怎樣成功創(chuàng)業(yè)
怎樣成功創(chuàng)業(yè)
怎樣才能夠成功創(chuàng)業(yè)呢?成功創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做些什么準(zhǔn)備?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的怎樣成功創(chuàng)業(yè)后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
怎樣成功創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)初期如何考察項(xiàng)目
對(duì)于創(chuàng)業(yè)投資者來說，好不容易選對(duì)了一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)然希望能夠比較長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)，給自己帶來效益，為此，投資者還需要對(duì)項(xiàng)目方的運(yùn)作進(jìn)行可持續(xù)性方面的考察，內(nèi)容包括：
項(xiàng)目方運(yùn)作是否規(guī)范，包括行為規(guī)范和章程規(guī)范。行為規(guī)范：是否有統(tǒng)一的內(nèi)外標(biāo)志;操作流程是否規(guī)范;工藝流程是否規(guī)范，服務(wù)流程是否規(guī)范等，是否對(duì)加盟者提供統(tǒng)一規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目、時(shí)間，培訓(xùn)是否收費(fèi)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。章程規(guī)范：項(xiàng)目方是否提供統(tǒng)一的操作手冊(cè)、服務(wù)手冊(cè)、管理手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)，手冊(cè)的編制是否規(guī)范，是否切實(shí)可行，是否便于執(zhí)行，是否不讓人產(chǎn)生歧義;
在創(chuàng)業(yè)的道路上誰都希望生意越做越大，如果一個(gè)項(xiàng)目做上三五年，仍舊只能是七八平方米的店面，每個(gè)月幾千元的收入，就說明這樣的項(xiàng)目缺乏擴(kuò)張性。擴(kuò)張性來自兩個(gè)方面，一是項(xiàng)目方是否擁有將事業(yè)做大的決心，是否擁有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是從高層次說。從低層次說，項(xiàng)目方在市場(chǎng)擴(kuò)張上是否能夠?yàn)橥顿Y者提供強(qiáng)有力的支持。
目前加盟連鎖項(xiàng)目大多集中于快速消費(fèi)品、餐飲、小食品、時(shí)尚飾品、保健品、新潮家居用品、新潮電子、小家電、社區(qū)服務(wù)性產(chǎn)品如洗衣、美容美發(fā)等等，普遍對(duì)廣告的依賴性都非常強(qiáng)，項(xiàng)目方在廣告投放上是否能持續(xù)，是否能使廣告覆蓋一定范圍，必要的時(shí)候，項(xiàng)目方能否提供強(qiáng)有力的促銷支持，如物質(zhì)方面的支持和政策方面的支持。這些都對(duì)投資者的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)起著直接的影響。項(xiàng)目方能否持續(xù)提高自己品牌的價(jià)值，則對(duì)投資者能否進(jìn)行有效的擴(kuò)張起著間接的影響;二是項(xiàng)目方產(chǎn)品創(chuàng)新的能力也決定著投資者跟隨成長(zhǎng)的結(jié)果，有些項(xiàng)目方在一個(gè)項(xiàng)目推出后，數(shù)年不見推出新的項(xiàng)目，舊的項(xiàng)目也不見改進(jìn)創(chuàng)新，市場(chǎng)只能逐漸萎縮。
總結(jié)以上關(guān)于創(chuàng)業(yè)考察的方法我們得出一個(gè)結(jié)論：對(duì)項(xiàng)目包括項(xiàng)目方的考察是一件非常細(xì)致的事情，需要投資者有很好的耐心和足夠的敏感。為了投資安全，付出一些這樣的心力還是值得的。
接近完美的創(chuàng)業(yè)要素有哪些
美國人有一句諺語：當(dāng)一個(gè)知道自己想要什么時(shí)，整個(gè)世界也將為之讓路。近期，業(yè)界關(guān)于高級(jí)白領(lǐng)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大討論方興未艾，而沿海地區(qū)松綁在職創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策更可被視為自主創(chuàng)業(yè)環(huán)境日臻成熟的一大標(biāo)志。本刊應(yīng)廣大讀者要求從本期起特新增“創(chuàng)業(yè)前錦”欄目，以期與讀者共同期待和體驗(yàn)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的到來。
要素一：要有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)擁有獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。
顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)(當(dāng)然最好是有專利)是你的優(yōu)勢(shì)所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競(jìng)爭(zhēng)者冒出來在你立足之前搶走你的市場(chǎng)，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了。”當(dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢?專家建議在如下領(lǐng)域?qū)ふ沂袌?chǎng)：生物技術(shù)、軟件、電訊。注意這里可沒包括咖啡館。
要素二：經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，追求完美
吉姆?考克，波士頓啤酒公司的創(chuàng)始人，非常喜歡談他與哈佛大學(xué)商學(xué)院的學(xué)生們會(huì)面的經(jīng)歷?？伎藨?yīng)學(xué)生們的要求給他們講一講他作為企業(yè)家的經(jīng)驗(yàn)。其中考克問這些未來的工商管理碩士們一個(gè)問題：如果考克打算創(chuàng)建自己的公司，他首先應(yīng)該做什么。學(xué)生們的回答非常具有商學(xué)院學(xué)生的代表性：“做市場(chǎng)調(diào)查。”
“雇廣告代理。”
“找一個(gè)好的公共關(guān)系公司。”
有一個(gè)學(xué)生提示說他的同學(xué)回答得都不對(duì)。這位未來的企業(yè)領(lǐng)袖對(duì)考克建議“最重要的事情是將重心放到質(zhì)量上”。考克回憶說他當(dāng)時(shí)的反應(yīng)是，“這句話到底是什么意思?”考克說他非常吃驚地發(fā)現(xiàn)所有的建議中竟沒有一個(gè)學(xué)生提到他認(rèn)為既明顯又關(guān)鍵的一件事——釀制好一點(diǎn)的啤酒。
如果你沒有獨(dú)到的見解或獨(dú)家技術(shù)——即使你有——企業(yè)家們建議只有經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。對(duì)此，邁克爾?戴爾解釋得更加詳細(xì)：即使你擁有某種產(chǎn)品的專利而且對(duì)此嚴(yán)格保密
創(chuàng)業(yè)開公司都需要哪些準(zhǔn)備?
