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      創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目

      時(shí)間: 曉敏706 分享

      創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目

        其實(shí),好項(xiàng)目并不難找,世上無(wú)難事,只要有心人。尋找投資項(xiàng)目的渠道還是很多的。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目吧,這其中也許就有你需要的。

        沒(méi)有項(xiàng)目怎么去尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

        在網(wǎng)上漫游,經(jīng)常看到抱怨自己手上沒(méi)有創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目的帖子。所以,今天趁著空,咱們就來(lái)討論一下,在沒(méi)有項(xiàng)目的情況下,咱們又該怎么去尋找項(xiàng)目?

        我看很多人都在向別人尋求創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,如:“誰(shuí)有好項(xiàng)目?”也經(jīng)常有人發(fā)帖子詢問(wèn):“現(xiàn)在做什么項(xiàng)目最能賺錢(qián)?”還有一些人,則干脆直接去一些咨詢公司里尋找項(xiàng)目,期望能夠通過(guò)專(zhuān)家的介紹,找到一個(gè)好項(xiàng)目。而事實(shí)上,這都是胡扯,想得明白一些,人家手上假如真的有肯定能夠賺錢(qián)的好項(xiàng)目的話,怎么可能把這么好的機(jī)會(huì)讓給你呢?所以,真正的創(chuàng)業(yè)者肯定會(huì)自己去尋找項(xiàng)目,會(huì)依靠自己的觀察和思考來(lái)尋找到商機(jī),而不會(huì)靠傻問(wèn)。

        我剛剛創(chuàng)業(yè)時(shí),做的是電腦培訓(xùn)。等到有了一筆錢(qián)后,就開(kāi)始琢磨該怎么投資才能創(chuàng)大業(yè)了。顯然,最理想的項(xiàng)目應(yīng)該是電腦公司。事實(shí)上,在93-95間,開(kāi)電腦公司也確實(shí)很時(shí)髦,許多大學(xué)生就選擇開(kāi)電腦公司作為自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。可我仔細(xì)比較了一下,發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)有那么多本錢(qián)去倒賣(mài)電腦硬件,也沒(méi)有那么多人手去承接網(wǎng)絡(luò)工程。與那些資本濃厚、又有社會(huì)關(guān)系的“紅頭公司”相比,我簡(jiǎn)直就是一只“菜鳥(niǎo)”。所以,當(dāng)時(shí)就與三個(gè)清華校友商量了一下,決定先開(kāi)一家“電腦書(shū)店”。店址就選擇在寧波府橋街軍分區(qū)大門(mén)旁,四個(gè)人每人出一萬(wàn),集資了四萬(wàn)元錢(qián)辦了一家電腦書(shū)店。白天,大家各自去上班,讓其中一個(gè)股東的妹妹來(lái)看店,傍晚,空閑時(shí),大家都聚集到店里來(lái)幫忙。當(dāng)時(shí),寧波除了新華書(shū)店偶爾有幾本電腦方面的書(shū)籍外,根本找不到其它買(mǎi)得到電腦書(shū)的地方。其實(shí),當(dāng)時(shí)就連杭州也沒(méi)有像樣的電腦書(shū)店,而專(zhuān)賣(mài)電腦書(shū)的也就北京中關(guān)村的科海電腦培訓(xùn)中心和希望出版社了。所以說(shuō),當(dāng)時(shí)要在寧波搞到一本滿意的電腦書(shū),還真的不太容易。我當(dāng)時(shí)在搞電腦培訓(xùn),經(jīng)常要采購(gòu)培訓(xùn)教材,就感覺(jué)到了這個(gè)潛在的需求,就想起了開(kāi)一家電腦書(shū)店。

