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      合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

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      合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作

        創(chuàng)業(yè),是很多人走向成功的途徑、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的希望。接下來是小編推薦的合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作,歡迎閱讀。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 做好充分的心理準(zhǔn)備

        創(chuàng)業(yè)伊始,創(chuàng)業(yè)者需要有良好的心態(tài),并做好充分的心理準(zhǔn)備。要有膽識(shí),善于捕捉新生事物;要有信心,堅(jiān)信“人定勝天”;要有理想,善于將人力、物力及心血投入到實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)中去,以求創(chuàng)造奇跡;要有堅(jiān)強(qiáng)的毅力,從不懼怕失敗。創(chuàng)業(yè)者既不能被創(chuàng)業(yè)過程中取得的種種榮譽(yù)感沖昏頭腦,又不能被創(chuàng)業(yè)道路中的艱難險(xiǎn)阻嚇的萎靡不振。“不管風(fēng)吹浪打,勝似閑庭信步”,做好這樣的心理準(zhǔn)備,就能邁上成功創(chuàng)業(yè)的階梯。同時(shí),創(chuàng)業(yè)一定要贏得家庭的支持,這樣就擁有了強(qiáng)大的精神后盾,遇到了困難,有人支持;遇到煩惱,有人分擔(dān);獲得成績,有人分享!

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 了解選擇合作的原因

        一定要明確自己選擇合作的原因,因?yàn)槿绻涣私鉅顩r,倉促上馬,合作還不如單干。合作可以使項(xiàng)目很好的實(shí)施,合作可以使合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強(qiáng)大。同時(shí)合作有多種形式,可以采取的包括項(xiàng)目與項(xiàng)目的合作、項(xiàng)目與人的合作、項(xiàng)目與技術(shù)的合作、項(xiàng)目與資金的合作、項(xiàng)目與社會(huì)資源的合作等。一定要找到最適合自己的合作渠道。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 選擇一個(gè)適合自己的行業(yè)

        對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,選擇行業(yè)至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)選擇的行業(yè)最重要是自己所擅長或了解的。很多創(chuàng)業(yè)者只顧著挑選賺錢的行業(yè),卻不考慮是否適合自己。其實(shí)任何行業(yè)也都有賠錢的企業(yè),決定結(jié)果的因素是自己是否在所在行業(yè)具有核心優(yōu)勢(shì),包括經(jīng)驗(yàn)、資源、技術(shù)等。為了讓自己在創(chuàng)業(yè)的行業(yè)有優(yōu)勢(shì),創(chuàng)業(yè)者一方面要在創(chuàng)業(yè)前通過實(shí)踐積累、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行專業(yè)技能的準(zhǔn)備,另一方面可以尋找該行業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)的專家咨詢了解情況或者與其謀求合作。同時(shí),對(duì)創(chuàng)業(yè)的行業(yè)或項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的市場(chǎng)調(diào)查,不能想當(dāng)然的覺得市場(chǎng)前景好,就開始行動(dòng)。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 組建好團(tuán)隊(duì)

        創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)人的事情,要靠大家共同完成,特別是大學(xué)生創(chuàng)業(yè),需要組建好一個(gè)團(tuán)隊(duì),包括合伙人、員工。選擇合伙人或員工,不僅要重視能力,更要重視人品。品行不良的成員會(huì)給企業(yè)造成難以想象的損失。同時(shí)合伙人要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),分工明確。有些年輕人創(chuàng)業(yè)大多都是專業(yè)技術(shù)出身,對(duì)管理、市場(chǎng)營銷都不擅長。這時(shí),合伙人中必須有人要勇于擔(dān)當(dāng)去做管理或去搞市場(chǎng)營銷。這樣的合作才能最大限度的減少創(chuàng)業(yè)的短板。還有初創(chuàng)企業(yè)大多會(huì)采用親情化管理,這樣容易調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,但是必須要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,制定簡明易行的規(guī)章制度作為管理的基礎(chǔ),這樣,企業(yè)才能得到規(guī)范有序的發(fā)展。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 預(yù)定合作過程的投入比例及利潤分配

        合作投入比例是合作開始,雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生。因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系,也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要變化,在開始的時(shí)候,就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的利潤。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 細(xì)分合作伙伴的職責(zé)

        在合作初期,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書面的職責(zé)分析,因?yàn)槭情L期的合作,明晰責(zé)任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮,反目成仇,許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題,就是因?yàn)樨?zé)任細(xì)分不夠。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 設(shè)立合作方的退出機(jī)制

        合作之前要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時(shí)候退出,退出時(shí)的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰,記錄在合同里,在項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 有特色有優(yōu)勢(shì)

        市場(chǎng)本身就是競(jìng)爭的,同質(zhì)性強(qiáng)、沒有特點(diǎn)肯定很難立足,只有有特色、有區(qū)別才能在激烈的競(jìng)爭中樹立優(yōu)勢(shì)、站穩(wěn)腳跟。所以創(chuàng)業(yè)者要想辦法創(chuàng)造自己企業(yè)的特色,而有特色不僅體現(xiàn)在點(diǎn)子上,更要體現(xiàn)在執(zhí)行上。很多創(chuàng)業(yè)者非常重視他的點(diǎn)子,完全不愿和別人說,把整個(gè)創(chuàng)業(yè)的成敗都?jí)涸谏厦?。但是再好的點(diǎn)子,也只有執(zhí)行好,才是真的好。要想找到自己的特色,創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)業(yè)前仔細(xì)觀察、善于捕捉到生活中特別是同行里,哪些地方做得好,哪些地方是不足。好的地方,要學(xué)習(xí);不好的地方,要自己想辦法能解決,這就是很大的特色、優(yōu)勢(shì)。對(duì)于初創(chuàng)者來說,做好售后的服務(wù)是最容易快速建立起來的特色。在賣完商品之后,創(chuàng)業(yè)者還能給顧客多一項(xiàng)幫助,多一個(gè)關(guān)心,滿意度就提高了,時(shí)間長了,口碑自然就好了,并不需要投入太多的資金。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 集中精力先求生存

