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      寫好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書

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      寫好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書

        創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。寫好創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些相關(guān)的內(nèi)容。小編給大家整理了關(guān)于寫好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書,希望你們喜歡!

        寫好的創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備

      計劃書的關(guān)鍵

        1.每一個故事都是不一樣的,不要迷信模板!

        很多人寫bp都是從網(wǎng)上搜一個標(biāo)準(zhǔn)的模板,改幾個數(shù)據(jù)就發(fā)給投資人了,其實并不十分推薦這種行為。因為你必須相信你的項目,一個好的故事必須有它自己獨特的敘述思路和呈現(xiàn)方法,所以一味的套用并不可取。

        2.呈現(xiàn)投資人想知道的所有要點

        一般投資人關(guān)注的要點有用戶數(shù),日新增,PV/UV,DAU,留存率,用戶停留時長,使用頻率,競品情況,未來發(fā)展方向與空間等等,可以根據(jù)不同行業(yè)進(jìn)行敘述。

        3.盡量10頁之內(nèi)

        之前看到過很多BP揚揚灑灑數(shù)十頁,分析了諸多問題,其實并不可取。一般初創(chuàng)企業(yè)的bp需要包括用戶需求、產(chǎn)品功能、市場空間、競爭分析、發(fā)展策略還有你的團隊,如果投資人要求,可以放上你對業(yè)務(wù)增長或者簡單的財務(wù)預(yù)測。

        4.對于早期公司來說,最可賣的是你的團隊

        目前市場上的idea很多,不過互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)驗和執(zhí)行力更加重要,好的團隊對于早期創(chuàng)業(yè)團隊來說一定是最加分的地方。這里的“好”包括你之前的從業(yè)經(jīng)歷、帶過多少人團隊、做過什么樣的產(chǎn)品、整體團隊的基因還有整個團隊的士氣與活力。

        5.忌用描述性語言,請po關(guān)鍵詞

        因為投資人時間有限,所以需要花時間挑重點的bp都不能稱之為好bp。一份好的bp一定要少用描述性語音,多提要點和關(guān)鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩,甚至把一些word上的文案復(fù)制粘貼作為ppt正文,都是不太可取的。

        6.用好數(shù)字!數(shù)字最有說服力

        投資人最喜歡看的就是數(shù)字和圖表,如果你的數(shù)字和圖表全都處在良好的上升通道上,那恭喜你,你可能離拿到投資不遠(yuǎn)了。這些數(shù)字包括用戶數(shù)啊,日新增啊,收入情況等等。

        7.看看有沒有國外對標(biāo)企業(yè)

        這一點是中國的創(chuàng)業(yè)者特別“賺”的,因為國外有很多可供參考的商業(yè)模式已經(jīng)被驗證。比如百度是中國的google,人人網(wǎng)是中國的facebook,微博是中國的twitter,美團是中國的groupon等等。如果你有更進(jìn)一步的探索,可以不是簡單的對標(biāo),以A+B的模式,也能吸引投資人。比如大眾點評是tripadviser+groupon+xxx等等類似的案例可以參考。這樣講故事會比較方便,投資人也會更加信服。

        8.不要夸張,不要不切實際的YY

        很多bp上會寫目前市場有多少多少用戶,如果沒人都裝我們的app,我們就有多少用戶……或者預(yù)計明年收入100萬,后年收入1000萬,第三年上市等等不切實際的幻想,這些對于投資人來講毫無意義,而且很討厭這些yy來的數(shù)據(jù)。

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