        可當(dāng)我將開(kāi)電腦書(shū)店的主意告訴給我父母時(shí),他們卻都不同意。因?yàn)樵谒麄兛磥?lái),清華畢業(yè)的人居然去開(kāi)書(shū)店、賣(mài)報(bào)紙和雜志,那不是貽笑大方嗎?其實(shí),一開(kāi)始時(shí),不但身為農(nóng)民的父母反對(duì)我開(kāi)電腦書(shū)店,就連那幾個(gè)校友都不太理解,他們都想做一些很高端的事,對(duì)這個(gè)不起眼、甚至都有些丟人現(xiàn)眼的小項(xiàng)目有些心不在焉。但我告訴他們,這電腦書(shū)店的利潤(rùn)將會(huì)很高,甚至,都高出賣(mài)電腦硬件的利潤(rùn)。而通過(guò)這家電腦書(shū)店,我們可以吸引來(lái)一些各行各業(yè)的電腦技術(shù)人員。因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多政府機(jī)關(guān)都剛剛開(kāi)始建立計(jì)算機(jī)中心,而新分配來(lái)的大學(xué)生普遍都缺少實(shí)際的電腦應(yīng)用技術(shù),需要及時(shí)充電,所以,電腦書(shū)籍應(yīng)該會(huì)成為一大熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。而寧波又沒(méi)有專(zhuān)業(yè)賣(mài)電腦書(shū)的地方,所以,如果辦一家電腦書(shū)店,就肯定能夠?qū)⑦@批負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)行工作的大學(xué)生聚集起來(lái)。而這批大學(xué)生肯定會(huì)慢慢地成為各部門(mén)計(jì)算機(jī)中心的負(fù)責(zé)人。如此一來(lái),我們是否就可以通過(guò)電腦書(shū)店,來(lái)認(rèn)識(shí)一大批潛在的電腦應(yīng)用工程方面的客戶了呢?經(jīng)我這么一解釋后,三位校友都同意了我的看法,紛紛加入進(jìn)來(lái)。

        后來(lái)的發(fā)展表明,我當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)是多么的正確。自從我們開(kāi)起了寧波市內(nèi)第一家電腦書(shū)店后,每天來(lái)我們書(shū)店看書(shū)買(mǎi)書(shū)的大學(xué)生都很多,而從中就認(rèn)識(shí)了好多個(gè)原來(lái)不認(rèn)識(shí)朋友,他們都在新成立不久的國(guó)稅、地稅、工商、外經(jīng)委等計(jì)算機(jī)中心里擔(dān)任電腦主管。因?yàn)槲覀冏约阂捕己軔?ài)好電腦,所以,與這些朋友就有了共同語(yǔ)言。慢慢地,我們的書(shū)店就成了大家聚會(huì)討論的俱樂(lè)部。每天晚飯時(shí),店里都會(huì)聚集十來(lái)個(gè)這樣的老朋友。我們就干脆點(diǎn)幾個(gè)菜,一起邊吃邊討論電腦技術(shù)問(wèn)題。就是通過(guò)這種方式,我們掌握了各部門(mén)的電腦課題動(dòng)向,也積累了很好的人脈,為后來(lái)開(kāi)電腦應(yīng)用工程公司打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以,直到現(xiàn)在,我還在說(shuō),創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以由小而大,不要一下子就去做很大的事,而應(yīng)該從能夠做的小事做起,再慢慢地延伸與擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。開(kāi)電腦書(shū)店的項(xiàng)目雖然小,可延展性卻非常好,它既能有助于我做好電腦培訓(xùn)工作,還能夠因此而培養(yǎng)出電腦應(yīng)用工程方面的人脈關(guān)系,這才是最重要的!大家再試著來(lái)看一看,國(guó)美電器的黃光裕,雖然,他現(xiàn)在又落難了,可咱們總不能不佩服他吧?國(guó)美電器現(xiàn)在做得這么大,可一開(kāi)始時(shí),不也只是一家小小的電視機(jī)經(jīng)營(yíng)批發(fā)部嗎?娃哈哈大不大、成功不成功?可在一開(kāi)始時(shí),崇慶后不也只是賣(mài)冰棍和飲料嗎?新東方教育集團(tuán)的俞敏洪,在我大學(xué)四年級(jí)時(shí),他還只是北大英語(yǔ)系的一個(gè)普通老師而已。當(dāng)時(shí),我為了考托福,參加了他利用業(yè)余時(shí)間辦的托福英語(yǔ)強(qiáng)化班。那時(shí)候,俞敏洪還自己講課呢,因?yàn)槟菚r(shí)候,他也就是通過(guò)辦托福班來(lái)賺點(diǎn)外快而已??梢哉f(shuō),那時(shí)候的東方托福班,除了講課的人不一樣外,與其它托福班并沒(méi)有什么區(qū)別。所以,那時(shí)候的俞敏洪也并不像現(xiàn)在這樣起眼。可現(xiàn)在,你們?cè)偃タ匆豢?,新東方都成了多大的集團(tuán)了?而在我們家鄉(xiāng)、浙江慈溪、還有一家企業(yè),叫做“恒康集團(tuán)”。知道恒康是做什么的嗎?實(shí)際上是炒瓜子、炒干果的。據(jù)說(shuō),一開(kāi)始時(shí),阿康老板也就只是在家里炒一些瓜子、包裝好后,拿到鎮(zhèn)上的中國(guó)食品城里去批發(fā)而已??蓻](méi)想到,因?yàn)樗业墓献映吹煤茫圾Q驚人了?,F(xiàn)在,恒康瓜子還有誰(shuí)不知道呢?所以,我是反復(fù)地強(qiáng)調(diào),創(chuàng)業(yè)選擇項(xiàng)目,不一定要選擇那些看起來(lái)很高科技、很新穎的項(xiàng)目,把不起眼的傳統(tǒng)項(xiàng)目做好了,也一樣能夠發(fā)展成為大企業(yè)。