        企業(yè)發(fā)展有個(gè)過程,這個(gè)過程是市場(chǎng)播種、耕耘和收獲的過程。作為初創(chuàng)企業(yè),首要的任務(wù)是如何生存,只有解決了生存,才能談得上發(fā)展。所以,創(chuàng)業(yè)者不要把過多的精力放在增加項(xiàng)目、擴(kuò)大攤子上,而要抓住顧客的核心需求和核心價(jià)值,把有限的企業(yè)資源集中服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目標(biāo),并使創(chuàng)業(yè)目標(biāo)能夠更好的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)創(chuàng)業(yè)初期必須精簡機(jī)構(gòu)、重實(shí)質(zhì)、重效率,不要一味追求表面的浮華,以免徒增費(fèi)用。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 借助創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持

        對(duì)于沒有太多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說,借助政府或大學(xué)中的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門的支持與幫助是非常重要的。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,要求創(chuàng)業(yè)者具有綜合的能力,不僅要有專業(yè)技能,更要有組織管理能力、市場(chǎng)營銷能力等。而創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門不僅幫助創(chuàng)業(yè)者提前培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)的意識(shí)、創(chuàng)業(yè)的能力,而且在項(xiàng)目選擇、問題咨詢、品牌推廣等方面都會(huì)給予一系列支持。在創(chuàng)業(yè)道路上,有導(dǎo)師的指導(dǎo)與支持,不僅是企業(yè)發(fā)展的加速器,更是一件幸運(yùn)的事情。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 預(yù)定合作過程的投入比例及利潤分配

        合作投入比例是合作開始,雙方根據(jù)各自的合作資源作價(jià)而產(chǎn)生。因?yàn)橥度氡壤头峙淅娉烧鹊年P(guān)系,也要書面明細(xì)清楚;當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要變化,在開始的時(shí)候,就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。如果一方?jīng)]有融資的實(shí)力,那另一方的投入會(huì)轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的投資占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的利潤。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 細(xì)分合作伙伴的職責(zé)

        在合作初期,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書面的職責(zé)分析,因?yàn)槭情L期的合作,明晰責(zé)任最重要,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮,反目成仇,許多的創(chuàng)業(yè)合作中出現(xiàn)問題,就是因?yàn)樨?zé)任細(xì)分不夠。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 設(shè)立合作方的退出機(jī)制

        合作之前要想好不合作,當(dāng)一方退出,什么時(shí)候退出,退出時(shí)的投入比與退出比的比例,以及怎樣補(bǔ)償,是誰承擔(dān)?這些要提前書面明晰,記錄在合同里,在項(xiàng)目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 合作過程摩擦的預(yù)防

        合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和利潤分配的矛盾,合理的安排合作職責(zé),明晰合作雙方的利益,保持一個(gè)良好的經(jīng)營合作氛圍,預(yù)防摩擦,重視摩擦,解決摩擦,良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 明確合作目的與目標(biāo)

        商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo),有了一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),才能走到一起來,所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系!也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。當(dāng)你有了任何一種資源的時(shí)候,在選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標(biāo)是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 合作之間建立商業(yè)信任

        由于合作者初期的重情感的原因,一些合作細(xì)節(jié)很模糊,這種做法是不正確的,等有問題出現(xiàn)的時(shí)候,沒有一個(gè)根本的辦法解決,互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決!朋友和親人之間的合作應(yīng)建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作細(xì)節(jié)都提前預(yù)防,提前明晰,一切合同化,創(chuàng)造一個(gè)良好的合作的平臺(tái)。

        合伙創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作 堅(jiān)持就是勝利

        “萬事開頭難”。在創(chuàng)業(yè)初期,問題總是很多的,困難總是重重的,但是堅(jiān)持總能想出辦法,堅(jiān)持總會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)!創(chuàng)業(yè)家馬云曾經(jīng)說過一句話:“今天很殘酷,明天很殘酷,后天很美好。但是大部分人都死在明天晚上,看不到后天的太陽”。創(chuàng)業(yè)者要堅(jiān)守信念,勇敢面對(duì),以積極的態(tài)度去迎接挑戰(zhàn),就能渡過創(chuàng)業(yè)的難關(guān)最終取得輝煌。同時(shí)“只有量的積累,才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍”。創(chuàng)業(yè)者不可急于求成、急功近利,要為企業(yè)做好長期的規(guī)劃,樹立好階段性目標(biāo),要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備,按部就班,循序漸進(jìn),穩(wěn)健發(fā)展!

        創(chuàng)業(yè)初期如何更好的更輕松的走向成功,如何避免或減少不必要的失誤?我們從這里開始準(zhǔn)備吧!希望大家都能從中領(lǐng)會(huì)到屬于自己的感悟!

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