公司財(cái)務(wù)有了好轉(zhuǎn)。不過(guò)，任正非沒有拿辛辛苦苦賺來(lái)的錢去改善生活，而是投到經(jīng)營(yíng)中，華為很快就進(jìn)入了發(fā)展的軌道。
三、大方的小氣鬼
任正非酷愛《毛澤東文選》，他重新注解了“槍桿子里面出政權(quán)”這句話：企業(yè)最重要的是將產(chǎn)品賣出去。
為了銷售，華為不吝投入，甚至不計(jì)成本：在與愛立信血戰(zhàn)的黑龍江，華為派出人數(shù)多過(guò)對(duì)手十余倍的技術(shù)人員，在每個(gè)縣電信局展開肉搏戰(zhàn)。哪里出問(wèn)題，華為人立即趕到現(xiàn)場(chǎng)。為拿下一個(gè)項(xiàng)目，華為會(huì)花費(fèi)七八個(gè)月時(shí)間和與回報(bào)不符的投入……做法看似愚蠢，卻能從跨國(guó)巨頭手中搶下客戶。
2000年，華為參加香港電信展，邀請(qǐng)世界50多個(gè)國(guó)家的2000多名電信官員、運(yùn)營(yíng)商和代理商參加。2000多人往返一律頭等艙或者商務(wù)艙，住在五星級(jí)賓館，還拎走上千臺(tái)筆記本電腦——為此，華為耗費(fèi)2億港元。這是華為第一次高調(diào)地在國(guó)際電信界展示自己的實(shí)力。事實(shí)證明，任正非的“出手闊綽”，得到了高額回報(bào)，2000年，華為開始大舉全球擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升。
但任正非并非是揮金如土的人。1996年3月，為了和南斯拉夫洽談合資項(xiàng)目，任正非率領(lǐng)一個(gè)十多人的團(tuán)隊(duì)入住貝爾格萊德的香格里拉。他們訂了一間總統(tǒng)套房，每天房費(fèi)約2000美元。不過(guò)，房間并非任正非獨(dú)享，而是大家一起打地鋪休息。
任正非的大方，還體現(xiàn)在員工待遇上。3年前的2012年，華為賺了154億元，卻大手筆拿出125億元作為年終獎(jiǎng)，15萬(wàn)華為員工人均年終獎(jiǎng)可達(dá)8.33萬(wàn)元!
四、虎口奪食者
眾所周知，任正非在華為內(nèi)部提倡“狼性”文化。他認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，“狼性”永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)。“華為發(fā)展的歷史，其實(shí)就是一部不斷從虎口奪食的歷史，他面對(duì)的是老虎，所以每時(shí)每刻不能懈怠。”一名華為內(nèi)部員工說(shuō)。
華為進(jìn)軍美國(guó)，就是一場(chǎng)經(jīng)典的“虎口奪食”戰(zhàn)。當(dāng)年，華為的腳步一進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，在數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位的思科公司就開始阻擊。2003年1月23日，思科正式起訴華為以及華為美國(guó)分公司，理由是后者對(duì)公司的產(chǎn)品進(jìn)行了仿制，侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
面對(duì)思科的打壓，任正非一邊在美國(guó)聘請(qǐng)律師應(yīng)訴，一邊著手結(jié)盟思科在美國(guó)的死對(duì)頭3COM公司。2003年3月，華為和當(dāng)時(shí)已進(jìn)入衰退期的3COM公司宣布成立合資公司“華為三康”，3COM公司的CEO專程作證——華為沒有侵犯思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
任正非在訴訟最關(guān)鍵時(shí)刻祭出的合縱連橫奇招，瞬間令思科的圍剿土崩瓦解。最終，雙方達(dá)成和解，從此，華為在美國(guó)的擴(kuò)張，沒有了攔路虎。
五、跨國(guó)巨頭合作伙伴
毋庸置疑，任正非超乎常人的謀略和視野，是華為成功的最主要因素。華為與IBM的合作，就彰顯了這一點(diǎn)。
2007年初，任正非致信IBM公司CEO彭明盛，希望IBM公司派出財(cái)務(wù)人員，幫助華為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，華為將支付巨額費(fèi)用。
為什么要雇IBM?因?yàn)槿握亲⒁獾剑m然華為銷售收入保持高速增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)卻逐年下降，他甚至不知道一個(gè)單子接下來(lái)是否會(huì)賺錢。盡管從2000年開始華為公司的財(cái)務(wù)部門已經(jīng)參與成本核算，但是公司還是缺乏前瞻性的預(yù)算管理——中國(guó)絕大部分企業(yè)很難做到這點(diǎn)，但這卻是跨國(guó)企業(yè)擅長(zhǎng)的。
不久，華為公司正式啟動(dòng)了IFS(集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型)項(xiàng)目。與此同時(shí)，IBM正式把華為公司升級(jí)為事業(yè)部客戶——在其全球幾十家事業(yè)部客戶中，華為是唯一一家中國(guó)企業(yè)。單純從這層意義上來(lái)說(shuō)，任正非的眼光，超出其他國(guó)內(nèi)企業(yè)。
IFS項(xiàng)目給華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入到華為公司的運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)了收入與利潤(rùn)的平衡發(fā)展，這也是近幾年華為雖然營(yíng)收增長(zhǎng)放緩，但利潤(rùn)的增長(zhǎng)仍然不錯(cuò)的重要原因。
六、從不接受媒體采訪
在中國(guó)的企業(yè)家中，任正非是最低調(diào)神秘的，從未接受過(guò)任何媒體的正面采訪，從不參加評(píng)選、頒獎(jiǎng)活動(dòng)和企業(yè)家峰會(huì)，甚至連有利于華為品牌形象宣傳的活動(dòng)，他都一律拒絕參加。
