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      創(chuàng)業(yè)初期如何維持團(tuán)隊

      時間: 嘉敏1004 分享

        在當(dāng)今這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代,做為一個擁有巨大發(fā)展?jié)摿Φ墓荆艘袃?yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)來源,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)及員工,各個團(tuán)隊部門之間的合作、溝通、協(xié)調(diào)就顯的尤為重要。小編給大家整理了關(guān)于創(chuàng)業(yè)初期如何維持,希望你們喜歡!

        創(chuàng)業(yè)初期如何維持團(tuán)隊

        第一:和曾經(jīng)一起工作過的人創(chuàng)業(yè)

        很多想創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家都會在各種創(chuàng)始人交友網(wǎng)站或是交友會上尋找潛在的聯(lián)合創(chuàng)始人。和一個你完全不了解的人一起建立公司,就好比讓你和昨晚在酒吧無意間認(rèn)識的人閃婚一樣,未免有點(diǎn)太草率、太冒險了。聯(lián)合創(chuàng)始人之間不僅只是普通的同事關(guān)系,他們還是合作伙伴;他們要一起決策,一起尋求公司未來的發(fā)展,一起承擔(dān)公司的潛在風(fēng)險,一起享受公司發(fā)展所帶來的收益。

        事實(shí)上,你與聯(lián)合創(chuàng)始人之間的共同工作經(jīng)歷將有利于打造你們之間堅實(shí)的合作基礎(chǔ),這對你們后來的公開討論及調(diào)整彼此優(yōu)缺點(diǎn)很有用。就拿獨(dú)角獸初創(chuàng)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)來說:90%的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊都有一起共事的經(jīng)歷:同事占60%,同學(xué)占46%(有重疊部分);而剩下10%的聯(lián)合創(chuàng)始人團(tuán)隊也都有一些相同點(diǎn),比如是由彼此共同的朋友或是投資者介紹認(rèn)識的。

        第二:找準(zhǔn)角色定位,實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)

        雖然非洲的那句古老諺語主要強(qiáng)調(diào)“走得遠(yuǎn)”要比“走得快”要好,但對于大多創(chuàng)企來說,這兩者都很重要。作為一家初創(chuàng)企業(yè),你的資金十分有限,一旦市場上出現(xiàn)某個機(jī)會,你就只能眼睜睜地看著其他早作準(zhǔn)備的企業(yè)家捷足先登了。

        當(dāng)我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人兼好朋友Tomas共同創(chuàng)辦Freddy Bayne公司(主營男士鞋類商品)時,我們具備的技能極其相似。一開始,我倆都以為我們會共同分享公司的每一個決定,共同管理公司的大小事物,這樣還能提高辦事效率;然而,結(jié)果并不是我們所想的那樣。雖然我們在很多事情上都能達(dá)成共識,但是我們時常會為小事發(fā)生爭執(zhí),這反而大大降低了辦事效率?! ∽詈?,我們決定分工合作,找準(zhǔn)自己在公司的角色定位;我們在公司有各自的管轄領(lǐng)域并享有該領(lǐng)域所有事物的最終決定權(quán)。這個解決方案替我們節(jié)省了大量的時間。

        如果一個創(chuàng)始團(tuán)隊中的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人有共同的發(fā)展愿景和發(fā)展方向,那么這個團(tuán)隊定能在創(chuàng)業(yè)這條道路上走得又快又遠(yuǎn)。

        第三:說出你的想法

        如果你一早就對自己的聯(lián)合創(chuàng)始人表達(dá)了自己的創(chuàng)業(yè)愿景并與他達(dá)成了一致看法,那讓你相信你的聯(lián)合創(chuàng)始人所做的每個決定就不是件難事了。我和Tom在創(chuàng)辦公司之前,就花了整整一周的時間來討論我們未來的商業(yè)愿景?! ∈紫?,我們先各自思考一段時間;然后,我們再共同分享一些中立的觀點(diǎn),并對這些觀點(diǎn)進(jìn)行討論。我們的討論范圍不只限于公司的發(fā)展大局,我們也會討論有關(guān)文化、產(chǎn)品、企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)關(guān)系等方面的問題。每當(dāng)我們倆的看法有相似之處,我們都會在共享文檔中將其寫下,作為我們?nèi)蘸髣?chuàng)業(yè)協(xié)議中的一部分內(nèi)容。

        第四:制定規(guī)則和原則

        有相同的商業(yè)愿景的確能將很多事變得簡單,但這也不能保證倆人之間完全不發(fā)生爭執(zhí)。這就好比讓兩個性格不同的人交往一樣,時間久了,其中一方就會覺得對方不認(rèn)真聽取自己的意見或建議,也沒給自己應(yīng)有的尊重。如果你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人已經(jīng)認(rèn)識有一段時間了,那么你應(yīng)該對你們各自的弱點(diǎn)有一定的了解。

        就拿我和我自己的聯(lián)合創(chuàng)始人來說,我們在制定愿景時,總是要開誠布公地談?wù)撐覀兊男枨蠹氨舜藫?dān)心的問題,因?yàn)檫@樣我們就可以提前采取措施,以免日后對公司造成不良影響。之后,我們便會白紙黑字地將工作規(guī)則和原則寫下,避免我們老是犯同樣的錯誤。

        我無法解釋這個方法的確切效果。舉個例子吧,Tom非常擔(dān)心我的某個弱點(diǎn),那就是我總是無法做到認(rèn)真聽取別人的意見;最后,我們就決定把這個弱點(diǎn)寫下來。我們有責(zé)任開誠布公地討論每件事,有責(zé)任尊重對方的觀點(diǎn)和想法,有責(zé)任找到彼此之間的共同點(diǎn)。

        現(xiàn)在,每當(dāng)我們覺得對方不是一個合格的傾聽者時,我們就會把當(dāng)時簽訂的協(xié)議拿出來提醒對方。

        第五:簽署聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議

        你的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議是你們之間最終的平衡和制約,如果聯(lián)合創(chuàng)始人之間沒有一份這樣的協(xié)議,后果會很嚴(yán)重;在最糟糕的情況下,你會感到事事都不順心。這一紙協(xié)議能為每位創(chuàng)始人都提供滿意且公平的解決方案。就像簽訂婚前協(xié)議一樣,簽訂之前的討論過程無疑是尷尬的,但之后一旦出現(xiàn)什么問題,這份協(xié)議能幫你減少很多麻煩。

        一份好的聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議應(yīng)該對所有權(quán)、股份兌現(xiàn)、責(zé)任、決策、僵局、離職以及散伙做出明確規(guī)定。

        當(dāng)你在制定聯(lián)合創(chuàng)始人協(xié)議時,千萬不要只在網(wǎng)上找個模板就好了;相反,你要在上面多花時間和心思,要千方百計地把它寫全面,因?yàn)檫@份協(xié)議在緊要關(guān)頭將掌控全局。

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