        而當(dāng)我們放低了對(duì)項(xiàng)目的要求后,這項(xiàng)目還會(huì)不容易尋找嗎?畢竟,要如陳安之所說(shuō)的那樣去尋找到一個(gè)符合社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)的新項(xiàng)目并不容易,而要找到一個(gè)不起眼的傳統(tǒng)小項(xiàng)目卻很容易。試想,天下又有多少人能夠掌握住大趨勢(shì)呢?更多的企業(yè)家,畢竟還是從小項(xiàng)目開(kāi)始慢慢起步的。所以,對(duì)于一個(gè)沒(méi)有項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),尋找項(xiàng)目的第一個(gè)要點(diǎn),就是腳踏實(shí)地地去尋找那些自己真正能夠做起來(lái)的小項(xiàng)目,而不是去尋找高新技術(shù)項(xiàng)目。只要能夠?qū)⒅龊?、做大、做?qiáng),那么,即使是炒瓜子、或者賣(mài)豬肉這樣的項(xiàng)目,也是可以考慮的。

        所以,成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第二問(wèn):

        沒(méi)有項(xiàng)目怎么去尋找項(xiàng)目?

        答案是:

        從自己身邊那些能夠做的小項(xiàng)目開(kāi)始起步,再慢慢地向外延伸,不要一開(kāi)始就考慮很宏偉的項(xiàng)目。以小博大,風(fēng)險(xiǎn)控制!

        沒(méi)有錢(qián)怎么撈到第一桶金

        網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)??梢钥吹竭@樣的提問(wèn)帖:“我一無(wú)資金,二無(wú)渠道,該怎么做才能撈到第一桶金呢?”

        其實(shí),提這類(lèi)問(wèn)題的人,都不是真正意義上的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)檎嬲饬x上的創(chuàng)業(yè)者,都知道創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。因?yàn)槲覀儧](méi)有錢(qián)、也沒(méi)有渠道,所以,我們才要去創(chuàng)業(yè)。所以,創(chuàng)業(yè)不僅要會(huì)開(kāi)創(chuàng)事業(yè),更要會(huì)為自己創(chuàng)造條件。我剛大學(xué)畢業(yè)時(shí),不也一樣既沒(méi)有創(chuàng)業(yè)資金,又沒(méi)有社會(huì)關(guān)系嗎?可我不也一樣撈到了創(chuàng)業(yè)路上的第一桶金嗎?那么,我又是怎么去做到的呢?說(shuō)到底,其實(shí),就是一個(gè)借雞生蛋的辦法而已。