他說(shuō)：“我為什么不見媒體，因?yàn)槲矣凶灾?。見媒體說(shuō)什么?說(shuō)好恐怕言過(guò)其實(shí);說(shuō)不好別人又不相信，甚至還認(rèn)為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺點(diǎn)并不比優(yōu)點(diǎn)少，并不是所謂的刻意低調(diào)。”他希望華為員工要“安安靜靜”的，不要到網(wǎng)上辯論，“那是幫公司的倒忙。”
追根溯源，任正非這樣做，是““””期間，任父受到批斗，導(dǎo)致他入伍后盡管多次立功，卻一直沒有通過(guò)入黨申請(qǐng)。這讓他習(xí)慣了不得獎(jiǎng)的平靜生活。“”結(jié)束后，“標(biāo)兵”“功臣”等榮譽(yù)排山倒海向任正非涌來(lái)。受過(guò)去經(jīng)歷對(duì)心理素質(zhì)的“打磨”，面對(duì)這一切，任正非早已淡定。
七、首創(chuàng)人人股份制
2011年12月，任正非在華為內(nèi)部論壇發(fā)布了《一江春水向東流》這篇文章，揭開了一個(gè)華為崛起的重大秘密：人人股份制。
在華為的股份中，任正非只持有不到1%，其他股份都由員工持股會(huì)代表員工持有。如果你離職，你的股份該得多少，馬上數(shù)票子給你。哪怕是幾千萬(wàn)元的現(xiàn)金，任正非眼睛也不眨一下。但是你離開公司，就不能再繼續(xù)持有華為股份。華為股份只給那些現(xiàn)在還在為華為效力的人。這樣一種體制的設(shè)計(jì)，是全球沒有的。
任正非透露，設(shè)計(jì)這個(gè)制度受了父母不自私、節(jié)儉、忍耐與慈愛的影響。
任正非還創(chuàng)立了華為的CEO輪值制度，每人輪值半年。此舉為避免公司成敗系于一人，亦避免一朝天子一朝臣。
任正非總是流露出發(fā)人深省的危機(jī)意識(shí)，伴隨著華為的高速成長(zhǎng)，他開始為“發(fā)展太快，賺得太多”感到焦慮。2014年，華為銷售收入同比增長(zhǎng)20%，達(dá)到460億美元，利潤(rùn)高達(dá)54億美元。深諳“過(guò)冬理論”的任正非，決意把“多余的錢”花到前瞻性領(lǐng)域。2014年，華為賣出了7500萬(wàn)部智能手機(jī)，僅次于蘋果和三星，還鋪設(shè)了全球46%的4G網(wǎng)絡(luò)。任正非保守地拋出2015年的目標(biāo)：“560億美元以上的銷售收入應(yīng)該沒有問(wèn)題”。
當(dāng)被問(wèn)及華為“成功的秘密”，任正非的答案是：華為沒有秘密，任何人都可以學(xué)。任正非說(shuō)，華為沒什么背景，沒什么依靠，也沒什么資源，唯有努力工作才可能獲得機(jī)會(huì)。任正非說(shuō)，華為只是一棵小草，在把自己脫胎換骨成小樹苗的過(guò)程中，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。
華為的發(fā)展歷程
早年歷史
1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)(PBX)的香港公司的銷售代理。
1989 年，自主開發(fā)PBX。
1990年，開始自主研發(fā)面向酒店與小企業(yè)的PBX技術(shù)并進(jìn)行商用。
1992年，開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案。
1994年，推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。
1995年，銷售額達(dá)15億人民幣，主要來(lái)自中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)。成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)部、北京研發(fā)中心，并于2003年通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。
1996年，推出綜合業(yè)務(wù)接入網(wǎng)和光網(wǎng)絡(luò)SDH設(shè)備。與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網(wǎng)絡(luò)解決方案。成立上海研發(fā)中心，并于2004年通過(guò)了CMM5級(jí)認(rèn)證。
開拓市場(chǎng)
試水香江
1996年，華為與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)旗下的和記電訊合作，提供以窄帶交換機(jī)為核心的“商業(yè)網(wǎng)”產(chǎn)品。華為的C&C08機(jī)打入香港市話網(wǎng)，開通了許多國(guó)內(nèi)未開的業(yè)務(wù)。使華為大型交換機(jī)進(jìn)軍國(guó)際電信市場(chǎng)邁出了第一步。
俄羅斯之旅
華為抓住中俄達(dá)成的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴這一國(guó)際關(guān)系變化中隱藏的商機(jī)，加快與俄羅斯的合作。1996年，華為開始進(jìn)入大獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)。歷時(shí)三年間，華為在莫斯科與西伯利亞首府諾沃西比爾斯克之間鋪設(shè)了3000多公里的光纖電纜。
進(jìn)軍歐美
從1998年開始，華為就把觸角探向世界的核心市場(chǎng)歐美。雖然第一單合同只有38美金，但到2001年，華為與俄羅斯國(guó)家電信部門簽署了上千萬(wàn)美元的GSM設(shè)備供應(yīng)合同。
2002年底，華為又取得了3797公里的超長(zhǎng)距離國(guó)家光傳輸干線的訂單。到2003年，華為在獨(dú)聯(lián)體國(guó)家的銷售額超過(guò)3億美元，位居獨(dú)聯(lián)體市場(chǎng)國(guó)際大型設(shè)備供應(yīng)商的前列。
歐洲市場(chǎng)已然成為華為業(yè)務(wù)開展的重地，其多項(xiàng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)首單落地歐洲，比如第一個(gè)分布式基站、第一個(gè)2G、3G合并基站商用地點(diǎn)在德國(guó);同時(shí)，華為的全球能力中心、財(cái)務(wù)中心以及風(fēng)險(xiǎn)控制中心都設(shè)在了歐洲;從銷售收入貢獻(xiàn)來(lái)看，歐洲更是舉足輕重。
