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      適合創(chuàng)業(yè)初期看的書

      時間: 嘉敏1004 分享

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        適合創(chuàng)業(yè)初期看的書

        適合創(chuàng)業(yè)者看的書:勵志類

        《世界上最偉大的推銷員》 (美國)奧格·曼狄諾

        《卡耐基成功學(xué)》(美國)戴爾·卡內(nèi)基

        《誰動了我的奶酪》 (美國)斯賓塞·約翰遜

        《致加西亞的信》 (美國)阿爾伯特·哈伯德

        《魚》 (美國)斯蒂芬·倫丁、哈里·保羅、約翰·克里斯坦森

        《沒有任何借口》 (美國)費拉爾·凱普

        適合創(chuàng)業(yè)者看的書:思維類

        《世界是平的》 (美國)托馬斯·弗里德曼

        《藍海戰(zhàn)略》 (韓國)W·錢·金、(美國)勒妮·莫博涅

        《長尾理論》 (美國)克里斯·安德森

        《第三次浪潮》 (美國)阿爾溫·托夫勒

        《財富的革命》 (美國)阿爾溫·托夫勒、海蒂·托夫勒

        《聰明的投資者》 (美國)本杰明•格雷厄姆

        《未來之路》 (美國)比爾·蓋茨

        《競爭大未來》 (美國)普拉哈·拉德、加里·哈黑爾

        《引爆流行》 (美國)馬爾科姆·格拉德威姆

        《無國界的世界》 (日本)大前研一

        適合創(chuàng)業(yè)者看的書:管理類

        《追求卓越》 (美國)托馬斯·比特斯、羅伯特·沃特曼

        《基業(yè)長青》 (美國)詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯

        《從優(yōu)秀到卓越》 (美國)詹姆斯·柯林斯

        《卓有成效的管理者》 (美國)彼得·德魯克

        《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐》 (美國)彼得·德魯克

        《競爭戰(zhàn)略:分析產(chǎn)業(yè)和競爭者的技巧》 (美國)邁克爾·波特

        《競爭優(yōu)勢》 (美國)邁克爾·波特

        《營銷管理》 (美國)菲利普·科特勒

        《管理工作的性質(zhì)》 (美國)亨利·明茨伯格

        《第五項修煉:學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》 (美國)彼得·圣吉

        《非理性的年代》 (英國)查爾斯·漢迪

        《公司再造》 (美國)邁克爾·哈默、詹姆斯·錢皮

        《公司精神》 (丹麥)杰斯帕·昆德

        《變革的力量:領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異》 (美國)約翰·科特

        《只有偏執(zhí)狂才能生存》 (美國)安迪·格魯夫

        《高效人群的七種習(xí)慣》 (美國)史蒂芬·柯維

        《跨越鴻溝》 (美國)杰弗里·墨爾

        《六西格瑪?shù)牧α俊?(美國)蘇比爾·喬杜里

        適合創(chuàng)業(yè)者看的書:傳記類

        《杰克·韋爾奇自傳》(美國)杰克·韋爾奇、約翰·拜恩斯

        《巴菲特:從100元到160億》 (美國)沃倫•巴菲特

        《游向彼岸:英特爾創(chuàng)始人格魯夫自傳》 (美國)安迪·格魯夫

        《旁觀者--管理大師彼得·德魯克回憶錄》 (美國)彼得·德魯克

        《思想者--查爾斯·漢迪自傳》 (英國)查爾斯·漢迪

        《艾柯卡自傳》 (美國)李·艾柯卡、威廉·諾瓦克

        《桑迪·韋爾自傳》 (美國)桑迪·韋爾

        《勇敢抉擇:卡莉·菲奧莉娜自傳》 (美國)卡莉·菲奧莉娜

        《自來水哲學(xué)》 (日本)松下幸之助

        《飛得更高--孫正義傳》 (日本)井上篤夫

        《誰說大象不能跳舞--IBM董事長郭士納自傳》 (美國)郭士納

        《門口的野蠻人》 (美國)布萊恩·布洛夫、約翰·希利亞

        《摩根財團》 (美國)羅恩·徹諾

        《富爸爸窮爸爸》 (美國)羅伯特•T•清崎、莎倫•L•萊希特

        《戰(zhàn)勝華爾街》 (美國)彼得·林奇

        《商道》 (韓國)崔仁浩

        創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配操作

        一、股權(quán)分配的三大原則

        創(chuàng)業(yè)如逆水行舟,只有同行者目的明確、方向一致、公平和激勵并存才能成就長遠、穩(wěn)定的關(guān)系。股權(quán)分配就是這么一個落實到“人”的過程, 它的目的不僅要通過“丑話說在前頭”來確立規(guī)則,還要明確公司基因和價值觀、達成股東間的共識。

        鑒于創(chuàng)業(yè)公司初期股東和管理層通常是重疊的,暫無須考慮股東與管理層之間的博弈,筆者認為確立股權(quán)分配時需要考慮三個因素,分別是:股東于資源層面的貢獻、股東于公司治理層面的把控以及公司未來的融資造血空間,當(dāng)然上述三個因素仍有分解的空間,比如資源就可以按出資、投入時間細化,出資又可以按照是貨幣、實物、知識產(chǎn)權(quán)等對公司的價值進一步細化。

        二、選擇實繳注冊資本比認繳注冊資本好

        雖然2014年3月1日施行的新《公司法》采用認繳注冊資本制,即除非法律、行政法規(guī)以及國務(wù)院決定另有規(guī)定外,公司的注冊資本不必經(jīng)驗資程序,由全體股東承諾認繳即可,認繳期限由股東自行約定,但是,這不意味著股東可以“只認不繳”,也不是說注冊資本越高越好。