        當(dāng)時(shí),我剛剛從寧波科委下屬的一家電腦公司里辭職出來(lái),口袋里一分錢(qián)都沒(méi)有,靠著父母、姐姐、表兄給的一些零用錢(qián)艱難度日,每天都住在父母那里,徹頭徹尾是個(gè)典型的“啃老族”。加上父母又是農(nóng)民出身,也根本沒(méi)有關(guān)系渠道去尋找好的項(xiàng)目,所以,天天躺在床上,幾乎就成為一個(gè)廢人。在偶然的一個(gè)機(jī)會(huì),我碰到在某職業(yè)高中任校長(zhǎng)的恩師,就跟他談起電腦培訓(xùn)班的事,試圖去說(shuō)服他能夠與我聯(lián)合開(kāi)辦電腦培訓(xùn)班。恩師聽(tīng)了,也覺(jué)得這個(gè)想法很不錯(cuò)??蓡?wèn)題是,他手上也是既沒(méi)有電腦,又沒(méi)有額外的資金去購(gòu)買(mǎi)電腦。沒(méi)有電腦怎么能辦電腦培訓(xùn)班呢?這不成了空頭計(jì)劃了嗎?于是,我就提出一項(xiàng)合作方案,由我去幫助籌集這批電腦設(shè)備,由他們學(xué)校去落實(shí)生源。我跑到寧波一個(gè)清華校友開(kāi)的電腦公司,跟他講,我要跟老家一所職業(yè)高中聯(lián)合搞電腦培訓(xùn)班,但我手頭上沒(méi)有錢(qián)購(gòu)買(mǎi)電腦設(shè)備。所以,動(dòng)員這位清華校友提供十臺(tái)386電腦來(lái)做硬件設(shè)備投資。作為回報(bào),我同意在前三年時(shí)間內(nèi),將培訓(xùn)班的部分收益劃歸他們公司所有。那清華校友仔細(xì)地算了一筆帳,覺(jué)得挺劃得來(lái),就按照我的方案執(zhí)行了。如此一來(lái),我就在沒(méi)有花一分錢(qián)的情況下,擁有了十臺(tái)電腦。我把這十臺(tái)電腦拉回學(xué)校,交給校方去辦電腦培訓(xùn)班,同時(shí),聲明只要在規(guī)定時(shí)期內(nèi),將電腦硬件費(fèi)用支付給了電腦公司,這批電腦設(shè)備就長(zhǎng)期歸學(xué)校所有了。校方聽(tīng)了,自然高興。于是,轟轟烈烈的招生工作就拉開(kāi)了序幕。

        大家看,在這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中,我根本沒(méi)有花一分錢(qián),卻擁有了三分之一的股份。培訓(xùn)班的場(chǎng)地是學(xué)校提供的,電腦培訓(xùn)設(shè)備,是以我個(gè)人的部分收益為回報(bào),從清華校友開(kāi)的電腦公司里賒購(gòu)來(lái)的,甚至,生源都是由校方根據(jù)教學(xué)大綱中的計(jì)劃,幫我拉來(lái)的。我唯一要做的事,就是設(shè)計(jì)一套合作方案,分配好各方的利益,然后,擔(dān)任電腦培訓(xùn)老師的角色。而就是靠著這種“借雞生蛋”的辦法,我撈到了人生中的第一桶金,進(jìn)而為我后來(lái)的二次創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。所以,我經(jīng)常對(duì)朋友們講,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以什么都沒(méi)有,但不能沒(méi)有合作精神;一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可以什么都不懂,但不能不懂“借雞生蛋”的重要性。人家憑什么把自家的雞借給你去生蛋呢?那就是憑著你手上的那套誘惑人心的合作方案和創(chuàng)業(yè)思路。所以,合作就意味著要將部分利益讓給人家。在自己沒(méi)有實(shí)力的情況下,通過(guò)這種分享,來(lái)獲得別人的支持,那是絕對(duì)很有必要的事。

        講到這里,咱們可以總結(jié)了:

        成功秘訣之創(chuàng)業(yè)版第一條

        沒(méi)有錢(qián)怎么撈到第一桶金呢?答案是:

        學(xué)會(huì)合作,學(xué)會(huì)借雞生蛋,學(xué)會(huì)將部分利益出讓給別人!只要做到了這一點(diǎn),你就會(huì)很快獲得別人的支持與幫助,就能夠在一無(wú)所有的情況下,邁出成功的第一步!

