創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容包括
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容包括,希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書內(nèi)容包括
一:事業(yè)描述。
必須描述所要進入的是什么行業(yè),賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),哪些是你的主要客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有,企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),打算何時開業(yè),營業(yè)時間有多長等。
二:產(chǎn)品/服務(wù)。
需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,有什么特色,你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異,如果并不特別為什么顧客要買。
三:市場。
首先需要界定目標(biāo)市場在哪里,是既有的市場已有的客戶,還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,決定怎樣上市、促銷、定價等,并且做好預(yù)算。
四:地點。
一般公司對地點的選擇可能影響不是很大,但是如果要開店,店面地點的選擇就很重要。
五:競爭。
下列三種時候尤其要做競爭分析:1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時;2.當(dāng)一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析,這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做:誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。
六:管理。
中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,其中45%是因為管理缺乏競爭力,還沒有明確的解決之道。
七:人事。
要考慮人事需求,并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技術(shù)人才、全職或兼職、薪水如何計算,所需人事成本等。
八:財務(wù)需求與運用。
考慮融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等,并預(yù)測未來3年的資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表。
九:風(fēng)險。
不是說有人競爭就是風(fēng)險,風(fēng)險可能是進出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險等,并注意當(dāng)風(fēng)險來時如何應(yīng)對。
十:成長與發(fā)展。
下一步要怎么樣,三年后如何,這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。
創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備計劃書的編寫技巧
一、產(chǎn)品和服務(wù)具有獨特性。
你的企業(yè)有獨一無二的優(yōu)勢嗎?這些優(yōu)勢體現(xiàn)在技術(shù)、品牌、成本等方面,而這些優(yōu)勢能保持多長時間也是投資方?jīng)Q定是否投資的重要因素之一。
二、商業(yè)模式和贏利模式可行。
商業(yè)模式是如何生產(chǎn)商品,如何提供服務(wù)和市場策劃等,贏利模式是如何賺錢,如何把產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)化為利潤。商業(yè)模式和贏利的模式的可行性,最終又體現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。
三、高效的管理
大多數(shù)風(fēng)險投資者認為,任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題,風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認為,如果你的點子好,但管理差,可能失去機遇,如果點子差,但管理好,則可能爭取機遇。而其中"好"的含義 也是多方面的。
四、風(fēng)險投資都是利字當(dāng)頭。
提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測是你義不容辭的責(zé)任。所以,風(fēng)險投資都選擇有競爭力的企業(yè)、行業(yè)中的龍頭。要想吸引投資,商業(yè)計劃書要寫明自己企業(yè)的規(guī)模、計劃、發(fā)展?fàn)顩r等。
五、退出機制
風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說,風(fēng)險投資者在決定進入之前,一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走,這樣就要求有退身之路。主要退出有:
1、公司股票上市。這樣,投資者可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開出售。
2、公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司,通常為大公司。
3、公司、你個人或第三團體把投資者擁有的本公司權(quán)益買下或賣回,商業(yè)計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細說明。
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