征戰(zhàn)亞非拉
1999年，在印度班加羅爾設(shè)立研發(fā)中心。該研發(fā)中心分別于2001年和2003年獲得CMM4級(jí)認(rèn)證、CMM5級(jí)認(rèn)證。成為中國(guó)移動(dòng)全國(guó)CAMEL Phase II智能網(wǎng)的主要供應(yīng)商，該網(wǎng)絡(luò)是當(dāng)時(shí)世界上最大和最先進(jìn)的智能網(wǎng)絡(luò)。
1999年到2000年的兩年時(shí)間里，華為緊緊抓住了“亞洲金融風(fēng)暴”之后東南亞客戶普遍追求高投資回報(bào)率的心理需求，憑借比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低30%的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，先后拿下了越南、老撾、柬埔寨和泰國(guó)的GSM市場(chǎng)。隨后，華為又以同樣的手段把優(yōu)勢(shì)逐漸擴(kuò)大到中東地區(qū)和非洲市場(chǎng)。
2002年，海外市場(chǎng)銷售額達(dá)5.52億美元。盡管2001年到2002年間，全球電信基礎(chǔ)設(shè)施的投資下降了50%，華為的國(guó)際銷售額還是增長(zhǎng)了68%，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。華為通過(guò)了UL的TL9000質(zhì)量管理系統(tǒng)認(rèn)證。為中國(guó)移動(dòng)部署世界上第一個(gè)移動(dòng)模式WLAN。
改造華為
市場(chǎng)部大辭職
華為的大規(guī)模人力資源體系建設(shè)，開始于1996年。1996年1月，華為市場(chǎng)部集體辭職。當(dāng)時(shí)，華為市場(chǎng)部所有正職干部，從市場(chǎng)部總裁到各個(gè)區(qū)域辦事處主任，所有辦事處主任以上的干部都要提交兩份報(bào)告，一份是述職報(bào)告，一份為辭職報(bào)告，采取競(jìng)聘方式進(jìn)行答辯，公司根據(jù)其表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿推髽I(yè)發(fā)展需要，批準(zhǔn)其中的一份報(bào)告。在競(jìng)聘考核中，大約30%的干部被替換下來(lái)。
改造管理
1997年，推出無(wú)線GSM解決方案。于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
從1997年起，IBM、Towers Perrin、The Hay Group、PricewaterhouseCoppers(PWC)和 Fraunhofer-Gesellschaft(FhG)成為華為在流程變革、員工股權(quán)計(jì)劃、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量控制方面的顧問(wèn)。
1998年，一部起草3年的《華為基本法》正式實(shí)施，這是中國(guó)第一部總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)管理原則的“企業(yè)憲法”和制度體系。
華為鎖定IBM為自己通向世界級(jí)企業(yè)道路上的學(xué)習(xí)榜樣和戰(zhàn)略合作伙伴。華為首先確定業(yè)務(wù)模式由電信設(shè)備制造商向電信整體解決方案提供商和服務(wù)商轉(zhuǎn)型，以充分發(fā)揮華為產(chǎn)品線齊全的整體優(yōu)勢(shì)。這樣也可以借鑒IBM自1993年以來(lái)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。接下來(lái)，大約50位IBM管理咨詢顧問(wèn)進(jìn)駐華為。在前后5年時(shí)間內(nèi)，華為為此投入約5000萬(wàn)美元改造內(nèi)部管理與業(yè)務(wù)流程。華為還組建了一個(gè)300人的管理工程部，以配合IBM顧問(wèn)的工作。
1998年，產(chǎn)品數(shù)字微蜂窩服務(wù)器控制交換機(jī)獲得了專利。成立南京研發(fā)中心，并于2003年6月通過(guò)了CMM4級(jí)認(rèn)證。
1999年，華為員工達(dá)到15000人，銷售額首次突破百億，達(dá)120億元。
改造流程
2000年，華為引入IBM集成供應(yīng)鏈管理(Integrated Supply Chain Management) ，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理部，它包括生產(chǎn)制造、采購(gòu)、客戶服務(wù)和全球物流。
2000年，在瑞典首都斯德哥爾摩設(shè)立研發(fā)中心。合同銷售額超過(guò)26.5億美元，其中海外銷售額超過(guò)1億美元。在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯設(shè)立研發(fā)中心。
全球合資
2001年，以7.5億美元的價(jià)格將非核心子公司Avansys賣給愛默生。在美國(guó)設(shè)立四個(gè)研發(fā)中心。加入國(guó)際電信聯(lián)盟(ITU)。
2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術(shù)專利;但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，并承認(rèn)華為沒有侵權(quán)行為。
2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。華為贏得中國(guó)電信的國(guó)家骨干網(wǎng)優(yōu)化合同。此項(xiàng)目的目標(biāo)是優(yōu)化中國(guó)電信在廣東省的163個(gè)骨干網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購(gòu)合同100%的市場(chǎng)份額，成功地進(jìn)入了國(guó)家骨干網(wǎng)的兩個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)。