        創(chuàng)業(yè)要注意的五個(gè)問(wèn)題

        一、創(chuàng)業(yè)要趁早創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。

        世上什么東西最寶貴?時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間是不可復(fù)制的,一次性的資源。一晃已經(jīng)30了,青春已逝,不管是精力還是激情都開(kāi)始走下坡路,不能再等了。總聽(tīng)到有人說(shuō),現(xiàn)在什么都沒(méi)>有以前好做,錢(qián)不好賺了。再過(guò)十年,肯定還是一樣的說(shuō)法。這就說(shuō)明,市場(chǎng)是不斷規(guī)范的,各行業(yè)整體利潤(rùn)水平是不斷下降的趨勢(shì),想一夜暴富、輕松發(fā)財(cái)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以,創(chuàng)業(yè)要趁早。可能準(zhǔn)備還不是特別充分,但是只要大方向不錯(cuò),就甩開(kāi)膀子干吧??赡艹跗诔杀緯?huì)大一點(diǎn),沒(méi)什么,就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時(shí)間成本,換來(lái)的是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。

        二、充滿信心,不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。

        錢(qián)也不是那么好賺的,我們往往看著別人賺錢(qián)好像很輕松,等到自己做的時(shí)候,怎么就那么難呢?呵呵,其實(shí)很正常,你只看到了表面,背后的辛苦和艱難別人是不會(huì)暴露給你看的。所以說(shuō),前途是光明的,道路是曲折的。只要有希望,就不要輕言放棄,也許在堅(jiān)持一下,就會(huì)成功。如果你中途放棄,那成功的可能性就是零,堅(jiān)持下去就有希望。同時(shí),我們要對(duì)自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢(qián),別人能賺到錢(qián),我就為什么不可以?多分析總結(jié),不斷調(diào)整改進(jìn),通過(guò)不懈的努力,成功一定屬于我們。畢竟,當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,往往會(huì)說(shuō)?D?D天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!

        三、做好資金準(zhǔn)備。

        1、做好資金預(yù)算。一定要有計(jì)劃,沒(méi)有計(jì)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)該辦正事的時(shí)候錢(qián)沒(méi)有了,原來(lái)錢(qián)都花到無(wú)關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期,資金一般不會(huì)太多,好鋼一定要花在刀刃上,艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字必須牢牢記住,創(chuàng)業(yè)階段,還沒(méi)到享受的時(shí)候。

        2、留出備用資金。在初期預(yù)算之外,一定要多找?guī)讞l后路,一旦資金短缺,要有辦法解決。(事實(shí)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明,我們的資金預(yù)算總是不夠的。)不然,看到錢(qián)賺不到,真是死不瞑目啊。這年頭,多好的朋友,一談到錢(qián)多半就不吭氣了,所以,找朋友借錢(qián),不要抱太大希望。找來(lái)找去,還是家人、親戚比較靠得住。

        當(dāng)然,吃飯的錢(qián)一定要先預(yù)留出來(lái)。

        四、合伙不合伙

        1、俗話說(shuō),與其合伙養(yǎng)頭牛,不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛,畢竟,人都是自私的,就算是父子之間、兄弟之間,談起錢(qián)來(lái)都不見(jiàn)得好說(shuō)話。所以,第一選擇是自己做,親力親為在開(kāi)始的時(shí)候很有必要。

        2、話又說(shuō)回來(lái),一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫。在自身實(shí)力不夠的情況下,合伙也是不得已的選擇。注意:一是要選好合伙人,道不同不相與謀;二是要注意溝通,不要讓矛盾積累加深,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;三是要丑化說(shuō)在前頭,親兄弟,明算賬,先把該明確的東西都說(shuō)清楚。

        五、生存第一

        不要好高騖遠(yuǎn),搞那么宏偉的目標(biāo)是沒(méi)有用的,白日夢(mèng)而已,說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn),意淫。先活下來(lái)再說(shuō),只有實(shí)現(xiàn)了生存,才能談發(fā)展,而且市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,事實(shí)證明90%以上的計(jì)劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來(lái)就急著上規(guī)模,規(guī)范化管理,除了會(huì)增加不必要的成本,簡(jiǎn)直就是給自己做了個(gè)套子。做生意就是要賺錢(qián),別的不要想那么多,花架子的東西千萬(wàn)不要搞,害人害己。管理嘛,是服務(wù)于生意的,不要太超前,跟得上就行。

        呵呵,麥肯錫的原則,一次只能講三點(diǎn),我怎么一家伙講了五點(diǎn),多了多了,都是些廢話,其實(shí)大家都知道,只不過(guò)很多東西,不親自做,體會(huì)是沒(méi)這么深的。

        創(chuàng)業(yè)很難,但是做生意的道理很簡(jiǎn)單,就看你做不做得到了。

        小公司的大企業(yè)病

        小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。

        小公司雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構(gòu)全有。而且,小公司很容易就犯大企業(yè)病,這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象!