        認繳制下股東的出資義務(wù)只是暫緩繳納,股東仍要以認繳的出資額為限為公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,若股東為了顯示公司實力,不切實際的認繳高額注冊資本,那么將面臨多重法律風(fēng)險,例如當(dāng)債權(quán)人向公司索償時,股東的清償責(zé)任也隨之加重,又如公司解散時,股東尚未繳納的出資將作為清算財產(chǎn),另外也需要考慮稅務(wù)風(fēng)險。

        筆者認為,創(chuàng)業(yè)公司要根據(jù)實際情況合理確定注冊資本,選擇實繳并進行驗資,使得“公司”這種企業(yè)形式能夠充分發(fā)揮它的風(fēng)險隔離效果。

        三、股權(quán)分配方案要最終落地于工商登記。

        出資是股權(quán)分配的必要依據(jù),卻非唯一依據(jù),創(chuàng)業(yè)者最終核算的股權(quán)分配方案往往與出資比例不一致,有些創(chuàng)業(yè)者會采用陰陽協(xié)議的方式,一方面簽署投資協(xié)議固定真實的股權(quán)比例,另一方面按照出資比例完成工商登記。

        但是,上述方式的法律風(fēng)險很大,一旦涉訴,不僅創(chuàng)業(yè)者的股東權(quán)益難以獲得保護,亦會消耗大量的時間成本,導(dǎo)致公司錯失成長良機。筆者認為在此情形下,可考慮采股本溢價方式解決:首先,創(chuàng)業(yè)者之前簽署投資協(xié)議,明確每位創(chuàng)業(yè)者的實際出資和股權(quán)比例;繼而,由創(chuàng)業(yè)者按照確認的股權(quán)比例和換算后的出資額進行工商登記,把股東超出登記出資額的部分計入資本公積金。

        四、以公司治理結(jié)構(gòu)保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán)

        按照我國公司法規(guī)定:

        1、在無特別約定時,股東會作出的一般決議需要股東所持表決權(quán)的半數(shù)通過,股東會作出的特別決議如修改公司章程、增加或者減少注冊資本的決議,公司合并、分立、解散或者變更公司形式等,需要股東所持表決權(quán)的三分之二通過;

        2、表決權(quán)與股權(quán)比例掛鉤,“但是,公司章程另有規(guī)定的除外。”(以下簡稱“但書”)

        結(jié)合實際情況,創(chuàng)業(yè)公司往往有多個創(chuàng)始人,加之股權(quán)眾籌大行其道,核心創(chuàng)始人的持股有可能達不到絕對控股比例(即持股區(qū)間等于或超過公司注冊資本的51%——67%)。此情形下欲保障核心創(chuàng)始人的控制權(quán),就需要充分利用上述“但書”,將表決權(quán)與持股比例分開來,并以公司章程的形式予以落實。

        五、期權(quán)池還是由核心創(chuàng)始人代持的好

        對創(chuàng)業(yè)公司來說,預(yù)留期權(quán)池不是新鮮話題。財大氣粗是創(chuàng)業(yè)公司的目標而非創(chuàng)業(yè)公司的現(xiàn)實,成長性才是創(chuàng)業(yè)公司的核心驅(qū)動,而期權(quán)就是創(chuàng)業(yè)公司所能激勵員工的最重要工具。不少創(chuàng)業(yè)者沒有重視期權(quán)池的問題,要么在期權(quán)制度尚未建立的前提下早早送出,反而引發(fā)了不少爭議,要么造成了核心股東持股的不必要稀釋。

        六、用好有限責(zé)任公司的股權(quán)回購條款

        對創(chuàng)業(yè)公司來說,股東之間的志同道合尤為重要, 因此股權(quán)分配需要從正向和反向兩個維度進行考慮。即既要從正向保障創(chuàng)業(yè)者同船共濟時的公平和激勵問題,也要從反向考慮某些特殊情形下如創(chuàng)業(yè)者離職退出、離婚、繼承等情形下公司股權(quán)的回收問題。

        回購制度是平衡股東退出和公司利益的重要制度途徑,但是公司法對有限責(zé)任公司的股份回購是有限制性規(guī)定的(盡管這種規(guī)定在實務(wù)中是有爭議的),因此在設(shè)計回購條款時,應(yīng)注意幾個問題,一是回購條款最好由公司指定的其他股東實施,且應(yīng)注意回購定價的公平性;二是回購條款的適用范圍能夠涵蓋公司股權(quán)分配的反向所需;三是應(yīng)將回購條款和股權(quán)轉(zhuǎn)讓制度綜合考慮、糅合設(shè)計。

        七、創(chuàng)新運用公司法的各項制度

        公司法的自治空間是相當(dāng)寬廣的,創(chuàng)業(yè)者要充分運用股東的章程自治權(quán),建立適合自己的股權(quán)分配和動態(tài)調(diào)整方案。

        比如有些股東愿意“掏大錢、占小股”,那么對此類股東可以配合使用協(xié)議和章程方式將分紅權(quán)、優(yōu)先認購權(quán)、表決權(quán)脫鉤,設(shè)計符合各股東需求和長處的股權(quán)結(jié)構(gòu);再如可以借鑒資本工具的思路,運用可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股、清算優(yōu)先權(quán)等思路做股權(quán)分配設(shè)計。

        綜上,筆者認為,創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)分配本質(zhì)上并不復(fù)雜,但創(chuàng)業(yè)者確實應(yīng)該給予相當(dāng)?shù)闹匾暋H裟茉谇捌诨ㄙM少量時間把相關(guān)問題理順,是能起到事半功倍的效果,助力公司的良性發(fā)展。

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