華為與中國(guó)電信簽署合同，建造1200多萬(wàn)個(gè)ADSL線路，進(jìn)一步鞏固了華為作為中國(guó)電信最大戰(zhàn)略伙伴的地位。
獲得荷蘭運(yùn)營(yíng)商Telfort價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)美元的合同，首次實(shí)現(xiàn)在歐洲的重大突破。東歐、南歐相繼打開市場(chǎng)后，華為開始挺進(jìn)西歐、北美，并把歐洲地區(qū)部的中心設(shè)在巴黎。
2005年，海外合同銷售額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)合同銷售額。與沃達(dá)豐簽署《全球框架協(xié)議》，正式成為沃達(dá)豐優(yōu)選通信設(shè)備供應(yīng)商。4月28日，英國(guó)電信(簡(jiǎn)稱BT)宣布其21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商名單，華為作為唯一一家中國(guó)廠商，與國(guó)際跨國(guó)公司入圍“八家企業(yè)短名單”，為BT21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)提供多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)接入(MSAN)部件和傳輸設(shè)備。
贏得了為泰國(guó)CAT建設(shè)全國(guó)性CDMA2000的3G網(wǎng)絡(luò)，價(jià)值1.87億美元。
為海嘯受災(zāi)國(guó)提供了500萬(wàn)美元現(xiàn)金和設(shè)備的捐贈(zèng)。 成為澳大利亞運(yùn)營(yíng)商Optus的DSL合作商，提供支持高速數(shù)據(jù)、語(yǔ)音(包括IP語(yǔ)音業(yè)務(wù))、視頻廣播和商業(yè)服務(wù)的DSL接入設(shè)備。獲得了在中國(guó)生產(chǎn)和銷售手機(jī)的許可。
截至2005年6月，華為共有10所聯(lián)合研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。
2006年，以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。推出新的企業(yè)標(biāo)識(shí)，新標(biāo)識(shí)充分體現(xiàn)了我們聚焦客戶、創(chuàng)新、穩(wěn)健增長(zhǎng)和和諧的精神。
在2006年香港ITU展上，華為推出了基于All IP網(wǎng)絡(luò)的FMC解決方案。華為移動(dòng)軟交換用戶數(shù)突破一億。作為全球移動(dòng)軟交換市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，華為移動(dòng)軟交換出貨量居全球第一。
2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。與Global Marine合作成立合資公司，提供海纜端到端網(wǎng)絡(luò)解決方案。在2007年底成為歐洲所有頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商的合作伙伴。被沃達(dá)豐授予“2007杰出表現(xiàn)獎(jiǎng)”，是唯一獲此獎(jiǎng)項(xiàng)的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。推出基于全I(xiàn)P網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)固定融合(FMC)解決方案戰(zhàn)略，幫助電信運(yùn)營(yíng)商節(jié)省運(yùn)作總成本，減少能源消耗。
2008年，被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。根據(jù)Informa的咨詢報(bào)告，華為在移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)領(lǐng)域排名全球第三。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。
2008全年共遞交1737件PCT專利申請(qǐng)，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織統(tǒng)計(jì)，在2008年專利申請(qǐng)公司(人)排名榜上排名第一;LTE專利數(shù)占全球10%以上。
汶川地震發(fā)生后，華為公司及員工向?yàn)?zāi)區(qū)捐款現(xiàn)金2630萬(wàn)元和價(jià)值5800萬(wàn)元的應(yīng)急通信設(shè)備。在中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合發(fā)布的2008年度中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中名列第44位。
2009年1月16日，北歐電信運(yùn)營(yíng)商TeliaSonera宣布簽署兩項(xiàng)4G LTE商用網(wǎng)絡(luò)合同，中國(guó)華為和瑞典愛立信將在歐洲建設(shè)LTE移動(dòng)寬帶，成功交付全球首個(gè)LTE/EPC商用網(wǎng)絡(luò)，獲得的LTE商用合同數(shù)居全球首位。
2009年，華為全球銷售收入218億美元，增長(zhǎng)19%，約合1491億元人民幣。