依法進(jìn)行登記，是有限責(zé)任公司設(shè)立的必要程序。一般來說有限責(zé)任公司設(shè)立要經(jīng)過以下幾個(gè)程序：僅供參考!
(1)全體股東草擬公司章程，由全體股東簽名蓋章;
(2)登記在公司股東繳納全部出資并給法定的驗(yàn)資機(jī)構(gòu)驗(yàn)資后進(jìn)行，由全體股東指定的代表或共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;
(3)申請(qǐng)公司登記時(shí)提交以下文件：①公司登記申請(qǐng)書;②公司股東簽字、簽章的公司章程;③驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)資證明;④法律、行政法規(guī)規(guī)定需要經(jīng)有關(guān)部門審批的。
公司登記機(jī)關(guān)通過對(duì)上述文件的審核，對(duì)符合《公司法》規(guī)定條件的予以登記，發(fā)給公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照;對(duì)不符合《公司法》規(guī)定條件的，不予登記。
公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)日期，就是有限責(zé)任公司的成立日期。
另外設(shè)立有限責(zé)任公司的同時(shí)設(shè)立分公司的，應(yīng)當(dāng)就所設(shè)立的分公司向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
有限責(zé)任公司成立后設(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)由公司法定代表人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)登記，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照。分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。
通過以上的介紹我們也可以知道一家公司只有在工商行政管理部門登記注冊(cè)以后，才算成立，才能具有法人資格，那么現(xiàn)在我們必須考慮一個(gè)重要問題就是假設(shè)公司最終沒有登記成功即公司最終沒有設(shè)立，那么在其成立過程中所發(fā)生的債務(wù)關(guān)系是否會(huì)因?yàn)楣驹O(shè)立沒有成功而消失呢?對(duì)此我國《公司法》有明確規(guī)定，如果公司不能成立，原發(fā)起人將對(duì)設(shè)立公司行為所產(chǎn)生的債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任。因此我們奉勸想鉆空子的人打消念頭，認(rèn)真按照法律辦事，惟有這樣才能創(chuàng)業(yè)成功，也才能從真正意義上維護(hù)自己的權(quán)益。
創(chuàng)業(yè)成功三要素，你具備了嗎?
眼光要準(zhǔn)。成功的投資人是因?yàn)槟軌蚩词袌?chǎng)上商機(jī)的，并且非常明確自己所從事的行業(yè)現(xiàn)在處于什么情況，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境如何，盈利空間怎樣，未來發(fā)展前景是否可觀，另外成功的創(chuàng)業(yè)者還能對(duì)自身的情況做出合理的分析：清楚自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，知道自己的勝算有多大。只有對(duì)于這些問題看明白，想清楚才能走向明朗的創(chuàng)業(yè)道路，反之，創(chuàng)業(yè)就會(huì)很盲目，毫無方向感。
確立實(shí)在的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者通常都是抱著理想加入創(chuàng)業(yè)大軍的隊(duì)伍，很多創(chuàng)業(yè)者有著非常遠(yuǎn)大的理想。有理想是非常值得贊賞的。理想是動(dòng)力的源泉，是方向的指引。但是，創(chuàng)業(yè)者必須明確的一點(diǎn)是，遠(yuǎn)大的理想和眼前的發(fā)展目標(biāo)是兩回事。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者首要關(guān)注的問題是如何讓企業(yè)生存下去，否則一切理想都是空想。因此，要實(shí)事求是地確立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，踏實(shí)穩(wěn)健地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一旦目標(biāo)太大，只會(huì)讓自己浮躁，無法專注眼前的事情。
要有堅(jiān)定的意志。創(chuàng)業(yè)的路上不僅會(huì)有鮮花和掌聲，同樣也有荊棘和障礙，事業(yè)發(fā)展的過程不可能一帆風(fēng)順，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻做好勇敢面對(duì)困難的準(zhǔn)備和勇于解決困難的決心。這就要求創(chuàng)業(yè)者的意志必需堅(jiān)定。不能輕言放棄。無論做什么事情，一旦意志沒有了，人就徹底跨了，什么事情也做不成。創(chuàng)業(yè)是對(duì)創(chuàng)業(yè)者意志品質(zhì)的巨大考驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)的路上，誰笑到最后誰笑得最甜，而笑得最甜的人往往都是意志堅(jiān)定的人。堅(jiān)定的意志是源于對(duì)事業(yè)堅(jiān)定的信念，也來自在應(yīng)對(duì)各種困難中，積累起來的自信。
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