人人有想事業(yè)有成，靠自己的力量有一番作為，這種想法在商界尤為突出。說到這里，就不得不提到創(chuàng)業(yè)這個話題了，一般情況下，創(chuàng)業(yè)公司給人的印象是運(yùn)營靈活、起步較快和結(jié)構(gòu)緊密，同時創(chuàng)業(yè)的人還要有一個可以堅(jiān)持不懈的夢想和一顆奮斗到底的決心。但是，即便是有相同的特征，但不是所有公司都能取得成功。這些創(chuàng)業(yè)公司往往在創(chuàng)業(yè)不久后就開始變得薄弱，他們總認(rèn)為所謂的成功就是一味的擴(kuò)大。

　　但是結(jié)果呢?那些初創(chuàng)公司都急于擴(kuò)大、成長，就如那些大公司想要保持他們的活力一樣。那有沒有可能當(dāng)一個公司成為世界巨頭時還能保持當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的熱情呢?當(dāng)然是有的，但是能做到并不容易。但是真正的兩全其美離不開領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見。以下有幾個有效的方法或許能使你的公司能夠在競爭如此激烈的商圈有一席之地。

　　1.過度考慮

　　投資在創(chuàng)建一個小型的、結(jié)構(gòu)緊密的小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中十分重要。在一個大型的組織當(dāng)中，各個部門和團(tuán)隊(duì)都需要自己獨(dú)立的目標(biāo)，有自己的成果和收獲，這明顯與創(chuàng)業(yè)不同，在創(chuàng)業(yè)中，大家共同進(jìn)退，一起坐過山車。為了保持這種狀態(tài)，公司必須不斷的溝通，研究成功的經(jīng)驗(yàn)，反省失敗的原因，挖掘員工的潛力力等等。隨著公司的日漸發(fā)展擴(kuò)大，這就成為了一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展專項(xiàng)。還有部分投資是在那些無形的東西，比如人才和文化。雖然總是會有線條畫的可以共享,這個開放,過度的心態(tài)讓每個人都專注于公司的全面成功,培養(yǎng)社會意識一樣時創(chuàng)始人和幾個員工。

　　2. 靈敏度

　　靈敏度的開發(fā)也是一個團(tuán)隊(duì)不可或缺的。通常一個不到十人的小組，經(jīng)過努力，快速的發(fā)展，在短期沖刺中取得一定的成就。這種快速敏捷的精神不僅僅適用于技術(shù)的研究和發(fā)展，和初創(chuàng)公司。這種方式有利于公司快速修復(fù)和適應(yīng)市場需求，所以它也適用并且可以存在于市場營銷、銷售、管理和各類小型與大型公司。

　　3.重視人才

　　之后，公司會專注于尋找多方面的頂級人才，并且希望員工能夠適應(yīng)不同的工作需求。當(dāng)然，如果創(chuàng)業(yè)發(fā)展的速度比較快，招聘經(jīng)理便是一個技術(shù)活，因?yàn)檫@是一個需要不斷更新的崗位。但是，有一點(diǎn)必須注意，那便是一定要選擇合適的，真正有才能的人，這是底線。 優(yōu)秀而又搶手的候選人通常會在同樣的環(huán)境下展現(xiàn)自己的個人才華、好奇心、勇氣和靈活性。最好是，他們可以不斷嘗試新事物，在自己親身的努力和證明中使經(jīng)濟(jì)有所增長，自己也更加成熟有所進(jìn)步。

　　4.持續(xù)增長

　　保持創(chuàng)業(yè)文化是讓一個公司不斷前進(jìn)的關(guān)鍵。簡單來說，這可以幫助公司不斷的找回自我。讓公司里的每一位員工都可以尋找到投資機(jī)會自己發(fā)揮力量的領(lǐng)域，這是很難得的。設(shè)立一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)也許并不能真正對公司發(fā)展有益，只有從點(diǎn)滴做起。隨著時間推移，你會成為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　一旦你成為了一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，并且有所成績，那恭喜你，你已經(jīng)在向成功邁進(jìn)了,然而前進(jìn)的路上莫要忘了這些關(guān)鍵點(diǎn)，否則很有可能會在短時間內(nèi)被打回原型。