2009年，無(wú)線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。獲得IEEE標(biāo)準(zhǔn)組織2009年度杰出公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。獲英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》頒發(fā)的“業(yè)務(wù)新銳獎(jiǎng)”，并入選美國(guó)Fast Company雜志評(píng)選的最具創(chuàng)新力公司前五強(qiáng)。主要產(chǎn)品都實(shí)現(xiàn)資源消耗同比降低20%以上，在全球部署了3000多個(gè)新能源供電解決方案站點(diǎn)。首次在北美大規(guī)模商用UMTS/HSPA網(wǎng)絡(luò)，為加拿大運(yùn)營(yíng)商Telus和Bell建設(shè)下一代無(wú)線網(wǎng)絡(luò)。移動(dòng)寬帶產(chǎn)品全球累計(jì)發(fā)貨量超過(guò)2000萬(wàn)部，根據(jù)ABI的數(shù)據(jù)，市場(chǎng)份額位列全球第一。[5]
2010年，華為未經(jīng)審計(jì)的全年銷售收入達(dá)280億美元，合1850億人民幣，較2009年增長(zhǎng)28%。
2010年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。全球部署超過(guò)80個(gè)SingleRAN商用網(wǎng)絡(luò)，其中28個(gè)已商用發(fā)布或即將發(fā)布LTE/EPC業(yè)務(wù)。在英國(guó)成立安全認(rèn)證中心。與中國(guó)工業(yè)和信息化部簽署節(jié)能自愿協(xié)議。加入聯(lián)合國(guó)世界寬帶委員會(huì)。獲英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志2010年度公司創(chuàng)新大獎(jiǎng)。
2010年7月8日，美國(guó)知名雜志《財(cái)富》公布了2010年《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)最新排名，華為首次入圍。繼聯(lián)想集團(tuán)之后，華為成為闖入世界500強(qiáng)的第二家中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)，也是500強(qiáng)中唯一一家未上市公司。
2010年9月，華為C8500作為中國(guó)電信首批推出的天翼千元3G智能手機(jī)，在百日內(nèi)的零售銷量突破100萬(wàn)臺(tái)，創(chuàng)下了“百日過(guò)百萬(wàn)”的佳績(jī)。截至2010年底，華為制造的天翼終端產(chǎn)品發(fā)貨已超過(guò)2000萬(wàn)部，已經(jīng)成為推動(dòng)CDMA產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要?jiǎng)恿χ弧?jù)賽諾2010年報(bào)告顯示，憑借與中國(guó)電信的深度合作，華為終端在EVDO市場(chǎng)整體份額已達(dá)到23.1%，繼續(xù)保持市場(chǎng)第一。極大地推動(dòng)了華為智能手機(jī)的跨越式增長(zhǎng)。
2011年，發(fā)布GigaSite解決方案和泛在超寬帶網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) U2Net。建設(shè)了20個(gè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，預(yù)計(jì)云計(jì)算投入一萬(wàn)人。推出華為honor榮耀手機(jī)，智能手機(jī)銷售量達(dá)到2000 萬(wàn)部。
華為與賽門鐵克公司宣布雙方已就華為收購(gòu)華賽49%的股權(quán)達(dá)成協(xié)議，以5.3億美元收購(gòu)華賽。
整合成立了“2012 實(shí)驗(yàn)室”。發(fā)布HUAWEI SmartCare 解決方案。在全球范圍內(nèi)囊獲6大LTE頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。入選首批 “國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”。
2011年5月9日，華為宣布，與英國(guó)最大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商Everything Everywhere(簡(jiǎn)稱EE)簽署合同，全面升級(jí)EE在英國(guó)的GSM 2G網(wǎng)絡(luò)。這是華為在英國(guó)獲得的首個(gè)大規(guī)模無(wú)線網(wǎng)絡(luò)合同;該合同為期四年。
2012年，持續(xù)推進(jìn)全球本地化經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)了在歐洲的投資，重點(diǎn)加大了對(duì)英國(guó)的投資，在芬蘭新建研發(fā)中心，并在法國(guó)和英國(guó)成立了本地董事會(huì)和咨詢委員會(huì)。在3GPP LTE核心標(biāo)準(zhǔn)中貢獻(xiàn)了全球通過(guò)提案總數(shù)的20%。發(fā)布業(yè)界首個(gè)400G DWDM光傳送系統(tǒng)，在IP領(lǐng)域發(fā)布業(yè)界容量最大的480G線路板。和全球33個(gè)國(guó)家的客戶開展云計(jì)算合作，并建設(shè)了7萬(wàn)人規(guī)模的全球最大的桌面云。推出的Ascend P1、Ascend D1四核、榮耀等中高端旗艦產(chǎn)品在發(fā)達(dá)國(guó)家熱銷。
2012年2月26日，于巴塞羅那2012年WMC2012展會(huì)上發(fā)布了第一款搭載自研的四核心移動(dòng)中央處理器K3V2的手機(jī)“Ascend D quad”，該處理器由華為旗下子公司海思研發(fā)，也是至今封裝最小的四核處理器。同時(shí)，華為也成為國(guó)內(nèi)第一家推出自研手機(jī)移動(dòng)中央處理器的手機(jī)廠商，該舉對(duì)于打破高通，德州儀器TI以及nvidia對(duì)手機(jī)CPU的壟斷，具有重要意義。
2012年3月18日，華為發(fā)布電子商城進(jìn)入電商渠道，快遞公司已切換到順豐。
2012年3月27日，華為投標(biāo)澳大利亞國(guó)家寬帶項(xiàng)目，遭到拒絕。