        特征之一:不賺錢(qián)的員工太多!

        公司經(jīng)營(yíng)的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢(qián),那就與公司成立的初衷偏離了。

        公司員工分成兩大類(lèi):賺錢(qián)的員工和不賺錢(qián)的員工。

        賺錢(qián)的員工主要是指我們的營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員,他們屬于具體職能部門(mén),為公司創(chuàng)造直接的效益(尤其是營(yíng)銷(xiāo)人員)。

        不賺錢(qián)的員工主要是指我們的平臺(tái)人員,包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等,他們?yōu)?ldquo;前線士兵”保駕護(hù)航,提供后勤保障支持,他們屬于成本開(kāi)支的部分。

        每個(gè)公司都需要有這兩種類(lèi)型的員工,但是這兩種類(lèi)型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢(qián)的員工比例高于不賺錢(qián)的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢(qián)的!

        我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢(qián)的員工越來(lái)越多,而賺錢(qián)的員工比例越來(lái)越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)入不敷出了!

        而且,在那種時(shí)候,我們的公司老總還會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:

        每個(gè)平臺(tái)人員(不賺錢(qián)的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺(jué)少了任何一個(gè)平臺(tái)人員,公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢(qián)的員工(營(yíng)銷(xiāo)人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。

        乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢(qián)的時(shí)候,需要的時(shí)候,結(jié)果一個(gè)頂上來(lái)的員工都沒(méi)有!

        這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是我們的小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!

        特征之二:管理過(guò)頭

        小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來(lái),有生存下來(lái)的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。

        大企業(yè)信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來(lái)的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。

        比如讓營(yíng)銷(xiāo)人員每天都在填寫(xiě)各種報(bào)表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營(yíng)銷(xiāo)人員根本沒(méi)有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營(yíng)銷(xiāo)工作,最后到了月底,業(yè)績(jī)慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如:讓研發(fā)人員天天早晚開(kāi)例會(huì),隨時(shí)參加各種探討會(huì)或者交流會(huì),溝通學(xué)習(xí)心得體會(huì)或者管理經(jīng)驗(yàn),最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。

        諸如此類(lèi),皆是小公司“管理過(guò)頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過(guò)頭,比沒(méi)有管理更可怕!

        特征之三:流程繁瑣復(fù)雜

        小公司最大的缺陷是“小”,沒(méi)有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢(shì)也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。

        然而,在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢(shì),而是“以己之短,攻人之長(zhǎng)”,以自己最不擅長(zhǎng)、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

        曾接觸過(guò)一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每天都在下發(fā)最新的流程、制度、文件,而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來(lái),累計(jì)的流程類(lèi)文件達(dá)到200多個(gè),厚達(dá)500頁(yè)A4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,因?yàn)閷?shí)在是太多了,而且沒(méi)有任何重點(diǎn)突出!

        小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來(lái),就代表著小公司喪失了競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得市場(chǎng),贏得回報(bào)!

        小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺(tái)人員太多,不賺錢(qián)的員工太多,“人浮于事”;這些不賺錢(qián)的員工太多了,他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營(yíng)銷(xiāo)、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。

        特征之四:多元化的誘惑

        曾接觸過(guò)一些軟件公司,公司規(guī)模都很小。但是,這些小公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類(lèi)型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場(chǎng)超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來(lái)的“需求”,他們都能“完成”!

        這種情況在各個(gè)行業(yè)都很普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒(méi)有聚焦資源,沒(méi)有自己的核心價(jià)值,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說(shuō)“前車(chē)之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。

        小公司就是小公司,小公司應(yīng)該有“大志向”,但是絕對(duì)不能立即犯“大企業(yè)病”,尤其是犯了大企業(yè)病還不知情,還自以為了不起,這樣就更加可怕!

