亚洲欧美精品沙发,日韩在线精品视频,亚洲Av每日更新在线观看,亚洲国产另类一区在线5

<pre id="hdphd"></pre>

  • <div id="hdphd"><small id="hdphd"></small></div>
      學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 創(chuàng)業(yè)起步 > 創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備 > 簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式(2)

      簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式(2)

      時(shí)間: 嘉敏1004 分享

      簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書格式

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫技巧

        一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨(dú)特性。

        你的企業(yè)有獨(dú)一無二的優(yōu)勢(shì)嗎?這些優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢(shì)能保持多長時(shí)間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。

        二、商業(yè)模式和贏利模式可行。

        商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場(chǎng)策劃等,贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。

        三、高效的管理

        大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題,風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為,如果你的點(diǎn)子好,但管理差,可能失去機(jī)遇,如果點(diǎn)子差,但管理好,則可能爭(zhēng)取機(jī)遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。

        四、風(fēng)險(xiǎn)投資都是利字當(dāng)頭。

        提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長預(yù)測(cè)是你義不容辭的責(zé)任。所以,風(fēng)險(xiǎn)投資都選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,商業(yè)計(jì)劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計(jì)劃、發(fā)展?fàn)顩r等。

        五、退出機(jī)制

        風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說,風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之前,一定要事先找出退身之路。他們不想長時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走,這樣就要求有退身之路。主要退出有:

        1、公司股票上市。這樣,投資者可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開出售。

        2、公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司,通常為大公司。

        3、公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回,商業(yè)計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的編寫技巧

        可操作性(如何保證成功)

        可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報(bào))

        可持續(xù)性(我們能生存多久)

        創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 六大關(guān)注重點(diǎn):

        項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

        市場(chǎng)機(jī)會(huì)與切入點(diǎn)分析

        問題及其對(duì)策

        投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測(cè)

        如何保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變策略

        確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)

        商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么

        市場(chǎng)(Markets):要影響的人們是誰

        動(dòng)機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買

        信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么

        媒介(Media):怎樣才能挖掘這些潛在顧客

        測(cè)定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測(cè)定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo)


      猜你感興趣:

      1.創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書填寫范本

      2.簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

      3.簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書

      4.教育創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文

      5.怎么寫創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計(jì)劃書范文

      3255561