2012年7月30日，華為在北京正式發(fā)布Emotion UI系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了華為可分享自主獨(dú)特的應(yīng)用的目的。這是華為整合自身產(chǎn)品，探索研發(fā)獨(dú)立操作系統(tǒng)的一次勇敢嘗試，這也為華為在未來(lái)推出真正屬于自身獨(dú)立的操作系統(tǒng)提供了經(jīng)驗(yàn)。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2012年7月，華為成為了全球第三大智能手機(jī)廠商，僅次于三星和蘋果。
2013年
全球財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中心在英國(guó)倫敦成立，監(jiān)管華為全球財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)規(guī)范、高效、低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行;歐洲物流中心在匈牙利正式投入運(yùn)營(yíng)，輻射歐洲、中亞、中東非洲國(guó)家。
作為歐盟5G項(xiàng)目主要推動(dòng)者、英國(guó)5G創(chuàng)新中心(5GIC)的發(fā)起者，發(fā)布5G白皮書，積極構(gòu)建5G全球生態(tài)圈，并與全球20多所大學(xué)開展緊密的聯(lián)合研究;華為對(duì)構(gòu)建無(wú)線未來(lái)技術(shù)發(fā)展、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)業(yè)鏈積極貢獻(xiàn)力量。
400G路由器商用方案得到49個(gè)客戶的認(rèn)可并規(guī)模投入商用;此外，華為還率先發(fā)布了骨干路由器1T路由線卡，以及40T超大容量的波分樣機(jī)和全光交換網(wǎng)絡(luò)AOSN新架構(gòu)。
持續(xù)領(lǐng)跑全球LTE商用部署，已經(jīng)進(jìn)入了全球100多個(gè)首都城市，覆蓋九大金融中心。
發(fā)布全球首個(gè)以業(yè)務(wù)和用戶體驗(yàn)為中心的敏捷網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及全球首款敏捷交換機(jī)S12700，滿足云計(jì)算、BYOD、SDN、物聯(lián)網(wǎng)、多業(yè)務(wù)以及大數(shù)據(jù)等新應(yīng)用的需求。
以消費(fèi)者為中心，以行踐言(Make it Possible)持續(xù)聚焦精品戰(zhàn)略，其中旗艦機(jī)型華為Ascend P6實(shí)現(xiàn)了品牌利潤(rùn)雙贏，智能手機(jī)業(yè)務(wù)獲得歷史性突破，進(jìn)入全球TOP3，華為手機(jī)品牌知名度全球同比增長(zhǎng)110%。
2013年，華為主要有三大板塊業(yè)務(wù)，包括通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備(運(yùn)營(yíng)商)、企業(yè)網(wǎng)和消費(fèi)電子。其中，消費(fèi)電子業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，華為手機(jī)銷量已躍升至全球第三位，僅次于蘋果和三星。
2014年
在全球9個(gè)國(guó)家建立5G創(chuàng)新研究中心。
承建全球186個(gè)400G核心路由器商用網(wǎng)絡(luò)。
為全球客戶建設(shè)480多個(gè)數(shù)據(jù)中心，其中160多個(gè)云數(shù)據(jù)中心。
全球研發(fā)中心總數(shù)達(dá)到16個(gè)，聯(lián)合創(chuàng)新中心共28個(gè)。
在全球加入177個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開源組織，在其中擔(dān)任183個(gè)重要職位。
2014年，智能手機(jī)發(fā)貨量超過(guò)7500萬(wàn)臺(tái)。
2015年
根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織公布數(shù)據(jù)，2015年企業(yè)專利申請(qǐng)排名方面，華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首。
華為L(zhǎng)TE已進(jìn)入140多個(gè)首都城市，成功部署400多張LTE商用網(wǎng)絡(luò)和180多張EPC商用網(wǎng)絡(luò)。
光傳送領(lǐng)域，華為與歐洲運(yùn)營(yíng)商共同建設(shè)了全球首張1T OTN網(wǎng)絡(luò)，與英國(guó)電信合作完成業(yè)界最高速率3Tbps光傳輸現(xiàn)網(wǎng)測(cè)試。
發(fā)布了全球首個(gè)基于SDN架構(gòu)的敏捷物聯(lián)解決方案。
發(fā)布了全球首款32路x86開放架構(gòu)小型機(jī)昆侖服務(wù)器。
智能手機(jī)發(fā)貨超1億臺(tái)。華為在全球智能手機(jī)市場(chǎng)穩(wěn)居全球前三，在中國(guó)市場(chǎng)份額位居首位(GFK數(shù)據(jù))。
2015年5月7日，華為宣布在比利時(shí)魯汶成立華為歐洲研究院。成立歐洲研究院，是華為在實(shí)施全球創(chuàng)新戰(zhàn)略過(guò)程中的重要舉措。歐洲研究院將負(fù)責(zé)管理華為在歐洲不斷發(fā)展的研發(fā)分支，協(xié)調(diào)華為分布在歐洲八國(guó)18個(gè)研究機(jī)構(gòu)工作，主要聚焦于新一代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)研究。
2015年，華為在松山湖基地啟動(dòng)了全球認(rèn)證檢測(cè)中心(GCTC)新實(shí)驗(yàn)樓綠色建筑試點(diǎn)。建成后將符合美國(guó)LEED(Leadership in Energy and Environmental Design)金級(jí)和中國(guó)綠色建筑三星認(rèn)證要求。