        創(chuàng)業(yè)的十種好處

        1.時(shí)間自由

        隨意不想天天被鬧鐘吵醒上班?不想被迫加班到凌晨2點(diǎn)?那就自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板吧。自己自由規(guī)劃工作時(shí)間。但是你要記得,自己的付出和回報(bào)是成正比的。

        2.工作地點(diǎn)多變

        你可以開(kāi)家網(wǎng)店,在家辦公;也可以開(kāi)家小商店,和你的顧客面對(duì)面交流;你也可以請(qǐng)幾名員工上班,自己當(dāng)老板;你還可以滿足自己的旅行欲望,在不同城市穿梭,做一個(gè)市場(chǎng)獵手??傊畡?chuàng)業(yè)就意味著創(chuàng)新和變化。

        3.不用辛苦求職

        金融危機(jī)下,工作不好找。可以勝任的職務(wù)嫌工資太低;薪金高的自己卻經(jīng)驗(yàn)不足,難以高攀。在這種情況下,如果可以自己創(chuàng)業(yè)的話,就避免走求職的獨(dú)木橋,可以在更自由和廣闊的環(huán)境下闖出自己的一片天。

        4.不用巴結(jié)老板

        給別人打工,總有低人一頭的感覺(jué)。做事要看老板的臉色,想報(bào)銷(xiāo)個(gè)車(chē)票還要挑老板高興的時(shí)候。自己當(dāng)老板,做什么事情都很有動(dòng)力,因?yàn)橹雷约涸跒樽约捍蚬?,自己付出的每一份辛勞都是在為自己的將?lái)積蓄。

        5.充分表現(xiàn)自我

        是否覺(jué)得你辛苦作出的策劃需要?jiǎng)e人的拍板,是件很窩火的事呢?是否覺(jué)得你已經(jīng)設(shè)計(jì)得盡善盡美的方案可以被人擅自修改,是件很憋屈的事呢?如果你覺(jué)得自己能力足夠,并且有很敏銳的觸角和正確的理念,那么就自己創(chuàng)業(yè)吧,這可是讓你充分表現(xiàn)自我的最好方式!或許成功就來(lái)自你的堅(jiān)持。

        6.有迅速致富的可能

        可能有太多的金錢(qián)夢(mèng),可工資單上的數(shù)字卻總是太短。在一個(gè)小公司里日日夜夜地熬著,是不可能讓你一夜暴富的。與其心懷夢(mèng)想,不如真的嘗試一下用你的智慧做一次博弈。創(chuàng)業(yè)具有能夠帶來(lái)迅速致富的可能。

        7.可以自主更換項(xiàng)目

        或許你總是關(guān)注市場(chǎng)的變化,緊跟最新的行情和潮流,了解并能預(yù)料到哪個(gè)產(chǎn)業(yè)將要逐漸興起,卻沒(méi)有人愿意聽(tīng)從你的意見(jiàn)。那么自己創(chuàng)業(yè)吧,你可以隨時(shí)按照自己的意見(jiàn)調(diào)整項(xiàng)目,掘到最有潛力的金礦。

        8.將興趣和工作結(jié)合

        一個(gè)人只有當(dāng)自己對(duì)一件事情真正感興趣的時(shí)候,才能夠全身心投入,做到最好。所以愿意創(chuàng)業(yè)的人,一定應(yīng)該選擇自己喜歡并且能做好的事情,把興趣和工作結(jié)合起來(lái),讓自己做個(gè)快樂(lè)的創(chuàng)業(yè)者。

        9.遠(yuǎn)離職場(chǎng)的斗爭(zhēng)

        辦公室里的鉤心斗角,人性爭(zhēng)斗有時(shí)候精彩得堪比肥皂劇。你是否對(duì)這種狀況感到厭煩呢?想要一個(gè)干凈的環(huán)境做自己喜歡的事情,那就自己創(chuàng)業(yè)吧。和志同道合者一起拼搏會(huì)讓你感覺(jué)良好。

        10.全年齡段適宜

        創(chuàng)業(yè)有年齡上的禁區(qū)嗎?絕對(duì)沒(méi)有。任何人任何時(shí)間都可以嘗試這一生活方式。年輕人在創(chuàng)業(yè)中可找到自我,展現(xiàn)自我。中年人在創(chuàng)業(yè)中收獲金錢(qián),支撐家庭。年長(zhǎng)者在創(chuàng)業(yè)中感受樂(lè)趣,體現(xiàn)價(jià)值。這是一個(gè)每個(gè)人都可以創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。

        以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的創(chuàng)業(yè)如何尋找項(xiàng)目,希望大家能夠喜歡!


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