2015年，華為在印度開設(shè)了新研發(fā)園區(qū)，將園區(qū)的容納人數(shù)從目前的2500人提高到5000人。
2016年
2016年6月8日，《2016年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百?gòu)?qiáng)榜》公布，華為排名上升20個(gè)位次，至第50位。
2016年7月26日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東披露：2016年上半年，華為智能手機(jī)銷售量6056萬(wàn)臺(tái)，較2015年增長(zhǎng)了25%;營(yíng)收為774億元人民幣，較2015年增長(zhǎng)了41%。
2016年8月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。
華為的企業(yè)文化
標(biāo)識(shí)示意
華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù);華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長(zhǎng)。
基本法
《華為基本法》歷時(shí)兩年，八易其稿，終于在1998年3月完成。[49] 全文共6章103條，長(zhǎng)達(dá)16000多字，包括華為的核心價(jià)值觀和一般的管理政策，規(guī)定了華為的基本組織目標(biāo)和管理原則，是所有制度的起源。第一章闡述了企業(yè)宗旨，其他部分是制度體系設(shè)計(jì)的一些具體指導(dǎo)原則，如基本經(jīng)營(yíng)政策、組織政策、人力資源政策、控制政策等。[50]
核心理念
一、聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念;
二、創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
三、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化;
四、和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。
企業(yè)價(jià)值觀
在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客
戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
一、成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
二、艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。
三、自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。
四、開放進(jìn)?。悍e極進(jìn)取，勇于開拓，堅(jiān)持開放與創(chuàng)新。
五、至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。
六、團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。
愿景使命
一、愿景：豐富人們的溝通和生活。
二、使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。
三、戰(zhàn)略：以客戶為中心。
為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力;
質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力;
持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付;
與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。
質(zhì)量方針
華為質(zhì)量方針：
· 時(shí)刻銘記質(zhì)量是華為生存的基石，是客戶選擇華為的理由;
·
· 我們把客戶要求與期望準(zhǔn)確傳遞到華為整個(gè)價(jià)值鏈，共同構(gòu)建質(zhì)量;
·
· 我們尊重規(guī)則流程，一次把事情做對(duì);我們發(fā)揮全球員工潛能，持續(xù)改進(jìn);
·
· 我們與客戶一起平衡機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，快速響應(yīng)客戶需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;
·
· 華為承諾向客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，持續(xù)不斷讓客戶體驗(yàn)到我們致力于為每個(gè)客戶創(chuàng)造價(jià)值。
出版物
《營(yíng)贏》是一本關(guān)于商業(yè)成功的雜志。聽全球運(yùn)營(yíng)商分享其獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐和成功經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)專家解讀熱點(diǎn)話題，以及分享華為與客戶合作雙贏的成功故事。
《華為技術(shù)》聚焦技術(shù)和客戶化解決方案的雜志。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，解決熱點(diǎn)話題，分享成功故事，把握技術(shù)潮流。
《ICT新視界》華為企業(yè)BG的核心技術(shù)期刊，聚焦于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等當(dāng)前熱點(diǎn)ICT技術(shù)，面向全球企業(yè)市場(chǎng)的中高端客戶、渠道伙伴、業(yè)界專家等發(fā)行。
《華為人報(bào)》這是一份體現(xiàn)華為核心價(jià)值觀、人文精神的報(bào)紙。在這個(gè)世界上，技術(shù)會(huì)變化、管理會(huì)改進(jìn)、資源會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。
社會(huì)責(zé)任
全球企業(yè)公民
作為全球企業(yè)公民，華為把與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共同發(fā)展作為重要的社會(huì)責(zé)任。華為充分結(jié)合ICT技術(shù)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，與各國(guó)政府、客戶和非盈利組織共同開展公益活動(dòng)，包括支持ICT創(chuàng)新和初創(chuàng)企業(yè)、支持社區(qū)環(huán)保活動(dòng)、文體活動(dòng)和傳統(tǒng)活動(dòng)、支持人才培養(yǎng)和教育事業(yè)、向公益組織提供支持，以及關(guān)愛弱勢(shì)群體等。
在菲律賓，向參加科技競(jìng)賽的初創(chuàng)企業(yè)提供幫助 ;在南非，向當(dāng)?shù)毓娼M織提供支持，并向農(nóng)村地區(qū)的女孩捐贈(zèng)智能手機(jī) ;在緬甸，向當(dāng)?shù)卮髮W(xué)捐贈(zèng)通信設(shè)備 ;在毛里求斯，贊助當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的燈節(jié)，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化 ;在尼泊爾和津巴布韋，向孤兒捐贈(zèng)學(xué)費(fèi)和物資 ;在贊比亞、毛里塔尼亞、毛里求斯、科摩羅、馬達(dá)加斯加等非洲國(guó)家，向偏遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校捐贈(zèng)電腦和配套桌椅，向弱勢(shì)婦女群體和青年學(xué)生捐贈(zèng)手機(jī)和平板電腦 ;在孟加拉、越南、喀麥隆、博茲瓦納、沙特、白俄羅斯等國(guó)，贊助ICT知識(shí)競(jìng)賽，為當(dāng)?shù)貙W(xué)校提供獎(jiǎng)學(xué)金，推動(dòng)ICT知識(shí)轉(zhuǎn)移。此外，華為繼續(xù)實(shí)施“未來(lái)種子”旗艦項(xiàng)目，促進(jìn)全球知識(shí)遷移，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)人才，增強(qiáng)人們實(shí)現(xiàn)數(shù)字化社會(huì)的能力。
迄今“未來(lái)種子”項(xiàng)目已覆蓋五大洲67個(gè)國(guó)家，與150多所高校合作開展項(xiàng)目，共有約1.5萬(wàn)名學(xué)生從中受益，并有1700多名優(yōu)秀大學(xué)生來(lái)到華為中國(guó)總部參觀和學(xué)習(xí)，他們中的優(yōu)秀代表已經(jīng)投入ICT行業(yè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2015年，華為繼續(xù)深化開展全球回收體系建設(shè)，進(jìn)行手機(jī)、平板電腦等廢棄產(chǎn)品回收，延伸履行生產(chǎn)者責(zé)任，減少電子廢棄物對(duì)環(huán)境的污染，提高資源利用效率。截至2015年底，全球回收站點(diǎn)已覆蓋26個(gè)國(guó)家和地區(qū)，總數(shù)達(dá)到444個(gè)。2015年，中國(guó)區(qū)新增165個(gè)回收站點(diǎn)，海外新增102個(gè)回收站點(diǎn)，覆蓋14個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
2015年3月，華為在倫敦召開消除數(shù)字鴻溝研討會(huì)，系統(tǒng)地闡述了數(shù)字鴻溝帶來(lái)的挑戰(zhàn)和對(duì)應(yīng)的解決方案。研討會(huì)吸引了來(lái)自10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、聯(lián)合國(guó)機(jī)構(gòu)和非政府組織等50多位專家參與。
2015年6月，華為與歐洲企業(yè)社會(huì)責(zé)任協(xié)會(huì)(CSR Europe)共同舉辦了以“可持續(xù)供應(yīng)鏈的未來(lái) ：從合規(guī)到創(chuàng)新”為主題的可持續(xù)發(fā)展大會(huì)。來(lái)自客戶、政府、行業(yè)組織等利益相關(guān)方超過(guò)150人參加了本次大會(huì)。
相關(guān)內(nèi)容來(lái)源：《2015年華為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》
反腐敗
華為要求所有員工學(xué)習(xí)并簽署《華為員工商業(yè)行為準(zhǔn)則》，每年通過(guò)在線考試。此外，華為還將嚴(yán)格的商業(yè)道德要求納入供應(yīng)商合同，并要求供應(yīng)商學(xué)習(xí)和簽署反賄賂誠(chéng)信廉潔協(xié)議。
盡管從2005年開始通過(guò)宣誓方式要求所有干部杜絕腐敗，2013年年初又召開董事會(huì)自律宣言宣誓大會(huì)，但是中國(guó)最大的電子企業(yè)華為仍然遇到了棘手的反腐問(wèn)題。繼2013年7月華為消費(fèi)者BG(Business Group) CEO、終端公司董事長(zhǎng)余承東致員工的反腐信公開后，9月初華為企業(yè)業(yè)務(wù)首次召開經(jīng)銷商的反腐大會(huì)，這突顯華為在新興業(yè)務(wù)高速發(fā)展與規(guī)范管理之間的難題。
2014年9月，華為首次召開企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商反腐大會(huì)，通告最近的反腐情況，并與經(jīng)銷商共同商討反腐的制度建設(shè)。截至8月16日，已查實(shí)內(nèi)部有116名員工涉嫌腐敗，涉及69家經(jīng)銷商，有83名華為員工內(nèi)部坦白，29名主動(dòng)申報(bào)，其中4名被查出來(lái)的問(wèn)題員工則被移交司法處理。
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